房地产营销代理合同书7篇.docx

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房地产营销代理合同书7篇

房地产营销代理合同书

甲方：

__________

乙方：

__________

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方为其项目进行前期市场调查分析、全程营销策划及代理销售的相关事宜，经双方友好协商、达成全面代理协议，并承诺共同遵守。

第一条合作形式

甲方委托乙方为其开发房地产项目的前期市场调研分析、营销策划和代理销售的服务,经双方友好协商，达成全面代理协议，签订本合同。

该项目位于____市____。

经双方协商，就合作形式达成如下协议：

1、双方合作期限内，乙方按协议达成工作范围为甲方提供深度服务。

甲方应遵守双方协议权责，对该项目在委托期内不再委托其他公司代理销售。

2、保证合作的稳定性和服务的高质量，双方采取前期市场调研专项费用+销售提成的付费形式。

3、乙方成立项目专案小组，并指派现场案场经理1名，为甲方提供服务。

4、在本合同签订且乙方提交三个报告后，自乙方主要工作人员按照甲乙双方约定日期（双方对该日期的约定作为本合同附件具有同等法律效力）驻场工作开展之日起，至乙方收到商品房预售许可证之日为止，甲方每月预先支付乙方人民币，用以保证销售人员及案场经理的基本工资、、服装、交通、住宿、餐饮等基本日常开支，乙方为此开具收据。

第一次支付款项日期为乙方主要工作人员进驻之日起三日内，之后每月支付的具体日期均以第一个月的支付日为准。

此项费用自乙方收到商品房预售许可证之日起从乙方的首次销售提成中扣除。

第二条合作期限

甲乙双方的本合同合作时间范围为自合同签订即日起，至销售额达到底价总额的%时，即可视为乙方完成全部销售任务而撤场。

第三条费用负担

1、项目的推广费用（包括但不仅包括报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、户外广告、中邮、楼书、单页等宣传资料、促销活动、沙盘制作等费用，但不含公关、售房部房租屋装修、电话费和办公家具等费用。

）由甲方负责支付，

3、乙方所指派的现场销售主管1名及其他销售工作人员的基本工资、销售提成、服装及日常生活支出由乙方负责支付。

第四条销售价格

1、销售价格由乙方提出建议，最终由甲方认定。

2、甲方在销售价格确认后，提供并确认项目的销售价目表为本合同的附件，经双方签字认可后与本合同具备同等法律效力。

3、乙方可视市场销售情况并在征得甲方认可后，有权灵活浮动销售价格。

4、其优惠比例确定后，甲方超比例的优惠批复，其超出部分不应扣除乙方的佣金。

第五条销售计划

1、主体工程揭顶之日起十日内，实际销售额应达到底价总额的%。

2、工程竣工验收之日起十日内，实际销售额应达到底价总额的%。

3、燃气接通之日起十日内，实际销售额应达到底价总额的%。

4、销售额达到底价总额的%时，即可视为乙方完成全部销售任务。

第六条佣金及支付

1、该项目前期市场调研分析专项费用共计人民币元整。

乙方为甲方共提交市场调研报告、项目策划定位报告、经济分析报告各一份。

（1）市场调研报告____报告针对项目的市场研究、环境分析，包括对宏观环境的深入研究、项目所在地房地产市场整体发展趋势的分析和项目所在区域的市场调查、市场发展趋势研究、竞争性物业分析、项目SWOT分析、项目差异化竞争策略研究、核心竞争力研究，发展商项目运作潜力和自身资源的评估等，最终形成项目的总体定位和发展思路。

项目策划定位报告____根据市场调研报告的分析进行项目定位，包括项目发展的产品定位、价格定位和客户定位。

产品定位分为产品构成、总体建筑风格、建筑特色建议、功能设计及比例建议、装修标准建议、室内室外环境布置建议。

并结合项目定位和总体策划方案，对项目整体概念性规划设计提出建议，包括项目规划总平面建议、项目总体商业形态及配套设施组织建议、总体景观建议等。

综合经济分析报告____主要内容为项目开发成本分析、项目整体经济效益评价、项目风险评估。

包括项目成本测算、项目整体开发资金流量分析、项目整体经济效益评价、项目敏感性和不确定因素分析、项目风险评估。

（2）费用支付方式：

本合同签定后三天内收取___%的首付款（即￥元），提交《市场调研报告》后三日内付总款项的___%（即￥元）;提交《项目策划定位报告》后三日内付总款项的___%（即￥元）;提交《综合经济分析报告》后三日内付总款项的___%（即￥元）。

如乙方未能如期提交报告，则甲方有权扣除此报告在该提交期付款的___%（即￥元）作为违约金。

（3）工作时间计划：

____日

第1________日：

市场调研（实地调查及资料收集）、资料分析及研判;

第____日：

提交《市场调研报告》初稿，甲方书面反馈意见，乙方进行调整;

第____日：

《市场调研报告》定稿;提交《项目策划定位报告》初稿（甲方书面反馈意见，乙方进行调整）;

第____日：

《项目策划定位报告》定稿;提交《综合经济分析报告》初稿（甲方书面反馈意见，乙方进行调整）

第____日：

《综合经济分析报告》定稿。

2、以甲乙双方共同确认的第一次销售价格为底价。

底价以内，乙方的佣金即营销策划推广及代理销售佣金为底价的___%。

超出底价的部分，甲乙双方按比例分成。

佣金由甲方以人民币形式支付，乙方提供正规发票。

房地产营销代理合同书

（二）

甲方：

地址：

法人代表：

电话：

传真：

乙方：

法人代表：

电话：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及相关法规、条例规定，本着诚信原则经友好协商就甲方委托乙方策划及代理甲方所开发项目有关事宜达成如下条款，以兹共同遵守。

一、项目概况：

项目名称：

项目性质：

项目位置：

建筑面积：

物业套数：

二、合作方式与代理范围：

甲方委托乙方进行该项目独家销售代理

三、策划代理范围：

乙方负责该项目的前期市场研究、后期销售策划及房屋销售的工作，对该项目/套物业、面积约为/的住宅。

注：

具体面积以施工图为准，施工图复印件见附件四并以施工图表示物业面积/套数作为佣金结算面积

四、委托条件：

1）甲方委托乙方为该项目独家销售服务，合作期间甲方不得委托任何第二家公司代理本项目。

2）合作为前期（市场研究）与后期（销售策划、房屋销售）两部分，简称前期与后期，服务内容清单见附件一.

3）乙方各种销售准备工作按计划全面展开，乙方按照与甲方所商定的售楼条件进行销售。

4）乙方遵守为甲方保密的原则，所有客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向其他人提供。

5）甲方对项目销售单位提供银行按揭，住宅不少于7成____年，若遇银行按揭政策发生变化则甲乙双方需重新制定销售进度。

五、甲方责任：

1）签定合同时，甲方有义务向乙方提供相应的资料、信息支持，有义务参加乙方召开的市场研究、信息收集的回议，双方以会议记要形式进行记录。

2）甲方须于正式开始销售前一个月办理完项目交接相关法律文书，达到商品房销售条件，售楼处交付使用前一个月，以入场通知单的书面形式通知乙方筹备相关销售事宜（通知单格式见附件二）。

3）甲方交付乙方使用的样板间装修标准不得低于交房标志平米（含装修与家私）;售楼处面积不少于____平方米。

4）乙方人员驻场一周内，甲方须明确至少二家以上银行作为本项目按揭银行并保证按揭手续正常办理。

5）甲方在乙方收集客户按银行规定提供全按揭资料的情况下，完成银行按揭、公证等事项。

6）甲方配合乙方准备销售资料、销售合同、推广活动及制定整体销售策略，参照乙方建议确定各期推出楼盘单位。

7）甲方须于每月____日前，核对、审批完毕并支付乙方上月应结算佣金……

8）甲方负责项目现场包装工程，承担推广广告宣传、广告商服务费，及销售现场与包装装修、项目现场包装、沙盘制作及必备宣传品制作、推广发单员工资、展会展示相关费用。

至销售完毕费用总额原则不低于计划销售总额的___%，此费用专款专用。

如遇市场变化双方协商调整广告费用比例。

9）甲方提供的售楼处，须配备相关之办公设备与耗材及接待、通讯条件。

甲方负责售楼处的设计、施工、装修并承担费用;负责购买家俱电器（电视、音响等）、安装售楼处电话、宽带、空调;负责购买办公设备（电脑、打印机、传真机、复印机等设备），负责售楼处电话费、水电费、冷暖、清洁、保安。

10）甲方指派有关人员协助乙方销售工作，并于____个工作日内回复乙方提交的工作联系单（工作联系单格式见附件）

11）甲方财务部积极配合乙方销售工作，及时核对乙方佣金并保证每月____日前结算乙方佣金;现场若产生销售情况且乙方通知甲方财务部（含公休日），甲方财务人员须及时至现场收取相关费用;财务部对销售人员提供甲方公司财务知识培训。

12）甲方工程部保证施工进度正常进行，并为销售提供工程答疑。

甲方有责任提供准确的书面图则、资料以供乙方进行答客问编写，如有变更必须书面通知乙方，否则责任由甲方负责。

13）甲方指定专人成立客户服务部处理客户纠纷。

14）甲方与乙方合作期间至合作终止一年内，甲方未经与乙方协商同意不得雇佣乙方员工（含从该项目组辞职或辞退的乙方员工），同时乙方有权撤场终止服务。

六、乙方责任：

1）合同签订后，乙方组成一周内组织相关工作人员成立项目组，开展前期工作。

并按附件一的服务清单进行前期研究工作，并提按时提交前期各报告。

2）开售前三个月，收到甲方____通知单（附件二）乙方负责派驻销售现场营销总监、数据经理、销售人员进场工作。

3）乙方依据项目情况如实向甲方提交项目销售执行方案。

4）负责制订整体销售计划

5）乙方按照与甲方所商定的合法售楼条件进行销售。

6）保证服务工作质量，乙方工作人员遵守甲方所制定的例会制度。

7）乙方以甲方销售部名义对外销售，负责销售中心行政管理规章制度、业务管理规章制度、业务操作流程（包括合同管理、财务管理、客户管理、投诉管理）及基础性支持业务文件与表格，每日整理按月上报。

8）乙方负责售楼日常保洁保安的监督工作。

9）按时定期（每月）向甲方提供本项目销售情况分析报告。

10）负责销售人员销售手册的设计和制定（包括销售人员对产品的介绍、答客问等），所有销售手册内容必须在甲方签字认可后实施。

11）销售人员不得向客户许诺超出甲方范围的承诺，无法确认、不清楚事项须经甲方确认方可对外发布。

12）认购本物业单位的《认购协议书》直接由甲方签订，定金由甲方收取。

13）乙方在项目正式销售前一个月与甲方商定项目销售计划、进度、价格等，其中销售任务半年考核一次。

乙方配合甲方增加的年度或半年度任务要求，但此任务要求不列入考核内容，对乙方销售考核仍以销售计划为准。

14）代理期内经双方协商确定的价格和折扣率，乙方不得以任何理由变更。

若因市场状况须变更，则乙方须与甲方进行沟通并由甲方书面确认，以便对外统一宣传。

15）乙方遵守为甲方保密的原则，所有客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向他人提供。

16）若甲方当月佣金未按全额为乙方结算，乙方有权暂时退场并拥有追究未结佣金的权力;若甲方不予以结算当月佣金，乙方有权暂停服务直至甲方付清所欠款项

七、代理程序及指标界定：

1）客户所缴付的定金、首期款及楼款由甲方收取并开具收据，正式买卖合同在甲方处签订，房款由购买方直接汇入甲方指定帐号，并由甲方办理相关财务手续，乙方协助甲方与客户签订正式《商品房买卖合同》及购买文件。

2）销售任务指标的界定：

客户交纳定金、签定《认购协议书》视为完成销售任务，销售任务中的面积统计以此为准。

3）结算指标的界定：

n银行按揭：

客户交纳购房款并签订《商品房销售（预售）合同》，乙方负责收集银行规定的客户按揭资料提交甲方客服人员，且银行按揭款项进入甲方账户时方为销售完成，甲方据此给乙方按照合同总额结算佣金。

（按揭资料交接单见附件三）

n一次性付款：

客户签订《商品房买卖合同》，并按照合同规定交纳不低于合同总额____%的购房款，即视为销售完成，甲方据此给乙方按照实缴款额的____%结算佣金。

4）销售价格：

甲乙双方根据市场、销售时期、销售量共同制定，于项目入市前一个月提出详细可行的定价策略、价格方案操作模式，经甲方签字确认后执行，并作为此期房源的底价依据执行核算。

5）销售任务：

项目采取分期开发模式，每期推出房源在具备合法销售条件时起，一年内完成本期推出量的__%;

八、服务费

1）前期服务费为____万元，过渡到后期销售执行服务，本项服务费首次结算销售佣金时中扣除。

2）后期服务费（销售佣金）的收取方式：

乙方销售佣金按项目销售总额的____%收取。

结算指标达到本合同（第七款第三条）结算指标的界定。

结算____%佣金。

如在约定的期限内完成销量（见第七款第____条），佣金按总销额的____%进行结算;完不成销售任务时，每低____%降低____%的佣金，低于销售任务的____%时，不计佣金。

3）销售溢价的收取：

销售溢价甲甲乙双方8\____分成，结算指标达到本合同（第七款第三条）结算指标的界定，按开盘前双方签字的底价表按套同销售佣金同期结算。

4）结算方式：

签定本合同时支付前期服务费____万元，研究报告提供完毕支付余下____万元。

代理佣金每月乙方于上月____日之前上报本月结算费用表，甲方于三个工作日内审批完毕后，并在下月____日前向乙方即期支付上月代理佣金及溢价。

5）客户界定：

6）双方合同期内的所有签约客户均属乙方有效客户;若客户签署《认购书》后毁约，定金将作为补偿之罚金，甲方占____%，乙方占____%;甲乙双方同意客户退房和不能办理按揭贷款的，乙方不计佣金和销售任务指标;对因甲方原因造成的客户退房与乙方无关，其相应佣金不扣除。

九、合同有效期

甲方建设项目达到法定销售条件后____个月。

十、合同的更改

1）若项目性质更改，甲乙双方须就改变情况重新签订合同。

2）若因乙方前期调研不能起到产品定位、目标客户确认、新产品设计依据等关键性作用，甲方未采用乙方的报告时，甲方可以单方面解除本合同，另行选择营销策划公司;

3）在后期代理销售过程中，如因乙方公司、个人或其他原因导致营销策略不当，现场执行不力，拖延销售最佳时机，经甲方提醒，乙方未能及时采取弥补措施给甲方营销工作带来较大影响时，甲方有权撤换销售代理公司，终止本合同，并保留追偿损失的权力。

4）若甲方在乙方完成相应阶段任务的情况下，未按合同规定按时支付乙方服务费，乙方有权收回其提交的本项目所有策划方案及设计方案的所有权，甲方在任何场合下均不得使用，同时乙方有权停止开展销售工作，因此造成一切损失由甲方承担，乙方有权向甲方要求赔偿。

十一、合同的终止

1）合同生效后，如因任何一方提出终止合同，提出方赔给对方壹拾万元赔偿费，因不可抗力造成的本合同终止，双方不承担责任。

2）甲乙双方应全面严格履行合同内容，其中一方未履行职责时另一方有权通过书面方式提前向对方提出解除合同提议，由双方协商解除合同。

3）甲乙双方友好协商不成，可向项目所在地法院提起诉讼。

十二、本合同一式肆份，双方各执贰份，自双方代表人签字盖章之日起生效。

十三、本合同未尽事宜由双方协商解决。

附件一：

服务清单

附件二：

入场通知书

附件三：

工作联系单

附件四：

按揭资料交接确认单

附件五：

施工图复印件、产品复印件

附件六：

施工单位关于封顶、交房等复印件

附件七：

物业均价表

法人代表：

__________联系电话：

__________

代表人：

__________代表人：

__________

____年____月____日____年____月____日

房地产营销代理合同书（三）

开发商：

咨询公司：

房地产咨询有限公司

甲乙双方根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，经友好协商，就开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商开发经营的房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

一、代理事项

开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商在项目，规划许可证号为号，总占地面积____平方米，总建筑面积约平方米（以下简称本项目）。

在代理合同有效期内，咨询公司为开发商在（地区）委托的独家策划销售代理商，开发商不得在（地区）指定其他代理商。

二、代理权限

咨询公司代理开发商对本项目的宣传、策划、销售等一切对外活动，必须以开发商名义进行，并在本合同约定或开发商批准、授权范围内行使代理权。

三、代理责任

咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。

咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行为，由咨询公司自行承担民事责任。

四、代理期限

自双方签字盖章合同生效之日起，至项目全部经过工程质量验收并可交付使用后三个月止。

五、代理计划的实施

咨询公司对项目进行的宣传、策划、销售等活动的计划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商，经开发商同意、批准后方可实施执行。

六、代理工作方式

1、咨询公司负责组织销售人员队伍，（____）在开发商提供的销售中心完成前台现场销售工作（即所有需与客户联系沟通的工作）。

前台现场销售工作包括现场接待客户、签署《商品房购房协议书》（又称《订购书》）、引导客户签署《商品房买卖合同》、《商品房按揭贷款申请表》及《商品房抵押贷款合同》等。

咨询公司应委派不少于____名的项目管理人员到达现场办公，保证与开发商工作人员的沟通与协商，完善前台现场销售工作。

2、开发商应委派不少于____名的工作人员完成后台签约及办证工作。

后台签约工作包括收取订金、签署《商品房买卖合同》、收取房款、协助银行签署《商品房抵押贷款合同》、办理《房屋产权证》等工作。

3、开发商负责提供销售中心的保安及清洁工作人员和相关费用。

销售中心的日常工作由咨询公司负责统筹管理，双方工作人员按统一的管理制度进行工作。

4、甲乙双方设置例会制度，定期研讨销售工作，根据市场需求，对销售工作进行调控。

七、代理费用

1、咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商品房销售总金额的百分比提取，具体百分比按以下条款规定执行。

销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付。

2、自开发商取得具体单元的商品房预售许可证并经开发商书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期，若开发商未书面批准对外销售，则销售周期顺延。

在开发商书面批准具体单位对外销售并正式开盘至该单元封顶，咨询公司销售的销售面积应达到该单元总面积的____%，如咨询公司达到以上销售率，代理费用按商品房销售总金额的1、____%提取。

（否则，代理费率相应减少0、____%，即1、____%。

）如咨询公司在正式开盘至封顶时达到%的销售率，代理费相应增加0、____%，即1、____%。

3、咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交均价情况确定如下：

本项目的住宅销售均价不能低于___元/m2,代理费用按商品房销售总金额的1、__%（按以上第2点具体销售率调整代理费比例）提取。

开发商按照具体单元的销售，按以下约定给予咨询公司奖励：

商品房销售均价在____元/m2以上，在3650～____元/m2范围内的那部分销售金额代理费按以上第2点计算，超出____元/m2的那部分销售金额代理费用按超出部分总金额的____%提取。

4、在代理期限内，咨询公司代理销售商场、车位，其代理费用按销售总额的1、____%计算。

八.代理费用支付

1、开发商同意按下列方式支付销售代理费：

对每一个销售单元开发商与客户签定《商品房买卖合同》并收取首期房款后，需向咨询公司支付销售金额1、___%的销售代理费，咨询公司的代销责任即告完成。

但本合同履行期间咨询公司应按本合同第六部分第1点完成代理工作。

开发商每月____日前与咨询公司结算上月的销售代理费用，咨询公司在收到开发商的代理费用后一个工作日内应向开发商开具正式税务发票。

2、甲乙双方每月____日前结算的销售代理费用均以上月的销售总额1、____%提取。

关于咨询公司按本合同第七条规定，在规定时间内超额完成的计提比率和超出规定均价所计算的提成金额在合同期内的最后一个月内结清。

咨询公司应同时向开发商办理代售资料移交。

3、若客户签署《商品房买卖合同》并缴付首期房款后违约和按揭后退房违约，所交房款、订金及罚金归开发商所有，咨询公司不需退还相应的销售代理费;对同一单位的销售，咨询公司只收一次代理费。

九、销售定价

1、销售价格由甲、乙双方商讨制定，并由开发商确认。

咨询公司按照经开发商确认的销售价目表进行销售，咨询公司无权自行调整销售价格。

如咨询公司销售价格低于开发商书面确认的销售价目表，则低于开发商定价部分应由咨询公司补足。

2、开发商所提供并确认的销售价目表及咨询公司制定并得到确认的促销优惠措施方案作为本合同的附件。

十.项目总体营销费用的控制

1、本项目总体营销费用按总销售额的____%为控制原则，由开发商负责支付。

咨询公司制定的整体营销执行方案的费用预算不得超出此限。

2、甲、乙双方均应在高效、经济的原则上对本项目的总体营销费用科学地运用。

咨询公司制定的广告宣传推广方案、公关活动方案、促销活动方案等费用预算和开发商提议使用的相关营销费用都必须经甲、乙双方共同确认并书面批准方可做为总体营销费用控制的标准。

3、本项目的总体营销费用包括报纸、电视等媒体宣传、路牌及户外广告牌、公关促销活动费用、销售物料制作和印刷、销售中心现场布置及维护、模型制作、现场和后台与销售业务相关费用、现场办公费用及保安和清洁费用等。

十一、双方设例会制度，定期研讨销售工作，有需要时对销售工作进行适当调整。

双方应配合对方的工作，一切以销售为重，提供一切便利条件为买家办理所有购房手续。

十二、开发商责任

1、开发商应向咨询公司提供以下文件和资料：

（1）开发商营业执照复印件和开户银行帐号;

（2）开发商应提供政府有关部门对开发建设香格里拉项目批准的有关证照。

包括国有土地使用权证书、建设用地批准书、规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和本项目的商品房预售许可证等相关证照的复印件。

（3）关于销售代理本项目所需的材料，包括立面图、平面图、地理位置图、室内设备、装修标准、电器配备、楼层高度、销售（测绘）面积、规格、物业管理收费标准及其他费用的估算等。

（4）咨询公司代理销售该项目所需的购房订购书。

以上文件及资料，开发商应于正式对外销售____天前向咨询公司交付齐全。

2、开发商应积极配合咨询公司的销售工作，负责提供销售中心和看楼专线车等设施及销售办公设备。

3、开发商应按本合同的约定，按时向咨询公司支付有关费用。

十三.咨询公司责任

1、在合同有效期内，咨询公司应做好以下工作：

①制订分期营销策划执行计划;

②按照甲乙双方议定的条件，做好广告宣传、策划等;

③利用各种形式开展多渠道的销售活动;

④在开发商与客户签署正式《商品房买卖合同》之前，授权咨询公司签署房产临时买卖合同（订购书）。

⑤咨询公司不得超越开发商授权向购房者做出任何承诺，否则由咨询公司承担一切后果。

2、咨询公司在销售过程中，应根据开发商提供的项目特性和状况向客户做如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒。

3、咨询公司应信守开发商所规定的销售价格，未经开发商授权，不得擅自给客户任何形式的折扣。

咨询公司应按甲乙双方确定的付款方式向客户计价收款。

如遇特殊情况（如客户一次性购买多个单元），甲乙双方应具体协商，做个案处理。

4、咨询公司在楼盘促销期间，应每天向开发商口头报告一次当日的销售情况，每周一次书面汇报客户反应及销售进度情况供开发商参考。

5、咨询公司在本合同执行过程中，应定期（每月一次）向开发商提供详细的工作总结及市场分析、市场预测报告。

十四.违约责任

1、若开发商无故单方面解除合同，开发商除应付清咨询公司已销售额的代理费用外，还应支付住宅未销售额（住宅未销售额=住宅未销售面积____元/m2）