吉林艺术学院维修改造工程施工组织设计.docx

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吉林艺术学院维修改造工程施工组织设计

第1章编制说明及依据

第2章工程概况

第3章保障施工总体进度计划的措施

第4章定位和测量放线施工方案

第5章主要分项工程施工方案及技术措施

第六章工程重点、难点部位施工技术保证措施

第七章质量保证措施和创优计划

第八章冬季和雨季施工方案

第九章施工进度计划

第十章工期计划与工期保证措施

第十一章现场文明施工、消防、环保以及保护方案

第十二章安全措施

第十三章成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺

第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

附表

第1章编制说明及依据

第1节编制说明

一、编制说明

1、我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案案、主要施工技术设备、质量安全保证措施、文明名施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，组织成立编制专题小组，仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

二、编制原则

1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。

2、遵循《招标书文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

3、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

4、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

5、遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

6、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

7、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

9、遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目得到有效运行。

第2节编制依据

一、编制依据

1、建设单位提供吉林艺术学院维修改造工程施工图纸、招标文件以及业主对工程的具体要求；

2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；

3、吉林省有关政策和文件规定。

4、现场踏勘情况。

5、我公司施工类似工程的经验；

6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；

7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件；

8、规范：

《工程测量规范》

《建筑拆除工程安全技术规范》

《混凝土质量控制标准》

《砌体工程施工质量验收规范》

《建筑设计防火规范》

《建筑施工安全检查标准》

《施工企业安全生产评价标准》

《城市建筑垃圾管理规定》

《建筑可靠度设计统一标准》

《建筑工程抗震设防分类标准》

《建筑设计防火规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《建筑地面工程施工及验收规范》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《给排水管道工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程质量检验评定标准》

第2章工程概况

第1节工程概况

1、本工程为吉林艺术学院维修改造工程（九包：

松辉校区戏曲学院维修改造工程）

2、建设地点：

长春市自由大街695号

3、建设单位:

吉林艺术学院

4、计划工期：

按合同约定

第二节施工现场用电、用水

1、本工程施工现场用水有建设单位在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水有建设单位指定就近在先用管线上接通引进施工现场各用水点即可。

2、本工程施工现场用电有建设单位提供电源，根据施工情况，我公司或在现场备用一台发电机供施工现场使用。

第三章保障施工总体进度计划的措施

第1节施工布置原则

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为建设单位提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持一“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。

创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足建设单位对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工现场所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照建设单位指定的位置布置。

3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置复合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

5、合理安排施工工序，抓住工程施工重点控制。

6、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则。

7、在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求并结合本工程的实际情况部署施工。

8、本工程计划于2016年2月1日开工，2016年6月30日达到验收标准，具备交验条件。

这期间有冬、雨季施工，工期很紧，工程质量目标要求又高。

因此，为保证各个施工项目均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。

9、考虑季节施工因素，根据总施工进度的安排，部分施工正处在冬季和雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。

及时进行施工。

管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。

统一安排各项施工的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。

第2节现场施工组织机构管理设置

一、现场施工组织机构

根据甲方和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司将严格按ISO9001质量体系文件《质量管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定和使用调度资金。

承担本项目施工任务的都是具有丰富的类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员，有他们对本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进和施工水平过硬的施工队伍。

施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部一室，即工程部、安质部、保障部、计划部、财务环境保护部、综合办公室，全权负责本工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按时完成合同内规定的工程任务。

二、现场组织机构管理人员及其职责

1、项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：

a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

f、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、技术负责人

a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。

d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。

e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

f、负责过程试验的样件制作及送验。

g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。

h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。

3、施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：

a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

4、质检员

a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。

b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。

d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。

e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。

5、安全员

a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。

b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。

c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

6、材料员

a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。

b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。

c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。

d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。

e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。

f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。

7、预算员

a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

b、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

c、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法以及各个地区结合实际编制的取费标准。

e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。

h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

8、班组长

a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。

b、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。

c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。

d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。

e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。

f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映

第四章定位和测量放线施工方案

1、工程平面控制

1）、控制点的选取

工程施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，±0.000以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，±0.000以上采用内控法为主，外控法为辅的测设方法。

形成方格网形主轴线平面控制方案。

控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。

2）、控制点的定位

以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。

经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。

并据此测量出建筑物各轴线。

控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位，顶面复以100×100×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。

2、工程标高控制

至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成空间检测闭合体系，以便闭合校核。

根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。

实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。

±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或梯间等垂直向上传递。

水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。

三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。

拆模后，在墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500或1000线。

3、建筑竖向控制

1）、方法

该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上或者采用内控法，在二层的平面内设置控制点位，通过激光经纬仪向上投测各层的控制点位。

2）、投测中的要点

（1）、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

（2）、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。

必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

（3）、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

（4）、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60"/V。

D'/P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：

M竖＝（H/Pn）×τ/5以内

以上公式中

H----为建筑物全高。

D'----为向上投测时的斜视线长。

----为经纬仪水平度盘水准管的分划值。

V----为经纬仪望远镜的放大倍数。

P"----为常数。

3、测量中应注意的问题

1）观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度校正。

2）该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。

第五章主要分项工程施工方案及技术措施

第1节施工方案

一、施工准备

1、熟悉和审查施工图纸。

组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通、并提前作出解决。

2、提出备料计划，迅速组织货源、组织劳动力、机具材料的调运，编制施工组织设计、施工方案和作业设计并交底，按期开工，按照设计院提供的图纸和土建项目提交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，组织机械进场。

3、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划作为备料、供料和确定仓库、堆场面积组织运输的依据。

4、做模板设计图，进行模板加工。

5、做施工总平面布置图，报有关部门审批。

6、编制施工预算，编制主要材料用量计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划，材料经监理见证取样大于30%。

7、按现场平面布置总规划要求，做好施工现场围护墙和施工现场三类用房的施工，根据施工现场平面布置图做好水、电和消防器材的布置和安装。

8、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

9、抓紧与地方政府有关部门进行接洽，办理好开工前相关手续，保证施工顺利进行。

10、考察施工队伍，做好施工队伍的编制极其分工，做好进场三级教育和操作培训。

11、落实管理人员，制定管理制度。

12、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

13、清除现场障碍物进行场地平整，保证“四通一平”，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况时行检查，做好有关情况记录，制定保护措施，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。

14、立平面控制网：

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。

15、季节性施工准备：

冬、雨季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。

16、加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。

加强现场通讯联络：

施工时为各相关部门配置无线对讲系统。

以随时掌握工程现状，便于生产组织。

17、施工用、排水从甲方指定位置接入水源并在工地形成网状回路。

施工场地排水沿建筑四周做排水沟或坑，现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的砼排水沟有组织排进市政排污井。

现场施工水管从市政管网接驳，利用水管送至各施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。

18、施工用电均从甲方提供的室外变配电室引出并由现场平面布置决定，考虑最短线路布设，沿建筑物四周布置动力、照明主干线。

各施工用电利用电管井设置垂直电缆，设置分接线盒。

但为防止意外停电，我们或自备发电机一台，以满足施工需要。

19、在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。

其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。

另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大，按照文明施工的相关叙述执行。

20、施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽现场临时道路。

21、材料堆放保证现场堆放有序，堆放场地将进行处理，即模板、砂石料、砖、周转料场等清理一块面积较大的场地。

材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。

主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

22、根据工程及工程施工需要，在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。

23、《施工现场平面布置图》见附件，临时设施布置及设施表参见附件。

二、总体施工程序

按照：

测量放线→拆除工程→新建工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。

由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。

三、机械设备配备情况

机械设备配备情况见后附表

4、机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。

在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。

其它施工机具随施工分项的不同分批进场。

在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。

本工程施工机械分为两类：

一类为运输机械，另一类为加工机械。

在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。

在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。

定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。

加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。

施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。

其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。

五、劳动力投入计划

在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。

根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。

劳动力配置计划见附件。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

六、拆除、新建工程的配合措施

本工程其施工按照常规分为五个阶段。

即：

拆除工程施工阶段→新建工程施工阶段→装饰装修施工阶段→道路园林阶段→竣工收尾阶段。

我们在施工时，每道工序的质量、工期均