库房工作计划.docx

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库房工作计划

　　库房工作计划

（一）

　　2014年库房工作计划

　　仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标

　　在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在2014年仓库工作中，应该吸取2013年的工作经验。

改善仓库管理的不足。

所以2014年工作计划如下

　　一、目标计划

　　1、仓库收货与出库等问题在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。

仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

　　改善目标改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。

督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。

督促仓库员平时发货情况。

检查出库单据正确情况。

　　2、仓库物料放置方法在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

部分区域还需要改善，例如暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

　　改善目标层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

　　3、仓库摆放等问题在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。

没有任何规律可循。

　　改善目标建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

　　4、消防安全通道与环境卫生问题在2013年仓库管理中。

消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

　　改善目标移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

　　二、工作计划

　　1、员工培训平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。

所以要定期做好员工培训工作。

定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

　　2、区域划分管理现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。

改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

　　3、物料准确率仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。

在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。

箱外写上数量，并备注多少包、多少个。

以此类推来进行整理。

并做仓库员工互相抽盘工作。

确保仓库每个物料的准确性。

　　库房工作计划

（二）

　　库房工作计划与内容

　　本人自今年九月六号来本公司上班，国庆收假后接收库房管理工作，由于接手时间较短对库房工作不甚了解，但本人抱着认真、负责的态度,仔细思考了2012年10月至2013年4月这段时间的工作方向。

具体内容如下

　　一、工作计划

　　1、接手库房管理员工作

　　2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度

　　3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结

　　4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况

　　5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对

　　6、做好各种单据报表的归档管理工作

　　7、定期对库房进行清理，认真做好库房的安全、整理工作。

　　二、具体工作内容

　　1、接手后整理库房的各种资料，清查交接后的实物及各种材料，负责管理库房存放物资（包括材料入库和出库）对库房内物资的数量以及产品质量进行检查，对现有实物进行分类保存建立手工账本并存入电脑。

　　2、学习使用新中大库房软件，了解其软件的设置与运用，做好日常单据处理。

　　3、学习库房管理规章制度。

（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与

　　实物相符，验收入库；

（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；

　　（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；

　　（4）货到而发票未到物资，依据相关原始凭证及时办理暂估入库。

　　（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；

　　（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；

　　（7）销售退货，接到销售部门编制的退货通知书办理退货入库手续，并登记退货台账。

　　4、学习库房岗位职责。

（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；

（2）负责检验合格的原、辅材料入库的管理；出库产品各种手续的办理。

　　5、出入库物资办理相关手续，见单发货，领用登记。

（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单；

（2）物资出库，审核信用手续；

　　（3）库存物资出入库时，发现物质损坏现象及时制止并上报，对当日验收入库物资按类别固定位置堆放。

　　6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到

　　账目随时与所管实物相符，且确保数据绝对正确。

　　7、随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

　　8、月末库房进行定期盘点，将物资一一盘点，确定各种库存材料的实际库存量；与电脑软件中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。

　　9、不定期盘点采用实盘实点方式，盘点时注意物资摆放，对物资进行整理，盘点后按要求做相应记录。

　　10、妥善保管原始凭证、账本及各类文件；各类单据分类保管存档。

　　11、定期打扫库房、整理堆放物资，及时检查火灾隐患，检查门、窗、锁防盗安全措施是否落实，保证库存物资完好无损。

　　12、禁止非库房人员进入库房，如需要进入必须予以登记方可进入。

　　13、库房内严禁吸烟和禁止明火。

　　14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。

保守公司秘密，爱护公司财产。

　　以上就是本人的工作计划与内容，不足之处请批评指正，本人也将抓紧这段时间认真完成此项计划，虚心学习库房的相关知识，提高自身能力，更好的适用岗位需求，实现企业与个人的双赢。

　　蔡水英

　　2012年10日20月

　　库房工作计划（三）

　　仓库工作计划书

　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。

对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。

分配协调人员的具体工作等责任。

　　仓管的主要任务是

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　仓库管理的目的

　　货物的有序保管；库存实时反馈；

　　通过仓库的调整使整个ERP（企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）货物的摆放规则不明确。

对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。

这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

　　仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

　　（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；

　　相关的计划和进度

　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

　　（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。

节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。

将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

　　仓库主管的工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。

入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。

易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。

帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。

仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

　　仓库管理制度

　　目的和范围

　　一、目的

　　为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

　　货品入库验收

　　一、货品的验收

　　货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

　　仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。

　　产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。

结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。

作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。

　　二、外购货品的入库

　　仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。

品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续

　　1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理

　　A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；

　　B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；

　　C、货品数量超过的，则应办理退货。

　　核对供货单位发票；

　　核对销货单；

　　进口货品还应附码头提单、装箱单。

　　货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

　　货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

　　外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

　　三、自制成品或半成品入库

　　公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

　　公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。

　　四、入库流程

　　入库验收的具体流程如附表。

（见进出库流程

　　）

　　货品到货验收（查看计划、对照标准、准备验收工具、确定验收人员、确定验收时间等）——确定验收状态（合格、待验、不合格）——合格品入库码放、记账；不合格品退货或另存放在不合格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。

　　货品保管与保养

　　一、货品的保管与保养

　　根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　三清材料清、数量清、规格清；

　　二齐摆放整齐、库容整齐；

　　四定位按区、按排、按架、按位定位。

　　保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

　　货品出库

　　一、原、辅料出库管理

　　生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。

领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

　　仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

　　有下列情形之一者，不准出库。

　　凭单印签不符不全，批准手续不符；

　　凭单字据不清或被涂改；

　　未验收入库货品；

　　仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

　　二、成品出库管理

　　产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。

仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。

出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

　　有下列情形之一者，不准发货。

　　凭单印签不符不全，批准手续不符；

　　凭单字据不清或被涂改；

　　未验收入库货品。

　　三、出库流程见图。

（也可见进出库流程）

　　库房工作计划（四）

　　仓库工作计划

　　仓库>工作计划

（一）

　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货>物流通管理的多项业务职能。

对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。

分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　仓库管理的目的

　　货物的有序保管；库存实时反馈；

　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）货物的摆放规则不明确。

对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。

这样会造成