米罗云山工程监理规划.docx
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米罗云山工程监理规划
圣立宇.米罗云山小区工程
监理规划
监理单位（章）：
中科高盛咨询集团有限公司
总监理工程师：
黄志兵
公司技术负责人：
何昔云
编制：
黄志兵
日期：
二〇一五年十月
一、工程概况4
二、监理工作范围及服务内容4
三、监理工作的目标5
四、监理工作的依据6
五、监理机构组织及监理工程师职责6
1、监理的组织机构6
2、项目监理部人员一览表8
3、项目监理人员进场横道图10
4、驻地监理人员职责11
5、监理人员守则及廉政公约12
六、施工监理方案14
（一）拟对本工程项目提供监理服务的工作特点14
（二）质量控制点的设置15
（三）监理工作程序及流程19
（四）监理资料的提供及信息管理39
（五）工程质量的监理措施40
（六）进度协调的监理措施44
（七）投资控制的监理措施45
（八）已完合格工程量的计量审核措施46
（九）安全文明施工的监理措施47
（十）旁站监理50
（十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施55
七、监理工作方法及措施58
（一）原材料及预制成品构件、半成品的质量监控59
（二）降排水、土方开挖、土方回填施工监控62
（三）桩基工程施工监控64
（四）钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控75
（五）屋面防水工程83
（六）装饰工程质量监理要点85
（七）防渗漏监控要点93
（八）给排水系统监理要点85
（九）消防安装监理要点93
（十）强电监理要点98
八、监理工作制度104
圣立宇.米罗云山小区工程监理规划
一、工程概况
1建设地点：
湘潭县易俗河云龙东路
2工程名称：
圣立宇.米罗云山小区工程
3建设单位：
湘潭圣立宇置业有限公司
4设计单位：
湖南科迪建筑设计有限公司
5施工单位：
湘潭湘军建设有限公司
6地质勘察单位：
湖南省核工业岩土工程勘察院
7项目概述：
设计总建筑面积为38311.62㎡（计容建筑面积为29395.10㎡，不计容建筑面积为8916.52㎡），其中地上建筑面积为29641.77㎡，地下建筑面积为8669.85㎡。
地下室的建筑功能为汽车库和设备用房，其主要结构形式为框架结构（主楼部分的结构形式为剪力墙结构及砖混）。
1#、2#、3#、4#楼建筑性质为住宅，结构形式为砖混结构,建筑层数为7层。
9#楼建筑性质为住宅，结构形式为剪力墙结构,建筑层数为16层。
14#楼建筑性质为综合楼，结构形式为框架结构,建筑层数为3层,一层为会所，二层、三层为物管用房及计生用房，设计使用年限为50年。
8工程造价：
工程总造价约为6061.63万元
9工程质量：
达到国家或行业质量检验评定的合格标准；
10施工监理责任期：
2015年10月10日至2016年10月31日
二、监理工作范围及服务内容
1监理工作范围
本工程施工阶段和竣工阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段资料归档备案的监理工作。
2监理工作服务内容：
2.1协助建设单位办理开工手续。
2.2确认施工单位选择的分包商。
2.3参加施工图会审。
2.4审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
2.5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。
2.6审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。
2.7根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：
协助建设单位进行工程竣工结算工作。
2.8审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。
2.9督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。
2.10督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。
2.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。
2.12负责施工现场签证。
2.13督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
2.14组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。
2.15提出工程质量评估报告。
2.16参加工程竣工验收，协助建设单位审查工程结算。
2.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。
2.18督促施工单位回访。
2.19督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。
三、监理工作目标
通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：
1工期控制目标：
严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。
2质量控制目标：
通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到合格标准。
3造价控制目标：
在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。
4安全管理目标：
严格执行公司《施工安全监理制度》，杜绝发生重大工程责任事故及人身伤亡安全事故。
四、监理工作的依据
1国家、省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
2依法订立的工程建设监理合同。
3经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。
4建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。
5现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。
6现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。
7本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
8其它有关的文件及要求。
五、监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
2．项目监理部人员一览表
序号
姓名
岗位
性别
年龄
职称
学历
专业
执业资格
1
黄志兵
总监理工程师
男
42
工程师
大专
房屋建筑
工程
国家注册监理工程师
2
刘晋
专业监理工程师
男
49
工程师
大专
工民建
XS10-S0443
3
周胜利
监理员
男
39
工程师
大专
工民建
XY15-S0821
4
卢治国
监理员
男
38
工程师
中专
工民建
XY15-S0819
3项目监理人员进场横道图
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
总监理工程师
（1人）
1人
1人
1人
1人
专业
监理工程师（1人）
1人
1人
1人
1人
监理员（1人）
1人
2人
2人
1人
监理人员进场时间动态图
3人
4人
4人
3人
4驻地监理人员职责
4.1总监理工程师
作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：
4.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；
4.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；
4.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；
4.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；
4.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。
4.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；
4.1.7负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；
4.1.8负责主持由监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；
4.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；
4.1.10协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；
4.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。
4.2专业监理工程师
在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：
4.2.1负责编制本专业监理细则；
4.2.2负责本专业监理工作的实施；
4.2.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；
4.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。
4.2.5参与技术问题的讨论及处理；
4.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；
4.2.7负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。
4.3总监理工程师代表
4.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
4.3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
4.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
4.3.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
4.3.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
4.3.3.3审核签认竣工结算；
4.3.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
4.3.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4.4资料管理员
资料管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：
4.4.1管理各类收发文资料，并归类、整理。
4.4.2完成各类文档处理工作。
4.4.3完成监理部内部的日常行政事宜。
4.5监理员
现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。
4.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.5.2检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；
4.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4.5.5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4.5.6做好监理日记和有关的监理记录；
5监理人员守则及廉政公约
5.1监理人员工作守则
5.1.1维护“正茂管理”的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
5.1.2执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。
履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。
5.1.3努力学习专业技术和建设监理知识，对照ISO标准，不断提高业务能力和监理水平。
5.1.4不以个人名义承揽监理业务。
5.1.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。
5.1.6不为监理项目指定施工单位、建筑构配件、材料、设备和施工方法。
5.1.7监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。
5.1.8不泄露监理工程各方合法保密的事项。
5.1.9进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。
进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳防用品。
5.1.10监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向建设单位提供高质量的服务产品。
5.2监理人员廉政公约
5.2.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；
5.2.2不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；
5.2.3必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等；
5.2.4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；
5.2.5除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；
5.2.6不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得建设单位同意；
5.2.7为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建设单位的许可；
5.2.8在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场；
5.2.9必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。
六、施工监理方案
（一）对本工程项目提供监理服务的工作特点
我公司将以“勤奋地为建设单位服务、认真地对项目负责”为宗旨，为本工程项目的建设提供优质的专业监理服务，做好建设单位的忠实顾问，协助建设单位尽可能好地实现项目建设目标，最终获得项目的圆满成功，带来良好的社会声誉。
1为本项目配备各种专业化的高级监理技术人员
针对本项目的特点，我公司选派从事过类似项目监理、经验丰富的监理工程师派驻本项目，必要时，根据建设单位的需要选派专家顾问人员以解决工程中可能出现的“疑难杂症”。
2重视设计图纸，及时介入工程项目的管理工作
由于本项目是多层及高层住宅的建筑项目，要求监理工程师在项目实施的初期及时同设计单位密切联系，充分理解消化建设单位和设计者的意图，熟悉图纸和技术要求，尽快制订整个项目的监理规划和实施细则，从而准确确立监理的控制重点。
3工程进度的控制有较高要求
本工程对主体砼结构、通风、消防、装饰等要求较高，工种之间的配合工作量大，这对施工组织设计提出了较高的要求，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也对监理单位监理工作水平提出了较高要求。
如何在有限的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各参与方面前的一个共同的问题。
就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在项目前期帮助建设单位制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理性、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。
同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向建设单位汇报。
比如：
派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的审查；派熟悉项目流程的工程师协助建设单位处理同政府部门必要的联系及必要的批文的取得；总监理工程师组织有关人员对项目的总体进度进行策划，在得到建设单位的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个施工单位的应该的开始时间及结束时间，使每个施工单位的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。
4加大监理对项目的管理深度
建设单位要求监理做好质量、进度、投资、安全等多方面的控制以及组织协调工作，这就对本项目监理部织和人员素质提出了较高的要求。
我们认为：
本工程的监理人员不能只懂现场的质量监督、进度控制和工程计量，必须在监理班子内配备计划、施工技术、合同管理、信息管理等几方面专长相互搭配的监理人员。
这样才能做到全方位、全过程，主动地进行控制，这要求监理人员必须有项目全局运作的概念，并能在各个环节向建设单位提出专家级的专业化建议。
5提供对总承包的管理的监理经验
对总承包管理的关键在于明确承包模式、承包范围、相互间的管理关系、管理费用的分配以及签定完善的施工承包合同对于今后工程实施过程中减少相互扯皮、分清责任、加快施工进度、减少费用风险、确保工程质量是十分关键的。
6监理人员不谋私利
我公司历来把员工的思想教育和责任心放在首位，制定了监理人员守则和廉政公约，完完全全站在公正、守法的立场上，严格遵守监理工程师职业道德。
（二）质量控制点的设置
施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。
工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。
为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。
施工过程中质量控制的主要工作是：
以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。
设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。
因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。
控制点1：
原材料
本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。
所以必须予以高度重视：
1．对所有原材料必须做到“三有”：
有质保书、出厂合格证、有关复试报告。
2．审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。
3．施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。
4．材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。
控制点2：
桩基工程
桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、长螺旋钻孔桩的垂直度、钻孔深度、钢筋笼加工质量、钻孔灌注桩混凝土质量和钢筋笼插入深度等控制。
控制点3：
地下室的测量放线
地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。
常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。
况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。
那么监理在这一块充当什么角色呢？
最主要的是“帮”，即协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工。
实践表明，下列措施有较好效果：
1.基坑开挖过程中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用3寸半铁钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。
2．素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。
3．为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施。
控制点4：
地下室混凝土浇筑
据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。
1．混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。
2．合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。
3．对拉螺栓必须加止水环。
4．混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。
浇筑外墙时，用振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。
控制点5：
大跨度梁
大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等，造成工程质量安全事故的有不少。
因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。
控制点6：
混凝土柱控制
1.对定位放线加强复测力度，确保放线准确；
2.模板经过放实样，并采用定型模板；支撑经过放实样，并采用定型支撑；
3.钢筋要到位，特别是箍筋的位置要准确、到位；
4.加强砼浇筑前的验收工作；
5.做好砼浇筑的旁站工作，确保不涨模、不漏振。
控制点7：
砌体工程的质量控制
1、所有砌体材料的材质，符合设计、规范要求。
2、所有砌体材料和其它材料（砂浆）应取样，做试块进行检验，砂浆标号满足设计要求并符合施工规范。
3、各部位的砌体工程必须有原材料的试验报告、砂浆试配单、砂浆强度报告和施工记录。
4、控制砌体轴线、标高，做到组砌方法正确横平竖直，砂浆饱满。
5、抽查砌体的平整度及垂直度。
6、对完成砌体进行验收，验收合格进入下一道工序。
控制点8：
沉降观测及垂直控制
沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。
监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，要求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。
控制点9：
门窗工程
门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安全事故。
实践证明对如下环节控制还是有效的：
1.对已施工的主体结构进行复测。
2.详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。
3.检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。
4.检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。
5.对影响密闭性能的结构进行严格检查。
控制点10：
安全控制
建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节约投资：
1.督促施工单位建立安全管理体系；
2.对安全方案进行审查，包括施工用电、临边防护措施、模板安装、塔吊、人货梯的安装方案，外脚手架的搭设方案等；
3.加强对安全措施的落实检查。
（三）监理工作程序及流程
1监理工作总程序
1.1工程建设监理总程序
1.2施工阶段质量控制程序
1.3施工工期控制程序
1.4投资控制程序
1.5竣工验收程序
1.6保修阶段的监理程序
1.7安全生产和文明施工监理程序
2监理审核工作程序及实施要点
2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点
实施要点：
1．施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。
2．施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
3．主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
4．上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。
2.2开工审核工作程序及实施要点
实施要点：
1．监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。
1）施工组织设计（方案）是否经审批。
2）劳动力按计划进场。
3）机械设备已进场。
4）管理人员全部到位。
5）开工前各项手续已办妥。
2．审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。
2.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点
实施要点：
1．经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。
2．专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。
要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。
2.4材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点
实施要点：
1．专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
2．总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
2.5建筑材料审核工作程序及实施要点
实施要点：
1．专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
2．专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
3．专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
2.6技术审核工作程序及实施要点
实施要点：
1．涉及图纸变更，工程量改变的技术核定
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