工程项目管理全套流程 修改版.docx

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工程项目管理全套流程修改版

受控状态

□受控□非受控

发放编号

使用部门

持有人

质量管理体系文件

文件编号：

SZSL/版本号：

A/0

工程项目管理流程

编制：

工程部

审核：

批准：

发布日期：

2008-04-01实施日期：

2008-04-01

苏州三联建设顾问有限公司发布

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

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监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

质量控制

工期控制程序

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成本控制程序

重要材料控制程序

合同管理程序

菲迪克职业道德准则