餐饮升职发言稿.docx
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餐饮升职发言稿
餐饮升职发言稿
1.餐饮升职部长发言稿和工作方案
首先，我要感激公司给我们供应了这样一个试飞的平台.特别感激集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。
我将特别珍惜这次展现自已、熬炼自已的难得机会。
同时我也将英勇地接受大家的评判。
我叫___，今年岁，年月我加入
酒店这个人才辈出、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关怀指点和同事们的支持关心下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的（本人获得的奖项）等奖项，因表现突出，
年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会。
这系列经受使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真诚的感激！
正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。
6年的酒店工作经受，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。
多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也培养了我敢于面对困难的坚毅品行。
而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。
我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的关心，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不只要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，虽然我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。
假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作方案和设想是：
一、当好“帮助员”。
帮助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。
二、当好“服务员”。
餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待力量。
（实在不熟识你们的工作内容，需要你本人补充一点。
）
三、当好“协调员”。
餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。
餐饮部领班就是这个“协调员”。
一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。
二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。
三是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客看法，不断改进服务工作，
四、当好“管理员”。
酒店现场管理是首要工作。
首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。
所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。
我想，当好管理员，首先应管理好本人，只要这样，才会树立坚决的工作信心，构成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于本身的成长。
作为这次竞聘的乐观参加者，我渴望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。
感谢！
2.餐饮升职部长发言稿和工作目标
特别感激集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。
我将特别珍惜这次展现自已、熬炼自已的难得机会。
同时我也将英勇地接受大家的评判.
我叫_xx__，今年xx岁，xx年xx月我加入xx酒店这个团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了x年，在领导的关怀指点和同事们的支持关心下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的（本人获得的奖项）等奖项，因表现突出，年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会。
这系列经受使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真诚的感激！
正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。
6年的酒店工作经受，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。
多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也培养了我敢于面对困难的坚毅品行。
而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。
我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的关心，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不只要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，虽然我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。
假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作方案和设想是：
一、当好“帮助员”。
帮助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。
二、当好“服务员”。
餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待力量.当好“协调员”。
餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。
餐饮部领班就是这个“协调员”。
一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。
二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。
三、是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客看法，不断改进服务工作，
四、当好“管理员”。
酒店现场管理是首要工作。
首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。
所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。
我想，当好管理员，首先应管理好本人，只要这样，才会树立坚决的工作信心，构成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于本身的成长。
作为这次竞聘的乐观参加者，我渴望在竞聘中胜利，是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。
感谢！
3.餐厅晋级演讲稿,制造利润
友爱的老师们，同学们，你们好！
今日，我演讲的题目是：
将来属于我们90后。
我诞生于1997年，是一个地地道道的90后。
我经常听见身边的长辈对我说：
“你们这些90后的孩子啊，真是让人揣摩不透。
”在报纸和网络上，也常常用“迷惘的一代”、“沉浸网游”、“漠视亲情”等负面词语，来评价我们。
而来自90后的辩白也不少，比如说“时代不同了”、“你们不了解90后”等等。
其实，每一代人都有各自的特点。
我们可能没有60后的虚心，70后的谨慎，80后的成熟；我们可能缺乏一些经受，一些磨练，一些波折。
但正是由于如此，我们才有着与前几代人的不同。
只是，前几代人都用他们早已构成的标准来要求我们，以至于产生了对于90后的普遍偏见。
但即便是这样，越来越多的90后仍随着时代的大潮，来到了国家和社会的大舞台上，演绎着不输于任何一代人的辉煌。
国庆六十周年阅兵，那威猛雄壮的军容冲击着我们的眼球，那铿锵有力的节拍震撼着我们的心弦，你可晓得，这里面有多少90后官兵自信坚决的身影。
还有那变幻多姿的背景方阵，那是八万多名90后中同学组成的壮美画卷。
90后的我们为祖国的强大，感到无比骄傲，90后的我们用完善的表演表达对祖国母亲最真诚的祝愿。
温哥华冬奥会，矢志滑行的90后女孩——周洋，用闪电般的速度，打破了韩国队在短道速滑女子长距离项目上的长期统治，向世界呈现出90后的拼搏奋进，夺取金牌后，又用朴实的感激，向世人呈现了90后的率性真诚
玉树震后其次天，21名来自青海高校的同学走进青海省第五人民医院做意愿者，他们当中有些得到了家人，有些得到了伴侣，可是这些90后们，擦干了眼泪，每天从7点劳碌到次日凌晨，关心医务人员照料伤员、做语言翻译，对重症病人进行一对一的看护。
虽然每天只要四五个小时的休息时间，年轻的脸上流露着疲乏的神情，却没有一个人退出。
而我们这些千里之外的同龄人，也在学校里，用一元钱一份情，一瓶水一腔爱，汇聚成援助灾区的心愿。
90后的我们，在大灾面前，用真心诠释着生命的感动，用双手传递着大爱和深情。
这一切的一切，莫非不足以说明我们90后是经得起风浪、受得起考验、可以信任、值得期盼的吗？
我信任，还有许很多多的90后，不消极，不颓废，在90后的字典里，也镌刻着顽强，自信，和上进。
总有一天，人们会发觉，我们已经褪去了稚嫩浮华的外衣，取而代之的是发自内心的成熟。
总有一天，我们会浅笑着去面对生活，让当时对我们90后不屑一顾的人惊异，让前辈们放心的让我们担当起社会的重担。
我们要永久记住：
将来，属于我们，将来，属于我们90后。
4.餐厅服务员晋升部长竞选演讲稿
可参考：
今日，站在这里，我很荣幸。
首先，我要感激公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感激在座各位领导的热忱与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因而我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：
能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于能否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：
乐观参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参加领导班子对严重问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作次序和工作环境，办公设备及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，两头管大气”。
总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。
二、人力资源管理：
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越注重人力资源的作用。
“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是由于人力资源管理现实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。
其常规工作包括制定人力资源进展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制定人才保留方案、关心公司工作人员提升处理难题的力量等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作，只要与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造本身工作的价值。
人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。
但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也消失员工不满、客户埋怨的状况。
我个人分析为：
“客户的需求打算着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。
假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w准绳”（win-win-win）。
同时日常人力资源管理则次要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。
当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并外行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。
行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。
行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。
其次要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。
所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人一直处于最佳形态，使业绩不断提高。
这被视为人力资源部的日常行政职能。
次要包括以下六个方面：
选择（人员聘请和调配）、使用（绩效管理、职位分析与评估、个人力量分析）、培育（培训培育与职业进展）、保留（酬劳和嘉奖）、行为管理（员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（员工关系和员工激励）。
而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节省成本、添加产出。
这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。
相应的工作内容为：
人力资源方针制定、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。
人力资源部在查找业。
5.酒店领班的升职感言
首先感谢酒店各位领导对我无微不至的关怀和关心，让我在工作上取得很大的胜利，真由于您们的栽培我才有今日，我才有升职的平台。
我只要在以后的工作好好努力，来报答各位领导。
我预备在XX方面。
。
加以完善我们的工作。
更要谢同事们给我的关心，没有你们的关心，我不行能从一个没有阅历的员工，干到现在，是你们的关心，让我有了这个升职的机会。
犹记得，我刚来酒店时，XX在工作上赐予了我很大的关心。
。
。
所以，我今后会和同事们在工作上愈加协作，争取让我们成为酒店最受客人满足的的团队。
感谢大家的支持！
！
感谢大家！
！
我肯定会愈加的努力！
！
感谢！
！
。
。
。
6.餐厅领班升职到餐厅主管得答辩稿
xx餐厅主管竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家x好！
首先感激领导供应了这样的一个机会，也感激同事们在工作中对我的信任和支持。
我是一名来自xx西餐厅---代兴祥，现xx餐厅传菜组领班，自20xx年入职长城宾馆西餐厅传菜组工作学习近10年工作，经过这么多年的积累、成长、磨练和熏陶。
今日，能够站在这个见证的舞台上展现本人，我倍感荣幸，心情很是感动且还有些忐忑。
竞聘不只是一次展现自我、熟悉本人的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。
今日我竞聘的岗位是西餐厅厅面主管。
我清晰地熟悉到，要成为一名合格的主管不简单，做为厅面服务人员的一名担任人，要有很强的服务意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神；要通晓和熟识西餐厅的店纪店规和各项业务学问以及操作流程和技能；还需要不断加强业务技能学问培训和管理技巧的学习，把握良好的组织管理水平，建立良好的公共关系，创建和营造和谐的员工工作氛围及良好的工作环境。
我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。
由于我认为本人具备了基层主管的有利条件：
第一、我想作为西餐厅的一名基层主管，要听从上级领导的安排和调度，仔细完成上级领导交代和所安排任务和方案，并努力完成职责范围的事物，合理地管理好、安排好本人所属人员的工作支配，带领、督促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服务理念，关注员工业务技能和服务水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训状况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。
其次、关注长城宾馆xx餐厅进展动向和宾馆的重要决策，全面协作部门上级乐观贯彻落实各项工作，有效开展各项工作的落实和推动。
第三、精致服务，顾客第一，仔细分析服务中消失的疑问问题，包括菜质量量、服务质量、食品平安、卫生管理、顾客赞扬等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看服务、勤分析、抓整改的服务方针。
第四、工作中，要仔细了解员工工作状况、思想动态，客观全面地分析问题，不偏袒、不袒护员工工作行为，以身作则和耿直的人品、良好的职业修养以及新奇良好的工作作风，合理有效的激励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持乐观奋勉的敬业精神和良好的工作心态。
第五、忠实是我们在这个企业的见证；真诚、自动、热忱是服务行业的精华，行业内从所周知，但如何做到以上真诚、自动、热忱的工作，靠的就是我们如何去创建和营造良好的工作氛围，让员工发自内心、布满骄傲地去为每一位客人供应有形服务和无形服务，充分展现我餐厅员工队伍的服务水平和服务质量，保障各环节正常有序运营。
第六、乐观协作厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，协作厨房做好各类菜品学问培训以及食品平安管理、卫生管理等工作，保障出质量量符合卫生要求。
我深信以我的个人业务技能学问和管理力量我是可以胜任主管一职，假设我能竞聘胜利，我将以饱满的工作热忱和态度，热忱投入到工作当中去，让我们尽情的展现我本人的实际工作力量。
假设我是一名主管，我将以下面内容为开展工作为基础：
1、加强员工培训依据现餐厅员工服务水平和业务技能状况，进行培训服务需求调查，制定有效地员工培训方案报部门经理批准执行（一般由理论培训和实践操作），仔细撰写培训方案实施纲要，按方案和时间节点完成每个课时的培训内容，并根据方案进行培训内容考核，对考核结果进行效果评估，分析培训状况和不足等，进行调整和修改培训教案，进一步完善餐厅员工的培训机制；通过培训提高服务人员的服务意识，转变服务观念，提升餐厅服务质量，力争让每一个客人兴奋而来，满足而归。
2、提升服务全面树立以客人为中心，全心全意为客服务的运营理念。
把对客服务意识列入日常管理的重要范围，对各营业区进行监督管理和合理分工，做好每一次接待，满意个人需求，转变服务人员的服务的服务意识，提升服务质量。
另外，加强赞扬案例培训，在处理好赞扬大事时，每一次赞扬，都是对我们工作的监督和鞭策，仔细根据餐厅赞扬处理预案处理流程处理，在有效地的时间内处理赞扬，不躲避、不推诿。
给顾客一个满足的答复。
3、加强所属员工管理正所谓“没有法规不能成方圆”。
管理员工一项管理科学和管理技巧。
因而，要切实加强所属员工管理，带领员工模范恪守各项规章制度和特别任务安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，抽象良好，谈吐适度，为餐厅制造愈加完善的服务质量和社会抽象，使餐饮部成为一个愈加团结，更具战役力的一个集体。
多年来，在各领导、同仁的指点、关心、支持和协作下下，我日积月累学到不少东西，仔细完成本职工作，在此向大家表示诚心的感激。
今日竞争若能胜利，我信任我不会孤负大家的盼望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的关心支持。
假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服本人的。
7.餐厅服务员晋升部长竞选演讲稿
可参考：
今日，站在这里，我很荣幸。
首先，我要感激公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感激在座各位领导的热忱与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因而我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：
能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于能否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：
乐观参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参加领导班子对严重问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作次序和工作环境，办公设备及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，两头管大气”。
总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。
二、人力资源管理：
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越注重人力资源的作用。
“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是由于人力资源管理现实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。
其常规工作包括制定人力资源进展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制定人才保留方案、关心公司工作人员提升处理难题的力量等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作，只要与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造本身工作的价值。
人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。
但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也消失员工不满、客户埋怨的状况。
我个人分析为：
“客户的需求打算着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。
假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w准绳”（win-win-win）。
同时日常人力资源管理则次要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。
当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并外行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。
行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。
行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。
其次要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。
所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人一直处于最佳形态，使业绩不断提高。
这被视为人力资源部的日常行政职能。
次要包括以下六个方面：
选择（人员聘请和调配）、使用（绩效管理、职位分析与评估、个人力量分析）、培育（培训培育与职业进展）、保留（酬劳和嘉奖）、行为管理（员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（员工关系和员工激励）。
而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节省成本、添加产出。
这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。
相应的工作内容为：
人力资源方针制定、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。
人力资源部在查找业务伙伴、供应市场信息、建。
8.给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿
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