项目部组成人员.docx
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项目部组成人员
项目部组成人员
项目部组成人员
一、施工组织机构设置原则
1．我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。
2．选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。
3．选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配齐管理人员。
4．抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。
二、项目管理部门职责
项目管理部门职责分工表
部门
职责分工
项目经理
生产副经理
技术负责人
材料员
1．在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。
2．负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范。
3．负责进场物资的验证工作，并做好记录。
4．负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
5．对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
6．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。
7．负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
8．负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
9．负责施工过程中所需周转料的组织供应。
10．负责现场材料使用的监督
后勤副经理
1．负责项目的党务、后勤保障工作和项目的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保健康工作。
2．参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定;
3．在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;
4．负责协调与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展;
5．具体负责办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜;
6．负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现。
7．负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物资的控制。
8．负责管理宿舍、食堂、办公室、厨卫间、门卫及现场看守工作。
9．负责项目部医疗和卫生防疫工作。
施工部
1．在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。
2．指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。
3．主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。
4．掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。
5．组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。
6．参加项目经理主持的分部工程质量评定。
7．参加公司领导主持的单位工程质量评定。
8．在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。
9．对施工现场的安全、质量、进度负责。
10．有权制止现场违章作业。
11．有权对不合格产品，提出返工处理要求。
质安部
1．牵头组织项目质量管理体系、职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目实施策划书》，具体负责其中施工过程质量管理、安全管理;
2．参与项目质量目标、安全目标的制定和考核,负责质量、安全体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;
3．负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证;
4．负责编制《项目施工检验、试验计划书》，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查、安全检查等方面的工作;
5．负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故、安全事故的上报,并参与调查处置;
6．参与分包方的评价选择和考核;
7．配合工程部门进行安全文明工地验收和工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作;
8．经常性地与当地政府质量、安全监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量、安全的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量、安全方面问题的协调处理;
9．配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。
器材部
1．负责工程所需物资的选样、封样、报批工作;
2．负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报上级相关部门审定、备案;
3．负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置;
4．负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理;
5．负责物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价资料报上级有关部门；
6．参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。
7．在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。
8．负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
9．负责进场物资的验证工作，并做好记录。
10．负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
11．对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
12．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。
13．负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
14．负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
15．负责施工过程中所需周转料的组织供应。
资料室
1．负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作;负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。
对重要的文件进行电子文档备份。
2．严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、有效性标识、管理及归档工作。
3．对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。
4．应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，工程技术资料不得随意涂改。
5．负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。
6．协助技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改
7．组织有关人员对文件进行传阅学习。
负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。
8．参加项目工作会议，作好会议纪要，对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制，对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。
9．负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。
技术部
1．负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施
2．参加图纸会审,按照项目技术负责人的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目施工检验、试验计划书》的编制;
3．在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收。
4．负责材料计划、钢筋配料及加工图编制；负责进度计划、分包结算的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作;
5．参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
6．负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理,负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;
7．协助项目技术负责人处理现场日常技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作;
8．参与分包方的评价选择,负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底;
9．配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的控制；
10．负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
11．负责编制项目部员工培训计划。
12．负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。
13．参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
14．负责编制项目技术总结。
商务部
1．负责工程成本的编制，负责成本控制措施的制定与监督实施，进行成本核算等;
2．负责合同基础资料的收集，,拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作。
3．负责工程量的审核和合同执行情况；
4．负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；
5．负责任务单的审核及结算单、预提单、完工单的编制；
6．参与材料计划的审核工作；
7．负责业主周、月进度产值的编制及上报，保证内容的正确性；
8．负责公司月、年进度产值的编制、上报，月、季、年成本分析的编制及上报，保证内容正确性；
后勤部
1．负责项目行政办公管理和现场保安工作；
2．参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定；
3．在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；
4．负责协助生产经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展；
5．具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜；
6．负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现；
7．负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物资的控制。
三、项目管理机构、主要人员简历详见附表六、附表七
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