《制造部提高生产效率的改善方案》.docx

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《制造部提高生产效率的改善方案》

《制造部提高生产效率的改善方案》

一：

制造部主要问题点

1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。

2、现阶段j温速度慢单机产能平均15s/s。

3、清尾速度慢。

4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。

如作业组织速度速度慢等。

5、各部qc的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。

6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。

。

7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。

8、生产线换线速度慢。

现在在半小时以上。

10、组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，员工无自检、互检意识，流入到后工序。

二：

具体改善措施

生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。

（一）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：

提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如印刷、等）必须经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：

新员工到岗时

2：

严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

完成时间。

控制晚上及周六日加班时间。

3、对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间。

每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

曹利福

j11车间生产效率改善

（二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率1：

j温线，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

2：

对印刷机等须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，做到谁使用谁负责。

3：

制作工装治具、购买新型设备等以提高生产效率。

（三）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

1。

计划、物控（深圳）必须按照生产计划保证所做表型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

2。

提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。

现阶段对紧急上线的特采物料由品质部主持安排生产部门的作业员进行全检挑选使用。

（四）方法方面按照“一个流”作业，保证整个制造部各拉的生产总平衡

1：

对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

2：

要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

3：

提高员工的作业技能，减少作业不良；减少外協加工等来料不良，提高直通率。

4。

通过完善生产计划、合理安排各线员工，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

5。

加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

6：

对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

7：

要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

8。

提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

9。

增加工单随工单，从组装开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

12：

拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

13：

对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、设备改善瓶颈工序。

14。

加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。

（每月至少保证一次）

（五）环境方面1：

做好现场的6s工作

曹利福

j11车间生产效率改善

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率。

2：

加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交頭接耳。

。

。

。

。

曹利福

第二篇：

生产部提高生产效率改善方案生产部提高生产效率改善方案

一：

主要问题点

员工作业水平，工艺加工意识急需提高。

如作业速度慢，心态压力等等。

员工流失率高，新员工多，作业不良、.

生产改装速度缓慢，生产持续怠慢

技术管理着，员工无自检、设备隐患，互检意识，造成不良品

二：

具体改善措施

提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格

方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

三、对员工进行适当的激励

1激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间。

每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

四、机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

测试仪器，工具日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

五、方法方面按照“一个流程”作业，保证整个生产总平衡

1。

坚持车间生产管理制度，发现问题点，并进行持续改善。

2。

对技术员和操作员绩效考核，技术员和操作员工作积极性。

3：

对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让组长进行确认，主管及时跟进完成情况。

4：

要求各管理者严格按照ie制定各生产标准产能及相应周期，进行生产，以保证达到标准产能。

5。

提高员工的作业技能，减少作业不良；提高直通率。

6。

通过完善生产计划、合理安排各员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的不良，提高产量。

8。

对管理者和技术员.作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求技术员作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养心态积极的员工，提高生产管理水平。

9。

要求生产技术骨干提出不良改善对策进行改善。

10：

提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加生产活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

11：

管理者必须随时跟进生产现场的生产，做到马上发现问题就积极解决问题，将异常消除在萌芽状态。

12：

加强对技术和员工在生产管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。

（每月至少保证一次）

（六）环境方面：

1；做好现场的7s工作

22：

加强员工的组织纪律性

第三篇。

改善服务，提高效率改善服务，提高效率。

协调组织有关部门开展环境整治活动，减少审批事项和收费事项，改善投资环境，努力营造诚信的政务环境、亲商的人文环境、安商的法制环境、富商的政策环境和配套的产业环境，提高项目落地效率。

对外来投资项目，从立项审批、开工建设到投产达效提供全过程、快捷高效的“一站式”服务，力求做到项目建设到哪里，服务跟踪到哪里。

严格兑现“全方位跟踪式”服务承诺制，切实做到审批时“一条龙”服务，建设中全方位服务，投产后经常性服务，全程帮助投资人解决项目投资、审批、注册、建设等过程中的各种问题，建立项目建设的“快速绿色通道”。

做到有问必答、有求必应、有诉必查，杜绝乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查等现象。

同时，加强招商局自身建设，切实提高招商局的整体素质及全体人员宣传推介，解决问题、协调事务的单兵素质，提高招商局服务项目，服务外商的主动意识和业务水平，凝聚合力形成团队，通过热情周到的服务，吸引客商、感动客商、留住客商，从而实现“以诚招商”、“以外引外”。

开拓进取，创新招商引资方式。

市招商局在成立短短一年的时间里，克服人员不齐、经费不足等诸多因素，结合国内及我市经济发展趋势，创新招商方式，推进招商引资的市场化、企业化、社会化。

一是积极组团招商。

继续实施“走出去、请进来”的的战略，分别到长江三角洲、珠江三角洲地区招商，加强与我市产业相近，具有互补性的沿海发达地区的交流与合作。

以了解平顶山，投资平顶山为主题，邀请对我市有投资意向的客商到我市，举办《经济合作交流洽谈会》重点推介我市招商引资项目，积极开展对外交流与合作活动。

二是积极推进贸易伙伴、委托代理招商。

充分发挥高新工业园区、企业、民间中介组织在招商引资中的主体作用，加强与各类贸易伙伴的联络和沟通，搞好服务，变贸易伙伴为合作伙伴。

三是强化以外引外、以商引商。

为落户我市的“三资”和“内资”企业建立了法人档案，搞好后续服务，发挥他们的连带示范效应和桥梁作用，做到“引进一个，建好一个，带来一批”。

完善以商招商、中介招商、委托招商、代理招商机制，激活和拓宽招商渠道。

四是搭建信息平台招商。

即将建成我市招商网站，全面介绍我市产业特色、资源优势、重点项目、投资政策、服务承诺等内容。

制作了多媒体招商光盘，印制完成招商引资手册，做到了使客商一册在手，就能全面了解平顶山情况和投资政策及程序。

五是抓好项目招商。

组织专业人员重点对适合我市产业发展方向、对全市经济社会有影响的项目进行搜集整理、筛选，引制成册进行对外推介，为投资客商做好项目的前期工作。

六是抓好园区招商。

下大力气做好东部高新区工业园用地的合理调整和西部新城区工业项目用地的规划落实，筑巢引凤，承接产业转移。

七是实行代理招商与外出招商相结合、节会招商与参会招商相结合、资源招商与载体招商相结合、传统招商与网上招商相结合，重点以资源引项目，以载体引项目，以市场引项目。

八是抓好责任招商。

继续实行县区、部门和各级领导干部的招商引资责任，明确硬指标。

加大督查落实力度，严格兑现招商引资奖励政策，努力形成全民动员、全社会上下同心、左右协力、内外和谐的招商引资氛围。

制定优惠政策，把招商引资制度化

根据国家产业政策和产业导向，充分研究我市资源优势、区域优势和产业优势，招商局联合市有关部门，总结我市以往的招商引资工作的经验，参照周边地市招商引资政策，同时结合东南沿海发达地区

引资的成功经验，进一步完善制定了适合我市招商引资的《平顶山市鼓励外来投资优惠政策（草案）》、《平顶山市招商引资奖励办法（草案）》和《平顶山市委托招商办法（草案）》三项优惠政策，健全完善招商引资有关政策、办法和措施，加快招商引资制度化建设。

招商引资是一项涉及全社会的工程，需要全市上下全方面的齐心协力、密切配合。

有您的大力支持与指导，我们相信在招商局的努力下全社会一定会形成上下同心、左右协力、内外和谐的局面，真正让“人人都是投资环境，个个都是平顶山山形象”的理念深入人心，并化为全社会的自觉行动，努力形成亲商、爱商、富商、扶商的强烈氛围，使投资者安心、舒心、放心，促进招商引资工作更上一个台阶。

第四篇：

电子科技公司制造部提高生产效率措施电子科技公司制造部提高生产效率措施

眼睛盯着市场，功夫下在现场，说明内部的问题，主要还是企业的生产一线。

一、制造部主要问题点

1、组装线整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低。

2、组装线每款产品清尾速度慢。

3、组装拉长管理水平和员工作业水平急需提高。

如作业速度慢、熟练程度不够等。

4、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善

5、员工流失率高，新员工多。

6、物料来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。

7、物料管控能力差。

生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。

8、组装线换线速度慢，现在在半小时以上。

9、组装拉长排产及安排工作速度慢，每次排产及工作安排在一个小时以上。

10、因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低。

11、组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长。

12、组装线fqc没有做qc报表，未将问题点进行记录。

13、物料回厂的及时性不够，常常订单交期已经到了或快到了，物料始终未回厂而物料一回

马上急需出货，导致产品质量差。

14、车间现场5s工作未做，现场未作规划。

13、部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。

14、员工缺乏自检、互检意识，导致不良产品流入到后工序、fqc工位不良品多。

二、具体改善措施生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善

一、人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

1、提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡

测试、打螺钉、检验、装pcb入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：

新员工到岗时

责任人：

2、严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应

保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：

建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人

事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右抽查。

控制晚上及星期天加班时间，

杜绝通宵加班。

3、对员工进行适当的激励

激励员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。

只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。

我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

身为主管，如果你了解了员工的本性，也就

知道如何有效激励他们。

只有这样才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

称

赞是最有效的激励方法，因为称赞能使人自我满足。

经理要尊重并及时表扬雇员，要花更多的

精神去关心他们、了解他们的极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造性，形成积极、上进

的工作氛围，实现高效管理.激励还包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：

每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相

应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

4、增强团队凝聚力

团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。

有的团队关系融洽，凝聚力强，能

顺利完成任务；有的团队成员相互磨擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。

团队

凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。

同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

管理人员在做到以上几方面的同时，也要不断地学习，总结和积累工作经验，增强领导能力和信心，既能使工作效率成倍增长，同时也将获得员工与工作伙伴真心的尊重与爱戴。

5、管理人员善于分配工作

一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员只有当你把可以分

配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时

间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。

分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付

给员工去做，这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。

作为部门主管，不能仅仅为了完

成工作而分派工作，应该把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能，并提高其综合素质。

分派任务时要做到因人制宜，识人所长，知人所短，要分析该项任务的性质和数量，分析部门中可用的人力资源，分析部门员工的特性，实施适当的授权，根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力为下一次的工作分配做好准备。

6、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作

作为管理人员应将时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。

只要对

具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和重要任务。

可以预先制订工作计划，计划尽可能周全详尽。

将计划分清主次：

急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。

再根据其性质将任务分派出去，就能做到有条不紊。

只有这样，才不至于造成自己忙得不知所措、工作效率低下、管理混乱、工作没有什么成效的局面。

二、机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

1、对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

2、对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

3、提高工具的动力功率，购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

4、鼓励员工多动脑筋进行工具改革和作业方法创新，提高自动化水平。

三、物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

1、pmc、物料员必须按生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料

等无效工时的浪费。

2、提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。

现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子部或在iqc处进行全检，以减少电子部的额外工作量。

但必须是现阶段电子部非常忙，而其它生产部门相对不忙情况之下。

四、操作方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子部各拉的生产总平衡

1、坚持车间pdca品质改善循环制度，发现问题点立即改善，并进行持续改善。

2、对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性

3、对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

4、要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标

准产能。

5、提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀氧化喷涂等来料不良，提高直通率。

6、通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产

效率，减少在制品的积压，提高产量。

7、加强订单的收单清尾管理，减少在生产线的订单尾数数量，减少管理难度，提高清尾速度。

8、对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

9、要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

10、提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝

聚力，以降低员工流失率。

11、增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

12、拉长随时跟进生产线的生产质量及进度，做到发现问题马上解决，将异常消除在萌芽状态

13、对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用

工装、制具改善瓶颈工序。

14、加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的

培训。

（每月至少保证一次）

五、环境方面

1、做好现场的5s工作

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然

有序才能保证员工作业的高效率。

其次，做好车间规划、定位。

2、加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接

耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效

率和品质。

第五篇：

提高工作效率改善监理形象提高工作效率改善监理形象

从

年开始建筑行业试点引入监理制，算下来也的

年的时间了，从无到有，从试点到以法律形式固定下来，这期间经历了很多曲折与讨论，任何一个新事物的发展都是这样的，尤其是在我国建设领域快速发展变革的时期。

初期，建筑企业大部分是国企，企业投标是以固定利润计算的，施工操作质量是影响工程质量的主要因素，监理主要就是施工质量的监控，工序质量的合格与否主要是依据监理人员的经验与水平，监理工作不规范，施工单位及部分政府部门对监理很抵触，随着改革的深入，大量民企进入建设领域，工程计价方式也多样化，影响工程质量的因素千变万化，逐步赋于监理更多的职权，随着监理规范及相关法律的完善，监理的作用才渐渐被社会所接受。

所以监理应抓住这一有利时机，完善自身工作机制，加强队伍建设，提高技术业务水平，搞好职业道德教育与评价，从而提高监理工作效率，改善监理的形象。

目前从大的方面讲监理主要分为两块，一是设计阶段监理，二是施工阶段监理。

设计阶段监理执行面不足2%，主要是由于绝大多数监理公司在技术方面与设计单位水平差距很大，无法与设计单位在设计理念、结构安全等方面进行沟通，更不用说审核了。

从很多项目监理部的图纸审核记录就能看的出来。

设计监理的工作没有执行开，并不是说这项工作不重要，只是还不具备这方面的水平。

现阶段施工监理的主要工作有

1、审核总承包单位的施工组织设计，施工技术方案，提出改进意见

2、组织施工设计交底

3、审核设计中将用于本工程的材料、设备厂家规格及质量，提出合理的改进方案

4、负责隐蔽工程的质量验收，督促及检查施工技术措施及安全防护措施，监督各方案、措施的落实及执行

5、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行及验收

6、审核设计变更及工程洽商

7、审核工程进度和施工质量，验收分部分项工程，审批进度计划

8、审核工程计量，审核工程付款凭证

9、协助组织工程竣工验收

10、审核工程结算，检查并督促施工单位及时整理技术档案资料归档

11、协助完成业主方工程档案的整理与归档工作

12、建设监理规程、国家规范及安全监理规程等规定的其它工作

要完成以上这些工作监理所运用的手段主要有。

开例会、协调会，发工作联系单、监理通知、工程暂停令，报告政府、巡视、旁站、平行抽检。

监理这些工作和方法看上去很复杂，千变万化，有一条是不变的，就是按图施工，图上怎么画的你就怎么要求，施工单位怎么承诺的你就怎么检查，法规上怎么规定的你就怎么执行。

监理的工作其实是没什么创新，甚至是循规蹈矩，创新就意味着风险，施工单位对你没有益处的创新也不会接受。

如何做好监理工作。

这是一个很难回答的问题，可以说是无答案的。

首先“好”的标准不好定，建设单位有一个“好”的标准，施工单位有一个“好”的标准，监理单位有一个“好”的标准，政府相关部门有一个“好”的标准，房地产中的小业主也有一个“好”的标准。

工程中的各相关方由于目的、背景、文化等的不同，“好”的标准也不同，建设单位认为能协调好各方关系，质量、安全、进度、投资、环保目标在可控范围内，有问题站在建设单位一边，听话、好使，不让政府找麻烦，就是一个好监理。

施工单位认为不故意刁难，不“吃拿卡要”，可松可紧时放我一马，关系到我利益时替我说句话，这就是好监理。

监理单位认为政府部门、建设单位没有找槎，按时收回监理费，这就是好监理。

政府部门认为有事及时向我报告，检查时现场还过得去，随时陪同的监理是好监理。

有这么多标准，看来监理工作做起来也是不容易的，在各方中，建设单位那是衣食父母，不能得罪；施工单位财大气粗，你斗不过；政府部门，有背景，手握处罚权，也得小心伺候。

与各方比起来，监理是绝对的弱势群体，（虽然从合同上讲是平等的双方），在这样的环境中工作，心理学与沟通管理是很有用的，其实工程的前期磨合就是一个这样的过程，各方都在试探了解对方，摸清相互关系，了解对方的诉求和目的，给自己定位，逐步掌握好工作的尺度。

这样才能进一步开展工作，磨合过程是必不可少的，主动把握磨合过程比你多学几本规范强的多。

日常的监理工作主要是巡视、旁站、验收、开会、写日记、整理资料，人们常说，一套图纸、一个盒尺、两本合同、几本规范，就能干监理，说实在的这已经是好总监的标准了，在一些不复杂、不指望监理的项目中，监理只是人数标准，有几个人在现场戴上监理的帽子一转就算完成任务了，雇佣几