EPC工程总承包总体服务方案.docx

EPC工程总承包总体服务方案.docx

《EPC工程总承包总体服务方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程总承包总体服务方案.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

EPC工程总承包总体服务方案

EPC工程总承包总体服务方案

7.9.1服务原则

（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

（2）需要明确的是：

配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。

7.9.2施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分二部分内容：

一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。

7.9.2.1内业准备服务

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。

（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：

各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。

总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。

经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。

在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。

但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。

（2）管理交底：

总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。

交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。

交底分宏观和微观两个步骤：

首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。

（3）专业图纸会审：

在专业分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。

在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。

（4）施工准备会：

专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。

在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。

7.9.2.2现场准备服务

在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。

这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。

提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。

7.9.3总包对分包的配合服务内容

7.9.3.1预留预埋服务

（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。

（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。

（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。

7.9.3.2现场移交服务

因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。

现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。

在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把班场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。

7.9.3.3标高及定位线服务

（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。

（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。

（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。