工期保证组织措施方案.docx

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工期保证组织措施方案

工期保证组织措施方案

在保证工程质量的前提下，确保工程按期竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。

为此我们将从以下几方面保证：

一、从管理组织措施上予以保证

1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度。

由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

二、从施工计划安排上予以保证

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。

一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划一一项目总体施工进度计划。

二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。

三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班组）作业任务为对象．编制的作业进度计划。

三级进度计划、必须分层落实．形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。

计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。

实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。

检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。

三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。

处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

6、本工程结构采取分区段验收，以保证各基层、结构层能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

三、从技术措施上予以保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、采用流水施工

根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。

对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底：

对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用量，制定钢筋、预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。

6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

7、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。

我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。

采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。

广泛采用新技术、新材料、新工艺。

四、从机械设备上予以保证

1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

2、备用一台50KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。

3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。

根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

5、土方采用进口挖掘机，保证了施工进度的需要。

五、从资金使用上予以保证

1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。

并附报下月进度计划施工产值，使甲方，有充分的时间准备进度款。

2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。

同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

六、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

七、人、财、物的保障

1、在本工程上，将委派施工过类似市政工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我公司具备良好的资信和履约能力，被授予“行业质量·服务诚信示范企业”单位，“质量信得过企业”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

合理安排各工序，提前插入主导工序施工。

八、总承包管理的保障

1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制：

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实理。

2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。

利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，企业管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

3、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享，针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过M1S系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性，质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

5、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据排水渠等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、临时道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

6、加强对设计的协调工作

我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。

7、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

九、从各分包单位工作的良好配合上予以保证

1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。

会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。

2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。

采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

4、合理利用空间，进行交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调，施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。

十、提高工程进度的措施

1、由主办工长负责和其他施工单位的协调，对技术资料和工程相关信息积极进行沟通和反馈，对现场出现的问题及时进行信息交流，对场地和工作条件进行管理，对人员行教育，保证整个施工现场有序的进行施工。

2、对各相关单位的已完工序，积极妥善的进行保护，并写进开工时的成品保护技术交底，让每个工人、司机、管理人员知道，并落实相关责任到每一个人，一有工作条件，立即投入施工，提前完成施工，保证有充足的时间留给其他施工单位。

3、正确处理质量与进度的关系。

工程质量是通过数量形成来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心；当质量进度发生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。

4、提前安排材料的分工采购、认价工作，以免因材料不能及时进入现场而延误工期。

5、布置临时电源时应考虑夜间的临时照明，以便抢工期间不受影响。

第二节工期保证技术措施

1、项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。

同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。

2、认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。

3、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够劳力，本工程将组织本公司技术好，作风过硬的班组，选用部分与我司长期合作的素质较高的民工队伍，自身队伍与民工队伍的控制比例为7：

3，充分发挥自身队伍的技术优势。

4、实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。

对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15％。

5、施工项目坚持内部每天一次碰头会，与甲方每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划→实施→检查→总结→调整计划→再实施，确保施工总进度。

6、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，本工程项目的目标机械设备完好率95％，利用率85％，为此将采取以下措施：

加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

7、层层落实岗位责任制，与经济挂钩，班组提前工期受奖，充分调动人员的劳动积极性。

8、主动与现场监理工程师配合，接受全方位监督并及时整改。

9、完善后勤保障，要求材料及半成品计划准确，进场及时，避免停工待料。