会展项目管理.docx
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会展项目管理
会展项目管理
一单选
1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。
A、合理性
B、可行性
C、正态性
D、约束性
答案：
D
2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。
A、约束性
B、阶段性
C、规模性
D、目的性
答案：
D
3、项目管理的主体是（）。
A、项目管理者
B、项目工作任务
C、项目工作结构
D、以上说法都不对
答案：
A
4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。
A、20世纪80年代
B、20世纪50年代
C、20世纪60年代
D、20世纪40年代
答案：
A
5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。
A、项目管理学术组织
B、中国项目管理研究委员会
C、项目管理学会
D、项目管理培训网
答案：
B
6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。
A、战略分析
B、可行性分析
C、财务分析
D、人员分析
答案：
B
7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。
A、直接性原则
B、客观性原则
C、间接性原则
D、宏观性原则
答案：
B
8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。
A、工作任务
B、供应商名单
C、工作范围
D、里程碑完成报告
答案：
D
9、会展项目的初步可行性分析，又称为（）。
A、预可行性分析
B、机会研究
C、详细可行性分析
D、管理分析
答案：
A
10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
A、实地调查阶段
B、选优阶段
C、开始阶段
D、详细可行性分析阶段
答案：
D
11、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，要设置（）来领导职能人员。
A、总经理
B、职能部门经理
C、职能小组长
D、以上都不对
答案：
B
12、（）具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。
A、项目经理
B、部门经理
C、总经理
D、董事长
答案：
A
13、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）。
A、项目职能分工
B、项目人员规划
C、项目资源配置
D、项目组织规划
答案：
D
14、会展项目的管理幅度也称（），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。
A、管理跨度
B、管理纬度
C、管理经度
D、管理高度
答案：
A
15、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。
A、职责
B、关系
C、职位
D、信息
答案：
B
16、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（ ）之间的关系。
A、主办方
B、承办方
C、服务商
D、协办方
答案：
C
17、确定（ ）是会展项目计划的首要任务。
A、计划方案
B、计划目标
C、实施方案
D、预算
答案：
B
18、会展项目进度计划是安排具有（ ）的事件的执行时间。
A、阶段意义
B、里程碑意义
C、收尾意义
D、起始意义
答案：
B
19、会展项目目标分为：
（ ）、阶段目标、任务目标。
A、项目目标
B、效益目标
C、总体目标
D、任务目标
答案：
C
20、（）是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。
A、会展供应商
B、会展项目实施组织
C、会展项目客户
D、会展项目分包商
答案：
C
21、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分的。
A、采购形态
B、采购竞争程度
C、采购过程
D、以上说法都不对
答案：
B
22、会展项目货物采购属于（）。
A、工程采购
B、有形采购
C、无形采购
D、服务采购
答案：
B
23、会展项目的服务采购属于（）。
A、物质采购
B、有形采购
C、设备采购
D、无形采购
答案：
D
24、会展项目采购成本一般由招标成本、建设成本和（）构成。
A、平均成本
B、所有权损耗成本
C、固定成本
D、可变成本
答案：
B
25、会展项目成功最关键的因素是目标和（）明确。
A、财务报表
B、质量管理计划
C、工作范围
D、以上说法都不对
答案：
C
26、（）是会展项目初始阶段主要考虑的目标。
A、技术性能
B、绩效
C、时间
D、成本
答案：
A
27对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于（）。
A、会展项目财务管理
B、会展项目质量管理
C、会展项目计划管理
D、会展项目范围管理
答案：
D
28、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（）。
A、项目树形图
B、会展项目结构分解图
C、项目示意图
D、项目单元图?
答案：
B
29、会展项目范围确认的常用方法是（）。
A、编制核检表
B、项目成员投票
C、召开评审会
D、总经理检查
答案：
A
30、为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是（）。
A、材料成本
B、设备成本
C、人工成本
D、分包成本
答案：
C
31、当会展项目团队缺少某项专门的技术或没有完成某项任务的资源时，把部分项目工作内容委托给分包商，这样产生的费用是属于（）。
A、计划成本
B、标准成本
C、分包成本
D、其他成本
答案：
C
32、会展项目团队为了实施项目所购买的各种原材料和材料的成本是（）。
A、设备成本
B、材料成本
C、人工成本
D、分包成本
答案：
B
33、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是（）。
A、定额成本
B、直接成本
C、间接成本
D、标准成本
答案：
B
34、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是（）。
A、直接成本
B、固定成本
C、间接成本
D、变动成本
答案：
D
35、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（）。
A、直接成本和间接成本
B、直接成本和定额成本
C、标准成本和定额成本
D、间接成本和标准成本
答案：
A
36、会展项目进度管理，是对会展项目进行的（）。
A、人员管理
B、时间管理
C、空间管理
D、财务管理
答案：
B
37、会展项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的（）。
A、制订和控制
B、制订和预算
C、估算和预算
D、估算和控制
答案：
A
38、条线图或横道图，又称为（），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
A、树状图
B、网络图
C、雷达图
D、甘特图
答案：
D
39、三种时间估计法不包括（）
A、最合理时间
B、最乐观时间
C、最可能时间
D、最悲观时间
答案：
A
40、网络图中只允许有（）起点节点和（）终点节点
A、3个，3个
B、1个，3个
C、3个，1个
D、1个，1个
答案：
D
41、全面质量管理即“三全”管理，分别是全面的质量、全过程和（）。
A、全员参加
B、全面创新
C、全资投入
D、以上说法都不对
答案：
A
42、会展项目质量管理，一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（）。
A、质量管理控制
B、质量管理预算
C、质量管理团队
D、以上说法都不对
答案：
A
43、会展项目的生存依赖于客户的需求，理解客户当前和未来的需求，满足其合理的要求，并不断超越其期望，这是会展项目质量管理的（）原则。
A、领导导向作用
B、以客户为中心
C、全员共同参与
D、持续改进质量
答案：
B
44、会展项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构（）分解得到。
A、从下而上
B、上下结合
C、从上而下
D、以上说法都不对
答案：
C
45、实施会展项目质量保证，要运用（）的系统观点和方法。
A、客户为中心
B、全面质量管理
C、持续质量改进
D、以上说法都不对
答案：
B
46、（）是会展项目质量管理的最终保障措施。
A、质量计划
B、质量审核
C、质量控制
D、质量保证
答案：
B
47、对于风险主体来说，（）和收益是对等的，会展项目利益相关者为了获得一定的收益就要承担相应的风险。
A、项目影响
B、项目风险
C、项目时间
D、项目资本
答案：
B
48、会展项目风险识别的方法很多，既有结构化方法也有非结构化方法，既有经验性方法也有系统性方法。
其中（），是最常见的风险识别方法。
A、系统分解法
B、项目条目检查表
C、故障树分析法
D、流程图法
答案：
B
49、项目风险识别的过程中，还必须全面识别项目风险可能带来的威胁和（）。
A、损失
B、隐患
C、机遇
D、惊喜
答案：
C
50、风险管理的一条基本原则是：
（）
A、风险回避
B、风险遏制
C、接受风险
D、以最小的成本获得最大的保障。
答案：
D
51、按照会展项目生命周期分类，会展项目验收可分为合同期验收、结项验收和（）。
A、投资验收
B、人员验收
C、评审验收
D、中间验收
答案：
D
52、会展项目结束的标志是要进行（）。
A、项目审核
B、项目验收
C、项目管理
D、以上说法都不对
答案：
B
53、按会展项目验收的范围分类，会展项目验收可分为部分验收和（）。
A、人员验收
B、全部验收
C、设备验收
D、资金验收
答案：
B
54、会展项目后评价是一个学习过程也具有（）。
A、审核功能
B、验收功能
C、监督功能
D、以上说法都不对
答案：
C
55、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。
A、约束性
B、阶段性
C、规模性
D、目的性
答案：
D
56、项目管理的主体是（）。
A、项目管理者
B、项目工作任务
C、项目工作结构
D、以上说法都不对
答案：
A
57、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。
A、20世纪80年代
B、20世纪50年代
C、20世纪60年代
D、20世纪40年代
答案：
A
58、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。
A、工作任务
B、供应商名单
C、工作范围
D、里程碑完成报告
答案：
D
59、会展项目的初步可行性分析，又称为（）。
A、预可行性分析
B、机会研究
C、详细可行性分析
D、管理分析
答案：
A
60、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
A、实地调查阶段
B、选优阶段
C、开始阶段
D、详细可行性分析阶段
答案：
D
61、（）是建立和改善人际关系必不可少的条件。
A、制订投资计划
B、财务预算
C、项目沟通
D、信息传递
答案：
C
62、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。
A、主办方
B、承办方
C、服务商
D、协办方
答案：
C
63、确定（）是会展项目计划的首要任务。
A、计划方案
B、计划目标
C、实施方案
D、预算
答案：
B
64、会展项目进度计划是安排具有（）的事件的执行时间。
A、阶段意义
B、里程碑意义
C、收尾意义
D、起始意义
答案：
B
65、会展项目目标分为：
（）、阶段目标、任务目标。
A、项目目标
B、效益目标
C、总体目标
D、任务目标
答案：
C
66、（）是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。
A、会展供应商
B、会展项目实施组织
C、会展项目客户
D、会展项目分包商
答案：
C
67、会展项目货物采购属于（）。
A、工程采购
B、有形采购
C、无形采购
D、服务采购
答案：
B
68、当会展项目团队缺少某项专门的技术或没有完成某项任务的资源时，把部分项目工作内容委托给分包商，这样产生的费用是属于（）。
A、计划成本
B、标准成本
C、分包成本
D、其他成本
答案：
C
69、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是（）。
A、定额成本
B、直接成本
C、间接成本
D、标准成本
答案：
B
70、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是（）。
A、直接成本
B、固定成本
C、间接成本
D、变动成本
答案：
D
71、全面质量管理即“三全”管理，分别是全面的质量、全过程和（）。
A、全员参加
B、全面创新
C、全资投入
D、以上说法都不对
答案：
A
72、会展项目风险识别的方法很多，既有结构化方法也有非结构化方法，既有经验性方法也有系统性方法。
其中（），是最常见的风险识别方法。
A、系统分解法
B、项目条目检查表
C、故障树分析法
D、流程图法
答案：
B
73、按照会展项目生命周期分类，会展项目验收可分为合同期验收、结项验收和（）。
A、投资验收
B、人员验收
C、评审验收
D、中间验收
答案：
D
74、项目后评价的内容通常包括项目效益后评价和（）
A、项目计划评价
B、项目质量评价
C、项目管理后评价
D、以上说法都不对
答案：
B
二、多选
1、项目管理的特征包括（）。
A、计划性
B、系统性
C、过程控制
D、资源调配
E、以上说法都不对
答案：
ABCD
2、会展项目的组织形式可分为（）。
A、多元项目组织形式
B、职能型项目组织形式
C、线性项目组织形式
D、矩阵型项目组织形式
E、以上说法都不对
答案：
ABCD
3、会展项目采购管理的目的有（）。
A、降低项目成本
B、避免合同纠纷
C、保证按期交付
D、防止贪污浪费
E、以上说法都不对
答案：
ABCD
4、会展项目的采购管理主要涉及（）。
A、人
B、设施
C、产品
D、成本
E、前三项有两项是正确的
答案：
BCE
5、会展项目目标的特点包括（）。
A、合理性
B、优先性
C、多目标性
D、层次性
E、创新性
答案：
ABCDE
6、按照成本控制的不同标准划分，会展项目成本可分为（）。
A、目标成本
B、计划成本
C、标准成本
D、定额成本
E、以上说法都不对
答案：
ABCD
7、会展项目进度计划的主要表现形式是（）。
A、表格形式
B、文字形式
C、矩阵形式
D、图形方式
E、以上说法都不对
答案：
ABCD
8、按项目的复杂程度分类，项目可分为（）。
A、大型项目
B、简单项目
C、复杂项目
D、中型项目
E、小型项目
答案：
BC
9、为了使项目预备金能够提供更加明确的消减风险的作用，通常它备份成几个部分。
例如，可以分为
A、项目实施预备金
B、项目管理预备金
C、项目风险应急预备金
D、项目进度、成本预备金等
E、项目计划预备金
答案：
ABC
10、会展项目后评价报告的主要内容包括（）。
A、注册工本费
B、活动节目单设计
C、概要
D、结论与建议及对策
E、项目效果评价
答案：
DE
三、判断
1、会展项目结束时，一般不需要进行项目验收。
错
2、项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的时间。
对
3、会展项目风险产生的原因主要是由项目的确定性造成的。
错
4、全面质量管理理念是近年才大规模兴起的。
错
5、会展项目管理过程是不需要重视领导导向作用的。
错
6、会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。
错
7、会展项目成本管理过程包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。
对
8、依据会展项目的相关信息作出项目成本的预测和估计是会展项目成本估算。
对
9、会展项目计划常用的工具有组织结构图。
对
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