制造型中型企业组织架构图.docx

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制造型中型企业组织架构图

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XXXX有限公司组织架构图

（500人左右规模中型制造型公司）

董事会

总经理

总经办

生产管理中心行政管理中心营销管理中心

物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部行政管理部人力资源部内贸部外贸部财务部

编制说明：

1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六

个职级职别编制各部门组织架构；

2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，

现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。

4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；

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5、车间、科室下设班组、做事员，为班组长编制；

6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效核查花销指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行核查，

进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件薪水制”；

7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，拟订相应晋升、代理、轮岗、裁汰制度，打破“铁饭碗”、“平生制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，经过3～5年的基础发展，渐渐实行和打造“心治”的人本管理公司文化氛围。

XXXX有限公司生产管理中心

生产管理中心组织架构图

生产管理中心

管理办公会

物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部

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XXXX有限公司生产管理中心

物控部组织架构图

物控部经理

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XXXX有限公司生产管理中心

农用泵事业部组织架构图

农用泵事业部经理

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目

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XXXX有限公司生产管理中心

技术研发部组织架构图

技术研发部经理

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XXXX有限公司生产管理中心

深井泵事业部组织架构图

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XXXX有限公司生产管理中心

品管部组织架构图

品管部经理

深井泵事业部农用泵事业部

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XXXX有限公司行政管理中心

行政管理中心组织架构图

行政管理中心

6S督导组管理办公会

行政管理部经理人力资源部经理

.

后勤总务科长行政保卫科长招聘培训科长网络稽核科长

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XXXX有限公司营销管理中心

营销管理中心组织架构图

营销总监

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内贸部经理

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外贸部经理

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XXXX泵业有限公司财务部

财务部组织架构图

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财务部经理

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