制造型中型企业组织架构图.docx

1、制造型中型企业组织架构图优选文档XXXX有限公司组织架构图（500 人左右规模中型制造型公司）董事会总经理总经办生产管理中心 行政管理中心 营销管理中心物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部 行政管理部 人力资源部 内贸部 外贸部 财务部编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心” 、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。3、“深井泵事业部” 、“农用泵事业部”、“技术研发事业部” 等九个部门， 为部门经理

2、编制， 不设助理；依据公司发展目标， 编制详细的岗位职责说明书，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；.优选文档5、车间、科室下设班组、做事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按岗位职责说明书要求，编订 KPI 绩效核查花销指标，由财务统计会计把控， “行政管理中心”按月实行核查，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件薪水制” ；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，拟订相应晋升、代理、轮岗、裁汰制度，打破“铁饭碗” 、“平生制”，公司管理从“人治”迈入

3、“法治”阶段，经过 35 年的基础发展，渐渐实行和打造“心治”的人本管理公司文化氛围。XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图生产管理中心管理办公会物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部.优选文档生现生产场产控统督制计导计划员员员XXXX有限公司生产管理中心物控部组织架构图物控部经理采深农物购井用料计泵泵采仓仓划购储储科科科科长长长长.优选文档五包转五纸包定转定电五纸包定转定金装子金箱装子子子金箱装子子子绕绕辅材护叶电脑护叶电电辅材组辅材组件料板轮缆板轮缆漆漆电电脑件商料录件商料包轴线包轴线脑脑标标录仓仓线仓仓仓仓线仓仓录录仓单仓仓仓单管管管管管管管管单单管管管管员员

4、员员员员员员员员员员员员员员XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图农用泵事业部经理.项项项目目目负负负优选文档XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图技术研发部经理.优选文档工技水艺术泵设研总备发工科工科程程长师师工设型型型技项项艺备式式式目目验验验术技技证证证技技术术技技技文术术术术术员员员员员员员员.优选文档XXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图深井 事 部 理生6定M管子子装S主主主主主主任任任任任任各班 各班 各各各各各各各各各各各各各各操操操操操操操操操操操操操操. 作作作作作作作作作作作作作作工工工工工工工工工工工工工工优选文档XXXX有限公司生产管

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