景观改造工程施工组织设计.docx

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景观改造工程施工组织设计

第一章　综合说明及编制依据

一、综合说明

关于国务院直属口五七干校原址改扩建及恢复修缮工程，我公司在充分理解招标文件各项条款的要求基础上，就该项目投标编制施工组织及施工部署、施工总平面布置、施工方法及主要技术措施、工程质量保证措施、主要施工机械设备配备及其进场计划、劳动力配备及安排计划、施工进度计划及工期保证措施、安全生产技术组织措施、文明施工技术组织措施、扬尘治理措施等技术措施。

二、施工组织设计编制依据

1.该工程招标文件

2.现行建筑装饰、安装、市政、园林工程施工验收规范、规程及验评标准

3.现行建筑施工安全操作规程

4.现行施工预算定额

5.各专业标准图集

6.现场施工条件

7.同类工程施工经验

8、施工图纸

三、施工组织设计编制原则

1.加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合格。

2.科学、合理的安排施工工艺及施工进度，保证工程顺利完工。

3.合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。

4.结合同类工程施工经验、重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。

5.严格按照规范、标准施工，建造顾客满意工程。

6.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

7.采用流水施工方法、工程网络计划技术和现代管理，组织有节奏、均衡和连续地施工。

8.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件、提高劳动生产率。

9.工程尽量采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

10.工程尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。

第二章工程概况

项目名称：

国务院直属口五七干校原址改扩建及恢复修缮工程

工程地点：

石嘴山市星海湖镇（五七干校博物馆）经八路以东、浴山谭大街以北

质量标准：

符合质量验收规范合格标准

计划工期：

100日历天

计划开工日期：

2014年8月2日

计划竣工日期：

2014年11月10日

建筑内容：

五七干校校部旧址景观改造、五七干校原址景观大门、停车场、篮球场、照相馆、军代表室、土坯房、主体中心广场等新建、宿舍修缮及绿化工程；建筑面积1812平方米。

第三章总体施工组织布署及规划

一、管理目标

质量目标:

满足设计与工程质量验收合格标准，争取优质工程。

安全目标:

严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。

工期目标:

采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保在100天内竣工。

施工现场管理目标:

确保市级文明安全施工现场。

文明施工及环境保护目标:

争创文明施工现场。

二、施工总体思路及工作安排

2.1任务划分

项目经理部按专业分施工队。

各施工队按总体施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从项目部统一协调，按时完成各项指标。

2.2工作协调

2.2.1每周一召开工程例会，协调各施工队有关事宜。

2.2.2项目部根据施工合同制订月度及周进度计划，并转发给各施工队，每日下午5点组织召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

三、施工组织机构

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

四、劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：

在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

五、机械设备配备计划

详见机械和工具一览表

六、周转材料调配计划

原材料组织主要分二大类：

第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

第五节、现场及运输组织

本工程需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循以下原则：

1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。

2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。

充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。

3）材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。

七、项目管理总体安排

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。

项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理和组织协调。

1、进度控制

（1）施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

①编制旬作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。

实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。

故应进行认真编制。

旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。

旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。

它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。

②做好记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

③做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

2、质量控制

（1）施工质量目标

质量是施工单位的生命。

本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“优良”工程。

我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

（2）质量保证体系

①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。

推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。

②各职能系统要在管理上对该工程质量负责。

1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。

2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。

3、费用控制

施工项目成本计划执行中控制环节包括：

施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。

（1）落实施工项目计划成本责任制

成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。

然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

确保成本承包目标的实现。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。

（3）加强施工项目成本核算

建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。

用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。

成本核算信息关系图

（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。

外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。

4、合同管理

施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。

合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。

由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。

为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。

包括：

业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。

施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。

该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。

合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。

5、信息管理

信息是控制和协调的基础。

信息管理是施工管理工作的重要内容。

所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。

信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。

信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。

6、组织协调

（1）施工协调管理

①与设计单位的工作协调

1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。

对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。

与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。

②与招标单位的工作协调

1）主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。

2）定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。

3）协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。

4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。

③与监理单位的工作协调

1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。

2）所有进入现场使用的材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。

3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。

④项目部内部各专业队组的工作协调

1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。

3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

⑤协调方式

1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第四章施工准备

第一节、技术准备

1、组织学习图纸，进行图纸会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、监理单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

2、编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

3、施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

4、垂直运输机械及主要机具的选择

本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机三台；具体位置详“施工总平面布置图”。

同时，因目前石嘴山市供电情况较好，故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。

本工程全部为砖混结构住宅，装修无特殊要求。

基础采用现浇混凝土条形基础；主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

附：

《主要施工机械机具一览表》

5、施工平面规划布置

在施工现场外沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。

所有临时设施均采用砖墙夹心彩钢板屋顶结构。

临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。

食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。

木工房、钢筋房为钢管结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。

施工现场设搅拌台五个，由五台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。

施工现场总平面布置详总平面布置图（附后）。

第二节、施工现场临时用电、用水

由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径（进场水管径）ф100，场内支管线用ф50即可满足需求。

水头布置详见总平面布置图。

施工现场临时用电：

施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，则

P=1.05（0.6×93.2/0.75+0.6×102）=142.54KVA

照明及生活用电为：

P×１０%=14.3KVA

导线截面选择三相五线制BLX

I=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A

故下杆主线选用BLX：

S=70mm2，支线用50mm2，25mm2。

电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。

具体见施工现场临时用水用电平面布置图。

第三节、劳动力配备

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。

劳动力需用计划，本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约180人左右。

第五章主要工程施工方案

第一节、测量放线、轴线及标高控制

一、定位放线

进行定位放线前，应对场地进行平整。

根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上住宅楼与建筑红线关系放线，确定轴线的位置。

根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。

用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。

在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。

二、标高控制

将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出±0.00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于6处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。

第二节、土方工程

一、施工准备

1.场地平整：

进场后认真做好场地规划，按照原场地现状做好排水坡向，自然排水随原场地走向。

现场大门内侧设置车辆清理设施。

2.做好现场的供水、供电准备，特别是夜间施工的照明准备。

3.技术准备

4.图纸核实

1）认真熟悉审查图纸和有关地质资料，结合测绘院所提供的坐标及水准点,做好各栋号的图纸坐标、轴线尺寸、标高的施工测量放样工作，依据现场实际情况测绘出现场平面方格网，并将所测结果及预控措施上报业主和监理，记录整理图纸中存在的问题，组织内部会审，请设计单位解决，形成会审纪要。

2）由项目经理部总工程师组织，向工长进行技术交底，由工长向作业队组进行交底，交底应有书面资料，并经双方签字认可。

3）由测量人员进行定位放线，由项目总工组织质检人员进行验线，验收无误后，报请监理和甲方验收，由甲方组织请规划部门核验。

办理验收资料，并签字认可。

4）场地的定位控制线，标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办理预检手续。

5）基坑开挖至设计标高后，及时组织勘察单位、设计单位等相关部门进行验槽，及时组织基础施工。

二、主要施工方法

1工艺流程

确定开挖的顺序和坡度→分段分层开挖（随层护坡）→人工修边、防护、清底→验槽→基础工程施工→基础回填。

2机械挖方

1）土方开挖自西向东顺序开挖，土方开挖分三步进行。

为保证回填土的土质质量，垃圾土和好土应分别放置、归堆。

2）土方开挖以1：

1放坡，工作面宽度为300mm。

测量人员及时跟线，并标志好各轴轴线，以便细部一次开挖到位，集水坑加深部位要定位准确。

在距槽底设计标高200mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，抄平后用人工将暂留土层挖走，同时由中心线引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。

3）槽底修理铲平后，进行质量检查验收。

4）允许偏差项目

项目

允许偏差（mm）

检验方法

标高

＋0-50

用水准仪检查

长度、宽度

-0

用经纬仪，拉线和尺量检查

边坡偏陡

不允许

观察或用坡度尺检查

第三节、基础工程

一、基础工程

本工程基础采用现浇混凝土条形基础，根据岩土工程勘察报告，地下水位埋深大于15.45m，不考虑地下水对结构的影响，地基土对混凝土具微腐蚀性，基础防腐采用沥青冷底子油两遍，沥青胶泥涂层不小于0.5mm。

基础工程施工工艺流程如下：

土方开挖→基础垫层→条形基础钢筋扎筋、支模、现浇混凝土→基础砖砌体→地下室砖砌体→基础防腐→基础验收→土方回填。

1、土方开挖及回填夯实

土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用三台挖掘机，结合装载机，留够回填用土量后，余土用5t自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。

基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。

每层厚度控制在30cm内，夯击3～4遍。

基础边50cm范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。

填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。

第四节、砖基工程

本工程砌体采用M7.5烧结普通砖M10水泥砂浆砌筑。

基础变形缝两侧砌体应分开砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一侧将灰头刮平，后砌的一侧，其灰缝略微缩进砖口变形缝，上下均匀，缝中严禁落入灰浆、碎砖等杂物。

砖基础转角处同时砌筑，不得留槎，在砖基础的交槎处难以同时砌筑时，应留斜槎，槎口高低差不得大于1.2m。

第五节、主体工程

1、钢筋工程

所有钢筋由钢筋队组工长统一制作加工单，经项目工程师审核后在钢筋场地配料。

1）施工准备

①存放钢筋的现场已平整夯实。

②钢筋设备已进场并安装就位。

③钢筋加工单已制作完成。

2）钢筋除锈

钢筋在下料前先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘结效果，盘条钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现，螺纹钢筋除锈使用电动除锈机，并装设排尘罩及排尘管道，以免对环境造成污染。

3）钢筋调直

采用卷扬机调直钢筋，冷拉率为Ⅰ级钢不大于4%。

经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部弯曲。

4）钢筋弯曲成型

钢筋弯曲成型采用钢筋弯曲机和人工弯曲配合进行，弯曲后钢筋无翘曲现象，弯钩处不得有裂纹。

保证钢筋的弯折角度及弯勾的平直长度符合规范要求。

Ⅰ级钢筋末端的1800弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的10倍，1350弯钩（箍筋）弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直段长度为10倍钢筋直径。

Ⅱ级钢筋末端的900弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。

5）钢筋的贮存及运输

由于现场加工钢筋，成型钢筋整齐码放在钢筋堆放场地，并挂牌标识，做到整洁清楚，一目了然。

较长钢筋垂直运输时，应使铁扁担配合吊装。

根据钢筋长度估算钢筋的吊点，严禁随意吊装，使得长钢筋因重力作用产生变形。

6）、钢筋绑扎

a、施工准备

①钢筋绑扎采用绑扎用铅丝，铅丝的剪断长度要满足使用要求。

②垫块，混凝土板钢筋采用50×50mm水泥砂浆垫块，厚度同钢筋保护层。

垫块用1：

2水泥砂浆制作，初凝后用塑料布覆盖72小时，然后放入水箱内养护不少于7d，保证垫块的抗压强度。

同时，不同厚度的垫块不得混放，存放时必须