修订版泾河公园施工组织设计方案.docx

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修订版泾河公园施工组织设计方案

工业园体育运动中心

景观绿化工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人；

审批人：

目 录

总说明………………………………………………………………………2

施工组织设计…………………………………………………………………4

一．项目管理及组织机构……………………………………………………4

（一）项目管理机构……………………………………………………4

（二）项目经理及各技术负责人岗位责任……………………………4

二．施工组织…………………………………………………………………8

（一）施工前的准备工作………………………………………………8

（二）技术准备…………………………………………………………8

（三）现场准备…………………………………………………………8

（四）机械设备准备……………………………………………………9

（五）质量检测仪器准备………………………………………………9

三．施工方法、程序及技术措施……………………………………………9

（一）施工条件就绪……………………………………………………9

（二）土方工程施工……………………………………………………9

（三）管道工程施工……………………………………………………9

（四）园林景观…………………………………………………………10

（五）园林绿化…………………………………………………………11

（六）电气设施安装……………………………………………………201x．分部分项施工方案及措施………………………………………………23

（一）铺装施工…………………………………………………………23

（二）路牙施工…………………………………………………………24

（三）砼工程……………………………………………………………25

（四）钢筋工程…………………………………………………………26

（五）钢筋砼工程………………………………………………………26

（六）防水工程…………………………………………………………27

（七）木作工程…………………………………………………………28

（八）护栏工程…………………………………………………………29

（九）油漆工程…………………………………………………………29

（十）灌溉工程…………………………………………………………29

五．施工进度计划及工期保证措施…………………………………………30

（一）施工进度计划……………………………………………………30

（二）工期保证措施……………………………………………………32

六．质量保证措施……………………………………………………………33

七．材料采购、验收及储备…………………………………………………37

八．安全施工措施……………………………………………………………37

九．文明施工措施……………………………………………………………38

十．劳动力安排………………………………………………………………39

十一．机械设备安排…………………………………………………………40

总说明

一．编制依据

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、泾渭工业园体育运动中心景观绿化项目招标文件，标前会议。

2、泾渭工业园体育运动中心景观绿化项目设计图纸。

3、泾渭工业园体育运动中心景观绿化项目招标文件。

4、省市建设主管部门有关规定。

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《给排水管道工程施工验收规范》

建设部《建筑工程现场管理规定》

建设部《建设工程管理办法》

建设部《城市绿化工程施工及验收规范》

国家关于建筑工程施工安全操作规范

5、公司《质量手册》。

6、公司《程序文件》：

IS09001：

201x质量管理体系认证，OHSAS18001:

201x职业健康安全管理体系,ISO14001：

201x环境管理体系。

7、甲方所提供的环境设计施工图纸、工程量清单及答疑会议纪要、工程现场情况

二、编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和技术规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。

确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

三．工程概况

1、工程名程：

泾渭工业园体育运动中心景观绿化

2、工程地点：

西安泾渭工业园内

3、建设单位：

西安经济技术开发区建设有限责任公司

4、工程概况：

泾渭工业园体育运动中心景观绿化项目位于泾渭工业园内，泾河北岸，西铜高速公路东侧，渭环西路以西，泾吴村以南，绿化面积约为240000平方米；包括苗木栽植、硬质铺装、沥青道路、喷灌系统、景观照明（管线敷设、灯具基础、接地及灯具安装、调试）、低压动力系统（安装及调试）、弱电预埋（保证管线畅通）等。

5、工程范围：

东边线以渭环西路为界，北边线以人行主入口道路及环形路为界，西边线以主体育馆外硬质铺装东边道路及湖的东边岸与环形路交叉为界，包括人行主入口的石材铺装道路。

主要工作内容有：

5mm及3mm石材路面（6400㎡）、停车场（约2800㎡）、停车位（约5700㎡）、沥青路面（约4000㎡）、木栈道等（约400㎡）、绿化（25000㎡）、喷灌系统、景观照明、低压动力系统、弱电预埋等。

6、工程特点：

景观综合性强，施工工艺复杂，反季节种植。

7、计划开竣工日期：

开工日期：

201x年月日

竣工日期：

201x年月日

总工期：

日历天

施工组织设计

一、项目管理及组织机构

（一）项目管理机构

为了高标准、高质量、有条不紊的按期完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工计划，成立工程项目经理部，直接负责本工程的施工任务。

施工组织机构体系框图如下：

（二）项目经理及各技术负责人岗位责任

1）项目经理部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。

签订合同履行汇报、审批制度。

9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。

11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。

13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。

组织开展劳动定额管理。

不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

2）技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。

4．参与项目重大事件的决策。

组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。

5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。

7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。

8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。

9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。

10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。

负责组织竣工资料的编制、整理和移交。

组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。

14．完成领导临时交办的各项工作。

3）预算工程师岗位职责

1．贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件，并组织实施。

2．编制项目的预算和个别概预算。

3．掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。

4．经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。

5．熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。

6．认真学习新定额，并落实。

7．协助领导做好成本控制。

8．完成领导临时交办的工作。

4）工民建工程师岗位职责

1．认真执行施工技术标准、规程、规范。

2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。

对设计中