改变你心智模式的好书.docx
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改变你心智模式的好书
卓越心智与成功八大法则
改变你心智模式的好书
每一次演讲过后，听众都会提出各式各样的问题，好比说：
“我为什么不成功？
”“生活当中我总是失败，是不是我的命不好？
”“如何才能赚到第一个一百万？
”“我认为我很优秀，可经理为什么不重用我？
”“我如何才能留住优秀的部下？
”⋯⋯
来参加学习的人，大多数是带着问题来的。
十五年来，我每一年的演讲，都有一个明确的主题，而每一次的演讲都有一个具体的题目。
所以，不可能在一次演讲当中，解决所有听众的疑问。
于是，在第十一部著作脱销之后，我开始尝试在这部新书中整合如下十五年来听众比较感兴趣的部分问题：
2000年：
数码人生1999年：
控股人生1998年：
自我突破1997年：
成功之路人生四大版块1996年：
互动行销1995年：
如何称霸市场广告术1994年：
时间舵手1993年：
团队制胜1992年：
超级沟通1991年：
巧树形象的公关术1990年：
生涯规划1989年：
如何赚大钱——推销术1988年：
如何推销你自己1987年：
左右逢源的交际术1986年：
撼动人心的演说术
“我为什么不成功？
”这是提得最多的一个问题。
你为什么不成功，是因为你的身边没有成功的人！
想一想，这句话满有道理。
我们为什么没有买到后来为之后悔的原始股呢？
是因为当时我们身边没有炒股的人，下了这么多年的象棋，为什么我们的水平还是不高，是因为我们的身边没有一个是象棋高手。
你为什么经常玩麻将，是因为你的身边有打麻将的人，他们天天给你打电话，告诉你他们“三缺一”，正等着你来。
1992年，在香港的一次鸡尾酒会上，我见到李嘉诚，他说了一句很有哲理的一句话：
青年人的成功往往源于他最初的梦想。
我想，人为什么会产生梦想，是因为环境激励了他，从周围成功者的现在，看到了我们所梦想的将来，所以，要成功就一定要和成功者在一起。
李嘉诚是亿万富豪，如果你天天和李嘉诚在一起，他点拨你一下，你就会成为千万富翁；如果你天天和卖茶蛋的在一起，他点拨你一下，你明天就会去卖茶蛋！
成功往往源于你最初的梦想！
建立在梦想之上，再确立具体的目标，然后充满信心地计划与行动，成功就会离你不远了。
许许多多的人之所以没有成功，不是他们没有梦想和目标，也不是没有计划与行动，甚至也不缺乏信心。
只是没有把他们连接在一起形成人生的价值链。
1989年，当我的新书《如何赚大钱——推销术》出版之后，许多企业和团体请我去讲“如何赚钱”。
甚至有的主办单位提出一个更具体的题目：
“如何成为百万富翁？
”。
我慷慨应允。
然后口若悬河、滔滔不绝、倒挂长江，侃侃而谈了三个小时，台下掌声雷动、赞不绝口、心花怒放，群情激奋得好象每个人都已经成为了百万富翁！
那次演讲的成就感让我久久不能入睡，于是，想起了我的演讲老师王洪庆先生说的：
“你在台上怎让讲，台下就怎让讲你。
我有资格讲这个题目吗？
我是百万富翁吗？
回答是：
不是！
只不过实践一些成功法则刚刚成为“万元户”。
检讨之后才发现：
那场演讲是成功前的梦想激励，而不是成功之后的心得分享。
我们的使命是如何通过今天的梦想去激励明天的成功。
因为我们的梦想决定了我们的命运。
1994年，我踌躇满志，准备在香港开设“如何成为百万富翁的课程？
”。
想分享一下我个人的心得。
我的经纪人问我：
“你是千万富翁吗？
”。
“还不是”，我回答：
“但事情向好的方向发展”。
他说：
“那我给你讲个故事：
一个圣诞节的晚上，妻子带着孩子去教堂参加活动。
不信主的丈夫独自一个人在家。
这时，外面下起了大风雪，他坐在壁炉旁，看着外面的漫天大雪。
突然，他听到碰击窗户的声音，声音越来越大。
他向外看，但什么也看不见。
于是他决定出去看个究竟。
原来，在屋外的田野上，有一群南飞的大雁，被暴风雪阻隔在农场上，它们没有食物，又找不到避雪的地方。
所以舞动翅膀，到处乱飞。
这些可怜的大雁，我怎样做才能救它们呢？
他想到了又安全又温暖的谷仓，在那里，它们可以休息一晚再上路。
于是，他打开谷仓的门，并做着手势，可那些大雁还是乱飞，根本就没有注意到谷仓。
所以，他开始学鸟叫，呼唤它们，没用！
他又开始大喊大叫，挥舞双臂，跳上跳下，可那些大雁还是视若无睹。
他靠近它们，想藉此引起他们的注意，不料，这些大雁以为他来意不善，结果飞得更远。
他到屋里拿了一些面包，用面包屑撒成一条引到谷仓的道路，但是他们还是不明白他的意思。
他沮丧极了，因此不顾一切地跑到他们后面去赶它们，想把这些大雁赶进谷仓，结果它们还是乱飞乱跳，就是不进谷仓。
结果，没有一个办法行得通！
他怎么也不能叫它们进去那又温暖又舒服的谷仓，他怎么也不能让它们进去那唯一可以救它们生命的地方！
在彻底失望时，他忍不住问：
‘为什么它们不听我的话呢！
为什么他们不肯跟着我走呢！
他们到底怎么了？
是不是有毛病啊？
难道它们不明白，那是一个唯一可以使他们在暴风雨里保命的地方！
我到底怎样做才能救它们呢？
’在思考之间，他领悟到一个事实：
它们不会跟人走的。
‘那我怎样救它们？
’他自问，‘除非我也变成一只雁。
只要我能变成一只雁，那我就能指示它们，救它们了。
它们会听我的话，跟我走，而不会怕我了。
它们会相信我，我也就可以把它们领到安全之处。
’”
他讲完后，我楞住了，是啊！
只有我们成为我们要改变的，我们才有力量去号召别人积极追求改变。
一个渴望成功的生命只能被另一个渴望成功的生命所激励，我们之所以要拥有梦想而远离失败，是因为我们不想成为别人的污染源；我们之所以极力与失败绝缘，是因为我们不想让自我的成功感染上失败的病毒。
“与成功者进行人脑联网”到时候你想不成功都难！
课程虽然没有开，但我着手构建适合不同目标的人们可以借助的成功系统，而这个改变命运的动力系统中，一个非常重要的部分就是：
梦想！
可能我们的目标各不相同，可能我们的财务状况有所差异，可能每个人对成功都有自己的定义。
但只要在我们的生活中每时每刻都拥有强烈的梦想，我们就能最大限度地降低生命的成本，最有效地掌控生命的进程。
这正如刻在美国宇航中心的那句话：
只要我们能梦想的，我们就一定能实现。
成功的周期已变得越来越短，人类的财富每五年就会重新分配一次。
所以，今天你我兜里有没有钱、有多少钱并不重要，重要的是了解下一个周期财富分配的原则。
更为重要的是用人生非工具性的目标去诠释成功的内涵。
正如著名营销学者、管理学专家杨谦教授所告戒的那样：
改善心智比赚取金钱更为重要。
良好的心智可以使你在生活中失而复得；而不良的心智可以让你在生活中得而复失。
这也是为什么这本书命名为《控股人生》的原因，遵从书中的原则，你会发现赚钱并不是一件很难的事情。
重要的是如何实践这些原则去管理比金钱更重要的成功。
因为管理成功比创造成功更难。
这就是惠普公司中国全球产品总监高建华先生之所以讲了12盘去和企业家谈可持续发展的原因。
投资脖子以上的部分——这也许是知识经济的首要竞争法则。
今天，人们没有安全感的不仅仅是自己口袋里的钱够不够多，而是自己脑袋里的知识有没有生产力。
这已经不是知识竞赛的时代了，而是知识组合智慧创新的时代，今天，谁能针对未来去定义梦想，并面对目标去组合知识，同时实现智慧资本的市场价值，谁就有可能成为未来的赢家！
其实，每一个人面对不可知的未来的时候都会有不安和恐惧。
为了应付千年虫问题，直到这本书出版的时间，许多家庭还在用上一个世纪末为防御停水停电而积存的食品。
幸运的是，千年虫并没有造成大的灾难，但人类却为此付出了昂贵的代价。
只是因为当初的设计者没有前瞻而系统地思考这个问题。
而在你生活当中所做的重大决定里，有没有给自己的生命埋下千年虫呢？
如何才能掌控未来，请记住学习型组织推广者张果宁教授的忠告：
不可知的未来是学习的巨大动力，今天，学习已经变成成本、变成竞争力、变成利润！
学习——正如彼得*圣吉所说：
比对方学得更快更好是战胜竞争对手唯一的方法！
让我们通过学习来好好作“人生”这门功课。
这其中，梦想就是这样一种力量，他能让你还没有成功的时候就具备成功者的信心，正如“中华企管网”总裁成天所言：
“成功就是你昨天所坚持做的事情，在今天体现出了价值。
”
梦想，她能让你在成功之前就习惯成功，而不至于成功到来的时候手足失措而丢掉她。
让你在心力疲惫的人生旅途中依然能清晰看到生命的远景。
这本书之所以能够出版，正是“人间远景”公司董事长刘景斓先生梦想力量的结果。
我记得在三年前，他在采访我的时候就对我说过：
我希望有一天能出版你的书，好让更多的人去了解这些有效的原则。
如果不是他的执着和敬业，这本书不可能这么快的面市。
生活，往往让我们自觉羽毛未丰的时候就把我们投入到她的艰辛里去打造我们的梦想。
当我们走向社会的时候，就好比股票上市了。
在人生的股市中，我们如何掌控自己的命运？
在凤凰卫视《经贸周刊》节目专访中，主持人——中国十大策划家赵强先生和我正大谈企管之道而忘记已拍摄完毕的时候。
在旁监制的李崇制片说了一句让我印象十分深刻的话：
“我感觉我不是在拍节目，我好象在投资两个绩优股。
”是啊！
正是生活当中有如此温暖的激励。
才让我们牢记这句话：
生活没有彩排的机会，每一天你都要以正式上场的姿态拌好她！
成功有梦，控股人生！
中国人的成功心智模式
改革开放以来的20多年间，在中国社会的各个行业出现了一大批名人，他们之中的政治家、企业家、作家、艺术家、科学家、主持人、记者、运动员、教练、教师、社会工作者等等，他们是新时期的成功者。
改革开放以来的20余年间，中国出现了一大批企业家，他们有的光辉一时，而后轰然倒下，或者无奈地悄然淹没在众生之中；有的继续高歌猛进，成为他所在行业的象征与代表。
一个人究竟需要具备哪此心智，才有可能成为一个有长远发展前途的大企业家？
新时期的历史就是中国社会由政治主导向经济主导转变的历史，在这个转变的过程中，社会对人的强制性控制逐渐减少，社会留给个人施展才华的空间不断拓展，这个时代大背景给各行各业的人提供了一次大机遇，那些各方面素质突出、渴望干一番大事业的人，敏锐地、紧紧地抓住了这个大机遇，把自己的才华与能力尽情地发挥出来，成为新时期的成功者，新时期的名人。
我们系统研究了500余位当代中国名人的成功经历，发现一五种普遍起作用的因素，它们决定一个人能否成功。
我们的基本观点是，对于一个成功人士的整体来说，这一五种心智都是重要的，但是具体到每一个奋斗者个体来说，因为职业的不同，每一种心智的重要性也就有所不同。
我们根据这些心智作用的大小，作用时间的长短，在各种行业中适用的广泛程度，给这一五种心智排出顺序，依次是：
1、紧紧抓住市场机遇
抓住机遇的能力是这一五种心智的核心心智。
所有名人的成功经历都无可辩驳地证明，抓住机遇是一个人成功的关键性、决定性因素。
机遇的本质是社会发展的一定阶段所产生的一种必然要求，在这些要求产生之初，如果一个人能够敏锐地洞察它、抓住它，或者因偶然因素撞上了机遇，即使他不具备较深厚的功底，较突出的才华，其他心智也很一般，只要他能抓住这个机遇，他就能获得成功，起码是一个阶段的成功。
但是，我们所说的成功，是一种大的持久的成功。
这样，一个人要抓住的就是那些大机遇。
大机遇就是那种普遍的、持久的社会需求。
因此，发现大机遇，抓住大机遇的能力，就成了一个人获得成功的所有心智中最重要的心智，是一个人成功的起点，也是其他所有心智指向的标的，其他的所有心智，最后都要归结到抓住机遇的能力上。
对大企业家则言，抓住市场机遇就是他的使命。
大企业的发展与普通企业不同，它不是那种每年保持一个大致相同的增长率的滚动式发展，而是在其发展过程中，抓住、利用几个大的机会，实现跃进式发展，从而迅速成长起来。
因此，一个企业能否成为大企业，决定性因素就是企业家能否抓住重大的市场机遇，抓住市场机遇就成了一个大企业家最重要的任务。
不断地寻求，把握大的机遇，更需要具有这样的潜能，需要有这样的素质，意识与眼光。
具体到当代中国的实际，抓住市场机遇更显示出它特别的重要性。
20年来的中国经济发展大约经历了5次波动，每一个波动变自然形成一个经济波峰与波谷。
大的机会一般而言是在经注波谷的末期开始出现，大企业家就需要分析各种市场因素，断定机会的来临，调动自己所能掌握的人力、物力，做投入的准备，一旦机会到来，就尽力抓住它，并迅速扩张，形成规模。
而机会的消失，一般在经注波峰就开始酝酿，一个大企业家必须能认识到这一点，做出应对的准备，如同武侠小说中高手过招一样，不把招数使“老”，否则，他将面临灾难性的后果。
无数曾经辉煌过的企业家所犯的共同错误就是招数使得太“老”，对机会看得不准，没有把握住它消失的时机，在当代中国，要想成为一个连续发展的大企业家，抓住机遇这一点至关重要。
2、具有敏锐的政治头脑
政治对中国经注发展具有巨大的作用，从而决定大机会的来临与消失；其次，政治与政策决定某些行来的发展，比如房地产业，就是在邓小平同志视察南方的重要谈话之后迅速发展起来的；第三，政治与政策决定某些地区的发展速度，比如特区的开办、海南设省、开发浦东等等。
政治给中国经济带来大的机遇，中国企业家应研究政治动态，抓住这些机遇。
政治与改革还给企业发展带来一定的风险。
因为中国市场不成熟，经常面临“一放就乱”的局面，这就需要政府进行干预。
政府的干预从宏观上、全局上来说无疑是正确的、有利的，但对于某些行业、某些企业来说，也会带来暂时的困难。
企业家就需要时刻关注政府动向，研究它可能给自己企业带来的风险，采取措施以避免这种风险，求得企业的长期发展。
“紧紧抓住市场机遇”排在“具有敏锐的政治头脑”之前，因为政治只是影响机遇的来临与消失诸多因素中的一种，大企业家更需要从宏观上关注、研究各种影响市场的因素，敏锐地抓住大的机会。
这两点是决定企业家决定心智的，对于企业家把握大局做出大决策，起着关键性的作用。
3、具备超常的勇气与魄力
这一点与以下的一点即“思维周密、分析能力极强”一起，共同构成一种对大的决策的实施能力。
超常的勇气与魄力也是针对大企业家而言的，对于一个小企业与小企业家来说，谨慎可能更重要一些。
不是说大企业家不需要谨慎，但面对大机会——大机会必然伴随着较大的风险——过度的谨慎可能就使他错过了这次机会。
超常的勇气与魄力，表现在企业家身上，就是一种对大事业的热情，做大事业的理想，他不满足于小的事业，总是千方百计地要把事情做大，只有大事业才能激发他的勇气、他的才智，才能使他的能力得到淋漓尽致的发挥。
这是一种根本的动力，它使一个企业家在竞争激烈的市场上不断地抓住大机会，做出大决策，完全拒绝“小富即安”的思想，把企业不断地做大。
这种心智的来源是企业家那种强悍的、强硬的个性，这种个性不仅使企业家面对机会和风险时敢于做出决策，而且当企业发展面临暂时的、或者是巨大的困难与挫折时，这种勇气与魄力也能帮助他正视困难、蔑视困难，不被这暂时的困难遮挡住视线，从而超越困难。
超常的通气与魄力作为大企业家的关键心智还因为，这种心智是无法替代的，领袖可以对局部的小事考虑不周，因为军师与智囊可以弥补这一点，但领袖决不能懦弱。
4、思维周密、分析能力极强
这是把理想与热情、勇气与魄力变为现实利润的实施能力，是领导、操纵、运作一个大企业的核心能力。
这种运作能力，更体现在实施一个大项目、开发一个大市场上面。
这种动作能力，更体现在统筹方方面面的因素，判定哪些是有利的，哪些是不利的；企业家要根据对前景的判断做出具体实施的决策，确定实施一个大项目的步骤。
这就需要他思维周密，分析能力强。
思维周密对于大企业家的意义在于：
第一，能够从全局的、长远的观点看问题。
这样，他不仅不会被一些有利因素迷惑，作出“冒进”的决定，也不会被暂时的困难迷惑，作出“冒退”的决定，而是看透复杂局势的方方面面，稳扎稳打，长期发展。
第二，对于关键细节的充分注意与周密考虑。
我们都会有这样的经验，一件小事初看起来似乎无足轻重，但当事情发展到一定程序时，它就成了关键性因素，甚至决定事情的成败。
第三，对关键问题的超常敏感与把握。
许多大的市场机遇和大的危机潜伏和隐藏在头绪纷繁的具体事务和事情之中，企业家要从中发现大机会的蛛丝马迹，把握危机出现的苗头，企业家需要有这样一双“火眼金睛”。
“紧紧抓住市场机遇”的能力与“敏锐的政治头脑”是决定一个大企业家的决策心智的，“具备超常的勇气与魄力”与“思维周密、分析能力极强”是决定一个大企业家决策之后的实施能力的。
这4种心智都属于深层的内在素质，是大企业家与中小企业家相区别的明显标志。
5、深厚突出的功底与才华
功底与才华实质上就是一个人用以满足一种社会需求的能力，它是一种内因，是决定一个人能否做成一件事，能把这件事做到何种程序的因素。
一个人只有具备一定的才华，才可能满足他所发现的那一种社会需求。
深厚的功底与突出的才华与大的机遇相结合，就可能造就一个大的成功人物。
功底是愈厚愈强，深厚的功底使人在把握住机遇之后潜力无穷，可以把一次机遇的内涵最大限度地挖掘出来；深厚的功底还可以使你举重若轻，反一件事情做得圆满周到。
才华是一种创造力，而创造力就是一个人与大众相区别的标志，使你在社会中显现出来，而不是沉沦其中。
创造力使你能为社会提供一种新的东西，可能会创造新的社会需示，把机遇发挥到最大值。
6、坚定的信念
一个人若想成就一番大事，除了抓住机遇，具备一定的功底与才华之外，还要有一种强烈的精神力量，这就是我一定要做，我一定能做成，为了做成事不惜付出的精神动力，这种精神力量就是信念，信念在两个方面起决定性作用：
第一，当一个人遇到巨大的长期的挫折与困难时，强烈的偏偏能够帮助人克服困难、战胜挫折，向既定的目标继续顽强努力；第二，当一个人取得初步成就后，一种做大事的信念使他不满足于现有的成绩，从而锋芒内敛，向着更高的目标勤恳踏实地前进。
信念与机遇的关系是，有信念的人更容易抓住机遇。
这是因为：
首先，有信念的人总是在关注着机遇的出现，当机遇刚刚透露出苗头时，他就能敏锐地察觉进而牢牢地把握；其次，有信念的人不容易放弃，机遇需要等、需要碰，信念不强的人在经过一段时间的努力之后，机遇仍然没有来临，他很可能就会放弃，而这时候，而这时候，机遇偏偏就出现了，留给他的只能是后悔。
7、极强的承爱能力
承受力是一个人承受压力，战胜压力的能力，它还包括初步成功之后，承受荣誉的能力。
这种能力的产生与变得强大，这种素质的养成，有赖于前面所述的那几种心智。
功底与才华的增强可以增强一个人解决问题的能力，能力强了压力自己就显得小一些，信念坚强的人承受力也强，因为做大事的信念可以帮助人承受奋斗过程中出现的困难，使人不满足于目前的成就，不会被荣誉压倒。
敬业精神突出的人承受力也突出，因为热爱会使人无所畏惧，全身心的投放会使人更快地找出解决困难的办法。
当代中国20余年间的发展，不仅给企业家带不了巨大的机遇，因为经济波谷与政治影响，也给企业家带来巨大的风险与困难。
任何一个想长期发展的大企业家，都必须面对这些困难，战胜这些困难，这就需要有极强的承受能力。
决定这种随能力的因素是：
第一，超常的能力与魄力，想做大事的勇气与魄力能支撑一个人在困难时期坚持下去；第二，思维周密，分析能力极强，是这种分析能力使企业家在困难时看到有利的因素，从而找到解决困难问题的办法。
这种随能力的具体表现就是，在企业处于低潮时坚持下去，积蓄力量，解决问题，以迎接企业新一轮的发展。
8、虔诚的敬业精神
敬业精神是基于对一件事、一种职来的热爱而产生的一种全身心投入的精神，它的实践性更强一些，它对于成功的重要性在于，一个人的成功需要大的机遇，需要一定的功底与才华，需要强烈的信念，也需要把这一切付诸实施的精神与做法。
在一个高汪社会发育初期，比如现代中国，人胶的普遍心态是急功近利，缺乏把一件事精雕细刻的耐心，缺乏十年磨一剑的意识，缺乏为自己设立一个高标准，并长期朝着这个高标准不懈努力的精神，也就是缺乏敬业的精神。
这时候，敬业精神就显得格外宝贵。
一个具有较强的敬业精神的人，也许会丧失一些短期的利益，但从长远来看，敬业精神给人带来的个人信誉与产品信誉定能使他获得更大更长久的成功。
9、高水平的管理才能
管理才能是企业家的核心才能，它是一种综合能力，是前边几种心智所决定的一种素质，高水平的管理才能，使企业的各种生产要素——土地、资金、劳动力——整合起来，产生一种群体效益。
企业能否实现效益，管理水平的高低起着直接的决定作用。
我国的企业，管理水平普遍不高，名鼎鼎的的联想集团，在1991年时还得到过这样的评论：
惊人的效益，惊人的混乱。
市场经济的逐渐成熟，买方市场的形成等一系列新情况使管理越来越重要。
在未来的竞争中，谁能提高自己有效的管理水平，谁就能获胜。
10、高明的用人之道
用人是企业管理的核心问题，因此，排在“高水平的管理才能”之后。
中国民营企业的发展初期，核心人员一般是家族成员或“哥们儿”，这对企业的发展是无害的，甚至是十分有利的，因为他能保证人员的齐心协力。
但当企业发展到一定规模时，这些人员的素质可能跟不上企业发展的要求，这就需要从外部招聘高水平的人才。
怎样招聘人才，怎样留住人才，怎样培植人才发挥作用的土壤等等。
就成了一个企业能否持续健康发展的关键。
而中国企业普遍地在用人上有很大问题。
这一方面是因为企业心理比较浮躁，一些稍有水平的人总想自立门户，不能和衷共济，共同致力于一个大企业的长远发展；另一方面即与企业家的用人之道有关，多数企业家采取单一的金鱼激励，忽视人才在地位、权力与荣誉上的心理需求，造成企业人才流失，尤其是高层人才流失比较严惩给企业发展带来很大的负面影响。
另外一点，未来的竞争不仅是产品与服务的竞争，更是人才的竞争，而人才在目前的中国，是一种稀缺性极强的资源。
一个企业家若想使他的企业有长期的发展，必须能够吸引、使用一大批人才，因此，发现人才、培养人才、储备人才就应该成为一个大企业家日常化的、长期坚持做下去的一件事。
11、高度重视信誉
要想成为杰出的企业，必须能为社会提供高质量的产品与服务，对公众来说，提起那些世界知名的大公司，首先想起的就是高质量的产品与令人满意的服务。
在当代中国的买方市场出现之前，产品一直是短缺的，一些不太重视信誉的企业也许以前还有发展的空间，但绝不可能成为知名的大企业，即使大做广告也只能获得短期的名气。
而现在，中国逐步进入买方市场，信誉差的企业将越来越难于自下而上对于一个大企业家来说，首先必须树立重视信誉的观念，只有具备了这种观念，才可能有为提高信誉而采取的行动；其次是要有提高信誉、保持信誉的运作能力，这取决于企业的管理与用人。
中国当代大企业家在这点上是比较出色的。
12、良好的个人魅力与个人形象
特殊个性是一个人性格的表现，它有一种先天性因素。
它决定一个人从事什么样的职业，在一定程序上决定他在这行能干到多好。
这并不是不可改变的，“读书可以锻练气质”，因此，功底的增强有助于人的性格的改造。
同样，一个人可能因为在某方面有强烈的信念，也会磨砺自己的个性，或者发扬性格中的优点，或者改正某些方面的缺陷，使它适合于这种信念。
个性并无好与坏之分，只与是否适合于个人所从事的职业相关。
对于中小企业家来说，个人魅力与个人形象不术重要，他更看重的是权力的行使。
而一个大企业家，他表现出来的首先是一个独特的人，一个具有极强的魅力与风采的人，即使他不是企业家，而是从事别的什么行业，他仍旧具有吸引力，具有领导才能。
个人魅力与个人形象对于造就一个大企业的重要性在于，他要掌管一个大企业，一个大企业应有属于自己的独特的企业文化，需要一整套系统的指导思想、经营理念，而这些正是一个企业的灵魂。
企业有了独特的灵魂，才可能吸引人才，才可能迅速地、持久地发展。
企业家个人魅力与个人形象的形成是有一定条件的，首先是一定的知识结构，企业家也许不必具有多高的学历，但他一定要对自己所处的行业有较深入的认识；其次是一定的人格修养，不能使下属对企业家的人格感到失望与反感。
有许多企业家在自认豪爽的同时被大多数受过高等教育的下属认为是粗俗，可以想见这些下属会有什么样的工作情绪；第三是要有一整套的对一些根本性问题的看法，这种看法
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