农发行工作计划.docx
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农发行工作计划
农发行工作计划
篇一：
龙源期刊
农发行珲春市支行为青年员工成长搭建平台刘永连张世军：
《吉林农业·下半月》20XX年第06期针对目前基层行人员结构老化、后续力量不足、文体活动偏少等现状，农发行珲春市支
行加大了培养教育力度、优化人力资源配置，为青年员工成长搭建平台。
一是根据《公开竞聘支行中层干部工作实施方案》要求，鼓励够条件的青年员工竞聘。
将优秀青年、业务骨干充实到中层领导岗位；择优选拔青年员工到上级行交流工作学习，开
阔视野。
二是组织召开全体职工暨工会会员大会，改选工会委员会，其成员全部为青年员工，充
分调动青年人的激情与动力。
三是根据需要尽量把青年员工调整到重要岗位、关键环节，增强责任感，提高综合素质
和上岗能力。
四是组织召开青年员工座谈会，畅谈个人理想、工作打算和建议，支部书记做重要发言。
引导青年员工爱岗敬业、履职尽责，树立正确人生观和价值观。
篇二：
农发行谋划20XX年发
展大计
农发行xx谋划20XX年发展大计农发行支行把“稳中求进、稳中提质、稳中增效”做为我行20XX年的经营理念和工作要
求，妥善处理“稳”与“进”、“质”与“效”、“近”与“远”三个关系，在发展好粮油收储
主体业务的前提下，强化贷款客户、组织存款、中间业务的营销力度，扎实推进业务发展。
千方百计增收节支，全力扭转业务经营落后局面。
一、抢抓机遇，大力营销中长期贷款项目。
紧紧抓住《农业综合开发高标准农田建设实
施规划（20XX年-2020年）》这一发展机遇，根据地区发展实际，突出支持重点，营销支持城
市周边和城乡一体化基础好的农村土地整治及新型城镇化项目。
要制定营销方案，“一把手”
负总责，带头抓营销，定期拜访政府及职能部门，积极进行沟通协调，及时了解地方政府融
资方向及需求，力争在20XX年一季度前储备一至两个成熟的贷款项目。
二、深挖潜力，积极拓展收入渠道。
首先，牢固树立“存款增效，争取低成本资金”的
经营理念，强化主动负债意识，积极主动与地方政府及有关部门、开户企业及其他企事业单
位的沟通协调，强化“五个互联互通”，加大存款的营销力度。
一是强化与政府间的互联互通。
继续依托政府相关贷款项目，积极实施以贷引存策略。
二是强化与财政部门间的互联互通。
关注各项财政支农资金动向，争取代理更多的支农资金。
三是强化与其他金融机构间的互联
互通，积极营销同业存款。
四是强化与开户企业间的互联互通，加强帐户管理，确保销货款及时归行，严
防多头开户和资金体外循环。
五是是强化与其他企事业单位的互联互通，发动全行员工，广
泛营销非贷企业低成本存款，力争有新突破。
其次，努力拓展中间业务收入渠道，积极发展
新品种、新业务，要大力推动保函业务及咨询顾问类业务的开展，积极向企业宣传业务范围
及操作流程，从而取得企业的认同，实现保函业务及咨询顾问类业务零的突破。
同时，要继
续推进保险代理业务的发展，加大组合营销力度，继续深化银保合作，积极配合推广各家保
险公司开展的营销计划。
把组织存款和中间业务收入摆在创收增盈的突出位置。
建立激励机
制，重新修订完善《存款和中间业务任务奖罚办法》，深挖员工潜力，有效挖掘广大员工在组
织存款、财产保险和人身保险业务方面的个人营销能力，提高员工主动服务意识，推动存款
和中间业务收入增长。
三、强化管理，努力实现增收节支。
坚持勤俭办行，加强内部管理，从点点滴滴的小事
入手，引导广大员工“过紧日子”，转变观念、勤俭节约，从严控制办公用品购置、车辆使用
费及业务招待费等费用支出，继续执行办公用品计划审批、按车辆里程及耗油量审核汽油费
用及车辆定点维修、业务招待减少陪客及控制规格等制度措施，压缩费用开支，努力实现增
收节支。
篇三：
农发行营业部计划价格表计划价格表
代料/来料代料订货单位农发行营业部面料号：
大衣
6300011羊绒95%羊毛5%订货日期141023面料男衬衣1242-2女衬衣
1242-1棉100%交货日期141118面料裤裙31295-10羊毛50%涤50%计划序
号张明男体式样：
大衣版型：
6300011总经理：
部门负责人：
篇四：
20年,我为农发行喝彩20年，我为农发行喝彩1994年的那个春天，中国农业发展银行诞生了。
多少年奋斗求索，多少年辛酸历程，农
发行人爱岗敬业、无私奉献，铸就了事业的成长和辉煌。
到今年，农发行成立20周年了。
在
农发行成立20周年这个特殊时刻，回顾农发行风雨征程20个年头的日日夜夜，我感到心潮
澎湃、感慨万千，农发行组建、改革、发展过程中许多令人难忘的往事，时常浮现在我的脑
海，至今历历在目。
农发行是我国唯一的农业政策性银行，是1994年党的十四大提出建立社会主义市场经济
体制、深化金融体制改革，加强对农业支持的大背景下成立的，是我国开始建立社会主义市
场经济体制后产生的一个新生事物。
建行20年来，为了在我们这样一个农业大国办好农业政
策性银行这个新生事物，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的大力支持下。
农发行始终坚持政策性银行的办行方向，始终以支持“三农”发展为己任，始终与我国农业
农村发展共进步，走过了一段不平凡的发展历程。
20年来，农发行的业务范围几经调整，如
果把业务范围调整作为一个划分标志，农发行大体经历了三个发展阶段：
一是建行初期的全方位支农阶段（1994年—1998年）。
农发行大量承担了为粮棉油收购、
调销、加工和国家主要农副产品储备提供信贷支持的任务，并为扶贫和农业综合开发等提供
金融服务。
这一时期，农发行的业务范围比较宽，员工的积极性、心气都比较高，干劲很大。
广大员工克服机构初建、人手紧张、各方面条件较差的各种困难，以满腔的工作热情全身心
地投入到信贷支农工作中，积极探索农业政策性金融业务发展途径，在支持粮棉油购销、支
持国家扶贫攻坚和农业综合开发等方面做了许多有益的工作，为促进我国农业和农村经济发
展发挥了积极作用。
二是收购资金封闭管理阶段（1998年—20XX年）。
1998年3月，为了适应粮食流通体制
改革的需要，国务院对农发行的业务范围进行了调整，将农业开发、扶贫等专项贷款以及粮
棉企业加工和附营业务贷款划转到中国农业银行，根据“人随业务走”的原则，有部分员工
也划入中国农业银行，农发行主要集中精力做好粮棉油收购资金封闭管理工作。
广大员工坚
决贯彻落实国务院决定精神，认真负责，不辞辛劳，攻坚克难，切实按照粮食流通体制改革
的有关要求，不断加强对国有粮食购销企业的监管，实现了收购资金封闭运行，解决了多年
来困扰各级党政的“打白条”问题，保护了种粮农民的利益，为促进粮食流通体制改革、确保国
家粮食安全作出了重要贡献。
这一阶段后期，农发行业务范围单一，信贷业务逐渐萎缩。
三是多方位、宽领域的支农阶段（20XX年—至今）。
20XX年以来，农发行的业务范围得
以拓展，逐步形成了以粮棉油收购贷款业务为主体，以农业产业化经营和农业农村中长期贷
款业务为两翼，以中间业务为补充的“一体两翼”业务新格局，改革发展站在了新的历史起
点上。
广大员工精神振奋、情绪昂扬，切实按照国务院第57次常务会议的要求，锐意进取。
改革创新，在认真做好传统业务的基础上，积极拓展新业务，不断加大支农力度，在贯彻落
实党和国家支农惠农政策措施、支持社会主义新农村建设、充分发挥农发行在农村金融中的
骨干和支柱作用方面取得了可喜成绩。
经过这三个发展阶段，农发行走过了从无到有、从小
到大、从不规范到规范、从不完善到完善、从不成熟到成熟的发展过程，是近十几年来我国
金融业改革发展光辉历程的重要组成部分。
在这20年里，无论形势如何发展变化，坚决贯彻
执行党中央、国务院有关方针政策，切实履行农业政策性银行的职能，全心全意地为“三农”
发展提供优质金融服务，始终贯穿于农发行改革发展的各个阶段，始终是农发行改革发展的
主旋律。
20年的发展历程令人难忘，20年的发展成果令人振奋。
在这20年里，农发行以邓小平
理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、
与时俱进，积极探索市场经济条件下办好农业政策性银行的路子，走出了一条有自身特色的
农业政策性银行发展之路，改革发展取得了优异成绩。
一、农业政策性银行职能作用得到充分发挥。
无论是在热火朝天的全方位支农阶段，还
是在埋头苦干的收购资金封闭管理阶段，农发行广大员工都满腔热情地投入到支持粮棉油收
购等信贷支农工作中，农业政策性银行的职能作用得到了应有的发挥。
特别是在国务院第57
次常务会议以来的多方位、宽领域支农阶段，农发行在新一届总行党委的领导下，在国家有
关部门的大力支持下，积极拓展业务领域，切实强化支农功能，不断加大支农力度，在做好
支持粮棉油购销储信贷业务的基础上，加大了对农业产业化、农业农村基础设施建设等方面
的支持力度，促进了党和国家支农政策的落实，农业政策性银行的职能作用得到了前所未有
的发挥，在农村金融中的骨干和支柱作用得到了充分体现。
目前，农发行每年支持收购粮
食的数量占商品量的60%左右，支持收购棉花的数量占当年总产量的50%以上。
通过支持粮棉
油收购，稳定了市场价格，有效地保护了农民利益。
同时，农发行全面开办了支持农业农村
基础设施建设、农业产业化经营、农业综合开发、农村流通体系建设、农业小企业发展等贷
款业务，为支持新农村建设作出了特殊贡献。
二、农业政策性银行改革发展步伐不断加快。
在全方位支农阶段，农发行基本完成了全
系统各级机构的组建工作，延伸了工作络，扩充了员工队伍，为农业政策性银行改革发展
创造了前提、奠定了坚实的组织基础。
在收购资金封闭管理阶段，农发行通过积极探索，建
立了一整套国内外其他金融机构绝无仅有、具有中国农业政策性银行特色、且行之有效的收
购资金封闭管理制度办法，积累了办好粮棉油收购信贷业务的宝贵经验，为农业政策性银行
改革发展巩固了业务基础。
在多方位、宽领域的支农阶段，农发行按照打造现代银行的要求。
出台改革举措，大力建章立制，全面推进内部综合改革，切实加强内部管理，在完善经营机
制、内控机制、科技支撑和人力资源管理等方面取得了明显成效，初步建立了现代银行的内
部框架体系。
农发行组织机构进一步完善，分支机构动态管理机制初步建立。
总行、省级分
行内设机构不断调整优化，机构精简，效能提高。
二级分行经营管理基础平台逐步强化。
县
级营业机构不断调整完善，布局更加优化，业务经营职能进一步强化。
近几年，农发行管理
水平不断提高，融资渠道逐步拓宽，信贷资产质量显著改善，经营效益大幅攀升，实现了速
度、规模、质量、效益的协调发展。
目前，农发行自筹资金比例进一步扩大，筹资成本得到
有效控制，全行资金自给率达%。
中间业务和国际业务发展态势良好，业务结构不断优
化。
同时，农发行提出了“中国农业发展银行、建设新农村的银行”的宣传语，为农业政策
性银行改革发展展现了广阔的前景。
三、农业政策性银行班子建设和队伍建设不断得到加强。
建行初期，农发行省级分行领
导班子配备不齐，副厅级以上干部只有49人，缺编90人。
目前，30个省级分行的领导班子
都已配备，副厅级以上干部有151人。
省以下分支机构领导班子也不断得到充实加强，年轻
化、知识化、专业化水平进一步提高。
各级行领导班子的思想政治建设不断加强，治行理政
水平不断提高，创造力、凝聚力、执行力明显增强。
同时，员工队伍建设不断加强。
农发行刚筹备时只有十几个人，通过
不断接收、调入、引进、招聘等多种方式，目前全系统已经发展到近6万人。
在人员不断增
加的同时，员工队伍素质也不断提高。
特别是近几年，农发行实施了人才强行战略，建立了
专业人才库，开展了全方位、大规模、多层次的现代银行知识和操作技能培训，员工素质在
原有的基础上又有新的提高。
20XX年，农发行80%的员工具有大专以上学历，具有中高级职
称的员工占总人数的42%。
通过开展爱岗敬业教育，加强企业文化建设和思想政治工作，“至
诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念深入人心，员工队伍的精神面貌也发
生了根本变化，“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面正在形成。
四是农业政策性银
行党的建设不断向前推进。
20年来，农发行党组织从建行初期的总行党组到现在的总行党委。
从原来的省及省以下机构党组织属地管理到现在的系统垂直管理，从委托培训到成立总行党
校，农发行党的建设不断加强。
建行以来，农发行党员人数和基层党组织数量不断增加，党
员的教育管理工作不断得到加强，党组织的覆盖面不断扩大、活动更加经常化。
各级行党组
织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设不断向前推进。
截至20XX年底，农发行全系
统党员有49294人，占员工总数的%；基层党组织有3025个；总行党校成立以来共轮训
党员干部2194人。
特别是通过“三讲”、学习“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性、
学习实践科学发展观等党性党风党纪教育活动，以及农发行系统集中推进基层党组织建设等
活动，农发行各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥，在团结
带领广大员工实现农发行有效发展的同时，党员干部队伍的自身素质也不断提高，各级党组
织的影响力、吸引力和感召力不断增强。
在各级行党组织的领导下，工会和共青团工作也逐
步推进。
各级行工会和共青团组织坚持“围绕中心、服务大局”的方针，积极开展丰富多彩
的群众性活动，充分发挥了桥梁纽带作用和青年突击队作用，为构建和谐农发行作出了积极
贡献。
建行20年来取得的这些成绩充分说明，党中央、国务院作出成立农发行的重大决策。
以及对农发行各个发展阶段所作的战略部署是完全正确的；农发行卓有成效的信贷支农工作
对促进我国农业和农村经济发展作出了积极贡献；农发行形成了符合我国国情和自身实际的
发展特色；农发行员工队伍是一支有战斗力的队伍，是一支能打硬仗的队伍，是一支值得充
分信赖的队伍。
“二十年前的四月”是流金的四月，燃情的四月，光辉的四月，绚烂的四月。
几番浪急
云涌，几度辛酸落泪。
中华有志青年聚集在中国农业发展银行，为建设新农村事业，奋发进
取，踏实稳健，用青春描绘出一幅幅美丽的画卷。
每当想起这个时候，我的血管中仿佛流淌
着誓死为中国农业发展银行奉献的鲜血，我的胸膛中注定充满着对中国农业发展银行的热爱。
蓦然间，我读懂了“士不可以不弘毅，任重而道远”的从容与坚定；读懂了“壮志未酬，身
先士卒”的崇高信念
我们总结过去，更要面向未来。
当前，我国正处在应对国际金融危机的关键时期，农村
改革发展正在加快推进，农村金融体制改革也正在逐步深化。
农发行面临的机遇前所未有。
面临的挑战也前所未有。
党的十七届三中全会强调“拓展农业发展银行支农领域，加大政策
性金融对农业开发和农村基础设施建设中长期信贷支持”，这为农发行的改革发展指明了方向。
迫切需要我们在今后的改革发展中切实抓好贯彻落实；应对国际金融危机冲击，保持经济平
稳较快发展，积极扩大内需特别是农村消费需求，促进新农村建设，迫切需要农业政策性银
行在农村金融中更好地发挥骨干和支柱作用；把农发行建设成为建设新农村的银行和现代农
业政策性银行，迫切需要在深化外部配套改革、进一步明确定性定位定向、完善可持续发展
体制机制等方面取得突破性进展。
所有这些，都对我们做好新形势下的农业政策性银行工作
提出了新的更高的要求。
面对新形势新任务，我们一定要增强责任感、使命感和紧迫感，深
入贯彻落实科学发展观，始终坚持正确的办行方向，进一步坚定在市场经济条件下办好农业
政策性银行的信心和决心，不断借鉴国内外优秀金融机构的有益经验，充分发挥自身的优势。
紧密联系我国新农村建设和农村改革发展的实际，以更加饱满的工作热情、更加锐意的创新
精神、更加执著的努力工作、更加坚实的前进步伐，在新的历史起点上谱写农发行改革发展
更加壮丽的篇章。
篇五：
20XX年农发行人力资源管理部工作思路20XX年农发行人力资源管理部工作思路20XX年，人力资源管理部将按照上级行总体工作部署，紧紧围绕市分行党委“加快安全
发展，实现全面起飞”的工作目标，把深入学习贯彻党的十七大精神贯穿全年组织人事工作
之中，用科学发展观指导组织人事工作实践，切实加强党建工作；着力加强领导班子和干部
队伍建设；努力打造高素质的员工队伍；以操作层面为重点，提高全行培训工作效能；进一
步加强组织部门自身能力建设，为全行实现全面起飞提供组织保障。
一、周密安排，精心组织，不断将学习贯彻党的十七大精神引向深入。
1、认真组织各支部20XX年中心组学习。
在第一阶段学习基础上，以集中学习与个人自
学、通读文件与专题研讨等多种形式开展支部中心组学习，重点引导各支部在紧密联系工作
实际上下功夫，思考如何在实际工作中贯彻落实十七大精神，如何按照科学发展观的要求。
进一步理清全年工作思路，完善发展措施，加快安全发展，为ｘｘ农发行的全面起飞助力。
2、加强对学习贯彻情况的督导检查。
根据市分行《学习贯彻党的十七大精神工作方案》
要求，加强对各支部活动开展情况进行检查督导，重点是各支部对十七大报告和新党章的学
习情况、讨论交流开展情况、学习心得体会撰写情况，以及在20XX年工作思路中，结合本行
实际的具体贯彻情况，确保学习贯彻活动能紧密联系实际，取得实效。
3、组织学习贯彻十七大精神知识竞赛。
“五四”前，举行一次由各支部青年党员和群众
参加的知识竞赛，以十七大报告和新党章为主要内容，重点检验对十七大精神实质和思想内
涵以及十七大明确的目标任务的理解程度。
4、开展学习贯彻十七大精神成果展示。
“七一”前，结合半年工作总结，根据各行经营
绩效和学习贯彻活动开展情况，组织各支部进行学习贯彻十七大精神成果展示评比。
树立1-2
个经营绩效好、自身建设好、学习贯彻十七大精神有实效的先进党支部典型。
同时与相关部
门配合，对各支部学习贯彻十七大精神成果进行集中宣传报道，向建党87周年献礼。
二、认真贯彻十七大精神要求，切实加强全行党建工作。
1、开展中国特色社会主义理论体系教育活动。
7月份，在全行各级党组织中开展中国特
色社会主义理论体系专项学习教育活动，通过学习辅导报告、请专家上党课等形式，重点学
习中国特色社会主义理论体系的形成发展过程、深刻内涵和重大现实意义，用马克思主义中
国化的最新成果武装全行党员干部头脑。
2、完善基层党组织工作机制。
一是以坚持和健全民主集中制为重点，对各行《支委会工
作规则》执行情况进行专项检查，进一步完善支委分工负责制，严格按照支委工作规则议事
决策。
二是落实党建工作责任制，明确支部书记为党建工作第一责任人，确保支部组织活动
正常化。
三是发展党内民主，规范民主评议党员活动，提高领导班子民主生活会质量，增强
解决自身问题的能力。
四是完善党员发展制度，积极发展青年党员，做好入党积极分子的教育和考察，优化党员结构。
五是加强对党员的教育管理，试点建立党员党性定期分析制度。
3、进一步加强党风廉政建设。
按照十七大要求，将党风廉政建设纳入党建工作考核体系。
认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和胡锦涛同志
在中央纪委第七次全会上的讲话精神，层层落实党风廉政建设责任制。
加大违反党风廉政案
件处罚力度，加强对领导干部权力的制约和监督，完善领导干部重大事项报告制度和个人廉
政档案制度。
三、履行好组织部门责职，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
1、继续推进“四好”班子创建活动。
按照市分行《“四好”领导班子创建考评办法》，运
用量化指标，加强对各支部创建活动的考评，将“四好”班子创建工作纳入县级支行领导干
篇二：
农发行谋划20XX年发展大计
农发行XX谋划20XX年发展大计
农发行支行把“稳中求进、稳中提质、稳中增效”做为我行20XX年的经营理念和工作要求，妥善处理“稳”与“进”、“质”与“效”、“近”与“远”三个关系，在发展好粮油收储主体业务的前提下，强化贷款客户、组织存款、中间业务的营销力度，扎实推进业务发展，千方百计增收节支，全力扭转业务经营落后局面。
一、抢抓机遇，大力营销中长期贷款项目。
紧紧抓住《农业综合开发高标准农田建设实施规划（20XX年-2020年）》这一发展机遇，根据地区发展实际，突出支持重点，营销支持城市周边和城乡一体化基础好的农村土地整治及新型城镇化项目。
要制定营销方案，“一把手”负总责，带头抓营销，定期拜访政府及职能部门，积极进行沟通协调，及时了解地方政府融资方向及需求，力争在20XX年一季度前储备一至两个成熟的贷款项目。
二、深挖潜力，积极拓展收入渠道。
首先，牢固树立“存款增效，争取低成本资金”的经营理念，强化主动负债意识，积极主动与地方政府及有关部门、开户企业及其他企事业单位的沟通协调，强化“五个互联互通”，加大存款的营销力度。
一是强化与政府间的互联互通，继续依托政府相关贷款项目，积极实施以贷引存策略。
二是强化与财政部门间的互联互通，关注各项财政支农资金动向，争取代理更多的支农资金。
三是强化与其他金融机构间的互联互通，积极营销同
业存款。
四是强化与开户企业间的互联互通，加强帐户管理，确保销货款及时归行，严防多头开户和资金体外循环。
五是是强化与其他企事业单位的互联互通，发动全行员工，广泛营销非贷企业低成本存款，力争有新突破。
其次，努力拓展中间业务收入渠道，积极发展新品种、新业务，要大力推动保函业务及咨询顾问类业务的开展，积极向企业宣传业务范围及操作流程，从而取得企业的认同，实现保函业务及咨询顾问类业务零的突破。
同时，要继续推进保险代理业务的发展，加大组合营销力度，继续深化银保合作，积极配合推广各家保险公司开展的营销计划。
把组织存款和中间业务收入摆在创收增盈的突出位置。
建立激励机制，重新修订完善《存款和中间业务任务奖罚办法》，深挖员工潜力，有效挖掘广大员工在组织存款、财产保险和人身保险业务方面的个人营销能力，提高员工主动服务意识，推动存款和中间业务收入增长。
三、强化管理，努力实现增收节支。
坚持勤俭办行，加强内部管理，从点点滴滴的小事入手，引导广大员工“过紧日子”，转变观念、勤俭节约，从严控制办公用品购置、车辆使用费及业务招待费等费用支出，继续执行办公用品计划审批、按车辆里程及耗油量审核汽油费用及车辆定点维修、业务招待减少陪客及控制规格等制度措施，压缩费用开支，努力实现增收节支。
篇三：
农发行营业部计划价格表
计划价格表
代料/来料代料订货单位农发行营业部面料号：
大衣6300011羊绒95%羊毛5%订货日期141023面料男衬衣1242-2女衬衣1242-1棉100%交货日期141118面料裤裙31295-10羊毛50%涤50%计划序号张明男体式
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