管理类任职资格标准.docx
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管理类任职资格标准
管理职种任职资格标准
一、角色定义
(一)管理类通用角色定义
职类
角色通用定义
管理类
(一)代表本级组织
1.领导者:
根据本级组织功能与使命,代表本级组织签署各项规章、制度、对外文本等。
2.组织代言人:
以本级组织名义对外发布各项信息,以本级组织名义参与会议、庆典、仪式等各项活动。
(二)决策
3.原则确定者:
及时确定本级组织各项事宜的处理原则,并不断促使例外处理原则转化为一般管理原则,提高组织自行运行能力。
4.资源配置者:
根据企业战略与目标,合理配置人、财、物、信息等各项资源。
5.运行保障者:
建立本级组织内部运行规则与秩序,构建各项管理体系,保障组织运行效果与效率。
6.变革推动者:
根据本级组织内外部环境变化调整企业战略,寻找变革方向,确定变革途径;协调各种关系,推动组织变革。
(三)计划、领导和执行
7.计划制定者:
根据公司战略目标,主持制定本级组织各项规划与计划。
制定可行的管理标准,为计划执行指明方向。
8.实施组织者:
协调组织各种资源,推动计划的执行。
9.检查纠偏者:
检查计划执行情况,及时纠偏,保证计划的完成。
10.检讨总结者:
计划完成后组织检讨,总结经验与教训。
(四)人力资源
11.政策主导者:
制定人力资源政策和策略,引导员工成长。
12.人事调配者:
调配组织人力资源,使其发挥最大效用。
13.价值评价者:
对每个组织成员的绩效与能力做出评价。
14.价值分配者:
根据每个组织成员表现决定对其的奖惩。
15.培训引导者:
组织有针对性的人员培训,不断增强组织成员能力。
16.冲突解决者:
及时调节组织成员矛盾,化解冲突。
(五)信息枢纽与沟通
17.监督者:
获取本级组织内外各项信息,清楚把握本级组织和环境。
18.信息汇总与传播者:
汇总组织内各项信息,并根据需要传递信息。
19.联络者:
维系组织成员关系,掌握组织成员动向。
(六)经营
20.谈判者:
代表本级组织在各种谈判中与对方议价和商定成交条件。
21.利润责任者:
根据本级组织职责,对公司经营利润承担相应责任。
22.发展规划者:
参与不同层面的发展规划。
23.企业家:
寻求组织和环境中的机会,筹措企业所需各种资源,提高运营效率,追求企业价值最大化。
(二)级别角色定义
角色定义
三级
一线管理者
●有限的管理知识和管理技能,几乎没有管理实践经验。
●在班组、片区等一线管理中遇到的许多问题是其从未接触过的,有待于学习和利用现有的方法、程序解决问题。
●在他人指导下能够完成一线管理工作。
二级
一线管理者
●具备一定的管理知识和管理技能,有一定的管理实践经验。
●有一年以上的一线管理经验,能够运用已有的程序和方法解决问题。
●在以往的一线管理工作中取得过较好的成绩。
●能够独立完成一线管理工作。
一级
一线管理者
●掌握较广的管理基础知识以及一线管理技巧。
●有三年以上一线管理经验,有灵活处理一线事务和突发事件的能力。
●在以往的管理工作中取得过良好的业绩。
●能对所管辖范围内的工作流程进行优化和创新。
三级部长
●掌握比较全面的管理基础知识。
●管理一个部门级业务单位的经验不足,在部门管理中遇到的许多问题是其从未接触过的,有待于进一步学习有关的方法和程序解决问题。
●有一定的领导能力,但领导能力以及管理技巧还需有较大的提高。
●在他人指导下能够完成部门管理工作。
二级部长
●熟悉管理的基础知识,并在管理工作中实践过。
●有一年以上的管理或参与管理一个部门的经验,能够较好地解决管理中遇到的各种问题。
有较高的领导能力和管理技巧。
●在以往的管理工作中取得过较好的成绩。
●能够独立完成部门管理工作。
一级部长
●熟悉管理的基础知识,并能在实践中灵活运用。
●有三年以上管理一个部门的经验,能灵活地处理管理过程中遇到的各种突发事件,能很好地协调与其他业务单位之间的工作关系。
●在以往的管理工作中取得过良好的成绩。
●能够创造性地开展部门管理工作,能对所管辖部门内的工作流程进行优化和创新。
。
三级经理
●熟悉企业管理知识,并能在实践中灵活运用。
确立公司战略宗旨,提出公司远景计划。
●可以在指导所辖业务部门的管理工作。
●能够较好地协调所辖业务部门之间的工作关系。
●能较好地把握本行业管理的发展趋势。
●能基本解决所辖部门遇到的较为复杂、重大的管理问题。
●在一定的协助下可以进行所辖业务领域的经营决策。
二级经理
●精通企业管理知识,并能在实践中灵活运用。
●可以独立指导所辖业务部门的管理工作。
●能够纯熟地协调业务部门之间的工作关系。
●能精准把握本行业管理的发展趋势。
●能很好地解决多数部门遇到的复杂、重大的管理问题。
●能够以缜密的分析在管理领域给他人施加有效影响,能够推动和实施公司范围内的重大变革。
一级经理
●可以指导整个管理体系各领域的有效运作,调整并解决整体范围的方法性、全局性问题。
●洞悉本行业管理的发展趋势,并提出前瞻性的思想。
●公司经营决策的制定者。
。
●管理领域内的重大业务流程的建立者,重大流程变革的发起者。
二、必备知识
等级
必备知识
一线管理人员
●基本的计算机操作知识。
●所管辖业务领域的业务知识。
●现场管理知识。
●安全管理知识。
●ISO9000和ISO14000的质量管理标准。
●成本管理知识。
●绩效管理知识。
●计划与目标管理的知识。
●组织理论及流程的基本知识。
中层管理人员
●所管辖业务领域的业务知识。
●管理心理学知识。
●现场管理知识。
●安全管理知识。
●成本管理知识。
●财务报表分析知识。
●国家有关法律法规。
●财务预算管理知识。
●行政事务管理知识。
●领导科学。
●质量管理知识。
●企业文化建设的知识。
●人力资源管理与开发的知识。
●市场策略选择与市场调研知识。
●管理信息系统知识。
●流程重组及改进知识。
●公共关系管理知识。
●企业创新管理知识。
●企业经营决策及风险管理知识。
高层管理人员
●资本运作及兼并重组的知识。
●财务成本管理知识。
●战略管理知识。
●流程重组及改进知识。
●企业经营决策及风险管理知识。
●企业文化建设的知识。
●国际贸易知识。
●人力资源管理与开发的知识。
●国家有关法律法规。
●领导科学。
●市场营销管理知识。
●行政事务管理知识。
●质量管理知识。
●价值链管理的知识。
●公共关系管理知识。
●企业创新管理知识。
●管理信息系统知识。
●现场管理知识。
●安全管理知识。
三、技能要求
等级
技能要求
一线管理人员
●基本的计算机办公软件和信息系统操作技能。
●所管辖业务领域的业务技能。
●能对上级下达的目标责任进行科学分解,制定相应的工作计划,并将责任落实到个人。
●能适时监控下属的工作,并给予指导和支持。
●能对下属的工作进行客观、公正地评估,并提出改进建议。
●能公平公正地解决下属之间的各种工作矛盾。
●能对下属员工进行业务辅导和培训。
●能组织有关会议,适时与员工进行沟通。
●能言传身教,向下属传播企业文化。
●能及时发现所管辖业务范围的业务流程中存在的问题,并提出优化建议。
●能领导和督促下属严格遵守公司的有关规章制度。
中层管理人员
●基本的计算机办公软件和信息系统操作技能。
●所管辖业务领域的业务技能。
●能对上级下达的目标责任进行科学分解,制定相应的工作计划,并将责任落实到下属的业务单位或个人。
●能适时监控下属的工作,并给予指导和支持。
●能对下属的工作进行客观、公正地评估,并提出改进建议。
●能公平公正地解决下属之间的各种工作矛盾。
●能对下属员工进行业务辅导和培训。
●能组织有关会议,适时与员工进行沟通。
●能完整地绘制出本职管理工作所涉及的业务流程图。
●能及时发现所管辖业务范围的业务流程中存在的问题,并提出优化建议。
●能领导和督促下属严格遵守公司的有关规章制度。
●能协调本部门和公司其他业务部门之间的工作关系。
●能看懂公司的财务报表,并能进行初步分析。
●能对本部门的财务支出进行科学合理地预算。
●能帮助下属员工进行职业生涯规划设计,引导下属员工的成长。
●能对公司所处的宏观市场环境进行分析,并能为公司高层提供建议。
●能及时意识到所管辖业务范围中对公司造成潜在风险的因素。
●能组织有意义的活动,传播企业文化,增强团队凝聚力。
●能进行企业外部公关活动。
●能对所管辖的业务领域进行创新。
高层管理人员
●基本的计算机办公软件和信息系统操作技能。
●能科学地分析公司所处宏观环境中存在的机会与威胁,分析公司内部的优势和劣势,并能制定相应的经营策略与规划。
●能独立地对所管辖的业务范围进行经营决策。
●能正确地进行企业价值链分析。
●能对公司的经营目标进行科学分解,组织制定相应的工作计划,并将责任落实到下属的业务单位或个人。
●能协调好各部门之间工作关系,保证各部门之间的合作顺畅。
●能对公司的财务报表进行深入地分析,发现公司经营中存在的各种问题。
●能对公司或所管辖业务的财务支出进行科学合理地预算。
●能操作资本运作和兼并重组。
●能适时监控下属的工作,并给予指导和支持。
●能对下属的工作进行客观、公正地评估,并提出改进建议。
●能公平公正地解决下属之间的各种工作矛盾。
●能对下属进行业务辅导和培训。
●能及时发现所管辖业务范围的业务流程中存在的问题,并进行优化。
●能及时意识到公司经营过程中的各种潜在风险,并采取措施避免。
●能有效阐释企业文化,并向下属业务单位传播企业文化。
●能独立进行企业外部公关活动。
●能与政府有关部门或其他合作单位进行各种谈判。
●能对所管辖的业务领域进行创新。
四、经验成果与绩效要求
经验成果与绩效
三级
一线管理者
●具有作业类顶级任职资格一年以上。
●在日常工作中成绩优秀。
●具有高中以上学历。
二级
一线管理者
●具有三级一线管理者任职资格一年以上或一线管理经验两年以上。
●在以往的一线管理工作中成绩优秀。
●具有高中以上学历。
一级
一线管理者
●具有二级一线管理者任职资格两年以上或一线管理经验四年以上。
●曾提出过生产技术或流程方面的创新性建议并被采纳。
●在以往的一线管理工作中成绩优秀。
●具有高中以上学历。
三级部长
●具有一级一线管理者任职资格两年以上,或营销类、专业类、技术类一级任职资格二年以上,或中层管理经验二年以上。
●曾在以往的工作中提出过创新性的工作改进建议并被采纳。
●在以往的工作中成绩优秀。
●具有大专以上学历。
二级部长
●具有三级部长任职资格两年以上,或中层管理经验四年以上。
●在以往的管理工作中成绩优秀。
●具有大专以上学历。
一级部长
●具有二级部长任职资格两年以上,或中层管理经验六年以上。
●主持过所辖业务范围内较大的技术或管理革新项目。
●在以往的管理工作中成绩优秀。
●具有大专以上学历。
三级经理
●具有一级部长任职资格四年以上。
●具有本科以上学历,管理工作经验八年以上,或具有大专以上学历,管理工作经验十年以上。
●主持过所辖业务范围内较大的技术或管理革新项目。
●提出