6s成果汇报.docx
《6s成果汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s成果汇报.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
6s成果汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除
6s成果汇报
篇一：
6s验收汇报材料
烧结厂6s验收汇报材料
根据《》确定的总体目标和进度计划，烧结厂党政自月日起，严格按照公司文件要求，高度重视，积极响应，迅速召开专题会议，结合烧结厂实际制定了《6s现场推进方案》，为全力实现各生产要素的系统管理和持续改善，使人流、物流、信息流顺畅，营造一目了然、清爽的工作环境做出了不懈努力。
在第二推进阶段，烧结厂全体上下更是精益求精，力求实效，共组织召开推进专题会议次，周汇报会次，组织名员工开展“6s”专项培训教育次，现场专项检查次，发现处理问题
大项，利用pDcA整改机制，均已按期整改完成，现就推进情况汇报如下：
一、“6s”推进主要做法。
（一）以宣传为先导，强势灌输，营造全员参与的浓厚氛围。
多次召开6s管理专题会议，大力宣贯公司有关“6s”推进会议、文件精神及督导意见，利用班前班后会在班组内部现场宣传次，增强职工对推行6s管理活动重要性和必要性的认识。
同时，利用QQ群、板报、橱窗等媒体平台全过程宣传、报道6s管理推行情况。
并制作宣传栏？
？
？
个、宣传牌？
？
？
个，张贴宣传海报？
？
张，大力宣传6s管理知识，营造全员参与氛围。
通过一系列宣传活动，让广大干部职工了解了6s管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6s管理的目的和意义。
（二）为全力推进6s管理，夯实现场管理基础，保证精益管理一期项目的顺利实施，特成立精益管理推进小组。
由我亲自挂帅组长一职，副厂长，工会副主席任副组长，
各职能科室、作业区作业长、外协单位负责人为成员。
形成了一把手主抓，安环科监督落实，各作业区积极落实的管理模式，保证了此项工作的有效落实。
（三）为使工作规范化、合理化、科学化，党政细化分工，明确各负责人工作职责。
始终坚持“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的原则，设立“两室六组”，我负责包片混料、二配区域，***负责承包烧冷、脱硫区域，**负责承包成品、燃破区域，各作业区包班包组负责区域推进，形成点、线、面协调运作，统一推进，把安全生产、现场治理、人员素养提升作为此项工作的重中之重，形成有标准、有检查、有考核的运作体系。
（四）定目标、定阶段、定考核，保障“6s”推进工作的有效实施。
一是为有效排除现场跑冒滴漏，全面控制“危险源、浪费源、故障源、清扫困难源、污染源、缺陷源”，特制定《六源管理考核办法》。
二是进行6s基础知识宣传，定点摄影成果展示200余张，设计制作6s管理看板；规范现场物品定置，实现物流有序，制定《现场定置图》。
三是展示6s活动成果，激励员工自主改善，激发员工创新智慧和活力，编制《6s现场改善案例集》。
四是固化6s活动成果，实现6s的常态化管理，编制《6s检查考核评价办法》；明确6s交接责任，规范现场交接，保持
现场成果，制定《6s交接班管理制度》；明确现场责任区域划分，保持现场干净整洁，制定《清扫管理制度》。
同时，烧结厂党政制定详细考评细则，奖优罚劣，把员工个人奖励、阶段验收奖励、项目最终奖励三项奖励相结合，形成激励机制，帮助“6s”目标的推进。
6s
（五）以强化点、线、面的现场管理为切入点和突破口，全面推动6s管理活动走向深入。
一是严格整理整顿，确立承包点，强化“点”的工作，明确区域物品要与不要的标准，清理作业区现场、办公室、学习室的废品和废料75.5吨，备品备件、办公用品的分类、整齐摆放、标识、定位都取得一定成效，对办公室、学习室及作业区格局进行合理调整，规范定置图63张。
二是清扫清洁，对一配、二配、燃破、成品4个区域63台设备进行油污、灰尘清理，使63台设备焕然一新，对40处围栏、扶梯、走廊进行了擦洗刷漆。
清理费油4桶，治理跑冒滴漏30处，排查治理安全、设备隐患共60项。
划分卫生区责任，累计投入2400工时，清扫12间学习室、办公室，针对清扫成效，每天早8点、下午6点进行复查，每周一、三、五召开汇报，ppT通报遗漏问题，累计进行检查20次，使现场和办公区域始终保持最佳状态。
三是安全素养，为规范员工的行为规范，展现员工风采，规范员工的衣着、行为，开展劳护劳保用品安全整洁穿戴专项检查5次，组织444名员工开展安全环保、“6s”素养相关培训2次。
在钢铁联合企业中，工艺环境复杂，承担着原料准备的重要任务。
同时，也是粉尘污染最严重的单位，所需原料中生石灰、除尘灰等干粉料在运输过程中，配料过程中极易受落差、设备振动等影响而产生二次扬尘，粉尘易产生腐蚀和结垢，使粉尘的治理十分困难，而且在****成型过程中会产生烟气量大、温度较高、携带粉尘多、含湿量大的烧结烟气，再加上部分设备客观因素影响，给在现场“6s”推进过程中带来了很大的阻力和难度，员工的劳动
强度也相对较大。
通过第一阶段和第二阶段精益化管理工作的开展使员工在思想上认识了“6s”管理工作的涵义及意义，各作业区、学习室及办公室各物品定置摆放，标识清楚，取用方便。
现场卫生环境、粉尘治理、油污治理、设备清洁得到了很大改善，对后期Tpm、班组建设打下良好的基础。
大家请看ppT现场治理效果图展示！
二、工作开展过程中存在的问题
（一）部分管理者对6s认识有待提高。
经过将近两个月的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。
例如：
6s就是搞卫生、6s就是浪费时间、6s对工作没有一定用处等等，导致6s工作开展存在瑕疵。
（二）部分作业区对细节处理还不到位。
发现一个整改一个不能举一反三，导致工作开展被动滞后。
（三）各作业区对现场“6s”标准理解模糊，导致各作业区对环境、设备达到标准理解不一致，致使在交接班时发生扯皮现象，现场保持不够到位。
三、今后工作开展思路。
贯彻以人为本的“6s”管理思路。
6s管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于营造一个清洁、安全、舒心的工作环境，不断提升干部员工的安全素养。
推进6s管理，要遵循效率化、持久化和常态化的原则。
（一）坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
定置管理因人而异，必须便于操作，
日常工作开展得心应手，是提高效率的依据。
标准一旦确立，拟定承诺书加以认定。
二是要明确责任，区域设备管理维护落实到人，定置落实到物。
（二）6s管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6s工作，一要不断完善制度，二要均衡考评，三要人性化管理。
1、不断完善制度。
健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，加强推进力度。
2、均衡考评。
20XX年已将6s工作纳入本单位经济责任制中。
6s工作，不是某个人、某个管理者的事，而是需要全员参与、动手动脑的事，需要不断激励，给予动力支持。
3、人性化管理。
促使6s工作持久推进，关键在于整顿这个环节，需要认真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
6s管理是尊重人的管理，推进过程不但要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各种标准的制定和修改都应充分征求员工的意见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之成了我们最大的浪费，这与6s精神格格不入。
（三）坚持“十大”推进原则，坚持武书记提到的“两条底线”即员工收入底线和尊严底线。
通过“6s”工作开展不但要对生产、工作、学习现场进行治理，更重要的是创造一个“体面劳动、舒心工作、全面发展”的人文“6s”理念。
第二阶段推进汇报到此结束，感谢各位检查组领导的
篇二：
6s行动汇报材料
燃气总公司
“6s”行动汇报材料
为进一步加强城市管理工作，贯彻落实市委、市政府、公用事业局关于开展城市管理“6s”行动的相关工作指示精神，深入落实持续推进“6s”行动工作，在巩固20XX年“6s”行动成果的基础上，按照《燃气总公司“6s”行动燃气设施专项整治实施方案》工作要求，20XX年，燃气总公司继续强化燃气设施整治长效管理机制，力求做到燃气设施管理的标准化、规范化、精细化，促进城市管理水平持续提升和城市环境秩序持续改善。
一、进行的工作；
截至5月20日，20XX年燃气总公司燃气设施专项整治共完成了以下工作：
1、清理阀门井406个；
2、更换阀门井盖11个；
3、阀门井井盖刷漆829个；
4、更换阀门井责任人铭牌842个；
5、打扫治理调压站4049座次；
6、老旧小区庭院管道防腐刷漆12000米；
7、完成调压站防水4个
8、完成阀门井内防腐70个
9、放置路网燃气位置标示牌412个
10、检测中低压燃气管线共计2724公里；发现漏点738处，均已维修完毕。
燃气总公司在燃气设施管理和集中整治工作中，始终坚持以“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”为总要求，把安全生产、安全供气工作作为重中之重的工作，确保燃气管网的高质量运转。
自开展燃气设施集中整治行动以来，燃气总公司建立完善了一整套行之有效的燃气设施管理体系，燃气设施巡视、保养、维修各个环节衔接有序，工作流程清晰，工作职责明确，各项工作做到了有标准、有检查、有考核，燃气设施出现异常进行维修时，做到了有记录、有分析、有整改措施。
首先、根据春、夏季安全生产规律，严格贯彻落实有关巡视检测、隐患排查治理的制度规定，加强季节交替特殊时期的巡视检测和隐患排查治理工作力度，确保巡检人员对隐患做到及时发现、及时处理、及时解决。
尤其加强老旧管线的巡检工作：
规定人防工程周边及穿越人防工程内燃气管线、被占压管线必须一日双巡；加强燃气设施、管线及管线周边缸、井、沟槽以及阀门井、三通、接气点、作业点等重点部位关键路段的巡视检测；对老旧小区由原来的两月为一个检测周期变更为一月为一个检测周期。
巡检过程中发现问题及时上报。
第二、对占压管线的隐患问题的高度重视，继续加强对占压燃气管线的管理工作。
首先要求占压管线每日必检、每日必查，切实掌握占压管线的运行数据及周围情况，做到心中有数；加强对管线占压段固定人员的安全宣传，发放安全用气注意事项以及泄漏报警电话，讲明燃气泄漏危害和应急处置方法，提高周边人员的警觉性，发动居民时刻注意空气气味变化，第一时间做到泄漏报警和人员疏散；同时建立好和占压单位的沟通渠道，通过各种形式对其进行说服、教育，由巡检人员每周向占压单位发放占压通知书，督促其对占压燃气管线的违章建筑进行拆除、整改，确保了持续稳定的供气。
第三、加强施工路段燃气管网安全监护工作，针对目前路网施工战线长、密度大、施工队伍管理较混乱的现状，要求管线责任单位扎扎实实的做好协调沟通工作；巡检人员加大了施工路段的巡视力度，第一时间掌握施工迹象，提前、主动与施工单位联
系，交换相互的联系方式和联系人员，建立和施工方的沟通渠道，了解施工方施工的准确信息；及时认真签订《安全施工协议》，确定施工时间，向施工人员指明管线位置，做到施工涉及路段的燃气设施相关数据详细、准确；向施工方告知我方燃气设施保护的要求以及应注意的施工方式，必要时对施工路段进行旁站监护；制定出施工路段燃气实施的抢险预案，并对相关的人员进行培训。
第四、为了确保各项工作的稳步落实，燃气总公司加大检查、考核力度，通过自查自纠，查找薄弱环节和隐患问题，做到及时发现问题及时整改。
总公司各级领导始终围绕“安全第一、预防为主”的方针，将燃气管网的巡检工作为生命线工程的一项重要内容狠抓落实：
一是要求各管线责任单位坚持安全生产例会制度，分析、布置、总结巡检任务，对存在隐患地段重点加强巡查和做好监护工作，使管网巡检工作做到更加合理、更加规范，充分体现了预防为主的原则；二是将燃气设施网格化管理做到了常态化、制度化，坚持燃气设施分片分人的专项管理，巡线员、监察员各负其责；三是每位巡线员配备了gps定位跟踪仪器和定位手机，每天通过gps平台和定位手机随时查看、了解巡检人员的巡检情况，包括巡检时间、巡检轨迹等，检查巡检人员是否按计划巡视、检测管线，实现了对巡线人员的全时段监控管理，保证了巡检工作的工作质量，最大限度提升巡检工作的完成效率。
为解决迅速提高巡线人员素质，解决部分巡线人员年龄较轻、经验不足的问题，天然气铁东分公司三月份起，采取了由分公司各部门领导与巡线人员结对子的“巡视检测一对一”巡的工作措施，以老带新，帮助年轻的巡线人员发现问题、解决问题，收到了良好的效果
二、存在的问题；
燃气总公司在燃气设施专项整治工作中，也存在着一些问题，其中最突出的就是燃气管道占压问题，始终是威胁燃气总公司燃气设施安全运行的重大隐患。
违法搭建的建筑物占压燃气管道、缸井等设施，给正常的燃气安全检查带来困难，燃气设施长期失检，将有可能发生意想不到的危险，而一旦出现险情，被占压的管道无法获得抢修救险。
埋设在违章建筑物下的燃气管线，随时都有因管线受外力重压断裂而发生燃气泄漏的危险，这种隐患对居民的生命财产构成严重威胁。
而且，燃气泄漏后，对附近居民也会造成威胁，由于燃气气体较轻，如果在建筑物内泄漏，就会形成重大安全隐患。
20XX年，市政府办公厅下发了《保定市人民政府办公厅关于印发市区燃气管线违章占压专项清理实施方案的通知》，在市安委会、政府相关部门、公用事业局、燃气总公司的共同努力下，清理整治了一批燃气管道违章占压，但由于种种原因，目前我市违法搭建的建筑物占压燃气管道情况仍比较严重。
《国务院安委会关于开展油气输送管线等安全专项排查整治的紧急通知》（安委【20XX】9号）、《河北省油气输送管线等安全专项排查整治工作方案》、《保定市人民政府办公厅关于印发保定市油气输送管线等安全排查整治工作方案的通知》、《保定市公用事业局燃气管线安全排查整治暨“两节”、“两会”期间安全事故预防工作方案》等通知、方案，均要求对燃气管线占压建筑物进行坚决的清理、整治。
在公用事业局市政监察处的积极组织、协调，政府有关部门的大力支持下，燃气管道占压清理工作取得了很大的进展，但截至5月20日止，市区范围内仍有8处燃气管道占压点亟需清理。
其中富阳路棉纺新区东92件门脸占压，商户在门脸后侧私搭乱建的简易棚，经过新市区政府的努力，于20XX年10月初全部拆除，但棉纺新区物业随后不顾燃气总公司的阻拦，即在刚刚
拆除形成的夹道上建起小屋，致使燃气管线与建筑物间距不符合安全规范规定，又出现新的占压；水碾头新村村民违法建筑不仅占压燃气管道，对燃气管道构成严重隐患，同时阻挡了消防通道，威胁到了公共消防安全；河大新校区学苑路自建商亭占压了300多米的燃气中压管线，使得这一段管线长期无法正常巡视、检测，且管线上方为人员密集的市场，如出现燃气泄漏，后果不堪设想。
三、下一步工作计划；
1、继续完善各种管理制度，使燃气设施的管理做到制度化、体系化。
2、为保证燃气管线安全运行，消除燃气管线占压这一重大安全隐患，特恳请市政府有关部门给予协助解决，尽快拆除占压燃气管线的建筑物，以确保燃气管线的安全运行。
3、做好施工高峰期燃气管道的保护工作，最大限度地减少工程施工对燃气管线的破坏。
篇三：
公司“6s”工作总结
公司“6s”工作第一阶段总结
公司领导及各部门主管：
从4月18日公司组织第一次“6s”工作现场检查开始，公司的“6s”工作开始进入到推行落实阶段，到5月28日为止，公司的“6s”工作推行了40天，期间公司共进行了八次检查。
在公司领导的重视和大力支持下，各部门对待“6s”工作的态度也由刚开始的漫不经心，到后来的逐步重视并行动起来，针对每次检查发现的问题大都进行了整改，公司“6s”工作的开展也取得了一定的成果，生产现场及周边卫生责任区的环境卫生状况得到明显改观，但仍有一些部门存在的长期老大难问题因为各种原因没有进行彻底有效的整改，总的来说，公司的“6s”工作推行仍处于起步初级阶段，要想达到“6s”要求的效果，仍然任重而道远。
根据前一段时间检查的实际情况来看，要想使“6s”工作真正落到实处，取得实效，必须要做到以下几点：
1、单位领导充分重视，发动部门全员参与。
要摒弃那种认为只有抓好生产才是正道，“6s”工作是给生产添乱的想法（现实中我们很多部门领导嘴上不说，心里其实都抱有这种想法）。
把“6s”贯彻到日常工作要求中，通过“6s”工作的推进来促进我们日常各项工作的开展。
在推进“6s”工作的过程中，各部门要充分发挥骨干的作用，以骨干带动全体员工来落实“6s”工作的推行。
2、不搞临时突击行动，以落实制度化来保证“6s”工作成果。
长期以来，我们总是习惯于搞临时突击的整理现场和大扫除来迎接一次次的各种参观检查，而平时现场的脏乱差却视而不见。
今后我们的“6s”工作要建立在各项现场管理制度落实执行的基础上，确保现场随时保持干净、整洁、规范的状态。
今后公司的“6s”工作检查也不再限定于每周五进行，而将采取不定期的随机检查，
以获取各部门“6s”工作开展的真实状况。
3、责任区层层落实到单位个人，确保全公司范围内没有死角。
前期“6s”工作检查过程中经常发现一些死角区域，而这些区域往往也是一些脏乱差的地方，今后综合部要对全公司范围内所有区域明确划分到各个部门，确保任何区域“6s”工作不达标有部
门承担责任。
同理各部门内部也要把所属区域划分到班组和个人，只有每个区域责任到人，才能确保“6s”工作稳步持续推进。
4、面对“6s”整改中的困难积极应对而不是消极等待。
前期对生产车间“6s”工作检查过程中发现的一些主要问题点中，有许多长期得不到解决，如机加车间机台切削液和铝屑泄漏、地面油腻；涂装喷粉房卫生环境差；铸造双切地面切削液四处流淌等问题，这些问题点的存在都跟设备及使用环境有很大关系，要想彻底解决，可能要对设备做大的更新改造，在目前情况下也不现实。
面对这些困难，如果相关车间无所作为，任其发展，那么这些问题会越来越严重，最终会导致影响生产和员工的人身安全和健康。
如果相关车间想方设法积极应对，至少可以缓解、改善目前的状况，不至于任其发展下去。
希望相关车间积极行动起来，公司会提供必要的支持，大家齐心协力改善这些老大难问题。
5、严格落实各项奖惩制度，推进“6s”工作的持续改进。
公司对前期生产车间“6s”工作评比第一名涂装车间的奖励和对相关车间地面乱扔烟头、工作现场吸烟、不戴口罩等行为的罚款就是对奖惩制度的落实。
前期对生产车间“6s”工作检查过程中发现的一些主要问题点中，有许多问题并非客观原因不能整改，而是相关车间的主观不做为所致，今后对于一些“6s”检查过程中发现的，非客观原因而长期不能整改的问题，公司将进一步加大考核力度，直到问题得到有效整改。
6、对“6s”工作检查过程中发现的一些主要问题的整改，需要公司相关职能部门协助解决的，相关职能部门要在6月15日整改完成期限前尽快安排落实，
如果确实不能在此期限前完成的，相关车间和职能部门要做出解释。
总的来说，第一阶段的“6s”工作推进以生产现场为主，对公司的办公和生活场所没有太多关注，今后随着“6s”工作逐步推进，会在全公司范围内展开，相信随着“6s”工作的推进落实，对公司的各项工作开展将是一个有力的促进。
20XX年5月31日
升级会员 