巫山县大宁河施工组织设计.docx
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巫山县大宁河施工组织设计
第一章工程概况和编制原则
一、项目概况
巫山县大宁河龙溪镇段防洪护岸综合治理工程位于巫山县龙溪镇。
本工程综合治理河道长度3.89km，其中新建堤防护岸工程总长4764.34m。
本工程由大宁河段、长溪河段及其右岸支流红岩溪组成。
大宁河段上起长溪河与大宁河汇合口上游约100m，下止于汇合口下约1.3km，长度1.445km；长溪河上起龙溪大桥上游约1.3km已建老堤防，下止于大宁河汇合口，长度2.24km；红岩溪在长溪河中部右岸汇入，治理河段主要为汇合口下段，长度0.2km。
1．本招标工程共分为1个标段，招标范围为：
长左1+336.974～长左1+851.308，长右1+330.567～长右2+011.178，大右0+000.000～大右0+320.912堤防工程及堤顶滨河道路，新建堤防护岸长1324.47m；长溪河与大宁河交汇口（桩号长左1+799.190～大右0+082.098）处三级观景平台，岸线总长99.54m；古镇保护区（长左1+419.968～长左1+799.190）一次性回填至设计标高；对全河段进行疏浚处理，疏浚总长2.35Km；长左0+000.000～长左1+851.308，长右0+000.000～长右2+011.178，大右0+000.000～大右0+320.912段青石栏杆；4号排洪箱涵；下河梯步8处。
2．工程地点为：
巫山县龙溪镇。
3．计划总工期为：
10个月。
二、设计概况
1．堤顶结构
本工程长左堤顶宽度为3m，采用青石板路面，下设砂砾石垫层，两侧设置混凝土路缘石；长右段为6m，采用C20砼路面，两侧设置混凝土路缘石。
2．堤体、护岸结构布置及填筑料
（1）重力式挡墙
长左1+336.974～长左1+350.504重力式挡墙采用C20混凝土挡墙，墙顶宽度1.5m，迎水面坡1:
0.2，背坡1:
1，墙体设置φ100UPVC排水管，墙后设置反滤层反滤。
（2）镇脚+格宾护坡
镇脚为C20混凝土重力式结构，顶宽1m，迎水面直立，背水坡坡比1:
1；镇脚与堤顶之间为碾压砂卵石回填体，坡比1:
1，采用格宾护坡，其下设置砂卵石．回填体与陆域
回填分区线边坡为1:
2。
.
（3）护脚防冲
护脚采用C20混凝土挡墙，顶宽1.5m，挡墙至已成堡坎采用格宾护坡。
（4）重力式挡墙及镇脚挡墙每隔10左右设置一道沉降缝，采用沥青杉木板填缝，遇地质突变及挡墙型式变化根据实际情况增设沉降缝。
（5）混凝土防腐设计
河水（S042-）对混凝土为中等腐蚀，设计对常年水位以下混凝土采用抗硫酸盐水泥断防腐，为方便实施，埋石混凝土挡墙从基础至设计河床以上1.0m范围内采用抗硫酸盐水泥断防腐。
3．堤基基础
镇脚和挡墙基础为基岩或砾砂，基岩堤基承载力及埋置深度满足要求；砾砂满足镇脚基础承载力，挡墙基础采用石渣换填处理。
4．河道疏竣
对河道内的建筑垃圾，孤石、生活垃圾，淤积物进行清除，疏竣平均深度0.35~1.75m。
5．下河梯道
挡墙段梯道宽1.5m，坡式护岸段梯道宽3m．采用C20现浇混凝土，两侧设置梯带，下设15cm厚碎石垫层，C20砼路缘石和镇脚.
6．涉河污水管网改造及排涝工程
对布置在河道内影响行洪的污水管道姗修竖井与本工程同步进行改造，恢复原河道现状，确保污水管道不侵占河道行洪断面。
根据场镇规划，为防止堤后内涝，堤后陆域回填与堤防同步实施。
三、编制依据
1．巫山县大宁河龙溪镇段防洪护岸综合治理工程施工招标项目招标文件和招标图纸。
2．有关国家颁布的规范、规程、强制性标准及有关图集。
3．有关我公司近几年在水利水电工程施工中所积累的管理经验。
四、编制原则
1．充分理解招标文件，满足业主的工程进度计划、质量目标、安全、环保、文明施工要求，依据设计文件和相关规范，结合实际情况，编制出技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计。
2．制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。
3．根据当前形式认真落实执行政府有关防尘、防噪音的通知，一手抓施工生产，一手抓安全文明施工。
4．要高度重视防汛工作的开展，认清防汛形势，做到未雨绸缪，要立足防大汛、抗大洪、抢大险、战大灾，早动员、早部署，从思想上、组织上、措施上全面做好防汛各项准备，为确保防汛工作组织有力、应对有序，我公司安排安全度汛工作领导小组成员，下设综合信息组、水位巡查组、物资保障组3个工作小组，将责任分解到每一名员工，并与各部门负责人签订防汛责任状，确保防汛目标的实现。
五、编制说明
1．施工组织设计在劳动力、施工机具、材料设备供应、施工进度安排、技术、质量安全管理、文明、环保施工等方面统一部署的原则下进行编制。
2．公司为本工程所选用项目经理、技术管理人员均承担过大型水利工程项目的施工工作，具有水利工程的施工经验，该项目经理部是一个较能打硬仗、善合作的优秀管理集体。
3．本工程施工过程中，我公司将积极主动、高效地为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，做好与友邻单位的密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员等在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康有机的整体，共同促进项目各方综合目标的实现。
第二章组织机构人员配置
一、施工组织机构建立
我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
施工组织管理机构框图如下：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
物资设备部
施工技术部
安全质量部
计
财
部
后勤保卫部
办
公
室
各施工队伍
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构重点管理内容
项目部根据施工管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达优，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。
三、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责，设备部门负责人为组员的工程领导小组。
四、工程项目经理部
1．施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
施工管理岗位职责表
种类
工作岗位
人数
工作职责
施工管理
项目经理
1
全面负责工程质量、安全质量和进度、成本核算及对外协调
技术负责人
1
全面负责工程技术、质量
施工员
1
土石方、砌筑、排水、砼工长1人，负责施工质量情况、调度当班人员、设备
质检员、安全员
2
负责工程质量、安全
测量员
1
测量放线，定位抄平工作
计量员、实验员
2
负责工程计量工作、负责工程试验工程
设备材料员
1
材料采购、组织设备检查、维修
行政人员
1
工地行政管理、安全保卫等
预决算人员
1
负责预决算工作，工程量管理、签证
财务人员
1
负责项目对内，对外的财物管理
五、项目部主要成员岗位职责
1．项目经理职责
1.1贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质
量安全职责。
1.2负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。
1.3根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。
1.4主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
1.5按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。
1.6组织项目的质量安全检查。
2．项目技术负责人职责
2.1按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。
2.2制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。
2.3主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。
2.4参与分项工程施工质量安全检查、验收。
2.5检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
3．技术员职责
3.1参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。
3.2根据施工需要，按有关要求，编制具体的工程施工方案或措施。
3.3参与指定的工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。
3.4参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。
3.5完成项目部交办的其他技术管理工作。
4．施工工长职责
4.1参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。
4.2按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
4.3遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。
4.4积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。
4.5对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
5．质检员职责
5.1按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。
5.2熟悉质量工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
5.3认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
5.4参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。
有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行为经检验的产品的人和事，有权越级上报。
6．安全员职责
6.1严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。
6.2参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。
6.3发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改同志，并检查起整改效果。
6.4积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。
6.5对违反安全生产的人和是，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时的报告主管领导。
7．采购员职责
7.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
7.2按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。
7.3对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。
7.4执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格分供方采购物资。
7.5严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。
8．机械管理员职责
8.1严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。
8.2保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。
8.3制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。
坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护。
9．材料员职责
9.1配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。
9.2有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。
9.3物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。
9.4按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。
9.5正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。
9.6有权拒收不符合规定要求的物资。
10．测量员职责
10.1严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。
10.2在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。
10.3未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
10.4对使用或负责管理的测量仪器设备进行维修检查，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。
10.5发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
11．计量、试验人员职责
11.1严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量、试验管理工作。
11.2建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。
11.3严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。
11.4参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。
11.5接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。
11.6有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。
11.7不断完善施工现场的管理制度为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对施工班组的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。
项目经理岗位责任制度；
工期管理制度；
质量目标计划实施管理制度；
质量体系和责任制贯彻管理制度；
质量控制书制度；
工程质量等级评定管理制度；
材料检、复验及取样制度；
质量奖罚制度；
过程“三检”制度；
巡回检查制度；
技术交底制度；
施工现场挂牌制度；
成品保护制度；
文明施工管理制度；
安全奖罚制度；
工程质量事故报告及调查制度；
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
劳动组织管理制度；
项目领导班子碰会制度；
每周简报管理制度。
11.8施工组织机构改革启动与高效运作
①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。
②根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
③以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率．做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。
④特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。
⑤具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。
11.9组织管理保证措施
①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
④建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
⑤每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。
⑥质安、技术等部门及监督公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各施工班组长参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
12．质量目标：
严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报市质检站备案．在此基础上争创省、市优质工程。
13．安全及文明施工目标：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现。
--杜绝人身死亡事故。
--杜绝重大机械设备事故。
--杜绝重大火灾事故。
--月负伤频率小于1.2‰。
--经质监站验收合格。
坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。
严格贯彻执行《工程文明施工设施条例》，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。
确保达到“五化”工地：
--硬化：
办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化。
--净化：
生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清。
--绿化：
办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。
--亮化：
办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。
--美化：
临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。
14．工期目标：
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在10个月内完成整个工程施工任务。
15．服务目标：
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：
15.1施工前服务：
开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。
15.2施工中服务：
满足业主方对工程进度、质量、安全、文明
施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理．
15.3施工后服务：
按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。
六、组织机构保证体系
1．施工组织管理体系网络图
技术负责人
后勤
项目经理
机械材料
工长
施工员
内业技术
计划、统计员
质检部
质检员
实验组
试验计量员
测量组
测量员
预算组
预算员
机电
机械员
材料
材料员
治安消防
治安消防岗
生活组
食堂
文明组
宣传小组
文明工地领导小组
文明组
宣传小组
文明工地领导小组
2．安全生产保证体系图
安全生产保证体系
项目安全生产管理
安全生产管理体系
项目经理部
各分部人员
各施工队伍班组人员
材料设备管理人员
安全生产管理制度
安全教育：
1、三级安全教育；
2、特殊工种安全教育；
3、新工艺安全教育；
4、班前安全教育；
5、安全生产宣传工作。
安全生产责任制及制度：
1、公司、项目部安全生产责任制，各级领导为安全生产责任人；
2、定安全生产制度、落实安全措施；
3、班组安全生产制度；
4、机械设备安全检查制度；
5、月、季度安全大检查。
奖惩制度：
1、安全检查评比制度；
2、伤亡事故处罚制度；
3、表彰安全生产单位和各人。
安全生产杜绝重大安全事故发生
开工前准备：
1、施工组织设计中有安全措施；
2、机械设备状况良好；
3、施工人员经过安全教育；
4、施工安全防护及预防措施。
施工中检查监控：
1、各级安全技术交底；
2、施工中各种不安全因素控制；
3、检查和检查安全操作规程和措施；
4、定期召开安全会议；
5、抓好安全生产检查信息反馈工作。
施工时总结：
1、总结安全生产经验；
2、找出薄弱环节。
3．文明施工管理体系
项目经理
技术负责人
施工管理人员
对现场进行总体规划
安排有关人员进行全面布置
对现场布置进行明确
施工过程
材料堆放整齐
工完清场
施工道路整洁
生活卫生
其他
指定有关制度规定
达不到要求
进行处理
达不要求
保证并提高
项目副经理
全面检查
第三章主要施工方案
一、施工前期准备
1．前期准备
参加图纸会审、设计交底和施工技术交底；提交劳动力、机械设备、油料及设备配件的进场计划，经审批后落实；编制测量方案，建立控制网并加以保护；搞好质量、安全、环保等工作，确定质量、安全、环保目标；工序能力的审定，即对配备的技术人员，施工机具的数量、规格、完好性等进行审定，以满足施工要求；会同监理一道对土场进行取样、送检测。
用水、用电、施工道路及临时设施的准备。
开工初期，根据现场情况派专人负责，根据工程的需要，及时调配劳动力，机械设备及相关施工队伍的机具配套使用，保证按计划及时进场。
二、施工测量
根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器．同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案，按下述方案实施本工程的测量控制。
1．测量工作的要点
施工测量过程中做到：
1.1熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测．施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。
1.2选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。
1.3放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。
1.4放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。
在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。
在陆上用混凝土埋设通视良好、不易破坏的控制点。
在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。
1.5施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”
（1）“勤”：
即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。
（2）“精”：
施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。
（3）“复”：
即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。
（4）“明”：
即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。
1.6所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成
测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任。
执行的技术标准和规范规程
《水利水电施工测量规范》SL-93
《测绘产品检查验收规定》CH1002-95
《测绘产品质量评定标准》CH1003-95
三、土石方开挖施工方案
1．开挖施工方案
1.
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