勘察设计管理办法.docx
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勘察设计管理办法
第一条总则
1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作,根据国家和交通运输部
有关规定,结合工程特点,制定本办法。
2、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。
第二条管理职责
1、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定,
对工程勘察设计工作进行管理。
2、项目公司各部门的职责
(1)工程管理部
①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化;
②根据全线施工组织安排,结合施工单位图纸需求计划,提
出阶段性和控制性工程的施工图供图要求;
③组织施工图工程量的核定工作;
④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理
与考核;
⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底;
⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。
⑦根据全线施工组织安排,要求勘察设计单位提出甲供设备
的清单,并审查后报项目公司。
⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度,根据
双院制审查意见优化施工图设计文件,并通过集团总部及山东省
交通运输厅的审批。
⑨以批复的初步设计投资额为前提,检查勘察设计单位的
施工图投资控制情况;
⑩参与勘察设计合同的签订。
(2)计价合同部
①计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算的管理工作。
第三条勘察设计管理
1、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准,根据批准
的初步设计文件开展施工图设计,对工程勘察设计质量负责。
2、设计质量控制
(1)勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行
施工图设计,建立自查自纠制度,对设计文件和图纸中的错误或
遗漏及时进行修改或补充,并承担由此造成的相关责任;
(2)在施工图设计中,有关结构设计或制定施工方案要充
分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性;要对
方案的实施工序提出相应的技术要求,特别是关键工序,应明确
提出工艺、质量、安全和环保等要求;
(3)设计文件中应明确工程质量控制标准,国家已有规定
的,可合理选用编制成册,作为成果文件正式提交;
(4)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的
生产厂或供应商。
(5)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果,以及
设计审核和咨询意见进行设计优化,最大限度地提高设计质量。
3、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。
(1)按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要
求及时提供相关设计文件、图纸和清单;
(2)按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸;
(3)按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档:
①根据勘察设计合同约定,按时将施工图的电子文件提交
给济鱼公司。
②勘察设计单位提供的施工图电子文件,均以CD或DVD可
读存储介质形式进行存储,施工图中的“图”以AutoDesk济鱼
公司的dwf格式提供,“文”以pdf格式提供。
电子文件要与纸
质文件内容相同,施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持
信息的一致性与完整性。
(4)设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的
有效性和真实性。
当修改设计文件时,要更改版本编号,同时将
修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位,并及时收回作
废版本的文件。
杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。
4、设计投资控制
(一)勘察设计单位在保证设计质量的前提下,以初步设计
批复的投资额为限额,确保工程概算不超过工程可行性研究的金
额、预算不超过概算;
(二)勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作,在满
足功能要求的前提下,降低工程投资。
5、现场施工配合工作
(1)勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构,健全
各项规章制度和工作流程,规范现场设计配合工作:
①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和
工程特点相适应,并报项目公司审查同意后实施;
②设计配合要突出时效性,主要人员的配备必须满足现场
设计配合工作的需要,如有更换和撤点必须报项目公司同意。
(2)不得对施工单位进行有偿咨询或服务,未经项目公司
同意,不得与施工单位进行施工技术合作;
(3)参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、
施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作;
(4)及时派员解决现场出现的设计问题,按规定程序办理
设计变更,对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复
处理意见;
(5)按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查
签认,参加工程竣工验收,提供必要的设计文件和资料。
设计人
员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时,
必须按要求时间及时到达现场。
(6)参加项目公司组织的其它与设计有关活动。
6、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后,针对勘察
设计质量进行回访,及时解决因勘察设计原因出现的问题。
第四条工作考核
1、项目公司组织开展施工图设计与审核,工程竣(交)
工验收时,该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依据。
2、根据本办法施工图设计考核内容详见:
濮阳示范区中铁市政
工程
(1)包项目施工图设计考核A表(附表1)、濮阳示范区中铁市
政工程
(1)包项目施工图设计考核B表(附表2)。
3、考核采用评分制,满分以百分计。
(1)施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施
的具体情况对附表1、2组织考核。
其中附表1为建设单位对设
计质量考核用表,附表2为监理、施工单位对设计质量考核用表,
施工图最终考核得分=附表1总分×70%+附表2总分(项目各
参建施工、监理单位加权平均值,权重计算方法按各参建单位中
标价比重加权平均分配,即Σ(参建单位质量评分值×该单位
工程中标价)/工程总标价,考虑确定)×30%,其中施工单位占
20%,监理单位占10%。
(2)项目公司对勘测设计单位施工图的设计考核为年终考
核,施工、监理单位相关人员参加。
项目公司第二年对勘测设计单位的年终考核成绩=第一年考
核的20%+年度集中考核的80%。
考核成绩依次类推。
4、由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣20分,
造成较大设计变更合计总分另扣15分。
由于勘测设计原因造成一
般质量问题者,总分酌情另扣10~15分;造成一般质量事故,总
分酌情另扣15~20分;造成重大质量事故者,该设计不评分,直接
评为D级。
5、设计质量考核根据得分划分以下四个等级:
A级(得分
≥90)、B级(90>得分≥80)、C级(80>得分≥60)、D级(60
>得分)。
6、项目公司成立考核领导小组,负责对勘察设计单位的考
核,项目公司总经理任考核领导小组组长,项目公司其他领导任
考核领导小组副组长,项目公司各部门及施工、监理单位负责人
任小组成员,在进行设计考核时,应做到及时、公平、公正、公
开。
考核领导小组办公室设在工程管理部。
第五条附则
考核期间项目公司可根据工程实际需要设立专项考核奖惩,
具体办法另行制定。
本办法由项目公司工程管理部负责解释,自公布之日起在濮
阳示范区市政工程
(1)包项目建设中执行,并随着项目实际情况
的变化作出必要的修改、补充和完善。
附表1:
施工图设计考核A表(建设单位用
表)
附表2:
施工图设计考核B表(施工、监理
单位
附表1:
填表单位:
(建设单位)第1页共2页
建设项目
勘察设计单位
序
号
(1)初步设计批复执行情况,较好执行的扣0—1分,基
本执行的扣1—2分,不执行的扣3—4分,总分4分;
1
(3)未按考核内容要求,建立健全质保体系,扣1—2分;
(4)项目主要人员随意更换者,扣1—2分。
总体
2设计
要求
(1)详勘未达到考核内容(测点、钻孔深度、地质评价、
力学参数等)任一项要求者,逐项扣1—2分,总分4分;
详勘
3定测
要求
3分;
(4)不能按时提交施工用地图酌情扣1—2分。
路线
4设计
要求
路基
5设计
要求
路面
6设计
要求
—8—
施工图设计质量考核A表
填表单位:
(建设单位)第2页共2页
序
号
(1)一般设计未达到考核内容(计算方法、结
构安全、运营安全验算、预应力钢束及典型普
桥涵
7
要求
算方法、计算复核)任一项要求者,逐项扣1—2
分,总分5分。
互通
8
要求
施工
组织
9
算编
制
(1)设计文件编制不符合要求,酌情扣1—2分;
设计
10文件
要求
分;
(1)未按规定进行技术交底者扣2—3分;
设计
11后续
服务
(3)未进行设计回访者扣2—4分。
合计
考核日期年月日
说明:
表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。
—9—
附表2:
填表单位:
(施工或监理单位)第1页共2页
建设项目
勘察设计单位
序
号
总体
1
要求
(1)详勘未达到考核内容(测点、钻孔深度、地质评价、
详勘
2
要求
力设施等管线管网)差错任一项扣1—2分,总分4分。
路线
3
要求
路基
4
要求
路面
5
要求
(1)一般设计未达到考核内容(施工方案、预应力钢束及
桥涵
6
要求
筋等)任一项要求者,逐项扣1—2分,总分4分。
互通
7
要求
—10—
施工图设计质量考核B表
填表单位:
第2页共2页
序
扣分标准
号
施工
组织
施工组织设计不符合考核内容(交通组织、疏
设计
8
及预
要求,每不符一项扣1分
算编
制
设计
9
要求
(1)未按规定进行技术交底者扣1—3分,总分
3分;
设计
10
后续
服务
(2)特殊设计未达到考核内容(施工工艺、安
保措施、配筋等)任一项要求者,逐项扣1—2
分,总分2分。
合计
考核日期年
说明:
表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。
—11—