诚意金协议.docx

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诚意金协议

诚意金协议

甲方:

（代理方）：

北海凯翔房地产代理有限公司

乙方：

（买方）：

身份证号码：

联系地址：

联系电话：

一：

通过甲方寻盘，介绍，带领看盘等居间服务，乙方对位于广西北海市

的物业（以下简称“该物业”已实地勘察，并了解该物业实际情况，并有购买该物业意向，并向“该物业”之业主提出如下签约条件：

1建筑面积（）平方米（以（房产证面积）为准。

2售价：

①如乙方一次性付款，则售价为：

叁拾捌万元整（Y:

380000元）

②如乙方按揭购买此房，则售价为：

叁拾捌万伍仟元整（Y:

385000元），其中乙方首

付金额为：

壹拾叁万元整（Y:

130000元），剩余房款由银行贷款支付卖售人（房东）。

3交易税费：

卖方与买方各自承担各自的过户交易费。

二乙方在签订本合同时同意交付人民币壹万元整（Y:

10000元）委托甲方按照本合同所规定

的条款，与该物业之业主达成促成乙方条件，在甲方取得物业之业主同意后，甲方通知乙方，在获得乙方认可之后，即可将该诚意金自动转为定金，并补齐定金伍万元（Y:

50000元），签署定金协议。

4甲方替乙方与上述期限内取得符合条件的业主承诺，乙方将于业主收取定金之日起，双方定于2015年10月9日之前进行过户交易，如遇特殊情况，本着双方友好协商的原则延期进行。

5本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力！

本合同自双方签字之日起生效。

6甲方承诺在年—月日内，如不能与该物业业主达成以上条件，甲方将无条件退还

乙方的诚意金。

在本合同约定的时间内乙方不可撤销本合同，否则因此引起的一切法律纠纷由乙方承

担全部责任。

经纪人:

凯翔企业文化手册

我们的凯翔集团

凯翔集团成立于2008年，在北部湾经济开发区正式上升为国家战

略的大背景下蓬勃发展。

旗下有北海三鑫创辉建筑装饰有限公司；3S

运动立方健身会所；北海首家主打江淮菜系一一金麟食府。

发展篇

凯翔发展历程

1、凯翔战略发展的三个阶段

第一阶段建设具有可持续性发展容易复制的企业系统

第二阶段各产业成为具有影响力的品牌

第三阶段至2016年开始三年做到集团公司上市

2、凯翔发展的历程

凯翔集团最初是从事房地产行业起家，经过了市场的跌宕起伏，

潮起潮落，始终以对合作伙伴的高度诚信，以及人品屹立于竞争激烈的市场。

今时今日，凯翔在王玮董事长的带领下扬帆起航！

真正的开始进行多元化发展，建立企业系统，打造品牌影响力，力争三年时间上市，打造数以百计的百万富翁。

为社会提供就业率，为个人提供发展平台。

管理篇

一、凯翔管理发展的四个阶段

由无序到有序

由有序到体系

由体系到高度

由高度到延伸

二、凯翔的管理理念

斜坡球体论

企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），

使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

三、凯翔的管理模式

1.一个核心

客户是凯翔永远的伙伴！

1、客户是凯翔永远的伙伴

◎客户是最稀缺的资源，是凯翔存在的全部理由。

◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引

导积极、健康的现代生活方式。

这是凯翔坚持和倡导的理念。

◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表凯翔。

◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%勺损失。

◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。

案例征集：

2、两个基本点

凯翔永远以人为本，凝聚力为本，讲求团队精神！

◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是凯翔成功的首要因素。

◎凯翔尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的

选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；凯翔提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

◎凯翔倡导“健康丰盛的人生”。

工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。

在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

◎学习是--种生活方式。

案例征集:

3、三个原则

闭环原则：

凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。

P（计划PLAN）:

从问题的定义到行动计划

D（实施DO）:

实施行动计划

C（检查CHECK）:

评估结果

A（处理ACT）:

标准化和进一步推广

比较分析原则：

纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

不断优化的原则：

根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。

4、管理提示

1、80/20原则

80/20原则：

关键的少数制约着次要的多数。

因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。

也就是说，关键的少数制约着次要的多数。

因此，在凯翔，每当发现问题，管理者要承担80%勺责任。

案例征集：

2、问题解决三步法

紧急措施：

将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧

急措施必须果断有效

过渡措施：

在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。

根治措施：

针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上

使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。

理念篇1、我们的企业文化

我们企业文化的核心价值观:

服务服务大于销售。

诚信百德诚为先，百事信为本。

效率今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了若言估待明朝至，明朝又有明朝事。

品质工作的品质，服务的品质，做人的品质。

尊重建立相互尊重的文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

合作二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，

在合作中共赢是凯翔人做事的原则。

创新产品创新，营销创新，机制创新。

2、我们的凯翔精神

能体现凯翔精神的三句话：

◎带出一流的团队，创出一流的业绩，展现一流的风貌。

◎我们每一个人都代表凯翔集团。

◎没有大我，那有自我。

我们凯翔的作风：

迅速反应马上行动

“迅速反应，马上行动”体现了凯翔人的做事风格，以迅速快捷的

态度对待事情，对拖延懈怠说“不”。

同时也体现在凯翔人完成目标的精准度和效率。

3、我们的市场理念

创造市场

只有淡季思想没有淡季市场

只有疲软的思想没有疲软的市场

案例征集：

4、售后服务理念

兑现我们的承诺，超出客户的期望。

案例

5、我们的形象识别标志

（解说企业商标）

6、我们的吉祥物

7、时刻提醒

凯翔人只有创业没有守业。

管理的关键不在于知而在于行。

盘活资产首先要盘活人。

在别人否定自己之前先自我否定。

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

干部怎样对待问题？

要100%fe落实责任，即“见数也见人”的原则每个1%勺问题都可以转化为100%勺责任，100%勺责任人。

干部怎样对员工？

创造一个充满活力的氛围。

干部怎样对市场？

创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

干部怎样对待管理？

悟性和韧性。

干部的目标：

做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。

形成有活力的员工，有合力的组织'8问题警示录

终端的问题就是领导的问题

看不出问题是最大的问题

重复出现的问题是作风上的问题

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

9、思想警示录

回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：

1是

2不是

3没有任何借口

4不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）

以下都是借口（可修改）

当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：

不愿意承担责任）

这几个星期我很忙，我尽快做（场景：

拖延）

我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：

缺乏创新精神）

我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：

不称职、缺少责任感）弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：

对资格的态度）

我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：

悲观态度）

10、我们的个人修养

荣辱不惊自强不息

得意不忘形失意不失态

慎终如始则无败事

胜人者有力自胜者强

11、我们的思想政治原则

三心换一心——

解决疾苦要热心；

批评错误要诚心；

做思想工作要知心；

用三心换来员工对企业的铁心。

12、我们企业运行模式

联合舰队

凯翔的运行模式不应是一列火车，因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰只都有一定的战斗力，整体大于各部分之和。

可以各自为战，但不能各自为政。

凯翔

我们的目标：

三年上市！