桩基工程施工方案.docx
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桩基工程施工方案
第一章工程概况
第二章场区岩土工程地质条件
第三章施工设计编写依据
第四章施工部署
第五章施工准备
第六章各项资源需用量计划
第七章主要分项工序施工方法
第八章技术质量保证措施
第九章文明施工保证措施
第十章安全生产保证措施
第十一章工期保证措施
第十二章资料管理
第一章工程概况
香苑贸易XX拟建的香苑小区工程，位于了XX大道126号。
该工程由XX省建筑XX设计，地质勘察工作由机械工业部第三勘察研究
院检测中心完成。
受建设方委托，我公司承接了此项目锤击管桩工程的施工任务。
第二章场区岩土工程地质条件
机械工业部第三勘察研究院检测中心提供了香苑小区工程勘察报告。
场地土层分布情况详见勘察报告。
第三章施工设计编写依据
一、原则依据
本施工组织设计以我公司“保质、守约、创誉”以各类工程项目的地基处理和基础施工提供优质服务的经营宗旨为基础，以桩基施工“技术先进、质量第一、持续改进、顾客满意”的原则而编制。
二、规X、规程及设计图纸
本施工设计要参照的规X、规程及设计图纸依据为：
1、《建筑桩基技术规X》（JGJ94-94）
2、《先X法预应力混凝土管桩》（GB13474-1999）
3、《混凝土结构工程施工及验收规X》（GB50204-92）
4、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40：
92）
5、《建筑安装工程质检检验评定统一标准》（GBJ300-88）
6、华仁建设集团XX分公司相关的质量管理制度和操作规程。
第四章施工部署
一、施工组织
公司根据工程项目管理的需要，建立起了工程项目管理体系，以设计要求、施工合同为制约，推行工程项目质量管理和质量保证体系标准（IS09001：
2000标准），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，施工全过程对工程质量进行全面的控制；同时使质量保证体系延伸到公司各部门、项目经理部各个施工班组，使质量目标通过严格的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量在产品实现全过程得到有效地控制。
本项目部质量组织保证体系见图。
项目经理
公司总工
二、项目主要管理人员职责分配表
序号
职务
主要职责
1
项目经理
1、代表企业全面履行本工程施工承包合同；
2、负责对内/对外工程联系和协调；
3、合理组织生产，实现项目质量目标；
4、负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产
和文明施工。
2
技术负
责人
1、负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；
2、负责图纸会审和技术交底；
3、负责组织质量检验和评定工作；
4、负责项目部质量保证体系的建立及实施。
3
质检员
1、负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受检；
2、负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；
3、复核红线、轴线、桩位和标高；
4、制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处理；
5、参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录。
4
施工员
1、及时、准确地测量轴线、标高、桩位；
2、对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；
3、对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；
4、负责日常施工中的技术问题的处理。
5
材料员
1、依据施工所用桩段、材料进场计划，及时组织桩段材料进场并进行验收；
2、熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；
3、做好桩段、材料进货台帐。
6
安全员
1、认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管理办法；
2、参入审查工程项目的安全技术措施，并督促实施；
3、经常进行安全检查，及时处理安全隐患。
7
资料员
1、建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；
2、建立项目部工程台帐，记录整理完善工程资料；
3、按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。
三、实施目标
实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。
对桩基产品实现的施工作业全过程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层明确质量责任，落实质量职责，努力实现目标。
1、质量目标
严格执行现行的国家施工及验收规X，根据设计及有关技术文件要求，精心组织、精心施工。
并保证施工管桩90%以上位置的实测值在《建筑桩基技术规X》允许偏差X围内。
使该工程的质量达到优良等级。
2、工期目标
为满足该工程单桩承载力的要求，我公司准备安排新改装的井架式打桩机进行施工，每天工作10小时，考虑到场地的因素，计划用8个月历天完成任务施工任务（详见施工进度横道图）。
施工进度横道图
序号
工作内容
工作量
工
作
日
进度（天）
单
位
数
量
十一月
十二月
2
4
6
8
···
30
2
4
6
8
···
30
1
机械设备
进场
套
1
2
机械设备
试运行
3
定位放线
4
桩位复核
5
管桩进场
套
6
管桩施工
根
332
3、安全目标
制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在0.5‰以内。
确保达到XX市安全优良级项目，杜绝重大伤亡事故的发生。
4、文明施工目标
坚决贯彻市政府令，按文明施工组织管理，施工人员明确分工，落实责任制，严格按施工平面图进行管理，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，不污染城市道路，力争现场管理达到市级文明施工现场。
5、服务目标
服务周到，业主满意，重视抱怨，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主或监理对工程量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第五章施工准备
一、场地平整
1、首先对场地进行标高测量，测放控制点，并用混凝土浇注，作为永久控制点。
2、对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员处理，保证场地平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以便保施工机械能正常工作。
二、放桩位线
1、放轴线时，用经纬仪从基准线引出合适点位，采用规格为
50×50×400的长木条或Ф8钢筋作为标记，以确保控制桩的准确性。
2、放桩位线，根据轴线放出桩位，并钉插150mm-200mm长竹签作为标记，放桩位位置允许偏差1cm。
3、竹签订入土中后，每个桩位用白灰粉，以桩中心划十字记号，以示标识便于打桩时查找。
4、全部竹签订入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。
5、轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报请现场监理人员进行验收，并及时办理轴线、桩位线复查记录签字手续。
6、打桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位应及时报请相关人员进行校核，达到要求后方可施工。
三、技术准备
在接到建设单位开工通知后，由公司总工办迅速组织项目部、技术质量部、安全部等有关部门对施工现场进行了踏勘，明确水源、电源位置，施工区域可利用面积、周边环境等。
在此基础上，组织相关人员在详细阅读设计图纸的基础上，根据场区地层特点，了解设计意图，及时编制“施工组织设计”，计算各类材料，编制供货计划。
1、图纸会审
（1）图纸会审前，由主任工程师组织技术人员。
认真阅读图纸，明确设计要求，并对图纸中有疑点的问题作出笔录，以求图纸会审得到进一步明确；
（2）参与由业主主持、监理、设计和施工单位参加的图纸会审会议，并形成正式的“图纸会审纪要”文件；
2、编写技术质量文件
在“图纸会审”会议之后，施工单位的项目主任工程师应根据正式的技术文件，及时编写《施工组织设计》，并报送业主或现场监理审批。
3、技术交底
开工前项目部主任工程师必须组织施工员、质检员、施工班组长等技术骨干进行技术交底。
4、对施工中使用的管桩打桩机，按照我公司《设备保养维修规定》进行“试运转”，以保证施工顺利进行。
第六章各项资源需用量计划
1、管桩工程本公司新改装的井架式打桩机一台。
2、工程主要施工设备、仪器、量具计划见表
项次
机具名称
规格型号
单位
数量
用途
备注
1
打桩机
台
1
打桩
2
电焊机
台
2
接桩用
3
钢卷尺
50m
把
1
测量放线
4
经纬仪
J2
部
1
测量放线、控制垂直度
5
基台木
250×250×5000
根
20
垫桩机
3、施工所用材料及桩段需要量计划见表
序号
材料名称
规格型号
数量
单位
进货时间
备注
1
桩段
PHC-AB600-130
477
根
施工期间分批进货
2
桩段
PHC-A500-100
771
根
施工期间分批进货
4、劳动力需用计划见表
职务
人数
职责
职称
管理人员
项目经理
1
项目全面负责
高级工程师
项目副经理
1
项目管理
工程师
技术负责
1
项目技术负责
高级工程师
工地主任
1
生产调度
工程师
安全员
1
安全生产与文明施工
技术员
质检员
1
负责现场质检
工程师
施工员
1
测量放线、进度计划
工程师
生产人员
桩机操作工
1
操作主机
技工
桩工
2
吊桩段
普工
电焊工
2
桩段焊接
焊工
电工
1
负责电气设备
电工
其它人员
炊事班
2
后勤
炊事员
修理工
2
设备保养维修
技工
材料员
1
材料采保
技术员
其它
4
桩机行走
普工
合计
第七章主要分项工序施工方案
1、打入式管桩工艺流程：
测量放线桩机就位吊桩桩
位复核桩机调平桩落位双向调整垂直度打桩吊桩双向调整垂直度焊接桩打桩送桩打桩终止
2、测量放桩位
根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线测量出桩位，使桩位偏差控制在5mm以内，并用短木桩或钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。
3、桩机就位：
打桩机的指挥人员根据施放准确的白色桩位，指挥打桩机就位。
4、桩落位：
由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。
5、双向控制垂直度：
在打桩机附近5至8米两侧呈90。
方向，设置钢支架吊线锤，由施工（质检）员和打桩指挥同时观测被打桩桩段两个不同方向的边缘，指挥调整桩机，控制桩的垂直度误差﹤0.5%。
确定被打桩桩段两个不同方向为垂直状态后，才能进行打桩。
6、接桩：
端板电焊接头：
当下节桩段沉至离地面0.8m左右时，即吊上节桩与其调齐，调齐要求双向控制垂直度（方向同上），管桩端板对齐确认被打桩桩段两个不同方向为垂直状态后，同时管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽才能采用电焊焊接桩端。
7、送桩：
送桩利用专用送桩器将桩送入设计要求地面标高，送桩时送器的中心线要与桩身吻合。
8、打桩终止条件：
根据设计要求按设计桩长即桩端全截面进入持力层≥1.0m时的打桩贯入度控制。
打桩的最后贯入度应在下列条件下测量：
①桩头完好无损；
②柴油锤跳动正常；
③桩锤、桩帽、送桩器及校身中心线重合；
④桩帽衬垫厚度等正常；
⑤打桩结束前立即测定。
第八章技术质量保证措施
一、施工阶段性的质量控制技术要求和措施
技术保证措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程桩基工程的施工进行有效的质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量监督体系，编制《质量保证计划》制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
现场建立质量保证体系和质量监督体系。
质量保证体系：
以项目经理为组长，由项目主任工程师、质检员、测量员、材料员和机台指挥员等所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络。
质量监督体系：
以项目主任工程式师为组长，由工地主任、安全员以及专职质检员、班级兼职质检员所组成的专、兼职结合的质量网络。
签定施工合同后，我们立即编制本工程的《质量保证计划》和编制本工程的特殊工序、关键工序的作业指导书，并严格按作业指导书实施，同时作好各工序的质量技术交底，使产品生产的全过程始终处于受控状态。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理X围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性地提出施工方案和防X措施。
严格审查图纸，避免设计图纸的笔误和对设计意图理解不透，给工程质量带来的影响。
搞好技术交底及必要的技术培训工作。
项目部主任工程师对施工员、质检员、施工班长作《施工组织设计》、施工图技术交底，施工员对施工班组作《质量计划》、《作业指导书》的技术交底。
使项目部的执行人员了解项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
二、各施工要素的质量控制技术要求和措施
1、施工计划的质量控制技术要求和措施
项目经理部在编制施工总进度计划、旬施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每旬直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。
2、施工技术的质量控制技术要求和措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目主任工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案/作业指挥书，结本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。
第二级为施工长向班组进行专业工种的技术交底。
在工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
①施工前各种设计图纸、设计变更单；
②原材料的材质证明、合格证、复试报告；
③各种试验分析报告；
④基准线、控制轴线、高程标高的控制。
3、施工操作中的质量控制技术要求和措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制技术要求和措施
施工材料的质量，尤其是用于桩基工程施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
对本次采用的预制管桩，已对建华管桩厂家进行了考察，其生产的产品符合标准要求。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
严格按质量标准和进度计划订货、采购。
并不定期派员到预制厂检查桩段制作质量。
对进入施工现场的桩段等材料应对其品种、规格、型号、质量、数量、物理性能进行检查或试验，如外观质量、物理性能均满足规X要求，并有出厂合格证或试验报告方能投入使用。
在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5、施工中的计量管理技术要求和措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在随州市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按本单位的计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规X要求的允许偏差内。
施工过程中的每道工序都必须经质检员检查合格，并经监理签字后方可继续施工，一般工序质量控制见图
整改
是否合格
业主、监理验收
是否合格
项目部依据检验要求验证
报检
是否合格
下道工序
施工过程中发生“设计变更”，应得到认真的贯彻执行，首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底，形成记录，并将实施情况记入施工日记。
第九章文明施工
为了把文明施工落到实处，提高综合管理水平和施工人员素质，本项目部成立了以项目经理为组长，工地主任为副组长的现场文明施工管理小组。
其职能分配和职责。
全面负责现场文明施工管理，定期或不定期地组织施工现场内各施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。
桩基工程文明施工职能分配及职责表
序号
管理项目
责任人
职责
1
全面管理
项目
经理
1、全面负责整个桩基工程文明施工的组织与管理；
2、负责有关文明施工的个人责任制、经济责任制、检查制度奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度的制定；
3、负责整个桩基工程文明施工的实施督促、检查、协调与奖罚。
2
人员管理
工地
主任
1、负责督促、检查门卫，对未经批准的非生产人员进入现场要严格把关；
2、负责经常检查施工现场，现场暂不需要的多余人员进行调整和调试，并负责施工现场老基础的排除。
3
道路、车辆、
排水的管理
1、负责现场循环沟的开设、疏通和填平整理，负责清碴外运，以确保场内不出现废碴乱堆现象；
2、负责场内循环路的清扫，保证道路的畅通无阻。
4
现场和作业
面的管理
技术
负责
1、负责施工平面布置的确定和调整，使这真正科学合理；
2、负责施工现场多余周转材料和工具，报废的材料，多余的机械设备和构件的安置；
3、负责划定作业面的机械设备、物品、工具摆放位置和存放方法，发现不合理之处，及时调整；
4、负责施工现场的设备、场地、物品的维护打扫，保持现场环境卫生干净、整洁、无垃圾、无污染。
5
材料管理
材料员
1、负责各种材料堆放场区的划分，保证堆放场区平整、坚实、排水好；
2、负责各种材料的分类、分型号堆放、做好规格品种的检验状态的标识；
3、负责各种材料的防雨、防火、防盗、防侵蚀；
4、负责各种材料、报废材料、多余材料的堆放、清理、退场。
6
安全管理
安全员
1、全面负责现场安全工作，经常进行安全检查，及时处理安全隐患；
2、协助有关部门进行安全培训，增强安全意识，发生安全事故，及时报告三管部门，并按照“四不放过”的原则进行调查处理。
遵守XX省及随州市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，力保获得随州市文明施工样板工地。
一、工作制度
1、每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每周组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐蔽问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
二、防止对水污染
1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀后再排入市政污水管线，严防污水直接排入市政污水管线或流
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