中国顶尖海归的故事.docx
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中国顶尖海归的故事
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郑翔洲：
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一百五十年来，难以计数的年轻人，远涉重洋、负笈留学—或去巴黎，或上伦敦，或闯东京，或赴波士顿，在那些古老教室内，学习建筑、化学、哲学、管理、政治—他们代表一个积弱的国家，登门求教，把新的智慧，带回古老的家国。
翻开历史的重要章节，这群人的作为，时常会被放大到影响国家命运的层面。
看看这份名单：
容闳、詹天佑，孙中山、周恩来、邓小平、胡适、鲁迅、钱学森、杨振宁、李远哲……中国一百五十年来的演化进程，从晚清的社会改良，孙逸仙的国民革命，苏俄思潮在中国的崛起，以及1950年后海峡两岸并肩进行的不同社会改造，乃至三十年来，中国大陆发生的社会变革，几乎所有环节，都留下他们的脚印。
而在当今，在华人社区，这个特殊人群中的杰出群体，被认为是影响国家未来的健康力量，广受期待和重视。
脱胎于古老西班牙传说的“蓝血”，今天不再局限于形容欧洲贵族的气质与情操。
在东方文明的辞典里，它是深植于古老大陆的东方血脉，与崛起于海洋的蔚蓝色文明之间的交融，是两种文明不断沟通、渗透、借鉴的光明使者。
一、蓝血之“血”
三十万海归中，二千多精英组成欧美同学会商会，其中的一百二十位顶尖人士，组成了商会里更小型的高层组织—2005委员会。
他们的财富和智慧，可能会影响一个国家。
他们也自觉承当着一个国家的“编外”智库。
他们是“血中之血”。
2007年4月4日近午，阚凯力教授，这位中国电信领域的名人，在北京长安街上，驰过新华门，再经过天安门城楼，往东几百米，来到长安俱乐部。
这座不起眼的建筑是京城最顶级的几大俱乐部之一，汇集了北京最有钱的一小部分人。
进入大厅，迎面是一座仿制的故宫龙椅，金光闪耀，富丽堂皇。
但最高权力的象征摆放到一个富人俱乐部里，并不如何令人敬畏。
一个指示牌放在离龙椅不远的地方：
“2005委员会午餐会在8楼举办”。
这位斯坦福大学的博士与龙椅擦身而过，上了8楼。
进入包房，王辉耀与几位男士迎上来，握手寒暄。
王辉耀是今天非正式聚会的组织者，早年留学美加，现为2005委员会理事长，首届“中华海归十大创业人物”之一。
另一位是王春岩，西门子（中国）有限公司副总裁，美国阿肯色大学电力工程系硕士。
第三位与阚教授交换名片的，原来是汉能投资集团董事长陈宏，美国纽约州立大学石溪分校计算机博士，2001年，曾被央视称为北美最成功的25位华人之一。
有人问：
“阚老师，最近有什么发言？
”
阚凯力人称“阚大炮”，对媒体时出惊人之语。
阚笑道：
“我最近刚刚说，要取消国资委，你没注意吗？
”
众人大笑。
陆陆续续又有十来位进来，他们具有大致相同的头衔：
跨国公司或创业公司的领导人，以及相似的背景：
留学欧美。
一句话：
他们是海归中最成功的那些人。
他们和其他一百余人，以“理事”的头衔，组成了中国顶尖海归俱乐部—2005委员会。
同时，在他们外围，有2000名海归，组成了欧美同学会商会。
2005委员会是商会里更小型的高层组织。
在2005委员会里，除了商界大腕，如中国宽带产业基金主席田溯宁，中国证券市场研究设计中心总干事、《财经》杂志出品人王波明，搜狐张朝阳，还有许多人们耳熟能详的名字：
邓亚萍、杨澜、袁岳、王利芬，以及学界的清华经管学院院长钱颖一、清华公管学院常务副院长薛澜、长江商学院院长项兵、北大政府管理学院常务副院长傅军等。
在这“毗邻紫禁城，与中国政府仅仅一墙之隔”（长安俱乐部营销用语）的地方，15个人围桌而坐，开始吃今天西式午餐的第一道菜，奶油蘑菇汤。
没有酒，只有绿茶，没有觥筹交错，只有寒暄交谈。
大部分男士着西装，但不系领带。
王辉耀自己拥有企业，留学美加后，先后在跨国公司任职，并任加拿大政府官员，后于1993年回国创业。
目前研究海归，是海归中最活跃人物之一。
他于2002年创办了欧美同学会商会，并与志同道合者一起创办了商会的2005委员会。
他还是欧美同学会第一个来自体制外的副会长。
欧美同学会给他一个体制内的舞台，他给欧美同学会带来新活力。
大院里的新式商会
就在长安俱乐部的对面，天安门东侧的高大红墙之后，南河沿大街111号，有一个古色古香的院落，朱红飞檐大门上，题着“欧美同学会”5个大字。
与长安俱乐部的龙椅相比，这里的中式院门和四合院充满了民间气息，但一个门卫警惕地守卫着大门，外人难以进入。
欧美同学会事实上已成为体制内的一部分。
它名义上是社会团体，但与共青团、妇联、民主党派一样，受中共中央书记处直管，并由中央统战部代管，每年经费由全国政协划拨，其工作人员属国家公职人员。
王辉耀1997年加入欧美同学会，但感觉里面商界的人士太少，2002年上半年，他去欧洲访问，在出访团中，有欧美同学会的常务副会长王。
王辉耀与他长谈，建议成立商会。
欧美同学会的负责人同意，王辉耀写了报告，并推荐了第一批会员一百多人，包括张朝阳和田溯宁等。
2002年10月17日，在欧美同学会大院，商会正式成立。
人事部副部长、统战部副部长及其他有关部委负责人到会祝贺。
商会一成立，立即打破了南河沿111号旧日的平静。
商会立志吸引体制外的“社会新阶层”人士，很快，会员达到2000人。
欧美同学会不给经费，商会组织活动，历来是会员捐助和AA制。
如举办一个酒会，每人交200元。
王辉耀说，欧美同学会原来搞活动，很多都是聚会形式，吃饭，跳舞。
但商会强调品牌，持续不断地搞月度午餐会，一月一个主题，讲新媒体、世界一流大学、民间外交等，已经坚持四五年了，在京城已有影响。
另外，商会已连续5年在中国大饭店举办年度聚会，每次都在一千人以上。
与各个国家的商会搞月度酒会。
美国商会负责人吃惊地发现，他们第一次碰到不用翻译的中国商会。
而且，他们打破了同学会以前的模式，所有经费都自筹，不再向政府要钱。
“我们形成了品牌，极大地焕发了同学会的活力。
”王辉耀说。
这个商会成为会员交流的平台，有的人结交了朋友，有的找到了自己的生意，有的找到了资金、工作、会计师、律师甚至爱人。
“更重要的是，这些人有了归属感。
”王辉耀说。
为国家贡献自己的声音
2005年5月的北京财富论坛上，王辉耀碰到商会副会长、时任中国网通集团总裁田溯宁，他对田溯宁说，是不是在商会的基础上，搞个更高端的组织？
现在需要的不仅是相互交流的平台，还要为精英分子搭建舞台，与国家有关部门接触，建言献策，当然，也为了更好地代表海归利益。
两人一拍即合。
此时，他们已感到商会的局限，需要细分市场了，因为海归数额巨大，有普通人，有“海待”（即返国待业之意），也有顶尖人才。
“我们有跨国公司和大银行的董事长，风投企业家，上市企业家，处在新经济最前沿，希望对国家贡献自己的声音”，王辉耀说，“这些顶尖人才应该成为国家的智库。
”
2005年11月20日，同样在长安俱乐部，王辉耀、田溯宁、王波明、李山等人出席2005委员会第一次理事会，王辉耀被选为首任理事长。
现在2005委员会已发展到一百二十人。
“这些人回来创业后取得成功，衣食无忧，现在要关注自己以外的东西，关注社会发展。
”王辉耀说。
4月4日长安俱乐部的15人，就属于这一百二十人团队。
他们每年向委员会交会费1万元，而像王辉耀这样的常务理事每年交3万元。
这些会费用来支付委员会专职行政人员的工资和出版会刊等。
在每月类似的非正式午餐中，一百二十位理事自愿参加。
在法国获MBA的李婧是钛极科技集团执行董事和中国区总裁，她曾组织过几个俱乐部，但与2005委员会大不相同，“我没见过一个俱乐部像这里的人一样，胸怀国家，有报国之志”。
大家吃着牛扒，轮流谈起自己的事业和近况，他们嘴里蹦出英文词的频率，并不比北京中学生说英文的频率更高。
62岁的阚凯力是最年长者，他说：
“我是政治候鸟，1948年随父母出国，1950年回来。
1979年我是第一批出国者，1986年回来，到1989年，带老婆孩子回了美国。
1992年，邓小平南巡讲话之后，我又回来了。
现在呆惯了，因为气候好啊。
”
上世纪80年代初，中国电信界发生“KC”通信卫星方案之争。
“K”方案即采用K波段卫星直播电视节目，号称技术先进，却需要每家每户购买卫星信号接收机。
“C”方案则是选用C波段把电视信号通过卫星传至各地转播站，再以电视转播方式播出，用多余容量经营电信业务。
在美国通讯卫星公司极力鼓动下，有关主管部门倾向采用“K”方案，且已着手进行国际招标。
当时的阚凯力还是斯坦福大学的学生，但在研究“KC之争”，看穿了美国通讯卫星公司的企图。
美方已意识到电视直播方案必然失败，而又不愿让已经定购的K波段卫星烂在手里，因此大肆鼓吹该方案的技术先进性，正是为了把包袱甩给中国。
他写信给国务院总理，建议成立卫星公司以摆脱计划经济体制下的部门所有制。
该信很快得到回应，阚凯力奉召回国参与方案论证，国家最终全盘采纳他的意见。
1985年，中国通信广播卫星公司成立并采用了阚凯力所起的英文名字“ChinaSat”，同时聘请他为公司特别顾问，负责协助在美国购买卫星。
1996年始，阚凯力向国务院提交对中国电信重组的建议，并从此新论不断，反电信南北拆分，反小灵通，反漫游费，反3G，不断引起舆论大哗。
西门子（中国）有限公司副总裁王春岩说：
“阚老师，漫游费可以反对，但3G就不要反对了。
”
阚凯力大声说：
“我反定了!
”
众人大笑。
阚凯力说：
“因为我们早就有那技术了，外国人说我们没有3G，就是想让我们买他的设备，包括西门子。
”
众人又大笑。
王春岩说：
“那个业务，西门子已给诺基亚了，与我没关系。
”
建言献策上达中央
“我们2005委员会应该在历史上留下点东西，过三五年后再看，人家说，这帮人不但自娱自乐，还帮助了别人。
”海外学人创业投资中心董事长、英国谢菲尔德大学博士陶庆华建议，“比如建个海归博物馆，假如我们这帮人认为自己是高端的，那我们不做，谁来做？
我们责无旁贷。
”
赵民则认为：
“对我们这些人来说，除了搞搞合唱，还可以做更多的事。
我们可以做一些事，影响国家的政策。
”
赵民是2005委员会秘书长，2005委员会的发起人之一，北京正略钧策企业管理咨询有限公司董事长，曾留学哈佛商学院。
2001年，他被瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一。
他不想透露做什么事来影响国家政策，但从他的博客中可以看出些端倪。
在他的博客中，他写了6篇论“小平遗产”，9篇“赵民看两会”，提出“代表不为民说话，不如回家抱娃娃”、“人大政协领导干部应该年轻化”。
还有9篇论《大国崛起》，其对政治的热情，恐怕不亚于对自己企业的管理。
在各自的领域，2005委员会的发起人已对这个国家做出影响：
西安大略大学博士研究生王辉耀为三峡工程拉来了第一笔国际投资；哥大毕业的王波明将证券市场引到中国，并创办了在当代中国新闻史上最有价值的媒体之一《财经》；麻省理工博士李山，建议成立国家开发银行；伊利诺伊大学博士汤敏建议中国大学扩招。
但是，更多的优秀海归，除了做好自己的企业或搞好学术，无法凭一己之力影响决策层。
而2005委员会，能为他们提供平台。
2006年11月底，2005委员会与全国人大财经委就经济立法监督联合举办座谈会。
2005委员会的理事王波明、张红力（德意志银行亚太区总裁）、肖志岳（英国史密夫律师事务所资深合伙人）、高志凯（中海油高级副总裁）等，提出的建议涉及扩大直接融资、小心海外游资的冲击、个税、人大会议应扩大对外旁听、中国能源保障等内容。
全国人大财经委主任傅志寰说：
人大财经委以往开会，听政府的比较多，今天与大家座谈，受到不少启发。
有些意见我们梳理一下，一部分在立法时加以考虑，“建议以后加强人大财经委与2005委员会之间的沟通”。
2006年12月初，委员会推荐王波明和汤敏（亚洲开发银行驻中国代表处副代表兼首席经济学家）参加李铁映副委员长召集的有关国家经济形势的小型座谈会。
2007年初，汤敏向国家有关部门递交了如何防范金融风险的分析报告。
他们正逐步向自己所期望的国家“智库”角色靠近。
2006年2月23日，2005委员会召开近百人的“商界·名家午餐会”，讨论如何发挥海归优势，通过民间外交手段，向国际社会营销中国。
2006年4月13日，中共中央统战部副部长陈喜庆与2005委员会7位常务理事座谈时说，2005委员会最近报送的“关于加强中国民间外交”的建言献策简报，统战部已呈送中央领导。
2005委员会也参与了欧美同学会的研究课题“在留学人员中选拔领导干部”，4位2005委员会常务理事参与其中，“我们希望通过这个调研，为国家培养和发现优秀海归，建立海归干部资源库，以及帮助完善体制外留学人员进入重要领导岗位的推荐、选拔、安排机制。
”2005委员会的会刊上说。
他们甚至希望获得更有力的位置以代表这个群体的利益。
王辉耀最近写了一份建议，希望在政协中增加“留学人员”这一界别。
他在建议中说：
“归国留学群体长期徘徊于我国政治体制之外，既缺乏反映观点的正常渠道，也缺乏代表他们利益的合法组织。
建议在政协界别中增设留学人员界别，建立和完善留学人员为国家建言献策的正常渠道，吸纳留学人员走入体制并进入政协，从而促进中国全方位的现代化和民主政治建设。
”
吃完牛扒，就是饭后水果，时令果盘配果味冰霜。
习惯了山珍海味的商人，会吃惊于这个顶级俱乐部里的简单午餐。
饭后，委员会的秘书向众人喊：
“请每位交餐费150元。
”
千万富豪们各自掏出150元，握手告别，到楼下，再次与那龙椅擦身而过，汇入门外长安街的车水马龙中。
王耀辉希望他创立的2005委员会能参政议政，成为编外的“国家智库”。
二、蓝血之“脉”
对话王辉耀：
顶尖海归怎样成长
王辉耀的名片密麻麻印着14个职务，其中最醒目的头衔，是欧美同学会副会长、欧美同学会商会会长及2005委员会理事长。
他有钱，是3个企业的董事长；有社会地位，十来个社会工作头衔，都与大机构、大学、政府有关；有号召力，2005委员会里的一百二十位顶尖海归，一多半是他的朋友；年轻，40多岁，脸上闪着健康的光。
有资格谈海归成功因素的，看起来，非他莫属。
成功海归48%是博士，仅1%涉足房地产
mangazine·精英：
现在留学生超过了100万，海归也越来越多，在你看来，什么样的海归最容易成功？
王辉耀：
一年来，我收集了300个样本，这300人是回国创业和发展较为成功的海归人士，我发现第一个特点是，较高学历有助于回国创业成功。
在我分析的样本中，绝大部分有较高学历，其中48%是博士或博士后，35%是硕士，12%为访问学者，5%有本科学历。
这与一般的印象不同，因为人的学历越高，越保守，不敢创业。
中国的创业者，大部分是初中和高中，或是部队转业，再就是干部下海，如黄光裕等人。
像美国的比尔·盖茨和戴尔，都没念完大学。
但在21世纪，海归创业需要高学历，需要有知识结构的准备。
ceo
mangazine·精英：
这些人回国后大多集中在什么领域？
王辉耀：
海归在高科技领域创业更容易成功，其中有70%的人集中在互联网、IT和通讯等高科技领域，还有20%在咨询、法律服务和教育等领域，再有5%左右是制造领域。
这说明海归在高科技领域独具优势。
比如我们2005委员会的理事，韩小红把健康体检产业带回来，XX李彦宏把搜索引擎带回来，田溯宁把信息高速公路带回来。
再比如我，创业是在咨询业，而且也是为高科技行业提供咨询，给三峡带来了第一笔国际投资，这需要懂国际金融、国际商务运营、中外政府经验以及跨国公司经验，门槛高，是有高知识含量的。
由于海归大多集中在高科技领域，因此，对他们的学历要求较高，这也解释了前面所说的为什么高学历者容易成功。
相反，在某些国内企业家集中成功的领域，如房地产等，海归却涉猎较少，只有不到1%，这也是一个非常有趣的现象。
mangazine·精英：
为什么在房地产领域少？
王辉耀：
凡是讲究人际关系的行业，海归就很少进入，因为这些行业需要勾兑，海归不善此道。
国际化：
成功海归的撒手锏
mangazine·精英：
海外工作经验应该有助于海归回国创业成功，但那是什么样的工作经验呢？
王辉耀：
需要海外工作经验，这是公认的。
但有些去英国的留学生，留学一年就回来，很难找工作。
我们的样本里，绝大部分是5年以上工作经验，像XX的李彦宏，曾在华尔街工作，UT斯达康的吴鹰，曾在贝尔实验室工作。
而且，他们大部分是在知名企业，不是餐馆之类的小企业，在小企业，工作10年也没什么用，因为学不来规范的企业管理。
mangazine·精英：
海归创业，是独立创业的多，还是联手做的多？
王辉耀：
海归创业往往不是依靠一个人的力量，组建团队有助于海归创业成功。
在样本分析中，大多数成功企业都有3位以上的海归团队参与创办或管理。
由于海归企业比较规范，一般都会设有CEO、CFO或者CTO等，而这些职位往往都是海归所擅长的，也常常是风险投资所看好的。
有着同样海外经历的海归创业或管理团队的组建，提高了海归创业的成功率。
mangazine·精英：
留学生回国创业，其实一开始他们并没有多少钱，那么，他们怎样起步更容易成功？
王辉耀：
风险投资参与，有利于海归创业成功。
在海归成功创业的企业中，有相当的比例获得了风险投资的参与。
这也是海归回国创业的一个有利条件，因为绝大部分国际风险投资在华掌门人都是海归出身，他们之间更容易沟通，也容易被国际金融市场所接受。
例如，目前在海外上市的海归企业中，几乎100%都得到了不同程度的风险投资。
另外，进入国际资本市场大循环的企业，就不再是一个人的创业，而是背后有许多国际大公司在推动，有一套国际规范在管理。
这样的企业不容易出问题。
不管是胡润富豪榜还是福布斯富豪榜，海归企业有上有下，但一般来说，不像那些民营企业一样，说不定哪一天轰然倒掉，因为有些民营企业是凭关系的，而海归企业规范，我在纳斯达克上市呢，有人监管呢，我就是没有领导批什么条子，你也不能随便让我死了。
所以说，越国际化，越高科技，越容易成功。
mangazine·精英：
这也说明，海归应有很好的国际社会网络。
王辉耀：
对。
海归创业不仅带回了技术和管理理念，同时也注重海内外的网络和社会资本。
调查中发现，接近80%的海归曾在不同时期参与过社团、商会、行业组织、校友会、同学会、创业园区组织等。
这些机构的参与，对于海归扩大创业与发展的网络，认识新的合作伙伴，建立新的社会关系有积极意义。
顶尖海归需要政治平台
mangazine·精英：
你前面所讲的海归成功因素如高学历、高科技行业、大公司工作经验、风险投资、国外关系等，都是留学人员在海外就要确立的。
而你刚提到的网络和社会资本，需要他们回到国内来建立和获得。
那么，你所倡导建立的欧美同学会商会以及2005委员会，是不是就想起这样的作用？
王辉耀：
当然能起到这样的作用。
你要创业，就要有很好的会计师，很好的律师和投资顾问，另外还要有一批专业公司支持你。
一个加拿大的海归，参加了我们商会，在他那一桌上，他就碰到了律师和会计师，很快，他就在河北建立了自己的企业。
但是，这并不是惟一的作用。
更重要的是，中国将来要走国际化道路，海归是一批最重要的人才，是中国进军世界的现成团队。
先将他们组织起来，迟早要发挥作用。
我们还能整合外国的，比如美国1000所好大学，假如一个大学里有10个华人终身教授，至少就有1万人。
这些人都想为国家服务。
还有跨国500强里副总以上的华人，世界各地的实验室、研究机构、NGO和联合国系统、世界银行系统的华人，想为国家做事，但没有平台啊。
还有，中关村有1万海归，他们政治上有诉求，怎么办？
在创业领域，他们活跃，但在政府领域和公共领域，他们没有任何门路。
以前中国没有海归人才，现在有了，却闲置着。
我们希望能为他们提供平台。
mangazine·精英：
但能为他们提供什么平台呢？
王辉耀：
参政议政，成为国家智库。
政府从海归中选拔干部，都是从体制内选，比如必须有过处长局长经验，这就将大批的海归排除在干部队伍之外。
我国归国留学人员参政的比例较低，据不完全统计，有海外留学背景的副省部级以上干部全国只有几十人，在庞大的地市级官员群体中，归国留学人员比率更低。
与经济界、教育界和科研院所的海归比例相比（有的达到了85%），从政的海归极少。
中组部与统战部也需要海归人才，但需要发现，需要信任，其实很多海归很有本事，但国家没有发现。
欧美同学会就是途径，因为欧美同学会是体制内的机构，国家相信。
mangazine·精英：
有人因此获得了官方的赏识吗？
王辉耀：
2005委员会才成立1年多，成效还不明显。
但像汤敏，亚洲银行的首席经济学家，经常参加政府的研讨、座谈，成为智囊，我们有些人也有了与政府打交道的机会。
mangazine·精英：
其他人有没有获得利益？
王辉耀：
2005委员会的人经济上不缺什么，他们参加这个委员会，主要不是为了生意。
他们目前的收获是，我们每次的月度午餐会和论坛，主讲者都是我们的理事。
媒体对他们报道，我们自己的杂志对他们介绍，并推荐他们作为人才，把名单到处散发，这对他们来说很值的，甚至有些组织盯着这些人才库，比如大学，政府，猎头，大公司。
加入这里的人目的都不一样，也许可以扩大业务，也有的想扩大人脉，获得赏识，但大家有一个相同的想法，那就是为国家做点事。
2005委员会实际上是NGO
mangazine·精英：
以你的视野来说，中国有没有办得不错的精英圈子？
王辉耀：
没什么。
以前也有过几个圈子，但不是有点商业化，想赚钱，就是政治上有些敏感。
但欧美同学会历史悠久，比八大民主党派还悠久，政府认可，同时功利性不强，进来不是为了挣钱。
中国新社会阶层到了这个历史阶段，有些言语要表达出来，要有个平台和场所，同时这个平台又是政府支持的，符合建设和谐社会的目标。
别的圈子，领导人不会去，但这个圈子是体制内的，领导人就可以来，来了一看，这帮人很务实，不错啊，就了解了。
另外，别的圈子，运作一两年也就散了，我们商会5年了，仍然在向上走。
我知道各种各样的俱乐部，没有公信力，而我们这个是得到国家、社会认可，成员之间又彼此欣赏，而且完全没有商业目的。
我是会长和2005委员会的理事长，我在这件事上用了很多时间精力，但这里的活动与我的生意完全没有关系。
mangazine·精英：
你们的运作模式与欧美同学会完全不一样，他们怎么看你们？
王辉耀：
总会领导重视我们，为什么重视？
社会新阶层嘛，这些创业的人是不受任何人管的，不是欧美同学会对他们有点影响的话，那官方对他们就一点影响也没有了。
现在海归95%的人是没有单位的人，现在都是社会人，不是单位人。
国家如果想用这些人的话，要有个渠道。
国家对欧美同学会也非常重视，2003年欧美同学会90周年庆祝大会，胡锦涛总书记参加并讲话，其他还有3位政治局常委参加。
欧美同学会确实是个好的平台，但还没有充分发挥作用。
比如说，同学会完全可以组织海归与领导人对话，谈金融体制问题，谈民间外交怎么搞，其能量不亚于发展研究中心，因为这都是顶尖人才啊。
mangazine·精英：
你们对2005委员会有什么期望？
王辉耀：
我们希望参与中国民主建设进程，在政协里面发挥作用，我们里面已有政协委员了，比如田溯宁就是政协委员，我也是北京市政协的顾问。
但光是政协是不够的。
100万的国际人才，应该有个代表机构。
他们可能就是未来欧美同学会的骨干。
我希望2005委员会聚集更多的人才，成为高端交流平台，高端国家智库，同时为每个参与的人带来参与感与收获。
更重要的是，为中国转型社会探索一种模式。
原来社会发展就
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