建设工程项目管理真题.docx

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建设工程项目管理真题

2014年全国一级建造师《项目管理》真题

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

【1Z201012建设工程管理任务】P3

A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值

【相关知识】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【答案】D

2.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。

【1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务】P5

A.竣工B.调试C.试生产D.动用

【相关知识】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【答案】D

3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

【1Z201022项目总承包方项目管理的目标和仸务】P14

A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期

【相关知识】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【答案】B

4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

【1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务】P15

A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理

【相关知识】工程总承包项目管理的主要内容应包括：

1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通不信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

【答案】ABCE

5.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

【1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用】P31

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【相关知识】1.业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的仸务和其管理职能分工。

2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

3.管理职能分工表也可用于企业管理。

4.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

【答案】A

6.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

【1Z201033工作仸务分工在项目管理中的应用】P27

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【相关知识】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织不协调等管理任务进行详细分解，在项目管理仸务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织不协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

【答案】BCD

7.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。

【1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用】P34

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工作流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【相关知识】工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如不生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

【答案】A

8.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。

【1Z201040建设工程项目策划】P37

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

B.旨在为项目建设的决策和实施增值

C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

D.其实质就是知识组合的过程

【相关知识】1.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面与家的知识。

【答案】B

9.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

【1Z201042项目实施阶段策划的工作内容】P40

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

【相关知识】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；

（2）项目风险管理与工程保险方案。

【答案】A

10.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

【1Z201053项目总承包的模式】P42

A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化

【相关知识】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

【答案】D

11.采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。

【1Z201054施工任务委托的模式】P43

A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方

【相关知识】平行委托是发包人委托施工的一种形式，他可以同时委托一家或几家施工单位进行施工，因此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编制。

【答案】C

12.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。

【1Z201054施工仸务委托的模式】P46

A.与分包单位的合同关系相同

B.对分包单位的付款方式相同

C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

D.对分包单位的管理责任和服务相同

【相关知识】P45-47施工总承包管理与施工总承包模式比较

【答案】D

13.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

【1Z201054施工仸务委托的模式】P47

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

【相关知识】施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

【答案】ADE

14.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

【1Z201055物资采购的模式】P47

A.进行采购策划，编制采购计划

B.明确采购产品或服务的基本要求

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位

D.采用招标或协商等方式确定供应单位

【相关知识】采购管理应遵循下列程序：

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

【答案】B

15.项目管理实施计划的编制过程包括：

①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。

【1Z201062项目管理规划的编制方法】P52

A.①一②一③一④

B.②一①一④一③

C.①一②一④一③

D.②一①一③一④

【相关知识】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

（1）了解项目相关各方的要求；

（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。

【答案】B

16.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或与项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。

【1Z201071施工组织设计的内容】P54

A.工程概况

B.施工部署

C.施工方法和工艺要求

D.施工准备与资源配置计划

E.施工现场平面布置

【相关知识】施工方案的主要内容如下：

1.工程概况；2.施工安排；3.施工进度计划；4.施工准备与资源配置计划；5.施工方法及工艺要求

【答案】ACD

17.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）主持编制。

【1Z201072施工组织设计的编制方法】P55

A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目技术负责人D.项目负责人

【相关知识】施工组织设计应由项目负责人主持编制，由单位技术负责人审批。

【答案】D

18.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

【1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用】P57

A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整

C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整

D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值

【相关知识】项目实施过程中项目目标的动态控制：

1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

【答案】A

19.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

【1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用】P58

A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工

【相关知识】动态控制的纠偏措施，技术措施：

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

【答案】CD

20.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

【1Z201083动态控制在投资控制中的应用】P60

A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算

【答案】C

21.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。

【1Z201093施工企业项目经理的责任】P63

A.主持项目经理部工作B.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系C.主持编制项目管理实施规划D.对资源进行动态管理E.进行授权范围内的利益分配

【相关知识】项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种与业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

【答案】CDE

22.一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。

【1Z201094项目各参不方之间的沟通方法】P66

A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力

C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力

D.想象能力、表达能力、说法能力和设计能力

【相关知识】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。

【答案】A

23.项目人力资源管理的目的是（）。

【1Z201095施工企业人力资源管理的仸务】P68

A.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性

【相关知识】项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

【答案】D

24.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。

【1Z201100项目的风险类型】P71

A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力

【相关知识】组织风险，如：

（1）组织结构模式；

（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

【答案】BDE

25.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

【1Z201102项目风险管理的工作流程】P72

A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控

【相关知识】项目风险评估包括以下工作：

（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响，（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

【答案】C

26.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。

【1Z201113监理的工作方法】P77

A.与业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表

【相关知识】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

【答案】C

27.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（）等内容。

【1Z201113监理的工作方法】P78

A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值

【相关知识】工程建设监理实施细则应包括下列内容：

1.专业工程的特点；2.监理工作的流程；3.监理工作的控制要点及目标值；4.监理工作的方法和措施。

【答案】ACE

1Z202000建设工程项目施工成本控制

28.关于施工成本分析的说法，正确的是（）。

【1Z202011施工成本管理的任务】P83

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势

C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节

【答案】C

29.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

【1Z202012施工成本管理的措施】P84

A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

【相关知识】施工成本管理的组织措施：

1.实行项目经理责任制；2.落实施工成本管理的组织机构和人员；3.明确各级施工成本管理人员的仸务和职能分工、权力和责任；4.编制施工成本控制工作计划；5.确定合理详细的工作流程。

【答案】B

30.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。

【1Z202021施工成本计划的类型】P86

A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额

【相关知识】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

【答案】C

31.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。

【1Z202022施工成本计划的编制依据】P90

A.施工预算B.签订的工程合同C.分包合同D.施工图预算E.资源市场价格

【相关知识】施工成本计划编制依据：

（1）投标报价文件；

（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历叱资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施，（12）其他相关资料。

【答案】ABCE

32.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。

【1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法】P90

A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本

【答案】A

33.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

【1Z202032施工成本控制的步骤】P97

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

【相关知识】1.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

2.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

【答案】B

34.施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。

【1Z202033施工成本控制的方法】P99

A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干

【相关知识】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

【答案】B

35.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。

【1Z202033施工成本控制的方法】p99-102

A.材料费采用量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作

D.实行弹性需求的劳务管理制度

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

【相关知识】施工成本的过程控制：

1.实行弹性需求的劳务管理制度。

2.材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

3.材料价格主要由材料采购部门控制。

4.做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。

5.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

【答案】ACDE

36.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。

【1Z202042施工成本分析的方法】p113

A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法

【答案】B

37.某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。

【1Z202042施工成本分析的方法】p114-115

A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6

项目

单位

计划

实际

预算成本

万元

600

640

成本降低率

%

4

5

【答案】D

38.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。

【1Z202042施工成本分析的方法】p118

A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析

【相关知识】单位工程竣工成本分析，应包括：

（1）竣工成本分析；

（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

【答案】BDE

1Z203000建设工程项目进度控制

39.为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。

【1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制】p125

A.项目管理软件B.项目信息门户C.MSProjectD.MSvisio

【相关知识】为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

【答案】B

40.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。

【1Z203021项目总进度目标论证的工作内容】p125-126

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

【相关知识】1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标。

2.建设工程项目总进度目标论证应分析和论证各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【答案】B

41.项目总进度目标论证中，调查研究和收集资料包括（）工作。

【1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤】p126

A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项目组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料

【相关知识】调查研究和收集资料包括：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4