实验室通风施工组织设计.doc

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施工组织设计

培训方案

实施方案

实施进度计划

项目组成人员

施工组织设计目录

第一章工程概况………………………………………………………………………………23

第一节工程简述…………………………………………………………………………23

第二节工程特点…………………………………………………………………………23

第三节施工技术关键……………………………………………………………………24

第二章施工管理目标…………………………………………………………………………24

第一节工期目标…………………………………………………………………………24

第二节质量目标…………………………………………………………………………24

第三节安全目标…………………………………………………………………………25

第四节文明施工目标……………………………………………………………………25

第三章施工进度计划…………………………………………………………………………25

第一节施工进度总体安排………………………………………………………………25

第二节工期控制点………………………………………………………………………25

第三节施工进度计划……………………………………………………………………25

第四节施工开、竣工日期及主要材料进场计划………………………………………25

第四章施工部署………………………………………………………………………………26

第一节施工准备…………………………………………………………………………26

第二节施工组织机构……………………………………………………………………27

第三节施工力量部署……………………………………………………………………27

第五章主要施工方法和技术要求……………………………………………………………28

第一节通风管道施工……………………………………………………………………28

第二节风机、风机箱安装………………………………………………………………40

第三节人防通风系统设备的安装………………………………………………………42

第四节通风电气安装……………………………………………………………………44

第五节系统试运转及交工验收…………………………………………………………47

第六章现代化管理方法及新技术应用………………………………………………………48

第一节现代管理方法……………………………………………………………………48

第二节新工艺、新技术的应用…………………………………………………………49

第七章施工组织措施…………………………………………………………………………49

第一节工期保证措施……………………………………………………………………49

第二节质量保证措施……………………………………………………………………50

第三节安全保证措施……………………………………………………………………51

第四节文明施工保证措施………………………………………………………………52

第五节消防保卫措施……………………………………………………………………52

第八章现场管理及有关协调配合……………………………………………………………53

第九章工程回访及保修措施…………………………………………………………………53

附表

附表一主要施工机械设备表…………………………………………………………………54

附表二施工组织机构图………………………………………………………………………55

附表三质量保证体系机构图…………………………………………………………………56

附表四安全保证体系机构图…………………………………………………………………57

附表五质量承诺、人防验收承诺……………………………………………………………58

附表六售后服务承诺…………………………………………………………………………59

附表七拟定项目经理部人员状况表…………………………………………………………63

附表八主要材料设备检验报告………………………………………………………………65

防火阀检验报告；

排烟防火阀检验报告、

消防通风（两用）柜式离心风机检验报告；

消防高温排烟风机检验报告；

混流风机检验报告；

消声产品检验报告。

附表九风机选型明细表

第一章工程概况

第一节工程简述

一、项目安装、验收执行规范、标准

1、世界卫生组织（WTO）《实验室生物安全手册》

2、JGJ91-93《科学实验室建筑设计规范》

3、GB50346-2011《生物安全实验室建筑技术规范》

4、GB19489-2008《实验室生物安全通用要求》

5、SN/T1193-2003《基因检验实验室技术要求》

6、GB50376-2012《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》

7、GB16297-2012《大气污染物综合排放标准》

8、GB50016-2014《建筑设计防火规范》

9、DB50057-2010《建筑防雷设计规范》

10、GB50189-2015《公共建筑节能设计标准》

11、GB50300—2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

12、GBJ50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》

13、GB50231-2009《机械设备安装工程及验收通用规范》

14、JBJ46-2012《施工现场临时用电安全规程》

15、《建筑安装工程施工图集》

16、甲方提供的图纸、条件和要求

二、工程说明

本项目为中南大学湘雅二医院精卫楼实验室通风设备采购及相关服务,位于长沙市人民中路139号，包括供货和安装。

第二节工程特点

该工程工艺技术先进，工期短、任务重，我公司将根据工程特点精心组织，合理安排，确保工程质量及进度。

其工程主要特点：

1、工艺技术先进，工期短，要求高；

2、生产设备先进，工艺复杂；

3、管道安装、设备安装等要求高；

其工程技术要求：

1、实验室通风系统的主要目的是提供安全、舒适的工作环境，减少人员暴露在危险空气下的可能，解决工作环境对实验人员的身体健康和劳动保护问题。

2、实验室通风系统技术参数

（1）实验室的通风换气8~15次/h；

（2）支管内风速6~8m/s，干管内风速8~12m/s；

（3）通风排毒柜面风速0.5m/s；

（4）室外噪音控制在70dB（A），实验室内噪音控制在55dB（A）；

（5）单台1800×800型通风排毒柜排风量1300~2100m3/h；

单台1500×800型通风排毒柜排风量900~1700m3/h；

单台1200×800型通风排毒柜排风量700~1300m3/h；

单台万向排气罩排风量300m3/h。

第三节施工技术关键

本工程施工技术关键如下：

1、通风设备的运输、安装；

2、风管的制作、安装；

3、通风管道附件的组对安装；

4、通风管道试压、清吹；

5、系统调试与试运行等。

第二章施工管理目标

总体目标

我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。

继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。

自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。

强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。

我们的质量方针是：

诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。

一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。

第一节工期目标

根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟其他专业的进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。

在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。

第二节质量目标

本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。

质量要达到以下具体目标：

1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。

2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。

3、分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。

4、观感质量的评定优良率达到95%以上。

5、工程质量标准：

配合主体施工单位达到合格。

第三节安全目标

确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5‰。

第四节文明施工目标

达到长沙市文明样板工地标准。

第三章施工进度计划

第一节施工进度总体安排

为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。

第二节工期控制点

为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。

第一控制点：

施工准备就绪，工程开工；

第二控制点：

风管主管道安装完毕；

第三控制点：

风管试漏完毕；

第四控制点：

风机设备安装及调试；

第五控制点：

系统竣工验收，交付使用。

第三节施工进度计划

根据甲方要求合理安排工期。

详见施工进度计划表。

第四节施工开、竣工日期及主要材料进场计划

1、施工开工日期为2010年1月15日，竣工时间为2010年5月30日，合同签订后两天内安装管理人员进场；

2、施工竣工日期可按按甲方要求适当提前。

3、主要材料设备进场时间为：

合同签订后陆续进场。

我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。

1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。

3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。

4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。

6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。

7、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。

在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。

第四章施工部署

第一节施工准备

1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。

2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织