数据中心信息化机房工程主要施工机械设备及检测设备.docx

数据中心信息化机房工程主要施工机械设备及检测设备.docx

《数据中心信息化机房工程主要施工机械设备及检测设备.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数据中心信息化机房工程主要施工机械设备及检测设备.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

数据中心信息化机房工程主要施工机械设备及检测设备

数据中心信息化机房工程主要施工机械设备及检测设备

第一节.配置先进的、性能好且数量足的施工机械

设备

根据施工进度要求及我们的装修工程施工经验，在施工

现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，

又能保证施工质量。

及时调配生产机具以及设备、材料供应，若项目部无法

调配将及时汇报到总公司，及时调整和补充施工机械或业

务人员。

拟投入本标段的主要施工设备表

见附件二

拟投入检测设备计划

见附件三

第二节.资源协调保证措施

如果中标，本公司将授予项目经理调动下属各单位的人

力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。

本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和

控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成

的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资

源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。

本公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予

“重合同、守信誉”单位，企业具有良好的信用等级。

具

备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制

的经验和水平。

本公司拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、

检验试验设备、测量设备，完全能满足复杂装饰工程的施

工需要。

2.1保证各种材料设备及时供应

保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进

度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计

划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并经

常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进

场。

并制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措

施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过

程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,

避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

3.2主要材料设备的采购及供应计划

1）主要材料设备样品准备

根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工

前，我们将提供主要材料设备样品和有关资料•，取得业主

的同意后才投入工程使用中。

每种主要材料设备样品均标

明原产地和在工程中的拟定用途。

2）主要材料设备采购计划

本工程材料用量大且工期短，材料设备的采购供应直接

影响整个工期。

我公司将依据总体施工进度计划安排编制

材料采购计划，并由经营管理负责人和专业工长组织按计

划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料的规

格型号、用量及进场时间。

材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同

监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各

种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采

购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采

购。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆

放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料耍坚持选购经环保认证、有环保标识

的材料。

2.3施工机具调配计划

项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用

计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和

进场工作。

项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管

理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维

修保养记录》。

项目经理部负责组织对施工机具的检查工作,

并做好施工机具检查记录。

第三节.材料设备的采购控制

职责

公司采购部是本程序的主管部门，对公司的物资采购工

作实施监督、检查和指导。

负责对公司采购设备厂家的考

核，评价和选择。

建立并保存合格供货方档案。

负责编制和审批物资采购计划和加工订货计•划，并具体

实施物资采购和加工订货。

项目经理部实施对计划外采购时，填写《采购计划表》,

经材料部审核后进行采购。

3.2工作程序

1、供货方的评价

评价前的调查：

采购部和采购人员在评价前，通过以下

方式、方法进行了解、掌握供货方基本情况。

通过信函、电话、电报、传媒渠道等询问或了解；

通过产品说明书等有关资料了解；

通过样品和检验、试验、证明了解；

通过对设备厂家现场货源处考察、了解。

2、评价内容

供货方的质量保证能力和以往的履约能力；

供货方的业绩，供货方式及服务状况；

供货方的价格和结算方式。

3、评价方法

采购部负责组织有关部门和人员对供货方进行评价，并

填写《供货方质量、能力评审表》；

采购部在对供货方评价的基础上，编制《合格分供方名

册》，经主管领导审批后，予以实施；

采购部应每年对供货方重新评价，及时调整供货方名册,

经考评合格者可继续作为下一年度合格供货方，考评不合

格者，取消合格供货方资格，并及时•通知执行部门；

第四节.采购文件的编制

采购文件包括：

采购计划、加工订货计划、采购订货合

同等。

物资采购计划的编制与审批。

采购部依据施工图纸和材料定额，编制《采购计划》经

公司主管领导审批后实施采购；

编制采购计划时，应按国家、行业标准注明物资的名称、

规格、型号、数量、特殊（包括非标）物资，要注明必要

的图样，规范和质量要求。

采购合同的审批、签订及履约：

采购人员与合格供货方签订物资采购合同，应对采购物

资的数量、质量、价格、供货期限、交货方式及违约责任

等主要条款予以明确。

物资采购合同经部门领导审批签字后办理合同签订手续。

依据物资采购合同的规定，采购人员要求供货方按约定

交货，供货方交货与合同条款不符，影响施工或造成损失,

依据合同规定处理。

采购的物资如有质量问题，由工程部书面通知供货方，

妥善处理并索取有效证据，按《进货检验和试验控制程序》

和《不合格品控制程序》的有关规定处置。

第五节.采购物资的验证

1、在供货方货源处验证。

如果对采购物资到供货方货源处进行验证时，应在采购

文件中规定验证的内容、时.间、方式和物资放行的条件；

对供货方物资进行验证时，应有工程部管理人员，质量

检验部门参加，查看物资的有效技术质量文件，对其物资

评审。

2、建设方对供货方物资的验证。

合同规定或建设方提出对供货方的物资进行验证时，采

购人员应为建设方提供供货方的有关资料，并协助其进行

验证工作，做好验证记录；

建设方对供货方物资的验证，不能作为公司对物资质量

进行有效控制的依据，也不能免除供方提供可接收产品的

责任和排除其后建设方的拒收。

第六节.材料设备供应的控制

此运行程序的目的是确保所有供应的材料和设备均能符

合客户的要求，即供货方所提供的设备和材料，其设计均

为有关方面认可的产品；设备材料的包装保护、制造材料

和工艺均符合标书的要求。

本程序适用于本工程智能化系统中各子系统合约中所需

材料和设备的采购。

由项目经理负责对各子系统供应商的

采购运作进行管理。

1）监督供应商/分包商是否按合约执行设备供应。

2）就项目标书/合同的技术和数量要求和各供应商代表

联络准备、审核、批准和发布订单。

3）如有需要经客户同意安排样品/演示，与设备供货商

协调，要求采购物品运到项目工地。

设备的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主

紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备

的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。

保证各类设备

的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个

分包运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装；保证

所有同类型装置的零部件以及组成零件应能立即掉换，代

用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同

类部件以及其它标书所规定的相关条款。

第七节.材料、设备的运输控制

该机房建设工程材料设备繁多，技术含量高，安装、调

试耍求严格。

运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损

毁。

在本施工过程中我们分为远程输送和现场运输两部分

进行管理。

材•料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量

及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应

商点对点地在工地仓库交货。

尽量避免多重周转引起的破

损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部

逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途

远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。

7.2系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：

机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特

别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应

商点对点送货。

在生产现场（即建设单位使用现场）待条

件成熟时，由专业人员就位安装。

最大限度地保证设备的

完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工

程手续的齐备。

设备运输采用箱式货车。

搬运物资应轻拿轻放，小心搬

运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识

进行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。

有特殊搬运

要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资

的质量。

7.3材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。

当工程进入二次

装修没有笼梯时，则走楼梯。

如甲方允许使用客梯时，先

用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。

对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，

宜用两人抬杠运输。

当运输过程有可能令墙体和材料、设

备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

7.4材料、设备的运输包装

系统设备、检测设备、备品备件、专用工具按业主要求

单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方

便区分。

所有设备的包装必须使用原厂包装，并符合国际、

国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定，同时应适合

于仓储。

7.5材料、设备的进场验收

我方所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方

法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。

系统中

所使用的主要材料、设备做到质量证明文件的收集，并保

证真实、齐全、完整与工程施工同步。

产品采购质量原则

是质量第一，质量优先。

不合格材料和设备，三无产品不

进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单

位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：

产品

证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、

质量保证文件等。

设备进场时要提供三套保证文件（一套

正本、两套副本）。

无证产品不准采购，不准进场。

项目部负责组织设备的开箱检验。

开箱检验时向业主提

供以下相关资料：

供货设备清单（包括设备附件清单）；系

统主要设备制造商及主要配套部件制造商的技术资格能力

资料；设备的制造许可证、出厂性能测试报告、检验记录;

设备的样本资料及彩色图片；系统主要设备的技术资料和

图纸。

非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可

靠，未经检查不准运到工地安装。

要求防火的材料如导线、

电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可

证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

7.6材料、设备的仓储管理

设备储存要求：

包装应适合于仓储。

在验收之前，本系

统所有设备、材料在任何供应环节的仓储均由我方负责。

按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进

场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存

和堆放。

材料.、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。

材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行

卫生扫除。