企业文化的作用以及功能.docx

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企业文化的作用以及功能

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经营理念

百科名片

经营理念

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经营理念

一套经营理念包括三个部分。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

有效的企业经营理念的基本要求　

1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。

脱离实际的理念是没有生命

力的。

（收集）

2.要让全体员工理解经营理念。

经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。

等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。

虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。

3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。

经营理念不是永久不变的。

事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。

在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。

●经营理念的战略实施要点：

●确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中

●高级管理者要对新的理念身体力行

●困难时刻严肃地执行理念的要求

内容

方法

东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。

日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。

我国目前也有这种倾向。

像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。

至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？

还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？

那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。

但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。

在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。

不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。

如何确立这些内容呢？

2.清楚把握经营人士的意图。

（到底要成为怎样的企业？

）

3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。

分别归纳合于潮流与否。

分为A．合于潮流。

B．不合潮流。

C．保留。

分别加以讨论，决定取舍。

5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。

（意识渗透）

6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，KnowHow或智识。

7.整理、归纳、决定。

8.理念共有化。

以上是确立企业经营理念的程序方法。

至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。

要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：

1.制定合于企业的经营理念。

3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。

企业运营模式

当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。

从结构上看大致可分为五个主要部分：

行政管理层面

销售层面

生产层面

技术层面

资金管理层面

人员聘用与任免以及相关的人事管理

公关与企业形象推广、相关社会活动

融资、引资

福利、后勤

党建、工会

建设和形成企业精神和文化

2.销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

产品销售——企业生存和资金流通的原动力

产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

3.生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产人员管理和考核

库品管理

外协加工管理、检测

其追求的理想目标是：

质量效率成本安全创新

质量——产品、管理

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4.技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：

为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

5.资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

融资、引资

生产经营成本的核算、考核

1.具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于政府及相关职能机构

生产层——相当于生产企业、生产领域

技术层——相当于科研和教育机构

资金管理层——相当于银行及相关金融机构

2.运营方式具有典型的计划经济特征

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程

3.需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：

销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态

4.交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高

1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。

有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。

有利于规模化生产的形成。

有利于企业的整体扩张。

（企业的机器）

管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要

（企业的灵魂）

3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。

（不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题）

（企业的自由度）

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体（组），以及最优化的团体组合。

有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。

（企业的精灵）

5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。

企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。

权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。

合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。

近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。

（企业的核弹）

6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。

自主创新的动力不强，容易满足现状。

责任心不强，容易造成事不关己的现象，（这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关）。

如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。

因而需要较强的宏观调控、指导和监督（即行政干预和制度约束）

（企业的隐患）

1.优化“大脑”，增强智慧。

2.“政企”分开，各负其责

3.练好“铁头功”

4.拥有一个强有力的“心脏”

企业的根本归根结底是生产。

生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。

技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。

6.资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。

7.企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”

要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。

8.企业形象和影响是企业对外的“名片”

企业发展规划

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1、战略与计划的关系

4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

分析阶段任务

（1）目的：

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。

对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

（2）外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：

政治（politics）、经济（Economy）、社会（society）、技术（Techno-logy）。

（简称PEST分析）

（3）内部因素的调查分析内容

（4）根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

战略咨询和决策

战略的计划跟踪

（1）稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

（2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

3、建立明确的发展方向和目的。

员工与企业的关系

员工与企业的关系,有实际例子列举，谢谢

分享到：

2006-01-0921:

48提问者采纳

提问者评价

谢谢

浅谈企业与员工共成长

发布日期：

2007-11-16  浏览次数：

1599

核心提示：

好的企业就像是一棵茂盛的大树，枝枝叶叶就像是员工，只因为有了无数的叶子大树才显得富有生命力，如果没有千枝万叶，那么大树就可能变成枯树相信在日常管理工作中最为头痛的就是人的问题，企业中关于人的问题更多的话题是激励，众所周知，常用的激励办法有提成、前景