做新形势下如何深化企业文化建设.docx
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做新形势下如何深化企业文化建设
祝慧烨：
做新形势下如何深化企业文化建设信息来源：
中国煤炭企业文化网
——中国企业联合会企业文化建设委员会常务副秘书长祝慧烨在首届中国煤炭系统企业文化年会上面的主题发言！
祝慧烨：
各位嘉宾、朋友们，大家上午好！
首先祝贺首届中国煤炭系统企业文化年会成功召开！
今天给我出的题目是《在新形势下如何深化企业文化建设》。
今天这样一个背景来谈论企业文化，来谈论企业文化的深化，企业文化的强化，企业文化的自觉的推进，作为六中全会以后我们应该思考的几个问题：
六中全会给我们做了一个文化建设的指导精神，是需要我们在推进文化建设的时候深刻理解、把握和践行。
六中全会在我们这样一个时候，在改革开放三十年以后，能够从整个国家的价值引领，也就是怎么样化解文化的缺失，化解道德的缺失提出了课题。
第二是在行为规范，也就是怎么样成为一个有素质的人，乃至于在我们这个国家成为一个有凝聚力的国家。
第三是怎么样更好地适应改革开放和这样一个变化，这是需要我们的心理调试。
更多的是从文化体制改革，怎么样更好地能够满足我们日益增长的文化方面的需求，以至于能够使我们的文化安全和我们作为一个企业的主体，怎么样更好地让我们的文化价值观的输出，还有在整个文化推进过程中能够进一步发挥企业在文化方面的贡献。
虽然六中全会的报告没有更多地提到企业文化，它还是把企业文化跟群众文化跟职业文化、社区文化放在一起，但是我们应该深刻地领会在我们下一步推进企业文化的时候一定是需要文化建设能够真正作为一个生力军，作为一个生产力活跃的部分，能够真正给我们的大文化的繁荣和发展起到应该有的作用。
我想可能会在这么几个方面要求我们进一步再思索：
第一、作为核心价值观的践行，核心价值体系是需要我们更好地有一种自觉和自信，所以下一步的文化建设应该是自觉和自信的文化建设体系。
我想有那么两个，一是任何自觉的文化建设也是需要自觉的理论体系，所以我们要更好地在企业文化的理论体系，怎么样更好地能够作为企业的总体战略纳入到企业总体战略的组成部分，而且从某种意义上能够发挥我们文化的引领作用，也就是说价值引领。
价值引领首先是需要我们有一种价值选择和判断。
这样的一种价值选择和判断是跟我们的先进文化的方向保持先进文化方向这种健康、先进的方向，先进文化需要我们保持文化建设是先进文化的这种方向。
这种先进文化的方向要求我们在价值理念选择上，一个是要更好地呼应和回应社会对企业的价值需求，也就是说从先进性的角度来看，我们的价值选择在某种方面能够有一种超越性。
刚才王教授也谈到了，我们看来这样一套价值体系，一个是需要相对的稳定性，我们在做文化建设的时候，怕是有更多的大起大落，但是它的本质是需要我们在选择这样一套价值体系的时候能够很清楚地了解它的哪些东西，包括响应社会的预期，包括人本，包括诚信道德建设，包括绩效、学习和创新，这些是作为我们共有和共享的一个价值选择。
也就是说我们要用这样一套价值体系能够更好地引领企业的战略，作为我们战略的一个标准。
同时，更重要的是要我们在价值转化有一套科学的方法，能够有一套转化的体系。
所以在价值转化体系，我们在下一步建设的时候，在推进深化的时候是需要我们更好地一个是要有顶层设计。
企业在进行文化建设的时候，也有一个体制——文化建设体制的问题，为什么这么说，我们现在的文化建设很多都集中在某一个部门，党群部、宣传部的，下一步我想在这个基础上还需要有一些深化和有一个顶层设计，也就是说真正会纳入到企业整体的战略，这是需要五我们更多去统筹兼顾，更多地去进行协调、协作，真正地去把我们的文化建设作为一个既有主导同时又有协调，真正发挥我们的整体性。
这里会提出两个问题，第一就是企业本身是有一个价值管理的，也就是说企业的价值运动是有规律的，比如煤炭企业现在看来很多是在做大做强，没有大就没有强，这是现在的普遍逻辑。
它的背后需要更多的通过并购、重组这种结构力能够达到做大做强，它的背后还有多元、多重产业甚至还有跨国经营，背后告诉我们这个企业本身有一种价值运动，就是那个地方是需要我们企业往那个方向推动，因为那个是能够代表我们价值的未来。
它的背后是需要我们更多的从整个企业尤其在资本市场的环境下来思考这个企业的价值空间和价值构成。
所以我们很多煤炭企业尤其是多元化煤炭企业会有一个价值管理。
也就是说从整个企业的核心竞争力和企业的价值构成以及价值运动来看我们的价值，这是一个。
这一方面，我们在比如上市公司就有一套价值评估的标准，也就是说这个企业是有未来，这个行业和多元化的板块背后是要看到这个价值运动的趋势和这个价值评估的这种方向。
但是我还想强调，跟这个相应的，我们要有一套价值观的体系和转换，也就是说能够了解了我们价值运动以后，我们要选择的价值体系一个方面刚才说的是引领，更重要的是要进行匹配。
也就是说我们要在对我们的培育战略执行力以及对我们的价值管理结构有了深刻理解的基础上能够进行我们的价值转化和文化建设的运行以及文化建设管理，这就需要我们更清楚地站到整个企业的总体需要上来思考问题。
对于我们企业如何更好地育人，更好地有一个职业化的转化，更好地从行为养成、行为规范方面在新的条件下去思考这个问题，就需要大量的应用人才的职业化。
谈起职业化，大家就会谈到企业的治理结构，就会谈到企业的规范化的运作，这里就包括企业的治理，它是一个制衡的、均衡的结构，也就是说能够让我们的体系真正发挥制衡作用，同时在我们的混合所有制、体制改革和企业的产权进一步规范和明晰方面还需要做更多的工作。
跟这个相应的，我们的文化建设会进入到职业道德，也就是说大部分的企业家都会关注职业道德。
所以六中全会虽然没有直接谈到企业文化更多的东西，但是从我们文化建设来看，75%以上的城镇人员都生活在企业，所以能够把我们的企业建设成一支军队，有素养、有纪律的军队，第二是建设成为一个学校，是培育人、造就人的一个事业平台，第三是作为我们的精神家园，使我们有一个归属，有凝聚力的精神家园，这就需要我们在一支军队、一个学校和一个家园上面着力。
我刚才谈到了职业化的转化，就需要在这样三个维度同时来思考从纪律、从学校、从家园来看待我们的职业化的转化。
所以从我们的职业道德、职业素养、职业技能完成职业发展，真正做到以人为本，真正做到对人的自由的全面的发展。
所以从这个角度来看，我们的深化文化建设下一步一个是有更充沛的动力，第二是能够对我们在两个规范化和两个职业化道路上，一个是治理的规范化，一个是管理的规范化，一个是员工的职业化转换，在这个方面我们要下更多的功夫。
第三，在心理建设，也就是对于员工而言，对于我们企业的干部而言，文化最重要的是要自信，在心理建设、心理的成长，这个世界最困难的就是两件事，一件事是要更清楚地了解绝对精神的存在，另外一个就是心灵。
所以对于我们的员工，尤其是新的建设怎么样纳入到企业文化的总体框架，总体的目标，这就需要我们在心理方面的建设。
上海召开了一个关于心理成长和职业化的一个专题研讨，也是有全国心理学的专家，我要谈到的就是我们下一步文化深化建设要大量应用心理学和行为学大量的工具和方法，更好地对我们的心理调试、心理适应、心理建设和心理成长方面需要我们做更多的工作。
对于文化建设的下一步，我想除了顶层建设、价值体系的建立和重构以及价值体系的转化，抓住这个主脉以后，我们还要同时考虑在下一个阶段可能会有更多的需求，这个需求是体现在企业的文化产品、企业的文化资源的梳理和应用，王教授刚才谈到了，更好地用我们的文化资源怎么样建构和提升核心竞争力，以及让企业能够更好地利用文化的资源，向价值链的高端攀升，这个价值链的高端去攀升，我们想更多的要用一些虚拟经营的办法，比如品牌经营，比如我们把我们的文化和标准以及管理更好地进行输出，这个方面我们的文化还大有可为。
另外一个侧面我们可以看到关于文化产品，企业是需要越来越多的文化产品，不仅是要更好地适应和满足员工的文化需求，还可以作为企业总体的有利的资源、生生不息的资源，更好地来开发利用，所以在文化产品和文化产业方面需要我们做更多的思考。
尤其煤炭系统企业，我们建了几家全国企业文化示范基地，我看都非常有历史，无论是开滦还是兖矿，他们都有一个共同的特点，一是有深厚的文化历史，从它的厂房、厂区和矿区都能看得到我们的文化产品已经开始在煤炭企业里更好地去应用，使我们的文化产业进行探索，所以有很多企业原来是重资产，我们看到的资产是以矿产、土地、厂房为主体的，下一步有可能往轻资产进行探索，有的企业就进行了文化创意产业，有的开始了文化创意产业园和旅游产品的结合，这种产品和产业化带来了一个前提，是需要我们从企业文化的主体出发，能够使我们的文化价值观在企业里形成强有力的动能，同时也需要我们更好地进行文化资源的梳理，形成对文化产业这方面的支持。
对煤炭企业来说有一种选择，这种选择就是在我们深化企业文化建设的体系，在这个基础上我们可以考虑，有条件的企业可以率先进行文化产品和文化产业的探索。
更多企业都在往这方面集中，这个不仅是在企业，而且是在政府，很多园区搞的是文化中央区，万达投好几百亿在武汉搞文化中央区，是升级了原来的城市综合体，是要把它从原来的商业综合体转化成城市文化综合体，能够代表我们先进的文化生产力，同时也能够代表企业在这个社区和社会在新型城市化方面的贡献，能够使我们的文化产品真正作用到提升这个企业的品位，提升企业的精神气质，在这方面更多地下功夫。
在新形势下更好地理解和把握六中全会精神，需要在企业文化建设这个领域更多地去了解文化本身给我们带来的贡献和作用，同时能够真正发挥文化的双重属性，在企业文化建设过程中，一个方面更好地使企业的核心竞争力、企业的凝聚力、企业对外的美誉度和软实力有更好的提升，同时还可以给我们进一步思考企业的文化产品和文化产业方面的探索。
谢谢大家！
李保民：
央企是中国企业走出去的探索者和引领者中国电力企业文化网：
本站信息
3月25日，在“2011年北京大学光华管理学院EDP论坛”上，国务院国资委研究中心主任李保民表示，改革开放以来，无论是从规模还是从效果上，中央企业一直是中国企业走出去的探索者和引领者，今后中央企业进行国际并购应该实现“四控”，即控股、控技术、控品牌、控标准。
在当日的讨论中，与会的专家和企业界人士均认为，中国企业的国际化并非简单意味着把产品卖到国外去，或是去国外买油买矿，而是以全球化的视野进行资源配置，寻求最适合企业自身的国际化路径，找到包括中国本土市场在内的、可实现企业效益最大化的市场。
据了解，截止2009年底，中国12000家境内投资者在全球177个国家和地区在境外设立的机构13000多家，对外直接投资累计额是2457亿美元，境外企业资产总额超过10000亿美元。
2003年至2009年，中国企业对外直接投资增加了14倍，2009年中国对外直接投资净额是565亿美元，列全球第五位。
李保民说，在中国企业走出去的进程中，中央企业的表现良好，其在境外的总投资达6000亿美元，“以2009年为例，中央企业境外资产总额占其总资产的19%，当年实现的利润占其利润总额的37%，他们是中国企业走出去的探索者和引领者。
”
不过李保民也指出，现在国际政治形势复杂，中国企业走出去之前要充分评估风险，而且各类企业应该携手走出去，中央企业要发挥带动力、影响力、控制力。
在论坛现场，多位与会的学者都向记者表示，与实力强劲的央企相比，民营企业，尤其是一些中小企业走出去在资金上缺乏足够的支撑，但这类企业有更大的灵活性，如果能得到强大的金融支持，应该会走出一条不同于央企的国际化道路。
“无论是大企业，还是中小企业，要想走的很长远，必然里不开金融的支持。
”中国人民银行货币政策二司副司长邢毓静指出，要为企业提供服务，金融机构走出的难度很大，借鉴英国、美国、日本的经验，解决金融机构走出去难题的方法就是货币的国际化。
据了解人民币跨境使用正式开始是在2009年7月，当年达到35亿万元，到了2010年激增至5000亿元。
邢毓静说，人民币的国际化能降低中国企业在对外贸易中的风险，虽然人民币跨境结算最开始是从贸易开始的，但并没有只停留在贸易领域，而是随着企业投资需求、贸易便利化的需求，慢慢向其他领域扩展。
“进口时没有任何的限制，出口时我们有20个省区直辖市在试点，将近7万家出口企业在名录上。
”邢毓静表示，世界上任何一个国家在贸易和投资上愿意使用人民币，我们都可以接受，目前已经有109个国家和地区可以使用人民币进行贸易和投资。
除了战略和金融，北京大学光华管理学院EDP中心执行主任陈玲珍、爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东、合众集团中国区首席代表赵鹏等专家和企业界人士都提出了中国企业国际化过程中的人才培养问题，他们认为，在走出去的过程中，除了增强硬实力之外，不断优化软实力，引进、培养真正具有国际经验的人才至关重要。
金思宇：
让我们共创美好的新生活信息来源：
金思宇
（2011年11月26日上海）
各位来宾、各位朋友、各位新闻界的同仁：
上午好！
非常高兴应邀出席今天多购网新闻发布会和多购与IBM及政府机构合作签字仪式，非常荣幸被聘为多购商学院客座教授。
借此机会，我代表多购商学院专家学者做个发言。
当我昨天走进上海多购电子商务有限公司36层办公楼暗访时，看到的是拥挤的办公间各自忙碌的年青人并没有因为我这个满头白发的来访者而显得局促不安、停下手头的工作，看到的是走廊里、办公区的墙壁上充斥着各种花花绿绿的图片和大大小小的口号等企业文化符号，而让我留下印象最深的则是这样两句话：
“成功不在于努力，而在于选择正确；”“改变、变革、革命”。
“成功不在于努力，而在于选择正确。
”这句话虽然有失偏颇，但我明白多购公司想告诉人们，如果选择错误，没有做对事，再努力也难以获得成功。
21世纪的今天，仅仅靠个人的努力是远远不够的！
最成功的企业家不一定是最强的、学历最高的，也不一定是最努力、能力最强的，但他们一定是在关键的时刻选择了正确的路径和方法。
从美国比尔.盖茨、乔布斯到中国的李彦宏、马云，他们的成功很大程度上在于他们正确的选择和不断的创新。
就拿天才乔布斯来说吧。
他是一个反传统、反标准的家伙，一个在中国这样的国度难以生存和发展的偏执狂，从“不走寻常路”，敢于创新设计，打破旧规则，这不但成就了苹果，在某种程度上也成就了其它行业与企业。
有些管理者说：
“假如Iphone将整个手机市场的游戏规则进行改变，那么只好尽早去适应。
”不管是什么标准或规则，乔布斯从不理会。
对他来讲，只要能满足市场需求，使苹果立于不败之地，他什么都愿意做！
乔布斯有句名言：
“我活着就是为了改变世界！
”事实上，三个苹果真的改变了世界：
第一个诱惑了夏娃;第二个砸醒了牛顿；第三个就是曾被乔布斯所掌握。
这位伟大的发明家、创新者也是一位先知者，他曾说过：
“你对将来所要发生的事情不可能准确地预测，可你能感觉到我们将要迈进的方向。
”
说真的，我来之前对多购网并不了解。
通过多购网董事长姜蔓滋女士的介绍和与市场部管理层们的对话，使我了解到多购网的团队选择了电子商务这个21世纪发展最快最有前景的趋势行业、新兴产业之一，他们不仅创建了首家免费购物平台，设计了多购网商业模式，而且确定了“胜在整合，赢在品牌”的多购战略和旨在“打造民族品牌，扶持民营企业，提高民生质量”的使命。
近年来，随着互联网技术快速发展演变，我国互联网也在加快发展转型：
信息传播形式由文字为主向音频、视频、图片及多媒体形态延伸，应用领域由信息传播和娱乐消费为主向商务服务领域延伸，服务模式提供信息服务向提供平台服务延伸，传播手段由传统互联网向移动互联网延伸。
“十二五”时期，中央要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，推动经济发展走上创新创新驱动、内生增长的发展轨道。
要求我们坚持以人为本，把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点，让发展成果惠及全国人民。
党的十七届六中全会通过《决定》提出，要“发展网络新技术业态”，“打造一批在国内外有较强影响力的综合性和特色网络，发挥主要商业网建设性作用，培育一批网络内容生产和服务骨干企业。
”截至2011年上半年，我国网民达到4.85亿，网络消费者己达3亿。
多购电子商务公司创业者们正是看到了网络购物的巨大商机和发展前景，搭建了产品厂家、店铺、消费者共赢的免费购物的平台及第三方服务平台，这将为亿万大众消费者和潜在的客户群获得增值超值乃至二倍的产品与服务；为店铺老板们锁定客户、获得持续的营业额和利润增长；为产品厂家建立在庞大的传媒网络传播平台并提供产品体验式广告，真正实现互利互赢。
在我看来，多购网的免费购物不仅改变了人们的消费观念和消费方式，而且是对以往常规的商业业态和运作模式的变革或颠覆，更是我国营销史上的一次革命。
正如IMAC让苹果公司成功获救的案例说明乔布斯引领着苹果追求时尚那样，多购网创建、扩张和发展将以一种全新的姿态冲出电子商务和网上购物市场，并将会受到亿万中产阶级收入以下的广大消费者的青睐和追捧。
实践证明，成功企业家将企业生意做大的原因不仅是提供优质的产品和服务，而且要吸引更多的客户、卓越的用户体验并成为忠诚的终身客户。
我殷切地期望，多购公司能抓住机遇，锐意创新；整合平台，完善机制；循序渐进，改善模式；加强管理，防范风险；顾客至上，诚信服务；用激情、诚信和爱心去探索出一条符合中国国情的现代电子商务独特的商业模式和可持续发展之路。
我也希望，有蓝色巨人——IBM的技术支持，多购网的快速发展和成功将再次证明乔布斯的信条，那就是“一个人，一张桌子，一台电脑，就可以改变世界！
”
创造给人新生，一切皆有可能！
亲爱的朋友们、多购家人们行动起来吧，只要你们携手共建，坚持不懈，不久的将来一定会成为中国电子商务行业的先知先觉的创新者、领导者和成功者！
我相信，思路决定出路，细节决定成败。
品牌创造价值，品质决定未来。
LET’SFREETOGO！
相信吧，我们的未来生活一定会更加美好，更加精彩！
谢谢大家！
祝慧烨：
文化驱动是中国企业成长新模式中国电力企业文化网：
祝慧烨
大家好！
其实我今天想跟大伙共同探讨，共同思考企业文化的变和不变，在后危机时代，看中国企业文化建设的未来。
第一部分
首先，我们看到世界的变化比我们想象的还要快，华尔街神话的破产，标志着市场原敎旨主义的没落，曾经在全球呼风唤雨的570多米街道，在世人心中这样崇高地位的金融中心，为什么这么短的时间里，这么快就坍塌了？
其实我们应回到300年的世界史来看资本主义，它已经极大地改变了人类的面貌。
那么，从文化的角度来观察的话，它的背后，有所谓资本主义的“原罪”。
在西方，我们看到传统企业家精神的表征就是“投机”和“冒险”，当然上世纪70年代后有不少改良，但它背后的文化意义来看仍是“贪婪”与“恐惧”。
所以，从当年的帝国主义盛行、30年代的大萧条，以及2008金融危机，我们看到资本主义的基本路径，是在“创造性破坏”，从而期望达到“平衡”，想要取得新的平衡，必须要经过创造性的破坏。
那么这一轮危机，会怎样应对？
带给我们什么思考？
今天上午有报告提到，通常是要通过技术革命，先是来缓解危机，其实还需要找到“新的故事”，我们试着再往前走，这样的“新的故事”其实有时候是“新泡沫”的开始，谈危机会跟泡沫连在一起。
下一个泡沫现在已经有人预言，可能跟这一轮所谓的新能源、新材料以及新的科技产业有关。
我们在想，300年间资本把我们人类，从最重要的文化意义上来看，把我们人给异化了，所以是资本注意异化的人。
从《卡夫卡变形记》、《百年孤独》、“等待戈多”等看到都是对人性的冲击，人类还能不能回到一个正常生存状态上去？
所以拷问金融危机，拷问资本主义，这种人类历史的变化，对人的异化，对大气层即对自然的压力，对地球的下一步意味着什么？
这是金融危机后，是当下人类最重要的课题。
温家宝总理会在下个月去参加哥本哈根全球气候会议，在他去之前，就这两天我们提出一个目标，到2020年单位GDP即万元GDP的能耗要在05年基础上降40%-45%，作为中国应对气侯变化一个积极的负责任的态度。
对资本主义的反思，就要看到市场原教旨主义，实际上是市场保守主义，它是说在不干预的条件下，市场可以发挥无形的手的作用，反而可以达到周期行均衡和循环，亚当斯密《国富论》里面就有“看不见的手”的阐述。
我们在前一阶段的30年当中，有一部分引进的基本是市场取向的改革，就是让市场作为基础性的配置资源的力量。
所以有人说这30年的历史是我们“西化”的历史，如果从更长远一点历史角度来看，这是一个短周期，我们确实还应该坚持这一方向，更多的是要用市场，用自由经济，来改造我们原有的经济体制，让它在我们经济生活中发挥基础性力量，作为基础配置的手段，从这个意义上我们还走在深化改革的路上，人物任然繁重。
当然，我们还应看到，资本在追逐效率方面的可取之处，还有它的产生、发展包括改良，是在西方社会的文化环境之中，除了政治制度环境、还有社会生活环境，有它基本的文化背景，包括宗教环境。
所以，西方的商业伦理、它的哲学和道德是有其出处和脉络的。
我们看到的所谓新教伦理和资本主义精神，他们追求财富的动力，跟我们前一阶段追究财富的动力源（8.33,0.00,0.00%）就有很大的区别，其社会背景、企业家精神也有很大区别的，我们看到他们倡导“财富要走在路上”，最终要跟上帝见面，是为上帝赚钱。
为什么我们看到在美国社会，比如在洛克菲洛中心，也强调财富的社会属性，建艺术中心虽然也是一门生意，但要追求财富的品质和品味，更多的去关注社会，要关注社会的要求和预期，对企业追求利润有一些修正性的提法。
到后来的像巴菲特，还有微软的前首席执行官比尔盖兹都在做慈善，这种行为是有这样一个背景的，当然制度设计，比如相关的税收制度是一种持续性的动能。
我们会有意无意地参照一个现代化的样本，参照美国模式，不光是中国。
过去半个世纪，人们的目标是美国模式，他们通常叫“华盛顿共识”。
就在五年前，有人提过“有没有存在一种北京共识？
”，说的是“中国特色”的“市场经济”。
这里面就提出来一个问题？
今天，这样一个变了的世界，我们处在社会结构和经济结构还没有调整到位的阶段，在市场经济走到这样一个阶段，我们怎样选择，有没有办法进行更好的结构调整？
这就会跟国际的政治结构、国际权力结构和资源结构连在一起。
我们发现企业面临的环境比原来变化得更快，更加的难以判断，并且发生的速度比我们大部分人想象得要快。
而我们原有的模式都不可持续，我们要从新的价值视野来思考和谋划。
第一，从传统东方智慧中汲取营养。
中国人的国民性，我们有一个大的道统，就是一旦有土壤，有气侯，我们就会回到传统，传统价值观对商业伦理和现代企业的影响，会发挥比原来更加强大的作用，比如重视商誉，以人为本，以义取利等，绿色转型当然是我们一个的取向，符合我们天人合一的哲学思想；无论从市场角度，效率和增长质量，能力与技术积累的角度，还是从政策和资源的角度，我们要从东方智慧汲取营养，化解种种不平衡。
大连泰德有个“真细德诚”的核心价值观，它从一开始就是一个轻资产的公司，有很强的文化驱动力，文化驱动说的是在约束条件下，文化作为主要要素，并不仅作为单一要素，而是更重一种路径选择和行动力量。
第二、企业的价值理念应合乎社会进步和预期方向。
面向未来的企业基本价值原则应包括：
1）实现可持续盈利业绩，持续发展是基本要求，为客户带来价值，同时承担社会责任。
2）为客户价值进行持续的改善与创新。
3）安全、健康和环境责任，对自身行为负责，支持责任关怀，关注安全、健康和环保。
4）增值个人价值和团队价值，打造最佳团队，激发员工创造性，与企业共同增值。
5）相互尊重和沟通；6）诚信理念，遵纪守法
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