一体化电量及线损管理系统实施方案.docx
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一体化电量及线损管理系统实施方案
一体化电量与线损管理系统推行方案
（参照）
XX电力企业
2016年4月
1
、推行背景....................................................
错误!
不决义书签。
2
、推行目标....................................................
错误!
不决义书签。
3
、线损管理现状................................................
错误!
不决义书签。
4
、工作组织....................................................
错误!
不决义书签。
5
、推行详细工作计划............................................
错误!
不决义书签。
先期准备（2016年2月15日-2016
年4月30日）.................
错误!
不决义书签。
业务调研（2016年2月15日-2016
年4月15日）.................
错误!
不决义书签。
需求设计（2016年1月1日-2016
年6月30日）..................
错误!
不决义书签。
系统部署（2016年1月20日-2016
年5月25日）.................
错误!
不决义书签。
基础完满（2016年1月1日-2017年12月31日）.................
错误!
不决义书签。
数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）.................
错误!
不决义书签。
模型配置（2016年3月1日-2018
年6月30日）..................
错误!
不决义书签。
数据治理（2016年2月1日-2018
年6月30日）..................
错误!
不决义书签。
上线运转（2016年5月1日-2018年12月31日）.................
错误!
不决义书签。
系统查收（2016年8月1日-2018年12月31日）.................
错误!
不决义书签。
6、管控体系....................................................
错误!
不决义书签。
7、问题措施....................................................
错误!
不决义书签。
8、推行建议....................................................
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不决义书签。
1、推行背景
线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反响了企业规划设计、调换、运维和营销等各项核心业务的管理水平。
依照国网企业“企业化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及成立“三集五大”系统
的建设全面推行，深入“两个转变”，创办“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升企业生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，除掉专业管理壁垒，推进调换、运维、营销业务交融，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调换、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方向、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
为认识决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观正确反响发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，实时发现电量和线损管理的单薄点，有效拟定针对性措施降低耗费。
更好地提升线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损协助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。
2、推行目标
一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源泉采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方向贯串共同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑企业刚毅智能电网、现代配电网建设。
项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源泉自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级平常线损管理应用。
二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务共同、降损协助决策等。
3、线损管理现状
依照总部整体部署，××企业组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深入分析，希望可以经过推行同期线损管理系统，全面提升本单位同期线损管理水平，可以达到降损增效的目标。
××企业现并网电厂××，变电站××，线路××；专
变××，高压用户，公变××，台区××，低压用户××（整体电网规模如何）；
变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联系
点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。
营销例日抄表情况；营配调贯串建设情况（进度，重要指标值）。
4、工作组织
（一）领导组：
组长：
郑家松
副组长：
林峰
成员：
王峰、黄文英、王永明、丁智华
（二）项目工作组：
领导小组下设工作小组，挂靠企业发展部，详细组成人员以下：
组长：
林峰
副组长：
丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪
成员：
黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆
（三）项目推行组：
项目推行组作为线损系统项目管理执行主体，接受企业
发展部、科信部和省信通企业的对口管理，负责国网福建公
司线损系统项目的详细推行工作，保证项目推前进度、质量
并将推行过程中问题反响给总部管控组。
组长：
徐剑
副组长：
钟扶贫
成员：
张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、
代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹
福建省电力有限企业项目工作组名单
序号
部门
职务
姓名
联系电话
邮箱
工作职责
发展
部（省
1
副主任
丁智华
7126693
市公
司）
发展
部（省
综合计划处
2
黄愉
7126306
市公
处长
司）
发展
部（省
3
线损专责
林宇舟
市公
司）
发展
副总工程师
部（试
4
兼发展部主
邓开清
7426155
邓开清（OA）
点单
任
位）
发展
5
部（试
副主任
林志煌
7426628
林志煌（OA）
点单
位）
发展
部（试
6
线损专责
刘荆芹
7426387
刘荆芹（OA）
点单
位）
科信
7
副主任
叶勇
7126650
部
科信
8
专责
刘立超
部
信通
工程中心副
9
蔡宇翔
企业
主任
信通
10
专责
李霆
企业
调控
中心
11
（省
副主任
张永树
7126606
市公
司）
调控
中心
调换电能量
12
（省
采集系统专
刘智慰
7126271
市公
责
司）
调控
中心
13
（试
副主任
陈进忠
7426216
陈进忠（OA）
点单
位）
14
调控
系统专责
李达
7426205
李达（OA）
中心
（试
点单
位）
营销
部（省
15
副主任
熊益红
7126646
市公
司）
营销
部（省
营销业务应
16
上官霞
7126850
市公
用系统专责
司）
营销
部（省
用电信息采
17
徐志光
7126394
市公
集系统专责
司）
营销
部（试
18
副主任
林炳东
7422622
林炳东（OA）
点单
位）
营销
部（试
营销业务应
19
林罕
7425071
林罕（OA）
点单
用系统专责
位）
营销
部（试
用电信息采
20
郑建柏
7422659
郑建柏（OA）
点单
集系统
位）
21运检
副主任
于建龙
7126632
部（省
市公
司）
运检
部（省PMS系统专
22林日晖7126504
市公责
司）
运检
部（试电网运检管
23谢佩熹7426658谢佩熹（OA）
点单理高级师
位）
运检
陈志锴、7426637、
部（试
24系统专责陈颖、刘7422085、陈志锴（OA）、陈颖（OA）、刘彬（OA）
点单
彬7425011
位）
组织机构职责描述
1.领导组
负责系统建设的一致指挥、资源分派和组织推行，判定
整体方案设计、推行计划与措施，负责过程指导、督促，负
责重要事务的决讲和跨部门协调。
2.项目工作组
工作小组负责系统建设详细推行工作，负责睁开电量与
线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推行推行
过程管控，负责睁开项目合用化议论等，详细职责以下：
发展部职责：
作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实
国网企业试点工作安排和要求，组织、指导、睁开试点工作、
协调出现的问题，按进度计划完成。
营销部职责：
负责营销专业线损管理需求的梳理和审察，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统保护工作，做好智能电表、关口表计的保护、实时消缺工作，保证计量设施运转
正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统推行厂商
做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。
运检部职责：
负责运检专业线损管理需求的梳理和审察，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部共同做好营配信息基础提升工作，梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账；配合系统推行厂商做
好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。
调控中心职责：
负责调换专业线损管理需求的梳理和审察，负责线损相关调换、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统保护工作，保证系统数据正确；配合系
统推行厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。
科信部职责：
负责审察系统架构和集成方案，睁开销撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。
省信通企业职责：
负责详细系统推行的管控，软硬件环
境的准备工作等。
地市供电企业职责：
应成立相应的组织机构，在企业一体化电量与线损管系统建设领导小组一致领导下，配合项目工作组拟定相应推行方案并负责组织系统用户接受系统功
能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统深入应用。
3.项目推行组
项目推行组作为线损系统项目管理执行主体，接受企业
发展部、科信部和省信通企业的对口管理，负责国网福建企业线损系统项目的详细推行工作，保证项目推前进度、质量并将推行过程中问题反响给总部管控组。
5、推行详细工作计划
依照总部同期线损管理系统建设推行规划和推行管控计划，整个推行分为先期准备、业务调研、系统开发、系统部署、基础完满、数据集成、模型配置、数据治理、上线运转、系统查收十个主要阶段。
先期准备
国网福建企业成立项目工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开项目启
动会，明确专业职责，落实办公场所、办公设施。
项目推行组要保证人员到位，编制推行方案。
测试环境部署
（1）推行所需硬件环境
服务模块硬件种类配置
CPU：
8核GHz
PN1101-PN1
内存：
16G
102
硬盘：
200G
系统应用功虚假机
网卡：
能服务（穿
2×100M/1000
透功能）
M以太网卡
CPU：
8核GHz
内存：
16G
数据接口服硬盘：
200G虚假机
务网卡：
2×100M/1000
M以太网卡
CPU：
8核
内存：
32G
数据储藏服硬盘：
146G*2物理机
务网卡：
2×100M/1000
M以太网卡
CPU：
8核
大数据平台
虚假机内存：
128G
服务
硬盘：
500G
IP地址F5地址操作系统台数
REDHAT
ENTERPRI
：
802台
SE
64BIT
REDHAT
ENTERPRI
：
8018
2台
SE
64BIT
物理IP:
ENTERPRI
物理IP:
2台
SE
64BIT
ENTERPRI4台
SE
网卡：
64BIT
2×100M/1000
M以太网卡
CPU：
8核GHz
以上
ENTERPRI
内存：
16G
SE
培训测试环
硬盘：
200G
64BIT
2
虚假机
台
境
网卡：
2×100M/1000
server20
M以太网卡
08
储藏服务
储藏
2T
（2）推行所需软件环境
服务模块（组件）
软件名称
版本
操作系统
REDHATENTERPRISE64BIT
系统应用功能服务
开发语言
Jdk
应用服务
WEBLOGIC
操作系统
REDHATENTERPRISE64BIT
数据接口服务
开发语言
Jdk
应用服务
WEBLOGIC
操作系统
REDHATENTERPRISE64BIT
数据储藏服务
应用服务
ORACLEDATABASE11G
操作系统
REDHATENTERPRISE64BIT
开发语言
分布式数据库
Cassandra
大数据平台服务
分布式储藏及计算框架
Hadoop
服务注册框架
ZooKeeper
准时批量数据办理框架
Hive
准实时明细数据盘问及流式办理框架Spark
项目工作组负责落实系统部署所需的软硬件、网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，协助项目推行组顺利完成系统部署工作。
项目推行组依照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化，进行菜单、用户权限配置等工作。
系统测试
项目工作组要组织系统用户完成测试工作，提出改进建议，提交
用户测试报告。
项目推行组要准备测试用例和测试数据，对系统进行完满的测
试，整理弊端记录表。
系统培训
项目工作组负责落实培训环境，包括：
培训场所、培训设施等；
配合项目推行组编制培训方案、确定培训时间、培训方式等；下发培
训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户接受培训，保证培训达标率，
形成培训满意度报告。
项目推行组要编写培训方案、培训资料，安排培训授课老师对系统用
户进行培训，反响追踪培训收效，形成培训报告，并保证培训收效。
系统上线试运转
项目工作组负责对项目推行组提交的《上线试运转申请单》、《系
统试用报告》和《系统应急方案及快速恢复方案》进行审察。
项目推行组依照《国家电网企业信息系统上下线管理方法》的要
求，在完成系统确认测试，并完成《上线试运转申请单》、《系统试
用报告》和《系统应急方案及快速恢复方案》的编写与审批后，睁开
系统的上线工作。
系统上线试运转查收
待系统上线试运转满3个月后由省企业科信部组织睁开上线试
运转查完工作。
系统查收
项目工作组负责对项目推行组提交查收资料进行审察，组织召开
项目查收会。
项目推行组依照项目工作组的要求完成项目查收资料的编写工
作，参加省企业科信部召开的项目查收会。
先期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）
要求省企业组建项目建设推行组织，确认推行人员入场，拟定详细的工作方案和推行方案并评审后上报总部，明确管理职责和沟通体系，召开推行动员会议，获取总部管控
方案，依照总部要求落实软硬件到位，并进行全面部署工作。
主要负责人牵头，成立线损管理领导小组，落实各专业职责分工；
发展部会同各专业拟定系统推行工作方案，细化工作安排，明确各专业、各市县企业以及大型供电企业的工作要求，报总部备案；
召开系统推行启动会，部署各项工作，落实工作人员、办公场所、设施条件，启动各项工作。
成立项目工作组，发展部、运检部、营销部、调控中心、科信部（信通企业）、电科院落实专人参加，共同做好系统推行工作。
业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）
省企业组织一致梳理各层级供电关口、智能表覆盖等情况，睁开各相关硬件基础、线损业务流程、各专业系统信息化等调研工作，形成调研报告，拟定相关改造计划。
深入梳理本单位各级供电关口、智能电表安装、采集覆盖等情况，确定改造升级需求；
运检部、营销部、调控中心分专业拟定关口计量装置、智能电表安装和改造计划；
发展部会同各专业睁开调研，摸清电网、用户、供售电关口覆盖及采集、线损四分管理等情况，分析业务系统、数据平台等信息化现状，完成调研报告。
需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）
省企业梳理个性化业务需求和功能方面的建讲和建议并上报至总部。
发展部会同运检部、营销部、调控中心睁开本单位个性化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业务专家参加总部需求论证和需求评审等相关工作；
科信部（信通企业）依照系统集成方案睁开本单位方案比对工作，对个性化改造需求提交总部审察，组织线损相关系统平台厂商睁开对侧接口改造工作；
科信部（信通企业）组织推行厂商睁开省级部署系统的相关测试工作。
系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）
依照总部要求各单位落实软硬件环境，开放系统端口，
完成系统部署、调试和用户权限初始化，睁开用户培训工作。
科信部（信通企业）落实软硬件资源、开放相关端口权
限；
科信部（信通企业）牵头完成线损系统省级计算服务部署、调试工作，项目推行组负责落实；
科信部（信通企业）牵头完成线损系统数据初始化工作，各业务系统、业务管控组配合项目推行组落实数据初始化工作；
基础完满（2016年1月1日-2017年12月31日）
加快关口全覆盖全采集，优化完满营配调贯串工作方
案，实现“站-线-变-表”关系完满对应，优化提升采集数
据质量，健全电量补采体系，加强企业公共平台数据更新维
护，完成同期售电量宣布工作，保障数据源泉接入。
调控中心、运检部、营销部依照职责分工，梳理变电站（串补站、开关站）、线路联系点、环网柜、站用电、办公用电、无功补偿设施、台区等内部核查关口的采集覆盖情况，实时睁开计量装置加装、采集消缺和主站功能完满；
营销部加强现场基础管理工作，提升计量档案数据和营配贯串数据正确性，提升采集覆盖率、采集成功率；
营销部加快睁开同期售电量报表应用，于2016年2季度起推送明细用户同期售电量；
运检部落实设施财富精益化管理要求，核
升级会员 