分站管理考核办法.docx

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分站管理考核办法

附件：

广深港客专四电监理分站管理考核方法

第一章：

分站组织机构与岗位设置

一、组织机构

1.1、分站的组织机构形式为“直线式〞结构〔见下列图〕，下设一个综合办公室和通信、信号、电力、接触网四个专业监理组；各部门的工作隶属分站长直接领导。

四电监理分站组织机构框架图

二、岗位设置及人员分工

2.1、分站长〔总监〕：

郜均晗。

2.2、副分站长〔副总监〕：

许成敏。

2.3、办公室主任：

陈云立。

办公室成员：

陈涛〔文员〕、张义作〔炊事员〕。

2.3、通信监理组组长：

许成敏〔兼〕。

监理组成员：

根据现场工作需要配备。

2.4、信号监理组组长：

朱凤祥。

监理组成员：

根据现场工作需要配备。

2.5、电力监理组组长：

朱同生。

监理组成员：

根据现场工作需要配备。

2.6、接触网监理组组长：

杨水杰。

监理组成员：

根据现场工作需要配备。

第二章、分站人员岗位职责

一、分站长职责

1.1、主持分站的全面工作，代表分站履行委托监理合同。

1.2、主持编写工程监理规划和工程监理实施细那么。

1.3、确定分站人员分工和岗位职责，根据工程工程的进展情况调配监理人员。

1.4、确定分站人员工资待遇和奖励考核方法。

1.5、审查并签署施工组织设计、开工报告、进度方案、技术方案等文件。

1.6、签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算凭证。

1.7、审查和处理工程变更，对索赔、工程延期提出处理意见。

1.8、签发监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。

1.9、主持监理工作会议，签发监理分站的文件和指令。

1．10、完成铁城监理公司和广深港公司交办的其他工作。

二、副分站长职责

2.1、协助分站长工作，按分站长的授权，行使分站长的局部职责和权利。

2.2、检查、监督分站各部门和人员的工作，定期巡视施工现场，协调处理各专业监理业务和分站对外工作关系。

2.3、组织编制监理月报、专题报告和监理工作总结。

2.4、检查承包单位的质量、平安管理体系和管理制度。

2.5、审核承包单位的单位工程质量验收资料。

2.6、审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写质量评估报告，参加工程工程的竣工验收。

2.7、组织整理工程监理资料。

2.8、完成分站长交办的其他工作。

三、办公室主任职责

3.1、负责办公室的全面管理工作。

3.2、负责分站各类物品的领取、采购、建账和发放。

3.3、负责分站人员工资发放和财务报销工作。

3.4、负责分站食堂、租赁房屋的管理和其它后勤工作。

3.5、做好分站交通运输保障工作。

3.6、完成分站长交办的其他工作。

四、办公室文员职责

4.1、负责分站各类监理资料和信息的收集、记录、整理、传递及归档工作。

4.2、负责分站各种文稿〔文件、规章制度、工作汇报、监理月报、工作方案、学习方案、工作总结等〕的拟订，报分站长批准后上报或执行。

4.3、负责分站会务工作的安排、会议记录和会议纪要的整理工作。

4.4、负责分站对外联系、接待和宣传工作。

4.5、负责分站人员的考勤和办公室的日常工作。

4.6、完成办公室主任交办的其他工作。

五、炊事员职责

5.1、负责住站人员的餐饮工作。

5.2、负责分站食堂和办公室的卫生保洁。

5.3、完成办公室主任交办的其它工作。

六、现场监理人员职责

6.1、负责本专业监理工作的具体实施；根据工作需要，协助其它专业的监理工作。

6.2参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细那么。

6.2、现场核对施工图并对存在的问题提出书面意见和建议。

6.3、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请和变更等，并向分站长提出报告。

6.4、每天巡视检查施工工程部〔作业队〕的工作情况，发现质量问题和平安隐患及时处理并向分站长汇报；检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要机械、设备及其使用运行状况，并做好检查记录；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

6.5、按照?

铁路建设工程监理标准?

的要求，对工程的重点部位和关键工序施工实施旁站监理。

6.6、负责本专业的检验批、分项、分部工程的验收及相关隐蔽工程验收。

6.7、核查进场材料、机械、设备和构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证检验或平行检验，合格时予以签认；

6.8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；

6.9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供监理月报资料；

6.10、及时记录监理日记，标准填写监理日志；

6.11、完成分站长交办的其他工作。

第三章、分站管理制度

一、工作制度

1.1、分站人员必须严格执行北京铁城监理公司和分站制定的各项规章制度；

1.2、分站人员必须服从分站长的领导，圆满完成分站交办的各项工作任务；

1.3、分站人员必须标准自身监理行为，自觉维护分站的集体荣誉和北京铁城监理公司的企业形象；

1.4、分站人员必须具有团队精神，同事之间团结协作，共同完成工程监理工作目标；

二、学习制度

2.1、分站人员应努力学习监理工作知识，不断提高执业技能和管理协调能力；

2.2、分站应合理安排学习、培训方案，组织分站监理人员集中学习和培训，分站人员必须按时参加。

三、休假制度

3.1、分站人员必须服从工作需要，由分站长统一安排休假；

3.2、分站人员每月4个休息日，包括法定节假日，全年累计休息日为59天〔含往返路程〕；

3.3、分站人员每三个月准许报销一次回家〔往返〕路费，按火车硬卧标准核定。

四、财务制度

4.1分站人员的工资待遇由分站长依据公司相关规定与本人协商确定；

4.2分站办公室根据人员考勤和工作考核结果，按月核发人员工资；

4.3、分站全体人员按每月300元标准缴纳伙食费〔从本人当月工资中减除〕，由分站统一与施工单位办理交付手续；

4.4、分站人员月通信费标准：

分站长据实报销、副站长200元、炊事员50元、其他人员100元，超出局部自理，由办公室统一购发充值卡。

五、会议制度

5.1、分站人员必须按分站要求准时参加各类工作会议；

5.2、分站于每月20日上午10：

00召开月度监理工作总结会，各专业监理人员须按分站要求提前准备好书面汇报材料。

六、工作报告制度

6.1、即时工作汇报

、分站监理人员一旦发现〔或得知〕管内施工现场存在较大的质量问题或平安隐患或已经发生质量、平安事故时，要立即向分站长报告。

6.2、每日工作汇报

6.2.1、现场监理人员于每日18：

00前〔或20：

00~21：

00〕向分站办公室报告当天监理工作情况。

报告内容如下：

（1）作业队名称；

〔2〕施工地点或区段；

（3）工作内容；

（4）巡视及检查内容；

（5）现场检查发现的问题；

（6）监理处理意见及整改情况；

（7）其它需要汇报的问题。

6.2.2、汇报形式，可发送邮件到：

，联系人〔陈涛〕。

6.3、月度工作汇报

、按分站规定时间准时参加月度监理工作总结会并携带?

监理日志?

备查；

、按以下要求内容准备好书面汇报材料：

〔1〕本月设备、材料报验情况〔包括见证检查和检测情况〕；

〔2〕本月人员、机械、设备进场情况；

〔3〕本月工程施工进度情况〔完成工作量〕；

〔4〕本月工程资料的签收情况；

〔5〕本月旁站监理工作情况；

〔6〕本月监理工程师通知单发放情况；

〔7〕本月检查发现的问题及整改落实情况；

〔8〕下月监理工作方案和监控工作要点；

〔9〕对分站工作的合理化建议；

〔10〕其它需要汇报的工作。

6.4、工作信息收集

、分站办公室负责各类工作信息的收集、整理、标准记录并分类保存。

第四章、考核与奖励方法

一、对全体人员的考核

1.1、不注重监理人员形象，向被监理单位吃、拿、卡、要，损害分站声誉的，每次考核500元；情节严重者予以辞退。

1.2、工作协调能力差，与建设单位和参建单位关系恶化并负有主要责任者考核1000元；无法继续工作的予以辞退。

1.3、不按分站要求参加学习、培训和工作会议的，每缺席一次考核200元；每迟到1分钟考核1元。

1.4、不经分站长批准，擅自休息或缺岗者，每天〔次〕考核100元并扣发当天工资。

二、对分站长的考核

2.1、由北京铁城监理公司按有关规定进行。

三、对副分站长的考核

3.1、每月对管内各专业施工点的检查不少于一次，每少一次考核100元。

3.2、每月对分站监理人员的?

监理日志?

进行检查，漏查1人次考核50元。

3.3、每月对各类监理资料的收集和整理情况进行检查，每缺一项考核10元。

3.4、对各类检查发现的问题隐瞒不报，每人次考核50元；检查记录不完整，每缺一项次考核20元。

四、对办公室主任的考核

4.1、不按时发放人员工资，每延迟一天考核100元；

4.2、报销凭证粘贴不标准，每次考核20元，报销金额统计错误每次考核100元；

4.3、购置和领发的物品不建账，每项次考核50元；因保管不善发生丧失或损坏按原价赔偿。

4.4、工作需要不能按时出车，每次考核100元。

4.5、分站各类费用支出当天未经复核和签认〔特殊情况除外〕，每次考核50元。

五、对办公室文员的考核

5.1、不及时收集或传递分站工作信息，每次考核20元；因此影响工作的每次考核100元。

5.2、日报、月报收集不全，缺一人次考核50元；缺一项次考核10元；记录不标准每次考核20元。

5.3、分站档案盒摆放无序每次考核10元；档案盒内无目录或目录与内容不符每次考核20元。

5.4、各类文件和监理资料管理混乱，每次考核30元；发生损坏或丧失，每份考核50元。

5.5、各类财务报表、分站考勤、人员工资及监理月报等重要文件未经审核批准即上报或发布，每次考核100元。

六、对食堂炊事员的考核

6.1、未按分站规定时间备好一日三餐，每次考核20元；

6.2、饮食不卫生，每次考核50元；发生食物中毒，每人次考核100元。

6.3、厨房和办公室的卫生保洁不符合要求，每次考核10元。

七、对现场监理人员的考核

7.1、不按规定进行现场巡视检查，每次考核10元；关键工序和重点部位施工监理缺位，每次考核50元；旁站工作监理不到现场，每次考核100元；监理人员检查施工现场，不能发现存在的质量或平安问题，每次考核50元。

7.2对进场的施工机械、设备、原材料和构配件未按规定及时进行检查或检查不到位，每次考核50元。

7.3、不及时审核、签认和收集相关工程资料，每项次考核10元；资料内容不真实或填写、签字不标准，每项次考核50元。

7.4、无正当理由，各项工作汇报不及时，每次考核10元；不按要求内容汇报，每次考核20元；汇报虚假信息，每次考核100元。

7.5、监理日志不及时填写，每次考核10元；填写不标准，每次考核20元；信息不闭合或弄虚作假，每次考核100元。

八、考核与奖励方法

8.1、分站每月组织一次考核与评定工作；

8.2、当月考核没有问题的现场监理人员奖励200元；分站其他人员奖励100元；

8.3、分站办公室负责统计当月对分站人员的考核及奖励情况，报分站长批准后执行。