建设工程项目管理习题答案.docx
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建设工程项目管理习题答案
1.什么是建设工程项目？
建设工程项目的特点有哪些？
建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产（建筑产品）为明确目标的一次性任务。
建设工程项目的特点包括：
（1）在设计范围内实行统一核算和管理。
（2）在一定条件下，以形成固定资产为目标。
（3）需遵循建设程序和经过特定的建设过程。
（4）按特定的任务，具有一次性组织形式。
（5）具有一定的投资限额标准。
2.简述我国工程项目建设的基本程序。
1.项目建议书阶段
2.可行性研究阶段
3.设计工作阶段
4.建设准备阶段
5.项目施工阶段
6.竣工验收交付使用阶段
7.项目后评估阶段
3.简述项目管理的时代特点。
1.项目管理理论、方法、手段的科学化
2.项目管理的社会化和专业化
3.项目管理的标准化和规范化
4.项目管理的国际化
4.以建设工程项目为例，分析项目生命周期的内容及项目业主、项目管理系统的含义。
略。
5.某项目管理公司接受业主委托从事建设工程项目管理工作，试分析业主与项目管理公司之间的关系。
略。
1.什么是项目管理组织？
其作用有哪些？
项目管理组织具有两个不同的含义，即组织结构和组织行为。
（1）组织结构。
为了达到某些特定目标由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合，是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职能分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的集合体。
（2）组织行为。
通过一定的权利和影响力，为达到某些特定的目标，对所需资源进行合理配置，对行为进行策划、安排、协调、控制和检查。
项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面:
（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。
对于同一工程项目来说,在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式,项目团队的工作效率会有不同的结果。
积极、有效的管理组织结构形式将更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的决策层次,从而提高项目团队的工作效率。
（2）管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成。
任何一个工程项目的目标都是由不同的子目标构成的。
合理的管理组织将会使项目目标得到合理的分解,使各组织单元的目标与项目总体目标之间相互有机协调,保障项目最终目标的实现。
（3）合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费。
项目组织是考虑项目自身特点、项目承担单位的情况等各方面因素后确定的,要在保证承担单位总体效益与保证委托方利益之间做出平衡。
合理的项目管理组织将有利于各种资源的优化配置与利用,有利于项目目标的完成。
（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。
组织结构形式确定后,项目团队成员可以在项目组织结构图中找到自身的位置与工作责任,使项目团队成员对项目有一种依赖与归属感,可为项目组织带来相对的稳定,这种相对稳定是完成项目目标所必需的。
随着项目工作的继续发展,原有的组织结构形式可能不能完全适应需要,原来的稳定需要打破,需要进行组织调整或组织再造,使项目的组织结构更加适合项目、资源和工作环境。
例如,可行性研究阶段的组织结构形式就不适合设计阶段的组织结构形式。
同样,设计阶段的组织结构形式也不适合施工阶段的组织结构形式。
良好的项目组织工作在项目组织的稳定与调整中会发挥重要的平衡作用。
2.项目管理组织的模式有哪些？
各自有什么特点？
（1）职能式组织。
职能组织结构的优点是将同类专家归在一起，可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。
但这种组织形式在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
（2）项目式组织。
项目式组织形式的主要优点有：
（1）项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。
（2）项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理中可以相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
（3）各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。
（4）由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部，因此使协调关系减少，同时弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利开展工作。
项目式组织的主要缺点有：
（1）各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难免配合不当。
（2）各类人员聚集在一起，但在同一时期内他们的工作量可能有很大的差别，因此很容易造成忙闲不均，从而导致人才浪费。
对于专业人才，企业难以在企业内进行调剂，往往导致企业的整体工作效率降低。
（3）项目管理人员长期离开原单位，离开他们所熟悉的工作环境，容易产生临时观念和不满情绪，影响积极性的发挥。
（4）专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业的人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术积累，难以形成专业优势。
（3）线性式组织。
线性式组织结构的主要优点有：
在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
线性式组织结构的主要缺点有：
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。
（4）矩阵式组织。
在矩阵式组织结构中为避免纵向工作部门和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。
在矩阵图中，实线方向指令强于虚线方向指令。
3.什么是项目经理部？
其设置的原则有哪些？
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织，由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
项目经理部设置的原则包括：
（1）高效精干的原则。
（2）管理跨度与管理分层统一的原则。
（3）业务系统化管理和协作一致的原则。
（4）因事设岗、按岗定人、以责授权的原则。
（5）项目组织弹性、流动的原则。
4.项目经理的权力有哪些？
（1）生产指挥权。
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
（2）人事权。
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策与规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
（3）财权。
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
项目经理对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
（4）技术决策权。
项目经理的技术决策权主要是审查和批准重大技术措施与技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
（5）设备、物资、材料的采购与控制权。
在公司有关规定的范围内，项目经理有权决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益；由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
1.简述项目策划的方法及基本流程。
项目策划阶段的主要内容包括确定项目目标和范围，定义项目阶段、里程碑，估算项目规模、成本、时间、资源，建立项目组织结构，分解项目工作结构，识别项目风险，制订项目综合计划。
项目策划的基本流程：
1.项目的市场调研；2.项目市场细分与选择；3.项目策划书的撰写；4.项目方案的实施。
2.如何进行项目构思的选择？
进行项目构思的选择一般从以下几方面来把握：
（1）上层系统问题和需求的现实性。
即上层系统的问题和需要是实质性的，而不是表象性的，同时预计通过采用项目手段可以顺利地解决这些问题。
（2）考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。
（3）充分发挥自身已有的长处，运用自己的竞争优势或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
综合考虑“项目构思环境能力”之间的平衡，以求达到主观与客观的最佳组合。
经过认真的研究后，若认为这个项目的建设是可行的、有利的，经过权力部门的认可，则项目构思转化为目标建议，可做进一步的研究，进行项目的目标设计。
3.简述环境条件对项目构思的影响。
一般来说，环境条件对项目构思的影响可分为宏观环境和微观环境两大因素。
1.宏观环境因素的影响。
宏观环境对项目构思的影响具有全域性，是非常重要的影响因素。
在具体的项目实施过程中，宏观环境因素的影响表现在以下几方面：
（1）政治法律环境的影响。
政治法律环境主要包括一个国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策和法律等。
政治环境中对项目构思影响最大的是政府的产业政策，产业政策一旦确定，该产业范围内项目的立项审批程序及税收、贷款和其他相关条件就基本确定，不同等级的企业进入该产业的门槛标准就已经确定。
法律环境对企业项目构思的影响主要体现在政府规制的变化。
政府规制是强制性的，一旦规制出台，任何属于该范围的经济主体都将无条件执行。
（2）经济环境的影响。
经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。
企业开发的项目都是在一定的经济环境中运作的，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。
（3）社会文化环境的影响。
社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。
社会文化环境中的许多因素都具有继承性和稳定性，受到传统文化和历史继承的制约。
但是，当社会的政治法律环境发生巨大变化时，社会文化环境也将随之变化。
这些变化将不仅直接导致人们的消费观念、价值观、教育水平、收入水平及结构的变化，而且会改变人们对一些产品的需求，引发许许多多新的需求，促成许多新项目构思的形成。
（4）技术环境的影响。
技术环境是指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力及技术发展的动向等。
当今科学技术发展的速度越来越快，其革命性成果大大改变了人类社会的生产和生活方式，这也都会对项目构思产生巨大的影响。
例如，在房地产开发过程中，新技术、新工艺、新材料和新设备的运用为企业提供了丰富的项目构思源泉，为企业取得较强竞争优势奠定了基础。
2.微观环境因素的影响。
地区之间发展的不平衡使不同地区的项目存在不同程度的差异，所以在项目构思时，仅考虑其宏观影响因素是不够的，还必须对项目所在区域进行微观影响因素分析。
这是因为：
首先，宏观经济对区域经济的影响程度和速度不同，主要表现为对有的区域影响大，对有的区域影响小，对有的地区影响得快，对有的地区影响得慢，投资时必须加以考虑；其次，特定的地区经济可能免受或少受宏观经济波动的影响，也可能形成与宏观经济趋势相反的逆向走势。
所以，在项目构思时，只有把宏观环境因素的普遍性和区域发展的特殊性结合起来，才能切实把握投资项目所在地区的区域经济发展趋势，保证项目成功实施。
下面以房地产开发为例，从五个方面分析区域性微观影响因素。
（1）地区经济发展水平。
地区经济发展水平包括物价和工资水平、储蓄和贷款利率、人均GDP、消费结构和水平等，这些在房地产开发中必须重点考虑。
同一国家不同地区的经济发展水平存在一定的差异，如东西差异、南北差异、沿海沿江与内陆地区的差异等。
（2）产业结构变化的影响。
产业结构变化是指构成产业的各个组成部分发生变化而引起组织结构的变化。
不同的产业因其产出的产品不同而具有自己独特的技术经济特征，相同产业不同的产业阶段还可能呈现出不同的业态，这些业态又随着产业成熟度的提高而变化。
开发商面对这些变化应积极地进行项目构思，以加强自身的市场地位和竞争能力。
（3）地区发展战略。
地区发展战略是根据国家宏观经济发展战略和地区自身的优势，研究确定的该地区在今后若干年内的发展目标。
它必须具有超前性，能代表该地区未来的重点发展方向。
这是房地产构思中必须十分重视的问题，如果房地产开发项目能以地区发展战略为指导，那么在该地区的项目投资定位上不会产生大的偏差。
（4）人口因素。
人口因素对该地区房地产物业的需求至关重要，它包括人口的数量、家庭规模和结构、人的素质等。
（5）环境因素。
一个地区的环境因素主要包括自然环境和人文环境，也是房地产项目构思必须重点考虑的因素。
4.工程项目的目标因素是由什么确定的？
目标因素通常由以下几方面确定：
（1）问题的定义，即按问题的结构解决其中的各个问题的程度，也就是目标因素。
（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律的制约、周边组织的要求等。
（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层系统战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
问题的多样性和复杂性，以及边界条件的多方面约束，造成了目标因素的多样性和复杂性。
但如果目标因素的数目太多，则系统的分析、优化、评价工作将十分困难，同时使计划和控制工作的效率很差。
5.工程项目的目标系统分哪几个层次？
项目目标系统至少有系统目标、子目标和可执行目标三个层次。
1）系统目标
系统目标是对项目总体概念上的确定，由项目的上层系统决定，具有普遍的适用性和影响。
系统目标通常可以分为以下几类：
（1）功能目标，即项目建成后所达到的总体功能。
例如，通过一个高速公路建设项目，某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度为每小时120km。
（2）技术目标，即对工程总体的技术标准的要求或限定，如该高速公路符合中国公路建设标准。
（3）经济目标，如总投资、投资回报率等。
（4）社会目标，如对国家或地区发展的影响等。
（5）生态目标，如环境目标、对污染的治理程度等。
2）子目标
系统目标需要子目标来支持。
子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。
它仅适用于项目某一方面对某一个子系统的限制。
例如，生态目标可以分解为废水、废气、废渣的排放标准，环境的绿化标准，生态保护标准。
有些子目标可用于确定子项目的范围。
例如，生态目标（标准）常常决定了“三废”处理装置，以及配套的环境绿化工程（子项目）的要求。
3）可执行目标
子目标可再分解成可执行目标。
可执行目标决定了项目的详细构成。
可执行目标及更细的目标因素的分解一般在可行性研究及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。
例如，为达到废水排放标准所应具备的废水处理装置规模、标准、处理过程、技术等，可执行目标经常与解决方案（技术设计或实施方案）相联系。
6.假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思，他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示做可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
大桥上拥挤不堪是现实存在的事实，即将产生的项目是要解决大桥上拥挤不堪的现状。
解决大桥拥挤不堪的项目构思不止一个，建二桥、建过江隧道，项目的构思是多样的，应该集思广益，在进行项目构思选择；根据请假、项目定义和审查后，提出项目建议书，才达到项目可行性研究的实施阶段。
1.工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？
工程项目合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施与控制等工作，全面完成合同责任，保证工程项目目标和企业目标的实现。
在现代工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已成为与进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、信息管理等并列的一大管理职能。
这主要有以下几方面的原因：
（1）在现代工程项目中合同已越来越复杂。
（2）因为合同将工期、成本和质量目标统一起来，然后划分各方的责任和权利，所以在工程项目管理中合同管理居于核心地位。
没有合同管理，则项目管理目标不明，形不成系统。
（3）严格的合同管理是国际工程管理惯例。
其主要体现在符合国际惯例的招投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FIDIC合同条件等，这些都与合同管理有关。
2.合同在工程项目中的作用是什么？
工程项目合同作为建设工程项目运作的基础和工具，在工程项目的实施过程中具有重要作用。
合同管理不仅对承包商，而且对业主及其他相关各方都是十分重要的。
（1）合同分配了工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。
其详细地、具体地描述与工程任务相关的各种问题，具体如下：
①责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责。
②工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求。
③工期，即时间的要求。
④价格，包括工程总价格、各分项工程的单价和合价及付款方式等。
⑤完不成合同任务的责任等。
（2）合同确定了工程项目的组织关系。
合同中规定了工程项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着项目组织和管理系统的形态与运作。
（3）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。
工程实施过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。
所以合同是工程项目各参与者之间经济关系的调节手段。
（4）合同将工程所涉及的生产、材料和设备的供应、运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。
所以合同及其法律约束力是工程施工和管理的要求与保证，同时又是强有力的项目控制手段。
（5）合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。
合同对争执的解决有如下两个决定性作用：
①争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任，等等。
②争执的解决方法和解决程序由合同规定。
3.简述建设工程施工合同的主要特征。
工程项目合同除了具有一般合同所具有的特征以外，还有以下特点:
（1）严格的法规性。
基本建设是国民经济的重要组成部分，工程项目合同的签订和履行应符合国家有关法规的要求，严格遵守国家的法律、法规。
（2）工程项目的特殊性。
工程项目合同标的物是工程项目。
工程具有固定性的特点，由此决定了生产的流动性；工程项目大都结构复杂，建筑产品形体庞大，消耗资源多，投资大；产品具有单件性，同时受自然条件的影响大，不确定因素多。
这些因素决定了工程项目合同标的物有别于其他经济合同标的物。
（3）合同主体的特殊性。
对于工程项目合同的承包方，除了特殊工程外，都要实行招标、投标择优选择承建单位与承包单位，谁的工期短、造价低、信誉好谁就能中标，由承包方和发包方签订合同，共同合作完成工程项目的建设任务。
（4）国家严格的监督。
双方当事人签订工程项目合同，必须以国家建设计划为前提并经过有关机关批准；在合同执行过程中，要接受国家有关部门的监督，国家行业主管部门应直接参与竣工验收检查。
4.引起索赔的原因有哪些？
（1）现代承包工程的特点是工程量大、投资多、结构复杂、技术和质量要求高、工期长。
工程本身和工程的环境有许多不确定性，在工程实施中会有很大变化。
其最常见的有：
地质条件的变化，建筑市场和建材市场的变化，货币的贬值，城建和环保部门对工程新的建议、要求或干涉，自然条件的变化，等等。
其形成对工程实施的内外部干扰，直接影响工程设计和计划，进而影响工期和成本。
（2）承包合同在工程开始前签字，是基于对未来情况预测的基础上的。
对如此复杂的工程和环境，合同不可能对所有的问题做出预见和规定，对所有的工程做出准确的说明。
工程承包合同条件越来越复杂，合同中难免有考虑不周的条款、缺陷和不足之处，如措辞不当、说明不清楚、有二义性等，技术设计也可能有许多错误。
这会导致在合同实施中双方对责任、义务和权利的争执。
而这一切往往都与工期、成本、价格相联系。
（3）业主要求的变化导致大量的工程变更。
如建筑的功能、形式、质量标准、实施方式和过程、工程量、工程质量的变化，业主管理的疏忽、未履行或未正确履行他的合同责任。
而合同工期和价格是以业主招标文件确定的要求为依据，同时以业主不干扰承包商实施过程、业主圆满履行他的合同责任为前提的。
（4）工程参加单位多，各方技术和经济关系错综复杂，既互相联系又互相影响。
各方技术和经济责任的界面常常很难明确分清。
在实际工作中，管理上的失误是不可避免的。
但一方失误不仅会造成自己的损失，而且会殃及其他合作者，影响整个工程的实施。
当然，在总体上应按合同原则平等对待各方利益，坚持“谁过失，谁赔偿”的索赔原则。
索赔是受损失者的正当权利。
（5）合同双方对合同理解的差异造成工程实施中行为的失调，造成工程管理失误。
合同文件十分复杂、数量多、分析困难，再加上双方的立场、角度不同，会造成对合同权利和义务的范围、界限的划定理解不一致，造成合同争执。
5.索赔管理的任务有哪些？
1.索赔的任务：
（1）预测索赔机会。
虽然干扰事件产生于工程施工中，但是它的根由却在招标文件、合同、设计、计划中，所以在招标文件分析、合同谈判（包括在工程实践中双方召开变更会议、签署补充协议等）中，承包商应对干扰事件有充分的考虑和防范，并预测索赔的可能。
预测索赔机会又是合同风险分析和对策的内容之一。
对于一个具体的承包合同、具体的工程和工程环境，干扰事件的发生有一定的规律性。
承包商对它必须有充分的估计和准备，在报价、合同谈判、做实验方案和计划中考虑其影响。
（2）在合同实施中寻找和发现索赔机会。
在任何一个工程中，干扰事件是不可避免的，问题是承包商能否及时发现并抓住索赔机会。
承包商应对索赔机会有敏锐的感觉，可以通过对合同实施过程进行监督、跟踪、分析和诊断，以寻找和发现索赔机会。
（3）处理索赔事件，解决索赔争执。
一经发现索赔机会，则应迅速做出反应，进入索赔处理过程。
在这个过程中有大量的、具体的、细致的索赔管理工作和业务，包括：
向工程师和业主提出索赔意向；进行事态调查，寻找索赔理由和证据，分析干扰事件的影响，计算索赔值，起草索赔报告；向业主提出索赔报告，通过谈判、调解或仲裁最终解决索赔争执，使自身的损失得到合理补偿。
2.反索赔的任务：
（1）反驳对方不合理的索赔要求。
对对方（业主、总包或分包）已提出的索赔要求进行反驳，规避自己对已产生的干扰事件的合同责任，否定或部分否定对方的索赔要求，使自己不受或少受损失。
（2）防止对方提出索赔。
通过有效的合同管理，使自己完全按合同办事，处于不被索赔的地位，即着眼于避免损失和发生争执。
6.某年4月，A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了建设工程勘察合同，合同规定勘察费用为15万元。
该工程经过勘察、设计阶段后于同年10月20日开始施工，施工承包商为D建筑公司。
问题如下：
（1）委托方A应预付勘察定金数额最高是多少？
（2）该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，于是通知B单位不再履行合同。
试问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？
为什么?
A单位是否有权要求返还定金?
（3）若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任?
（4）在问题（3）中，施工单位D由于进行地
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