煤矸石电厂新增供热改造安装工程施工组织设计word资料62页.docx

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煤矸石电厂新增供热改造安装工程施工组织设计word资料62页

山西京玉发电有限责任公司

单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。

让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。

这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。

（2×330MW）煤矸石电厂工程

一般说来，“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。

杨士勋（唐初学者，四门博士）《春秋谷梁传疏》曰：

“师者教人以不及，故谓师为师资也”。

这儿的“师资”，其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。

《韩非子》也有云：

“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。

这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形，但仍说不上是名副其实的“教师”，因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。

施工组织设计

一、编制依据及说明

1、编制依据

1.1山西京玉发电有限责任公司（2×330MW）煤矸石电厂工程新增供热改造安装工程施工项目投标文件。

1.2国家颁发的有关规范、规程和标准。

1.3类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。

1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文、现行有关的国家、行业、地方规范规程及标准。

1.5我公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。

1.6质量体系文件及相关的技术管理标准。

2、编制说明

2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会施工重点和要点，结合同类型工程和我公司多年的施工经验，发挥公司的技术优势，达到高速、安全、文明、技术先进、经济适用的目的。

2.2围绕本工程的质量要求，以预控和过程控制为重点，力争工程达标，满足工程要求，为业主正常运行提供质量保证。

2.3确保施工过程无重特大事故，环保生产，文明施工，争创建筑安全生产文明工地。

3、编制范围

新增供热改造安装工程所涉及的施工内容。

4、本工程遵循的主要标准、规范

（1）《火力发电厂汽水管道设计技术规定》DL/T5054-1996

（2）《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂焊接篇）DL5007-92

（3）《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2019

（4）《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94

（5）《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-96

（6）《建设工程施工安全监理规程》DG/TJ08-2035-2019

（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93

（8）有关部门现行的行业及地方标准。

（9）设备生产厂商的技术要求。

（10）设计图指明的技术标准。

（11）《电力建设施工及验收技术规范》（建筑安装工程篇）SDJ69-87

（12）《电力建设施工及验收技术规范》（水工结构篇）SDJ280-90

（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2019

（14）国务院《锅炉压力容器安装监督暂行条例》和实施细则

（15）《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996

（16）《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000

（17）《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂焊接篇）DL5007-92

（18）《电力建设施工及验收技术规范》（热工仪表及控制装置篇）SDJ279-90

（19）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

（20）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

（21）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92

（22）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92

（23）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

（24）《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）DL5031-94

二、工程概况

1、相关说明

山西京玉发电有限责任公司（2×330MW）煤矸石电厂工程——新增供热改造安装工程施工文件所涉及的投标内容。

2、主要施工内容

（1）汽水换热站及配电间内工艺、电气专业、热控专业设备及管道安装；

（2）汽机车间蒸汽及凝结水管道安装；

（3）厂区管线工艺及电气设备安装；

（4）本项目涉及的所有室内室外支吊架的安装；

（5）设备单体调试、试运行和竣工验收以及移交

（6）供热综合楼内火警系统安装、调试及验收

（7）与安装有关的土建验收，配合设备的检验、验收；

（8）汽机房内DN1200蒸汽管道安装界线为汽轮机本体连通管出口膨胀节出口法兰处；凝结水管道无界限，满足工程需要；疏水管道接至所需的管道系统上。

3、其它内容

3.1为完成上述施工所进行的从施工准备、施工材料验收、项目施工、直到项目竣工验收过程中涵盖的所有工作。

3.2我公司针对上述内容的有关技术资料在竣工验收后移交电厂。

3.3负责项目所需检修区域内的设备、地面、墙体、栏杆、钢梁、平台等的卫生保洁清扫，负责对施工产生的工业废料和垃圾运至指定地点。

3.4配合完成检修中和检修结束后需进行的各种试验和调试。

3.5电厂要求我方的其它配合工作。

3.6协助甲方处理工程项目内且与之相关联所涉及的其它专业的应急事件，如组

织人员并提供工具进行工作。

4、施工难点与关键点

3.1施工周期短，交叉作业面较多，地下与地上不可预见的影响施工内容范围较大。

3.2作业面不能形成流水作业的态势，有停、窝工的现象，直接影响职工工作热情。

3.3建设单位和施工单位对工程管理的差异，直接影响施工进度。

3.4设备、材料进场计划滞后，影响和制约进度计划。

3.5施工图纸设计、交底不详细，影响工期。

3.5资金不能有效合理的计划安排，影响整体施工。

3.6施工过程的总体关键是必须建立统一协调的管理机制，建设单位与施工单位必须合理计划施工周期，有效地控制施工进度，保证整体工程的协调性。

三、施工部署

1、工期、质量、安全目标

1.1工期目标：

从新增供热改造安装工程开工之日起，90天完成本次投标的全部工程内容。

1.2质量目标：

依照投标文件要求达到合格。

1.3安全目标：

人身死亡为零；

人身重伤事故为零；

环境污染事故为零；

机械设备事故为零；

火灾事故为零；

坍塌事故为零；

职业安全健康伤害事故为零；

文明施工，治安达标。

2、施工现场组织管理机构设置

2.1项目组织管理机构：

针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员认真分析和研究了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理的四控制（进度控制、质量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、档案管理、信息管理）；二协调（内部组织协调、外部协调配合）；一到位（对业主的服务到位）得到有效的落实。

我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工期、成本等管理，具体见机构设置图。

若我公司中标并签定施工合同，我们将按现场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队，按照《建设工程项目管理规范》及我公司《项目管理办法》，精心组织施工。

项目经理是施工项目的总负责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。

项目技术负责人及其他管理人员由项目经理提名，公司评议聘任。

在施工过程中，项目经理对工期、质量、安全文明，成本、材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位、全过程管理。

参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。

建立质量、环境、职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局、严格管理，并协调同业主及其他相关单位之间的关系，在合同履约方面对公司法人负责。

项目技术负责人是现场施工中技术、质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量保证措施、及施工组织设计和技术方案、措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料、设备进行检验试验、保证各专业、各工序的施工质量；指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效展开工程创优工作，在施工中全面保证业主对质量的要求，争创优质工程。

以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这一层面设置安全员、质量员、施工员、材料员、资料员（兼职）、机械员（兼职）、计统员（兼职）及各专业施工员。

安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保、安全、消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常检查并作好记录；负责对现场人员进行安全教育培训；及时纠正违章指挥。

随时消除安全隐患；对特殊工种人员进行安全登记，建立健全安全生产、环保台帐；及时准确地向各相关方面报送各类安全报表；按照“四不放过”的原则参与处理安全事故。

质量员负责对本项目部质量的监督、检查和验证，参与并监督检查检验和试验工作，参与制定并实施预防质量通病工作，对各工序进行的阶段性验收进行监督，推动本项目部的创优工作。

资料员是项目部各种施工资料的管理者，负责搜集、整理保存各种基础施工资料，使整个施工过程都在记录中。

计划统计员接受工程部领导，及时统计施工进度情况，按要求向业主、监理及项目负责人报送已完工作量，合理安排生产施工，为保证工期提出合理化建议。

机械员负责对现场施工机具的维修及合理使用工作。

材料员负责本项目范围内物资的具体采购，及时掌握本项目内所需物资的名称、规格、用途、质量、价格及采购方法，为施工的顺利进行保障原材料的供应。

现场的具体施工最终落实到各专业作业队，我公司将为本工程配备所需的同类工程施工经验丰富的专业施工队，各专业施工队在本专业施工员的具体指导下，进行精心施工，并密切协作。

总部与现场管理部门之间的关系：

由公司法定代表人委托项目经理对施工项目进行全方位、全过程管理，项目部由公司组建，项目经理的任用由法人根据业绩采取竞争的方式择优竞聘上岗。

施工期间，公司同项目现场管理部门是检查、监督、指导和服务的关系。

在中标并签定施工合同后，公司同项目部签定项目经理抵押经营责任状，并对项目进行考核、兑现。

公司定期对施工项目部进行全方位、全过程的管理，全面履行施工合同的条款，制定本项目的目标责任制，全面完成施工安全生产、技术管理、质量承诺、工期进度、成本控制、文明施工等目标。

2.2现场主要管理人员岗位职责：

2.2.1项目经理

1）贯彻执行质量标准，负责施工现场的职能分解、责任分工和协调运作。

调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。

2）负责实施工程施工合同，组织分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。

3）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。

上述所做一切最终向甲方和本公司负责。

2.2.2技术负责人职责

1）组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。

2）建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。

将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

3）对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

4）负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。

5）及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，配合生产副经理组织试车交工验收。

2.2.3专职质检员：

受现场技术负责人直接领导，同时接受上级质检部门业务指导，具体实施对各阶段工程质量监督、控制、保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。

3、主要施工方法的选择

为了加快施工进度，确保按期完工，本工程采用多点同时施工作业。

4、施工管理

4.1施工期间，接受业主检修指挥部的统一指挥，做好各项检修工作。

4.2新增供热改造维修开工时严格执行《电业安全工作规程》的有关规定，办理相关开工手续，认真执行开工许可手续，

4.3严格执行质量标准和岗位责任制，确保安装质量满足要求；消除设备缺陷、消除泄漏现象。

4.4及时做好施工记录。

记录应正确完整，简明实用。

4.5为保证工期，安排好倒班工作，做好交接班手续，交接内容至少应包括：

检修进度完成情况、材料工具清点、工作中发生问题及注意事项。

4.6在改造安装过程中发现重大缺陷时，应及时、全面、详细地上报。

由业主负责召开会议研究，并提出解决方案。

4.7在施工过程中，选用精细严谨的人员，杜绝造成事故。

4.8正确使用材料、工具、仪器等，严格执行工艺措施，确保工程质量。

4.9施工中交叉作业，做好安全隔离措施，防止高空坠物、防止火灾事故，达到三不伤害要求。

4.10工作中每天收工均应清理现场并开放通道，搬走无用的机具，工作结束后应作到工完、料尽、场地清，达到业主6S的要求，并消除检修痕迹。

5、现场平面布置（见附表二）

临时设施区域根据业主的要求及作业面的具体情况进行布置,并重点做好如下工作:

5.1现场布置全部按企业质量保证体系标准进行。

5.2坚持“四不开工、五不结束”。

5.3工具柜、工具、零部件放置有序。

5.4工作区域卫生干净、整洁。

5.5工作结束应做到工完、料尽、场地清。

5.6因跑、冒、滴、漏影响工作环境及现场卫生后，必须及时清理。

5.7严格遵守工作纪律，严禁工作现场打闹、嬉戏等造成不良影响事件发生。

5.8改造安装现场设置隔离。

5.9安装临时电源、焊线等保持要横平竖直，整洁、美观。

6、材料、备件的供应。

6.1业主负责提供工程所需除备件，包括改造安装中需要的机加工零配件。

6.2施工单位负责提供改造安装所用全部施工器具，包括焊接器材、工器具零部件、焊接材料。

6.3施工所用的材料和设备必须符合相关规定，随时接受监理、业主的检验。

7、劳动力计划安排

根据施工进度计划和工程实际进度情况合理组织调配劳动力，以满足工程进度要求。

对关键部位施工，选择技术素质高的人员进行操作，特殊工种要持证上岗。

为了提高全体施工人员的质量意识，环境保护和职业健康安全意识，提高全体施工人员从事质量、环境和职业健康安全管理的技能和能力，不断满足质量、环境和职业健康管理持续改进要求，对于参与本工程的所有人员，进行进场前的教育培训，合格后，方可进入现场。

四、施工准备

1、人员准备

本工程的施工人员，在本工程投入施工前，接受公司进行的安全培训，教育，并经考试合格，方可进入施工现场；

人员进入施工现场前必须接受业主进行的安全培训教育、并经考试合格。

所有进入施工现场人员必须统一着装，佩戴好符合个人要求的防护用品。

后续入场人员：

中级检修开始前两天，所有人员进入现场，进行安全培训和考试，并办理相关进入现场的手续，准备检修场地等工作。

所有施工人员入厂时间按照电厂要求进入现场，并预留1天时间进行入厂培训。

现场焊接人员全部持证上岗。

2、技术准备

开工前，编制施工方案，包括工程编制依据、技术措施、安全措施、组织措施、质保体系、现场文明施工及6S管理，办理开工申请。

3、现场准备

按业主要求，有关人员提前进入施工现场，布置施工用电及其它施工准备，做好随时投入施工的准备。

4、工程布置

生产安排；针对施工内容，在施工现场分别搭设临时办公区、职工住宿生活区、加工预制场所、进行机电设备的安装。

五、组织措施及6S管理

1、组织措施

1.1施工过程中作业人员必须听从组长统一指挥。

1.2分工明确不得随意离开施工现场。

1.3工作开始前召集所有成员进行安全技术交底。

1.4工作人员必须保持良好的精神状态。

1.5专职安全员必须在场监护。

1.6必须由专业人员统一指挥。

1.7安全措施、技术措施准备就绪后方可进行工作。

2、6S现场管理

6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全六方面的内容，具体包括：

2.1整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

整理的目的是：

①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

2.2整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：

①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

2.3清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。

因此，必须通过清扫活动来清除脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

清扫活动的要点是：

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

2.4清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的要点是：

（1）施工环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

2.5修养

努力提高人员的修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"6S"活动的核心。

没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

所以，抓"6S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

2.6安全

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

实施的要点是：

不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

六、主要施工方案

山西京玉发电有限责任公司（2×330MW）煤矸石电厂新增供热工程安装部分。

涉及的安装内容较为广泛，工程内容涵盖多工种施工，合理有效的组织是完成计划工期的关键，为此施工方案将依据《山西京玉发电有限责任公司2×330MW煤矸石电厂新增供热工程安装技术规范》相关内容，并有针对性的进行合理组织与安排。

（一）设备安装施工方案

1、工程概况

设备安装主要包括一次网循环水泵、凝结变频水泵、变频定压补水泵、全自动钠离子交换器、热网蒸汽加热器、疏水扩容器、一次网除污器、等共16台套。

2、编制依据

（1）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2019

（2）起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2019

（3）机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009

（4）通用机械设备安装工程TJ305-2019

（5）工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2019

3.施工准备

3.1技术准备

施工人员进入现场首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读发包方提供的施工图以及其它有关技术规定，

审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。

同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

进口设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

对重点、关键部位必需编制施工方案并报建设单位及监理审批。

3.2施工机具与材料的准备

各专业施工队伍应根据本标段工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。

项目部管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报材料及物资需求计划，同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，报材料及物资订购部门。

材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后方可使用。

3.3劳动力组织准备

项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，各专业班组应设置兼职的安全检查人员、质量检查人员、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好各班组的各项管理工作。

4、施工工艺

4.1设备到场后，应进行详细的开箱检查，清点装箱物品和清单是否相符，落实运输保管情况。

4.2一般应在设备基础完成，现场清理干净后，将设备一次运至施工现场，开箱检查，进行安装，长期不用应将包装箱复原，防止设备受损或丢失零部件等。

设备运输、仓储应按设备技术文件规定条件进行，并认真做好接、保、检工作。

4.3设备应按设备技术文件要求进行捆绑吊运。

设备运抵安装位置附近，待现场清理干净，做好安全、消防、保卫工作后，方可拆除包装。

4.4设备基础在设备就位前应进行全面检查，并应校对定位尺寸和几何尺寸，符合技术及图纸要求后方可安装设备。

4.5设备安装就位时应正确校对安装尺寸，并应按设备技术要求调整设备，找平找正，符合要求后，方可进行设备的配管工作。

4.6所有设备安装就位，调整