保安工作目标.docx

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保安工作目标

2013年保安工作目标　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。

　　三、卫生管理工作：

　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。

　　四、安全、突发时间办理工作：

　　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。

　　五、公共物品的管理工作：

　　各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。

　　六、提高服务标准，做好平时培训工作：

　　各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　　七、思想教育和宣传工作：

　　各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。

　　八、收费管理工作：

　　各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。

　　九、巡逻、捍卫工作：

　　各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　　十、特勤工作：

　　班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。

　　以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。

　　为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：

　　一、管理工作：

　　保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　　二、形象工作：

　　企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：

服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。