保安工作目标.docx

1、保安工作目标2013年保安工作目标为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服

2、务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发

3、展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻

4、到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取

5、把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

6、二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门

7、请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤

8、点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓

9、巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻

10、履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿

11、舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价

12、补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现

13、少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配

14、归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于

15、物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物

16、业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会

17、议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务

18、。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长

19、发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，

20、班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思

21、想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗

22、必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工

23、作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工

24、作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员

25、工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理

26、要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负

27、责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手

28、、勤洗浴、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放齐整，宿舍内卫生安排队员依据值日表进行清理，注意饮食卫生，免得因生活环境脏、差而惹起传生病的发生。四、安全、突发时间办理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依据出门请假，批假制度履行，严禁队员私自出门，免得出现不用要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应实时上报物业与企业，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，实时控制形势发展，严禁事件扩大化，严禁打斗、打斗，并积极辅助物业和企业办理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和企业负责的态度，要求队员爱惜、保护企业和物业的公共物品，班、队长对公共物品不如期进行检查、盘点，对公共物品要登

29、记备案，如出现人为成心损坏公共物品，当事人应照价补偿。六、提高服务标准，做好平时培训工作：各驻勤点队长加大平时培训工作力度，提高岗容、岗姿，平时服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周祥服务，力求各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必定准时召开，在班、队例会中把企业的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中夸耀真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改良，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报企业，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错耽搁事情例教育、警告他人。八、收费管理工作：各驻勤点

30、班、队长全力达成门岗收费工作，收费工作中严禁出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各样花销（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严实。九、巡逻、捍卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻捍卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必定健全，巡逻岗必定仔细、努力达成驻勤点物业交托的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除达成好各自本员工作外，要积极配合驻勤点物业和企业交托的其他特勤任务。以上内容为XX年保安企业手下各点工作重点，望各班、队长仔细努力达成各项工作任务。为了进一步规范完满企业的全面管理

31、工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配归并达成各驻勤点物业交托的各项工作任务，企业制定以下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安企业手下各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必定仔细贯彻履行驻勤点物业与企业交托的各项工作任务，依据企业的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以企业配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：企业手下各驻勤点全队伍员，班、队长必定着装一致，衣帽洁净齐整，除请假出门外，严禁着便装，队员严禁留长发，染发，佩戴奇怪装修，班、队长严格要求队员：服务热情、工作仔细、文明礼貌用语，平时培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周祥的服务态度，以最正确的形象去服务于物业和业主。