工业园区负责人在上级调研时的汇报.docx

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工业园区负责人在上级调研时的汇报

工业园区负责人在上级调研时的汇报

　　a单位

　　今年，在区委、区政府聚焦工业区的形势背景下，a单位全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会，区委三届九次全会精神，围绕区委区府确定的年度目标任务和“转方式、调结构、谋发展、惠民生、促和谐”的工作要求，狠抓招商引资、抓企业服务、抓促进就业，有力、有序、有效地推进了各项工作，为完成全年目标任务打下了一定的基础

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　　。

　　一、a单位基本概况

　　a单位成立于9月，由原嘴工业区更名而来[府6号文]，是市级工业区。

为了整合各类资源，提高工作效率，3月实施区划调整。

至此，a单位在履行开发建设的同时，对原七宝镇区域行使行政管理职能。

a单位行政体制发生变化，区委区府批准成立a单位社区管理中心委员会，行使区域管理行政职能。

　　1、规划及土地利用情况

　　用地规划方面，a单位规划总面积58平方公里，目前大机锁定的a单位“二规合一”总区域面积为平方公里，其中工业区区域面积为平方公里，可出让面积为平方公里，扣除已供地平方公里，待建及意向项目平方公里，实际还可供推荐的建设用地不到亩。

　　2、融资及园区开发配套情况

　　工业投资发展有限公司成立于12月12日，原注册资本13,800万元，通过2年区财政拨款，以工业区财政所名义增资9,200万元，使注册资本更新为23,000万元。

目前出资情况：

市资产投资经营公司出资11,730万元，占比51%；a单位财政所出资9,200万元，占比40%；市区土地储备中心出资2,070万元，占比9%。

--4月，工业区借入贷款累计756,899万元，已归还贷款累计387,559万元，目前贷款还有9家区内、10家区外银行，余额为369,340万元，其中：

短期贷款10,000万元，中、长期贷款359,340万元。

　　至底，园区开发建设共投入亿元，利息支出亿元，其中：

基础设施及功能配套投入亿元，拆迁农宅2714户，支付动迁款项亿元；解决镇保12,685人，已支付镇保资金亿元，尚有未到期的镇保款亿元。

随着国家金融调控政策的持续深入，融资形势严峻，资金面严重紧张，今年不但要归还到期的银行贷款97,060万元，还要筹集园区开发投入的资金，园区的资金压力进一步增加。

　　3、园区招商引资及经济发展情况

　　园区成立以来，共引进项目243个，共有入驻实业型企业475户，其中内资企业399户，外资企业76户。

经济小区注册型企业共3080户，06-实现税收亿元，占工业区总税收亿元的%。

至园区共有规模以上企业110家，实现产值亿元，占园区工业总产值亿元的71%，同比增长%。

　　4、今年以来园区经济运行情况

　　今年1－4月份，园区生产总值预计完成亿元，同比增长%，完成年度计划亿元的%。

工业总产值预计完成31亿元，同比增长%，完成年度计划100亿元的%，其中规模以上企业预计完成产值亿元，同比增长%。

税收完成亿元，同比增长%，完成全年计划亿元的%。

固定资产投资完成亿元，与去年同期相比基本持平，完成年度计划14亿元的%；其中工业性投入完成亿元，完成年度计划13亿元的%；。

招商引资实现合同利用外资万美元，同比下降%，完成年度计划亿美元的%。

内资到位亿元，同比增长%，完成年度计划15亿元的%。

外资到位预计完成万美元，同比%，完成年度计划4500万美元的%。

经济小区实现招商户数户，完成年度计划450户的%；实现税收万元，同比增长%，完成年度计划亿元的%。

1至4月份共签约33个项目，其中正式签约11个，外资项目2个，内资项目9个，总投资4400万美元、亿元；意向签约18个，外资项目3个，内资项目15个，总投资4900万美元、亿元；标准厂房租赁签4个，总投资1000万欧元、5600万元。

　　二、存在问题

　　经过这几年的开发建设，工业区的发展取得了一定的成绩，但在前进的道路上，园区还面临着种种困难，具体体现在以下几点：

　　产业定位存在矛盾，影响园区健康可持续发展

　　产业定位存在矛盾表现在三方面：

一是规划的超前性和实际能力之间的矛盾。

工业区规划起点较高，由苏州工业区的设计单位新加坡裕廊公司设计。

但由于资金的压力，我们不像苏州工业区那样满地开发，项目落地往往选择拆迁户数少的、成本相对较低的区域，而由此背离了当时产业规划的设置。

二是产业定位的前瞻性和项目落地的偶然性

　　之间的矛盾。

园区定位五大产业，但项目的落地存在一些偶然性，有时候引入的好项目不在五大产业之列，但又舍不得放弃，造成了园区企业类型偏多，产业集聚度不高的现状。

三是产业布局的完整性与实际发展空间之间的矛盾。

园区对五大产业的用地范围均作了规划，但由于一些历史原因以及目前的“两规合一”，导致一部分产业可用区域甚小；加上现在正在规划的出口加工区、物流园区以及绿色创意印刷基地所占的区域，更导致园区可用土地的紧张。

　　综合配套不够完善,缺乏吸引大项目条件

　　如今各个工业区的竞争实质上就是环境的竞争，环境是生产力、竞争力、生命力。

而综合配套是其中最重要的部分。

哪个地方设施配套周全，就能对资本、技术和人才产生强大吸引力，从而把环境优势转化为经济优势，工业区虽然有很好的基础设施，但商务生活配套基本没有启动。

由于缺乏综合配套环境，没有形成吸引白领阶层安营扎寨的基本条件，工业设施再好，也难以使高端企业落户，削弱了园区应有的吸引力和竞争力。

园区曾与许多重大项目失之交臂，究其原因就是园区综合配套不够完善，能级不够高，缺乏吸引大项目的条件。

　　缺乏龙头型企业,对全区的支撑作用较弱

　　龙头企业是提升园区产业集群整体竞争优势、促进产业集群不断演进的核心力量。

目前，a单位有实业型企业475户，外资企业76户，其中具有核心竞争力，引领行业发展的龙头企业，特别是世界500强企业屈指可数。

虽然经过了几年的发展，但园区的经济总量占全区的10%还不到，与一般先进工业区占全区经济总量40%以上相比，差距可见一斑。

　　园区队伍年轻、流动性大，影响工作开展

　　我们工业区目前的团队都是近几年充实进来的，团队整体还比较年轻，特别是一些从事经济口工作的人员平均年龄才34岁，招商部平均年龄才31岁，前期经验还不是很丰富，到岗时间不是很长，要让他们在岗位上创造性开展工作尚需时间。

而且从园区成立到现在，年轻人员流动性较大，其中一些比较有潜力的人才也由于种种原因纷纷流失，这对园区的发展势必有一定的影响。

　　三、思路与措施

　　区委区政府在三届十次全会、两会上明确提出要聚焦a单位的发展，将人力、物力、财力最大限度的聚焦到园区的招商、项目和服务上，区领导也曾多次强调，要坚持“a单位的成功是我们大家的成功、a单位的失败就是我们大家的失败”的理念，领导的关怀和全区人民的关注，对我们开展工作带来了无穷的动力和信心，全体园区人信心满怀，精神振奋，积极探索园区发展道路。

在“五一”节前，在沈华棣副区长的带领下，园区公司口中层以上干部去江苏南通工业区、青浦工业区进行考察，学习兄弟园区发展经验，并积极组织讨论，谋划园区发展。

（一）发展目标

　　经济总量上，园区要在“十二五”末名列全区前茅，为下步跻身全市先进开发区打基础；经济指标增幅上，争取保持稳步增长，力争全区前列；招商引资上，工业性投入及外资到位资金占全区三分之一以上；产业集聚上，要形成若干个产业集群，培育行业龙头企业，引导企业科技创新，提升园区产业集聚在全区中的比重。

具体的目标数据,将在“十二五”规划中予以充实、修正。

　　发展思路

　　做到“三个突出”。

一是突出产业招商。

如今，招商引资的集聚效应、链式效应越来越明显。

这就要求我们在招商引资过程中注重结合自身情况，瞄准主攻产业，在产业对接上下功夫，园区招商将主攻电子信息、生物医药、食品加工、新能源、新材料五大产业发展。

二是突出功能提升。

在a单位原有的规划中，设计有2平方公里的出口加工区，本意是通过出口加工物流保税功能来促进外向型经济发展，由于之前对出口加工区拉动作用的重要性认识不足，以及选址到底放在何处犹豫不决，故该功能区一直没有向上申报，一定程度制约了吸引出口型龙头企业的落户，这就迫使我们弥补功能上的短板，完善外向型经济发展配套体系。

同时也要坚持“二三一”产业发展方向不动摇，在积极发挥传统产业在经济发展方面重要作用的同时，着力发展高新技术产业，做到速度、质量、效益相统一。

三是突出机制创新。

工业区原有的管理体制既承担了市级工业园区开发建设、招商引资、项目服务的职能，又承担着镇一级政府的行政管理职能，两种职能交织在一起，由一套班子来运作，既精力相互牵制，又突不出重心，无法达到最佳的运行状态。

因此，下一步理顺管理体制是关键，社区的行政管理职能与工业园区开发、建设、招商引资职能的相对分离对我们一心一意，集中力量搞好园区发展有着重要意义。

　　具体措施

　　1、以招商为源头，不遗余力抓招商

　　具体要做到三个着力。

一是着力进行产业招商。

产业招商是园区招商重点。

我们将主攻电子信息、生物医药、食品加工、新能源、新材料五大产业。

二是着力进行选商选资。

虽然我们渴求项目落户，但在其他园区没有土地可供的现在，我们更要珍惜土地资源，彻底破除“抓进篮子都是菜”的做法。

同时，也必须要加强专业学习，建立预评估和后评估制度，提高选商选资的能力和水平，把握好项目。

三是着力完善招商模式。

进一步形成“人人都是招商员，处处都是投资环境”的浓厚氛围，要从项目招商向产业招商转变，着重推进“专人专业专注招商”，使招商更具前瞻性、针对性和有效性。

　　2、以项目为抓手，千方百计加快项目开工产出

　　项目是招商引资的载体，促进项目落地产出是推进园区快速发展根本基础。

坚持并落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的项目推进工作责任制，各责任人把项目推进 作为工作的重点，从企业审批、办证等手续的办理，到水、电、路配套服务，都遵循“只要有利于项目尽快尽早开工的，就要千方百计帮助企业”的原则，确保每个项目都能按期开工，顺利实施，争取早日见成效。

不断强化对重点项目的跟踪督察和结对联系，及时研究、协调、解决重点项目建设中遇到的问题，做好跟踪问效，确保项目建设落到实处。

　　3、以企业为目标，积极主动服务企业

　　充分利用各项政策，加快现有企业的扶优做强，集中力量扶持一批“科技型、就业型、环保型”重点骨干企业，给政策、给布局、给空间，积极引导和支持中小企业向“专、特、优、新”方向发展，优化企业结构升级。

同时，利用国家实施适度宽松的货币政策机遇，搭建银企合作平台，鼓励金融机构为企业提供开户、结算、融资、财务管理等金融服务，满足企业多元化的金融服务需求。

确保竣工企业早出产、开工企业早达产、达产企业早增产。

　　4、以园区自身建设为根本，建设高效团队

　　随着园区管理体制的改变，人员也必定有所调整。

但不管如何改变，工业区的发展取决于一支高效团队这是不变的事实。

在艰巨繁重的发展任务面前，全体园区人要振奋精神，保持昂扬向上的精神状态。

时时坚持高起点、高标准，先人一步谋事，快人一拍干事，不断拓宽新视野、开辟新途径、打开新天地。

进一步加强学习，提高素质，切实增强解决问题、攻坚克难、干事创业的能力；进一步强化服从意识、执行意识，决策前积极建言献策，决策后不折不扣执行；进一步突破思维定式，创新方式方法，打好攻坚硬战。

　　5、以沟通协调为保障，确保各项工作顺利进行

　　无论是招商引资、项目推进、企业服务等，工业区要加强与方方面面的沟通和联系，一方面要和区、市职能部门、产业专家协会等机构加强对接，加强了解，使人人成为整合资源的高手，提升我们捕捉信息和掌握政策趋势的敏锐度；另一方面，要多与企业沟通，积极宣传政策，及时解决企业发展过程中的各种矛盾和困难，使企业少走弯路，加快产出。

　　四、近期重点工作

　　1、细化研究机构设置。

目前园区体制已经作了明确，接下来重要的是要进一步探索和细化内部运行机制，为园区发展营造一个良好的内部环境。

要根据园区人员的特长和个性，采用科学合理的办法，选择最合适的人到最合适的岗位上。

　　2、启用全新的人事制度，加强人力资源管理。

园区发展要坚持三个理念，即市场化运作、公司化经营、专业化管理。

从我们考察青浦工业园区、南通经济开发区的情况来看，真正实现市场化运作、公司化经营、专业化管理，就必须彻底破除原有的政府管理体制，就必须大胆实践新的人事制度，要能上能下、能进能出，淡化乡镇的概念，强化开发区概念；淡化行政班子概念，强化团队管理概念。

采取合理有效的激励机制，引进专业人才，调动工作积极性。

　　3、全力推进一批标志性、功能性项目的建设。

在出形象、出效益上，除了狠抓项目的产出，我们也把一批功能性项目作为重点加快推进。

近期要加快推进管委会大楼建设，计划年内启用；要加快金行大酒店建设，力争明年8月前开业；还要加强与市、区职能部门的对接和沟通，加快出口加工区、生产性服务业集聚区、通用园区等的推进速度。

同时，要加快天然气、电力设施、商品房、便利中心配套设施等建设，不断提升园区竞争力。

　　4、加快重点在谈项目的落地速度。

虽然今年以来我们项目信息比较多，但真正大项目、外资项目落地还是比较困难。

近期，我们要集中力量，加强与南大、顶新、伟创力等项目的对接，力争能有1-2个项目落地。

同时，我们要充分利用市级工业园区这一招牌，加强与国家级开发区的合作与发展，在与漕河泾合作框架协议下，争取项目招商有所突破，力求与金桥出口加工区、虹桥经济技术开发区、弘开发等在功能配套发展上有所创新。

　　五、需要区委区政府帮助解决的事宜

　　关于“二规合一”

　　工业区总体规划58平方公里，国际生活社区17平方公里，工业规划面积为41平方公里。

至，区规土局原认定a单位“二规合一”的总区域范围为平方公里，按一般算可出让地约占总范围的%，即原规划工业可出让面积约平方公里。

而①已供地平方公里；②已落实即将开工项目用地1平方公里；③意向项目平方公里，剔除以上3块可供推荐建设用地仅为平方.公里。

而目前工业区在谈项目已经存在重复推荐地块现象。

为聚焦工业区，计划新增规划用地范围平方公里，至XX年工业区的“二规合一”范围扩大至平方公里，大力推动生物医药、电子信息、新能源板块开发建设。

但此方案仍未得到确切落实，很多项目没法选址排布。

另外，园区主中心开发启动在即，也涉及“二规合一”的扩区，需尽快解决此问题，以便园区尽快启动主中心建设。

　　建议区级层面加强对园区在财税返还方面的扶持措施。

园区企业所缴税收区级留存部份全部返还给工业区；园区土地出让金区级留存部份全部返还给工业区；土地出让所缴纳的契税，区级留存的部份全部返还给工业区。

　　建议支持园区开展项目快速落地的试点通道。

我们应该树立“在服务中提质，在审批中提速”的理念，加快工业区项目审批手续，加强工作衔接性、有效性和快速性，在园区建立试点通道，保证项目快速落地。

　　建议支持园区开发配套园区发展的服务业。

为进一步集聚园区人气、进一步提高吸引外商的条件，建议工业区自行开发或引进配套园区发展的服务业。