4
（X=达成率）：
XW85%
3
品质
40%
（B=良品率）：
5=99%
7
（B=良品率）：
99%>B$=98%
6
（B=良品率）：
98%>B$=97%
5
（B=良品率）：
97%>B$=95%
4
（B=良品率）：
BN95%
3
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
组长喷涂丝印
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A•无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；（-0.2）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）；（-0.2）
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况；（-0.2）
D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识；（-0.2）
E.停线后没有及时关掉各水、电、气；（-0.2）
F.违反工艺操作（连续发现-次以上•加严处理）；（-1）
G.其他违反公司制度的行为.（-0.2）
企业文化
H.是否公平考核自己的员工；（-2）
1.工作中态度不端正、敷衍做事；（-0.2）
J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；（-0.2）
K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）；（-0.2）
L.在上班时间做与工作无关的事；（-0.2）
M.报表写错、漏写及不工整;（02）
N.发现问题不作处理、没有通知相关人员；（-0.2）
0.不爱惜设备及不定期保养不淸洁；（包扌舌其他）；（-0.2）
P.负责区域及工作台的苫S”高低不平衡;（02）
Q•设备上有灰尘、杂物；（-0.2）
R.工作台上用手触摸无灰尘；（-0.2）
S.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（-0.2）
T.工作台面不良品有无区分，隔离标识；（-0.2）
U.不与本部门其它岗位配合；（-0.2）
V.对本部门工作不团结、闹矛质，或因情绪而影响工作者；（-0.2）
W•行为举止不符合企业文化・（・0・2）
月度加减分项目（有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分〉
I•为公司节约成本、资源做到了合理利用；（+0.2-1）
II.同一问题每天在持续改进，不良持续降低;（+0.2〜1）
III.提出好的建议及改善措施而彼采纳；（+0.2〜1）
W.及时发现问题而使产品没有批量报废；（+0.2）
V.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的；（+0.2）
VI.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的；（+0.2〜1）
VII•有客户来参观得到了客户的赞许；（+0・2〜1）
前处理检验包装
每日扣分项目项目
执行•制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;（・1）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）；（-1）
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况；（-0.2）
D.严格执行各种防护用品的使用.（-0.5）
E.停机后及时关掉电源，对工作区域进行整理;（-0.2）
F.违反工艺操作（连续发现-次以上.加严处理）；（-1）
G.其他违反公司制度的行为.（-0.5）
企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事;报衣写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）
I•换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；（-0.2）
J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;（-0.2）
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员；（-0.2）
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物；（-0.2）
M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品；（-0.2）
N.工作台面不良品有无区分，隔离标识；（-0.2）
0•对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛质，或因情绪而影响工作者;（-1）
P・行为举止不符合企业文化.（-0.2）
月度加减分项目
I•同样的错误反复出现（视情况加严处理）；（+0.2-1）
II.在上班时间做与工作无关的事；（+0.2~1）
III•违反喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上.加严处理）；（+0.2
W.为公司节约成本、资源做到了合理利用；（+0.2-1）
V.同一问题每天在持续改进，不良持续降低;（+0.2）
VI.提出好的建议及改善措施而被采纳实施；（+1~4）
VII.及时发现问题而使产品没有批量报废；（+1~4）
训.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的；（+0.2~1）
IX.有客户来参观得到了客户的赞许；（+0.2-1）
3.考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责.公开公正”的原则：
主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；
2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分：
如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布：
如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给岀公开公正的处理结果。
四、绩效与嶄资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：
1、员工绩效与薪资分配标准：
员工绩效考核把底崭1500元/月分为1350元/月+150元，英中设定150元为标准绩效底耕。
根据当月个人绩效分数的髙低不同，底薪也不同。
具体参照下面标准：
月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪（150X绩效系数）
备注
7
2.0
300
最高分
6.8
1.9
285
6.6
1.8
270
6.4
1.7
255
6.2
1.6
240
6
1.5
225
5.8
1.4
210
5.6
1.3
195
5.4
1.2
180
5.2
1.1
165
5
1
150
标准分
4.8
0.9
135
4.6
0.8
120
4.4
0.7
105
4.2
0.6
90
4
0.5
75
3.8
0.4
60
3.6
0.3
45
3.4
0.2
30
3.2
0.1
15
3
0.0
0
最低分
员工薪资计算方法
月薪=底薪（135O+15OX绩效系数）+平时加班时间X平时加班费+周末加班时间X周末加班费+法左假日加班时间X法定假日加班费+（补助）一公司扣款+公司奖励
例如一:
：
李**是前处理工2012年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
（1350+150X2）+60X12.5+60X17-60二3360
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
（1350+150X1）+60X12.5+60X17-60二3210
A、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
（1350+150X1）+60X12.5+60X17-60=3060
2、管理/技术人员绩效与嶄资分配标准：
在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设妃300元为标准岗位薪资。
根据当月个人绩效分数的髙低不同，底崭也不同。
由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系数
岗位
绩效系数
备注
喷涂工程师
1
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