生产运作管理习题集及答案.docx
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生产运作管理习题集及答案
生产与运作管理习题集
第一章绪论
一、判断题
1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。
〔〕
2. 生产运作管理的根本目标主要包括质量管理、本钱管理及进度管理。
〔〕
3.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和效劳。
〔〕
4.“发现与开掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和效劳，并将这些产品和效劳送到顾客手中〞是社会组织根本职能之一。
〔〕
5.生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进展方案、组织与控制。
〔〕
6.生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
〔〕
7.运输公司属于顾客参与的效劳生产。
〔〕
8.生产是指一切有形产品的生产〔〕
9.生产运作管理的目标永远是质量、本钱、交货期。
〔〕
10.企业的三项根本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。
〔〕
11.生产运作是社会组织的唯一职能。
〔〕
二、单项选择题
1.生产与运营活动是（）。
A．投入资源要素B．产出最终产品
C．投入—变换—产出过程D．信息反响与管理提升过程
2.输入生产要素中最活泼、最重要的因素是（）。
A.生产对象B.生产信息C.劳动力D.生产资金
3.用户购置产品和要求提供效劳的第一需要是（）。
A.品种B.交货期C.价格D.质量
4.在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成局部的是（）。
A.零售商B.供给商C.生产对象D.用户
5.企业生产与运作系统的立足点是（）。
A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求
6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理
7.组织创造价值的主要环节是（）。
A.营销环节B.生产运作环节C．财务环节D．组织环节
8.能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。
A．生产方案B．生产库存C．生产技术D．质量管理
9.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是（）。
A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能
10.以下不属于生产与运作管理根本职能的是（）。
A.组织B.方案C.战略D.控制
11.生产与运作系统正常运行的根本保证是（）。
A.人员组织要素B.质量管理要素C.生产与运作方案要素D.库存控制要素
12.实现市场营销战略的根底是（）。
A.生产与运作方案B.生产与运作系统C.生产与运作控制D.生产与运作战略
13.生产与运作系统的首要根本功能是（）。
A.满足社会需要、市场需要B.满足企业目标需要
C.提供优质产品D.提高生产效率
14.在生产与运作系统运行整个过程中，各个环节串联的主线是（）。
A.信息B.用户C.资金D.订单
15.生产与运作系统柔性表达在（）。
A.质量B.数量C.品种D.价格
16.以下关于制造业与效劳业的区别说法错误的选项是（）。
A.制造业主要产出有形产品，效劳业主要提供无形产品
B.制造业的产品可以运送，效劳业通常很难运送
C.制造业的销售是效劳提供的一个组成局部，效劳业的销售与生产别离
D.制造业强调人的因素相对重要，效劳业强调人的因素十分重要
17.生产与运作系统的首要根本功能是（）。
A.满足社会需要、市场需要B.满足企业目标需要
C.提供优质产品D.提高生产效率
18.企业运行的关键环节是（）。
A.生产与运作战略B.生产与运作系统C.生产与运作控制D.生产与运作管理
19.决定企业命运、企业兴衰的因素是（）。
A.资源B.信息C.质量D.市场需求
20.在市场经济条件下，企业必须遵循的首要原那么是（）。
A.以市场为导向的原那么B.创新的原那么
C.均衡生产与作业的原那么D.科学管理的原那么
21.以下不属于生产管理的根本问题是（）。
A．提高质量B．降低本钱C．保证交货D．提高产量
22.以下不属于生产与运作系统构造化的要素是（）。
A.生产技术B.生产与运作方案C.生产与运作系统的集成D.生产能力
23.多品种生产是组织生产与运作过程（）的表达。
A.柔性B.连续性C.比例性D.目标性
24.在一定程度上制约着本钱和质量的是（）。
A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息
25.现代企业生产与运作系统运行的根底和保证是（）。
A.生产手段B.生产资金C.劳动力D.生产对象
三、多项选择题
1.生产运作系统的硬件要素主要包括（）组成。
A．生产技术B．生产方案C．生产能力D．生产设施
2.为了创造产品和效劳，所有组织都要发挥三种根本职能，即（）。
A．市场营销B．生产运作C．财务会计D．方案协调
3.“顾客满意〞的概念应贯穿于企业活动的（）阶段。
A．战略规划B．产品设计C．生产制造D．销售效劳
4.支持和控制生产运作系统运行的要素主要包括（）。
A．人员组织B．生产方案C．生产技术D．质量管理
5.以下属于生产与运作系统构造化的要素是（）。
A.生产技术B.生产与运作方案C.生产与运作系统的集成D.生产能力
6.根据各类社会组织生产特征的不同，生产运作可以归纳为以下两种类型（）。
A.制造性运作B.效劳性运作C.科学性运作D.艺术性运作
7.生产运作系统的运行管理包括（）。
A.方案B.组织C.控制D.领导
8.以下属于生产与运作管理根本职能的是（）。
A.组织B、方案C、战略D、控制
9.生产与运作系统的柔性不是表达在（）上。
A.质量B.数量C.品种D.价格
10.以下关于制造业与效劳业的区别说确的是（）。
A.制造业主要产出有形产品，效劳业主要提供无形产品
B.制造业的产品可以运送，效劳业通常很难运送
C.制造业的销售是效劳提供的一个组成局部，效劳业的销售与生产别离
D.制造业强调人的因素相对重要，效劳业强调人的因素十分重要
四、简答题
1.简述社会组织的三种根本职能？
2.生产运作管理的容有哪些？
3.制造型性生产与效劳性运作有那些区别？
4.生产运作管理的目标是什么？
5、什么是生产系统？
它的要素有哪些？
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？
第二章企业战略与生产运作战略
一、判断题
1.质量、本钱、交货期这三个生产运作管理的根本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
〔〕
2.规模经济是指随着生产规模的扩大，其单位产品本钱存在下降的趋势。
〔〕
3.生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。
〔〕
4.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于本钱的竞争。
〔〕
5.当质量成为影响需求的主要因素时，降低本钱就没有意义了。
〔〕
6.本钱可以无限降低。
〔〕
7.事业部战略又称经营战略。
〔〕
8.生产运作战略是一种职能战略。
〔〕
9.基于时间竞争战略的焦点在缩短对顾客响应的时间上。
〔〕
10.自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。
〔〕
二、单项选择题
1.20世纪60年代产品竞争的焦点是（）。
A．本钱B．市场C．质量D．时间
2.从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（）作为工作重点。
A．价格B．销售费用C．质量D．效劳
3.生产运作战略属于（）。
A．公司级战略B．部门级战略C．职能级战略D．以上都不是
4.20世纪90年代产品竞争的焦点是（）。
A．本钱B．市场C．质量D．时间
5.以下反映了基于时间的竞争思想是（）。
A.把生产转移到低工资的B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中
C．弹性制造、快速反响等D.兴建新的设施
6.波特的低本钱制造，产品差异和市场集中属于（）。
A.公司级战略B.部门级战略C.生产运作战略D.职能级战略
7.1913年，以下哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑？
（）
A.美国通用公司B.美国福特公司C.日本丰田公司D.德国奔驰公司
三、多项选择题
1.生产运作战略是由（）组成。
A.质量B.竞争力排序C.竞争绩效指标D.行动方案
2.企业的外部环境包括（）。
A.竞争B.客户C.经济D.技术
3.以时间为根底的战略包括（）。
A.弹性制造B.快速反响C.丰富品种D.工厂设在接近顾客的地方
4.在当今世界围的竞争市场中，应该比以前更注重的外部因素有（）。
A.客户需求B.部效率C.资源条件D.技术
四、简答题
1、生产运作战略包含哪些容？
2、简述生产运作战略的特点。
3、简要分析基于本钱的战略。
4、简要分析基于质量的战略。
5、简要分析基于时间的战略。
第三章需求预测
一、判断题
1.时间序列预测模型是以历史数据分析为根底的对将来的预测。
〔〕
2.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。
〔〕
3.预测帮助管理者对生产系统的开展做出规划、同时也帮助管理者对生产系统的应用做出方案。
〔〕
4.预测的准确性随着预测时间围的缩短而提高。
〔〕
5.德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。
〔〕
6.当采用简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，那么对实际变化的响应就越灵敏。
〔〕
7.简单平均移动法实际上是给每个数据分配相等的权重。
〔〕
8.指数平滑法也是一种加权移动平均法。
〔〕
二、单项选择题
1.预测能帮助经理
A.预测未来B.对生产系统的开展进展规划
C.对生产系统的使用进展方案D.以上都是
2.预测是以下活动的依据
A能力方案B.预算C.销售与制造方案D.以上都是
3.预测：
A.时间比拟长的更准确B.对单项产品的预测比整体工程更准确
C.是不完美的D.以上都对
4.两个一般的预测方法是〔〕。
A.数学的和统计的B.定性的和定量的
C.判断的和定性的D.判断的和相关的
三、多项选择题
1.以下哪些项是主观判断的预测方法〔〕。
A.主管的意见B.德尔菲方法
C.消费者调查D.时间序列分析
2.时间序列数据可能表现为〔〕。
A.趋势B.季节波动C.周期波动D.不规那么波动
第四章产品开发和流程分析
一、判断题
1.产品或效劳设计是影响客户需求满足、产品或效劳质量、制造费用和竞争优势的主要因素。
〔〕
2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。
〔〕
3.模块设计是标准化的一种形式。
〔〕
4.“并行工程〞就是将本来串行的活动变成并行的技术。
〔〕
5.组织机构的职能部门专业化模式，本质上是劳动分工的思想的产物。
〔〕
6.流程重构是在流程上进展根本改造，以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与效劳的需求。
〔〕
7.流程重构的主要容是辞退工人，但不影响工作量。
〔〕
8.流程重构强调持续和逐步改善流程。
〔〕
二、单项选择题
1.以下不是并行工程的特点的是（）。
A.在生产前即已注意到产品的制造问题B.设计本钱低
C.较快速推出新产品D.适于小批量、多品种生产
2.物料消耗控制的关键阶段是（）。
A.采购阶段B.设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段
3.企业对市场需求多样化、差异性的集中表达是（）。
A.产品质量B.产品价格C.产品品种D.产品效劳
三、多项选择题
1.“顾客满意〞的概念应贯穿于企业活动的（）阶段。
A．战略规划B．产品设计C．生产制造D．销售效劳
2.以下关于新产品开发重要性的说确的是（）。
A.新产品开发直接关系到企业的生存和开展B.企业要靠新产品去占领市场一席之地
C.企业靠新产品才能赢得竞争优势D.新产品能帮助企业掌握市场动向
3.产品或效劳整体质量的决定因素有（）。
A．规划质量B．设计质量C．制造质量D．流通质量
4.人们认为效劳最突出的特征包括（）。
A.生产与消费的同步性B.不可存储性
C.人员因素的重要性D.效劳产品的无形性
四、简答题
1.效劳性产品有哪些特点？
效劳业企业开发新产品具有哪些优势？
2.什么是新产品？
新产品的类型有哪些？
3.新产品开发的动力模式有哪些？
4.简述企业研究新产品开发的意义。
5、现代社会环境对新产品设计有哪些要求？
第五、六章生产和效劳设施选址和布置
一、判断题
1.用量本利分析法评价厂址方案时的缺点是没有考虑除经济以外的因素。
〔〕
2.某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组，该车间是按照对象专业化原那么组织的。
〔〕
3.制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
〔〕
4.制造性生产多是资本密集型的，而效劳性运作相对来说通常是劳动密集型的。
〔〕
5.某汽车生产厂有底盘车间、发动机车间，该厂是按照对象专业化原那么组织的。
〔〕
6.生产过程包括：
工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
〔〕
7.流水生产线按机械化程度分为手工流水线、机械化流水线和自动化流水线。
〔〕
8.生产单位的布置类型有：
工艺专业化布置、对象专业化布置、固定式布置和水平式布置。
〔〕
9.大量生产方式下，生产线上使用的设备通用性很强。
〔〕
二、单项选择题
1.在从一至表法中，改良的出发点是（）。
A.让运输次数多的数往边距靠，离边距越近，运距越小
B.让运输次数多的数往对角线靠，离边距越远，运距越小
C.让运输次数多的数往对角线靠，离对角线越近，运距越小
D.让运输次数多的数往边距靠，离对角线越远，运距越小
2.固定布置是将（）固定在一个位置。
A．材料B．工具、设备C．制造对象D．人
3.多适用于产品品种、产品构造比拟稳定的大批大量流水生产的场合的生产形式是（）。
A.设备专业化B.工艺专业化C.加工专业化D.对象专业化
4.使用从一至表法进展车间布置的条件是（）。
A.产品产量变化较大B.小批单件生产
C.产品种类较多D.产品产量比拟稳定
5.在车间布置中有关设备布置的最典型的方法是（）。
A.从一至表法B.物料流向法C.作业相关图法D.工序最优法
6.某个工业企业有三大车间，它们依次是：
机械加工车间、热处理车间、装配车间。
可以认为该工业企业是采取了（）原那么进展了空间布置。
A.工艺专业化B.对象专业化C.设备专业化D.加工专业化
7.狭义的生产过程，就是（）。
A．生产技术准备过程B．辅助生产过程C．根本生产过程D．生产效劳过程
8.在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（）。
A.准备和完毕时间B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间
9.以下属于流程型生产的是（）。
A.机床B.计算机C.家具D.纺织
10.多适用于单件小批生产类型的生产形式是（）。
A.设备专业化B.工艺专业化C.加工专业化D.对象专业化
11.使劳动对象发生几何形状、物理和化学变化所必须的时间是（）。
A．根本时间B．辅助时间C．工作班停顿时间D．非工作班时间
12.根据大量生产方式的实质，当市场容量一定时，其必然结果是（）。
A.增加品种、增加产量B.增加品种、减少产量
C.减少品种、增加产量D.减少品种、减少产量
13.一般用于零件加工和部件装配结合的是（）。
A.直线流水线B.人型流水线C.E型流水线D.U型流水线
14.以下关于单件小批生产的特点说法错误的选项是（）。
A.方案管理工作复杂多变B.按对象原那么、采用流水生产或自动线
C.按用户要求设计D.要求工人技术水平很高
15.少品种，大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）。
A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.设备专业化形式D.加工专业化形式
16.以下属于加工装配型生产的是（）。
A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草
17.产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开场，一直到成品生产为止的（）。
A.全部加工时间B.全部有效工作时间C.全部工序时间D.全部日历时间
18.大量生产、成批生产和单件生产的分类依据是（）。
A.加工工艺过程B.产品生产的重复性、稳定性
C.组织生产与作业供给D.生产形式
19.生产周期与批量的关系是（）。
A.批量越小，生产周期越长B.批量越大、生产周期越短
C.批量越大、生产周期越长D.批量与生产周期成反比
20.生产间隔期是指（）。
A.不相邻两批一样产品（或零件）投入的时间间隔
B.相邻两批不同产品（或零件）投入的时间间隔
C.相邻两批一样产品（或零件）投入的时间间隔
D.相邻两批一样产品（或零件）产出的时间间隔
三、多项选择题
1.以下关于单件小批生产的特点说明正确的选项是（）。
A.方案管理工作复杂、多变B.按对象原那么、采用流水生产或自动线
C.按用户要求设计D.要求工人技术水平很高
2.按生产系统的特性划分，可将效劳性运作划分为（）。
A.资本密集型B.技术密集型C.人员密集型D.材料密集型
3.按企业承受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为（）。
A.存货性生产B.订货性生产C.流程性生产D.加工装配性生产
4.流水生产线的特点有（）。
A.工作地通用性程度很高B.各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列
C.按照统一规定的节拍生产产品D.各道工序生产同步化
5.对于大量生产方式，（）是非常必要的。
A.原材料的充足供给B.零部件的充足供给
C.稳定的产品销售市场D.后向一体化
6.以下关于大量大批生产的特点说法错误的选项是（）。
A.应变能力较好B.采用通用设备
C.产品本钱降低D.劳动定额的制定有粗有细
7.以下关于存货型生产，说确的是（）。
A.产品多为标准产品B.价格事先确定
C.多采用通用设备D.交货期不是很重要
8.流水线上工作地排列要符合的要求为（）。
A.符合工艺专业化B.符合产品总流向
C.尽可能缩短运输路线D.尽可能减少运输工作量
9.作业时间包括（）。
A．机动时间B．手动时间C．辅助操作时间D．准备与完毕时间
10.按产品的生产数量划分生产类型，可以分成（）。
A．大量生产B．成批生产C．单件小批生产D．混合生产
11.生产期的构成要素有（）。
A.产品销售周期B.工程设计期限C.物料供给期限D.产品生产周期
12.对于大量生产方式，（）是非常必要的。
A.原材料的充足供给B.零部件的充足供给C.稳定的产品销售市场D.后向一体化
13.以下属于大量生产方式的特征的是（）。
A.专用的零件B.专用的工装C.劳动分工D.流水线生产
四、简答题
1.厂址选择的影响因素有哪些？
2、哪些因素导致生产与效劳设施应该靠近原材料供给地？
3、哪些因素导致生产与效劳设施应靠近销售市场？
4.何谓效劳性生产？
它主要有哪几种类型？
5.何谓对象专业化？
它有何优缺点？
6.效劳性生产按是否提供有形产品分为哪几种类型？
试举例说明。
7.何谓工艺专业化？
它有何优缺点？
8.如果有一个工人，无论其怎样努力，工作速度总是比同一条装配线上的另外20个人慢15%，你如何处理这种情况？
9.结合效劳业的例子来分析工艺专业化和对象专业化的区别。
10.大批大量生产有哪些优势？
五、计算题
1.某制造企业准备迁址，确定了两个甲、乙两个地点以备选择。
其中甲地的年
固定本钱为15万元，可变本钱为8万元；乙地的年固定本钱是18万元，可变
本钱是6万元。
要求计算：
〔1〕当产量为多少时，两地的总本钱相等？
〔2〕当产量处于什么围时，甲地优于乙地？
当产量处于什么围时，乙地优于甲地？
2.某制造企业准备迁址，确定了两个甲、乙两个地点以备选择。
其中甲地的年
固定本钱为40万元，可变本钱为16万元；乙地的年固定本钱是52万元，可变
本钱是10万元。
要求计算：
〔1〕当产量为多少时，两地的总本钱相等？
〔2〕当产量处于什么围时，甲地优于乙地？
当产量处于什么围时，乙地优于甲地？
3.某拟建工程，设计生产能力为年产某种机械20000台，固定本钱400万元，单位可变本钱为1000元/台，假设产品的售价为2000元/台，试求：
〔1〕该工程盈亏平衡时的产量、销售价格、单位产品变动本钱。
〔2〕如果希望工程实现年盈利400万元，问年方案销售量应到达多少？
4.某产品流水线方案日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有10分钟停歇时间，方案废品率为3％，节拍是多少?
5.某流水线方案年产零件A为48000件，采用2班制生产，每班工作8小时，工作时间有效利用系数0.93。
试计算流水线的平均节拍。
假设因机器年久老化，暂时存在一些质量问题，方案废品率为0.8%，那么此流水线的实际节拍是多少?
1.某企业方案生产某种新产品，根据市场预测，产品销路有三种情况：
销路好、
销路一般和销路差。
生产该产品有三种方案，各方案在不同情况下的收益如表
状态〔概率〕
方案
销路好
〔0.3）
销路一般
〔0.5）
销路差
〔0.2）
A．新建生产线
120
-40
B．改良生产线
240
100
-80
C．外包生产
100
70
16
所示。
问企业选择哪种方案？
要求：
画出决策树。
第七章综合生产方案
一、判断题
1.主生产方案是相关需求方案。
〔〕
2.综合生产方案又叫主生产方案。
〔〕
3.综合生产方案是长期方案。
〔〕
4.滚动方案的连续性和应变性好，但严肃性差。
〔〕
1.生产运作能力指一个设施的最大产出。
〔 〕
2. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的方式是正确的选择。
〔 〕
3.生产能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。
〔 〕
4.生产能力扩大时间早于需求的策略称为消极策略。
〔〕
5.生产能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。
〔〕
6.生产利用率是实际产出和设计生产能力的比值。
〔 〕
7.生产效率是实
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