建设单位管理制度.docx

建设单位管理制度.docx

《建设单位管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位管理制度.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建设单位管理制度

建设单位管理制度

　　第一条 为了严格履行施工合同，进步扶植工程治理程度，保质保量地按期完成施工义务，制订本治理方法。

　　第二条 本方法有用于锦绣江城栖身小区扶植施工治理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程，工程部与承包单位之间进行扶植工程合同有关的接洽活动，经由过程监理单位进行；

第四条 工程治理人员的工作职责如下：

　　1、卖力贯彻与履行国度全然扶植方面的政策、法令、律例和要求，严格履行全然扶植法度榜样；

　　2、编制选址申报；

　　3、可行性研究申报的编制工作；

　　4、卖力聚拢有关材料，介入调研与技巧论证，为编审工作供给依照；

　　5、依照赞成的可行性研究申报，向地盘治理部分化决征地手续；

　　6、负责供给设计材料，进行勘察与设计的招标与托付工作，并经常明白得设计文件的编制情形；

　　7、做好全然扶植的筹划治理。

依照赞成的扶植筹划，合理安排年度扶植的内容和投资；

　　8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技巧交底；

　　9、做好施工前的预备工作，为工程及时开工温柔利施工制造须要的前提，及时解决扶植用地的征购、拆迁和清除障碍物；

　　10、申请报建手续、筹划许可证、投资许可证和开工许可证；

　　11、搞妥水、电源接通，通信线接通，包管施工门路通顺，做到“三通一平”，场地的地上地下情形清晰，场地动迁情形清晰；

　　12、做好施工现场治理，主假如施工技巧治理，工程质量的检查与监监工作；

　　13、审查施工组织设计和整体施工筹划：

重要审查是否有工程质量包管体系确保工程质量；是否能达到科学治理，施工筹划、施工方法是否实际；是否采取了先辈技巧进步效力降低成本；施工总平面图、场地对黉舍是否阻碍等；

　　14、收集明白得并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计材料，为施工顺利进行制造前提，确保按期交工。

按期编制各类按期统计、管帐报表，上报主管部分；

　　15、写好现场施工日记，做好全然扶植技巧档案的聚拢整顿和保督工作，督促有关单位及时做好落成图的绘制和有关施工技巧材料的归档与移交；

　　16、做好全然扶植财务治理与监监工作，审查施工图预算，施工中操纵工程预算，审批工程进度款的拨授予工程的决算。

千方百计降低工程造价，精确编制和履行财务筹划，并卖力组织实施；

　　17、组织落实应由黉舍基建部分供给的材料、设备等物质的供给，复核重要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验申报；

　　18、严格履行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的实施；

　　19、解决与做好单位工程的交工验收。

正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，解决工程移交。

　　第五条 工程部施工治理的重点工作：

　　1、包督工程质量，施工治理应当卖力贯彻国度有关工程质量的方针政策和施工验收规范；

　　2、组织施工单位卖力贯彻包管质量的各项方法与治理方法；

　　3、制订工程部确保工程质量的方法；

　　4、贯彻预防为主，加强质量检查；

　　5、积极主动合营施工单位，为施工单位按期交工制造前提；

　　6、随时操纵施工进度，参加各类工作会，发明问题及时与施工单位交换看法，求得解决方法；

　　7、节约投资、降低工程造价。

　　第六条 施工治理的重要内容：

　　1、图纸会审与技巧交底。

黉舍基建部分要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明白的说明。

在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的缺点和缺点进行周全的改正和补偿。

　　2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部分、工程部施工现场技巧治理及监督人员、物质供给人员、财务人员、预决算人员参加。

图纸会审起首由设计单位的设计人员进行技巧交底，具体说明设计意图，建筑构造类型及水、暖、电的设计筹划，标准构件的选用，建筑材料的机能质量和选用要求，对施工单位在施工步调、施工方法方面的建议和要求具体交待，以达到明白得设计图纸的意图；

　　3、图纸会审的要点：

　　⑴设计图本身各部尺寸、标高是否同一，是否精确无误；

　　⑵建筑图、构造图、设备安装图之间是否碰撞有抵触；

　　⑶设计图功能是否知足应用要求，构造选型及水暖电设计筹划是否相符经济合理的原则，有哪些改进与建议；

　　⑷依照设计图纸的要求，施工单位的施工前提是否具备；

　　⑸新工艺、新材料的应用，施工单位可否达到设计要求；

　　⑹施工现场前提是否能按设计要求知足施工须要；

　　⑺室外各类管线安排（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体筹划是否一致，与建筑物或地下举措措施是否有抵触。

　　4、图纸会审时应留意的问题：

　　⑴会审时，工程部要做好会审记录；

　　⑵会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由工程部负责处明白得答；

　　⑶会审后，由工程部整顿会审纪要，参加会审的单位赞成后，由设计、施工、黉舍基建部分盖印、签字，以此做为施工依照；

　　⑷会审纪要要有正式格局，要写明会审时刻、地点、主持人、参加单位和参加人，明白处理问题完成时刻与完成单位，会审纪要作为该工程施工技巧材料存档。

　　5、施工组织设计和工程定位放线：

　　⑴施工组织设计的内容如下：

　　①工程施工预备；

　　②组织施工引导机构；

　　③制订工期包管体系；

　　④制订工程质量包管体系；

　　⑤制订施工筹划与施工方法；

　　⑥绘制施工总平面图；

　　⑦制订工程材料与劳动力筹划；

　　⑧制订安稳施工、工地文明施工方法；

　　⑨制订节约方法和冬雨季施工方法。

　　⑵复核施工放线与定位：

　　主假如按总平面图地位进行平面操纵与高程操纵的核测。

　　6、工程质量检查的依照如下：

　　⑴国度颁布的施工及验收规范、技巧操作规程、技巧标准、质量考查评定标准；

　　⑵施工图纸及说明、设计变革通知单、技巧核定单、会审纪要、会通过议定定等；

　　⑶本地当局质检部分规定的细节要求。

　　7、工程质量检查与监督，确保工程质量的方法。

　　8、为了确保扶植工程质量，工程部对工程扶植应进行宏不雅操纵与微不雅监督检查相结合。

　　⑴宏不雅操纵。

确实是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。

　　⑵对工程进行微不雅监督。

要求甲方代表切实地深刻工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。

凸起以预防为主，把治理工作的重点从过后把关转移到事先预防上来，从治理成果到治理身分，从依次检查算总账改为抓施工过程的治理上来。

重要操纵好两个方面：

一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。

　　⑶把好材料质量关。

严格材料采购、进货、质量考查法度榜样，实施一票否决制。

实施“三介入”，即采购材料选货源时，介入看样、取样；介入检查产品出厂合格证；介入确信进货前、后，取样作出实验申报。

　　8、对建筑物、建筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部分进行验槽，并对地基检查处理。

　　9、对隐藏工程进行检考查收。

经检查合格后解决隐藏工程验收手续。

如隐藏工程未达到验收据件，施工单位应采取方法进行返修，合格后，通知工程部及监理单位从新检考查收。

假如施工单位未通知隐藏工程验收自行隐藏的，工程部及监理单位有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。

　　10、关于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证实验记录。

　　11、关于建筑质量通病要采取防止方法，该漏的就让它通顺，不该漏的决不克不及漏水。

　　12、工程质量考查评定。

工程施工时，必须按照规范的规定施工。

施工过程中或工程落成后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。

　　第七条施工现场及施工过程中的安稳治理：

　　1、现场治理。

施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、门路建筑等这些为正式开工制造前提的工作均应由黉舍基建部分负责，能够托付施工单位施工。

　　2、安稳治理。

安稳治理涉及的方面较多，施工厂地内交通、防火、防盗、材料堆放、电线应用与爱护；闲杂人员及小孩不克不及进入施工现场，施工单位的工人不克不及到院内闲走乱串等等。

施工安稳治理，重要由施工单位负责，工程部能够合营督促检查，关于严峻阻碍安稳临盆的现象须协助及时处理。

绵阳市鸿永房地产开创有限义务公司

锦绣江城工程部

2011年6月1日

工程项目质量治理轨制

1、工程项目质量总承包负责轨制：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向扶植单位负责。

每月向业主监理呈交一份本月的技巧质量总结。

　　2、技巧交底轨制：

　　保持以技巧进步来包管施工质量的原则。

技巧部分应编制有针对性的施工组织设计，积极采取新工艺、新技巧；针对专门工序编制要有针对性的功课指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技巧交底，包含项目工程师对工长的技巧交底、工长对班组的技巧交底、班组长对功课班组的技巧交底。

各级交底以书面进行。

因技巧方法欠妥或交底不清而造成质量变乱的要穷究有关部分和人员的义务。

　　3、材料出场考查轨制：

　　本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并依照国度规范要求分批重量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准应用，因应用不合格材料而造成的质量变乱要穷究验收人员的义务。

　　4、样板引路轨制：

　　施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，经由过程赓续摸索，积聚须要的治理和操作体会，进步工序的操作程度，确保操作质量。

每个分项工程或工种（专门是量大年夜面广的分项工程）都要在开端大年夜面积操作前做出示范样板，包含样板墙板、样板件等，同一操作要求，明白质量目标。

　　5、施工挂牌轨制：

　　重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明治理者、操作者、施工日期，并做响应的图文记录，作为重要的施工档案储存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量变乱的要穷究有关人员的义务。

　　6、过程三检轨制：

　　实施并保持自检、互检、交代检轨制，自检要作文字记录。

隐藏工程要由工长组织项目技巧负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字记录。

　　7、质量否决轨制：

　　对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序，要穷究班组长的义务，不合格分部工程流入下道工序要穷究工长和项目经理的义务，不合格工程流入社会要穷究公司经理和项目经理的义务。

有关义务人员要针对显现不合格品的缘故采取须要的改正和预防方法。

　　8、成品爱护轨制：

　　应当象看重工序的操作一样看重成品的爱护。

项目经理人员应合理安排施工工序，削减工序的交叉功课高低工序之间应做好交代工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成阻碍时，应征得上道工序操作人员及治理人员的赞成，并幸免破坏和污染，不然，造成的损掉由下道工序操作者及治理人员负责。

　　9、质量文件记录轨制：

　　质量记录是质量义务追溯的依照，应力争真实和详尽。

各类现场操作记录及材料实验记录、质量考查记录等要妥当保管，专门是各类工序接口的处理，应具体记录当时的情形，理清各方义务。

　　10、有关工程技巧、质量的文件材料治理轨制：

　　工程文件材料的完全是工程落成验收的重要依照，应真实和详尽。

由专职材料员收集、整顿、保管存档，做到工程技巧、质量包管材料及验收材料随工程进度同步进行。

　　11、工程质量等级评定、核定轨制：

　　落成工程起首由施工企业按国度有关标准、规范进行质量等级评定，然后报本地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

　　12、落成办事承诺轨制：

　　工程落成后在建筑物能干地位镶嵌标牌，注明扶植单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工落成的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

我司将主动做好回访工作，按有关规定实施工程保修办事。

　　13、培训上岗轨制：

　　工程项目所有治理及操作人员应经由营业常识技能培训，并持证上岗。

因无证批示、无证操作造成工程质量不合格或显现质量变乱的，除要穷究直截了当义务者外，还要穷究企业主管引导的义务。

工程质量监督治理轨制

　　一、监督人职员作规律

　　1.监督人员经市质监部分授权由业主单位委派行使监督，受质监部分与业主双重引导，直截了当对业主负责。

　　2. 督人员必须保持”公平、诚信、科学、求实”的主旨。

主动积极、勤奋耐劳、虚心慎重地经心全意为工程扶植办事。

　　3.监督人员应加强自身思惟扶植，廉洁奉公，不谋私利。

严禁以任何方法收受第三方任何情势的奉送，自发抵制不正之风，确保自身公平地位。

　　4.监督人员不得向第三方举荐分包部队和倾销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（参谋）。

　　5.监督人员应明白职责，摆正地位，顾全大年夜局，量力而行。

精确处理好扶植单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

　　6.监督人员应加强营业进修，熟读图纸规范及合同。

常驻现场，逝世守岗亭，卖力做好施工过程中的各项监监工作，确保监监工程优质、高效、安稳及造价合理。

凡因监督人员掉职、掉误造成损掉的均须承担义务。

　　7.监督人员必须保持科学的工作立场，严格按国度规范、标准实施监督，以检查、实验、测量的数据为监督的重要依照。

　　8.监督人员应加强组织规律性，卖力贯彻履行各项规章轨制。

做到表里有别，保守公司及扶植单位的隐秘。

　　9、按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的看法，及时总结体会教训，赓续进步监督程度。

　　10.监督人员有义务将本守则以文字方法传达各受监方，并请业主和各受监方合营监督。

　　二、监督人职员作细则

　　1．监督出场各施工单位的工程技巧人员、施工机械、实验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。

　　2．审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

　　3．施工过程中要严格按规范要求操纵施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要果断做返工处理。