家具厂油漆主管年度总结.docx
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家具厂油漆主管年度总结
家具厂油漆主管年度总结
篇一：
喷涂车间主管年终总结
喷涂车间主管年终总结
首先感谢公司领导对我的信任,让我从班组长成长为一名车间主管.于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。
2012年在紧张和忙碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。
，作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在工作许多细节的处理上尚有一定的差距.在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。
现就一年的工作总结报告如下
一（生产和质量管理1.首先，保证本车间的一切生产行为,完全按照生产工艺流程进行.根据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产计划单,车间各个岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达的生产任务。
并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保产品质量.
2.在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整理工作,
所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱现象~对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作.对员工的工作状态,及时跟踪了解和沟通,使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提升了工作效率和工作质量。
特别是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在2013年有更好的成绩。
二（年度工作未完成事项及原因和改善方案：
1。
设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改,也影响了生产的总体进度,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等„。
。
落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常.
2转序入库数据准确率不到位，导致了转序入库批量的错误,给转序交接造成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清晰准确，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，具体落实到责任人,做到整栋整批数据清晰准确,严格按单转序交接,针对散户、加急补单,跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接准确率控制在99％以上。
3.质量管理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在许多问题，，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格质量管理，认真细致,狠抓落实,不合格产品杜绝进入和流出车间,对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率控制在0。
4％以内，其次是大订单收尾工作不及时，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾～
在这期间，对于我自己来说,在工作中存在着不足.首先是业务水平的不高，平时由于放松对自己的要求，疏于学习.专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏，加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。
其次是自身素质有待进一步提高.
三、工作计划
针对以上的不足，我规划了今后努力方向:
在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及
时调整工作思路方法，积极学习新知识,适应公司发展需要,,，,提高自己语言及书写表达能力.逐步加大操作维护的监督力度。
加强人员责任心管理，发现问题须责任到人,充分发挥调度职能,提高工作效率，在工作中积极创造条件,全盘考虑统筹安排，做一名优秀的车间主管~
四、最后从公司整体方面，我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公
司的各种规章制度,也没有专门的心里培训，素质很差,大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施.
新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗,家好家的明天会更好～
篇二：
油漆年终总结
年终总结
尊敬的公司领导：
2012年是极不平凡的一年,市场竞争更加异常激励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出,不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真是夹缝求生存.尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单位的大力配合和支持下,我们完成了年产量814台各种型号专用车的可喜形式，创造产值180万左右，利润3万上下,这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。
2012全年的工作总结如下：
1。
以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产品质量的重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量，调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅，严格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量,二是产品的生产过程质量，像打
底磨怎么磨，腻子灰如何刮,底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的产品车辆油漆合格率在99％以上,全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了公司领导的认可。
2。
为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是,经常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习大小会议30余次,
参加人员达300次/人，我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量,产品质量就是我们的饭碗，忘记安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭.我们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市是使我们的向往，得到用户的信赖使我们永久的期望。
3。
真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进行的,无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行,对待公司急单子我们从不马虎,既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度,公司安排的分外工作我们也天经地义的接受。
由于销售不是很景气,有许多计划做出来，但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更改，其中包括面漆，底漆，反光带,反光条，标示，甚至连电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达200多次，直接经济损失6000多元，我们没有找公司要一分钱。
过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我们细心
的总结，新的一年计划如下：
1.带领好我们的小团队,让他们心表如一，人员的稳定对质量相关重要，保证质量稳中有升。
2。
主导公司开拓市场，内抓管理,外衔朋友，规章制度，严格上榜，一视同仁,奖惩分明。
3.落实政策，能者多劳，多劳多得，关心员工,体谅下士，让大家干得有劲，拿得高兴，促进人员年收入达到10万元以上。
4.讲文明,树新风，抓企业精神文明建设,培养讲文明,讲道德,懂礼貌的新作风,做健康和谐特别能战斗的英雄团队。
5。
给公司一点建议：
（1）。
随着企业的升级和发展,产品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能保护其它工作场地的环境卫生。
（2）。
随着人的生活水平不断的上升和提高，各种物料同步上涨,相应的来说我们的成本随之增加，我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜.
湖北润力专用汽车涂装车间李仕海
2013.1.10
篇三：
家具厂生产管理年终总结
家具厂生产管理年终总结：
生产班组总结最主要是写的实在一点好,不必追求过多文采,可以从以下几方面写:
1、产量、质量以及与上一年的对比情况；
2、班组成员的工作、精神状态（可举例）;
3、成本控制方面；
4、好的建议和意见。
各位员工、各位代表:
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步.
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l岗位责任概述：
1（按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题；
2（配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3（加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4（组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5（搞好安全教育,精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6（搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7（做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
2003年主要工作叙述：
2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口,切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶.较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：
建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：
建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场"，我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基
础.所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点.班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理.
三：
严格执行生产调度指令,认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础.首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次,班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高.
四:
确保“2000版质量保证体系"在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期.在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好
的控制。
五：
强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们
知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：
作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：
首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我
们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好.
尊敬的各位领导,您好～
生产部xx在此向您作年终总结报告。
2013年是我走进xx的第3个年头,在这3年里,我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大～我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。
感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台,谢谢～
下面我先回顾一下前两年的工作情况：
一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持,在改制中求发展,实现了公司和员工的和谐发展.
在经过了前两年的发展,2013年接到生产订单343个，产品35735件。
一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。
在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加,从一一年的10多个人到现在的60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现
人均产值过3万的目标。
在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，
我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。
从我们现在的生产实际情况看,我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护.这么多的问题究竟出在哪里，我们哪些地方还做得不够,需要改善,我个人总结了一下认为有以下5点需要改进:
1。
按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类）,按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后,后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；
2.提高管理层的执行力：
制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部。
生产部。
后勤）,各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；
3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会,参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并
做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见,要第一时间通知生产部门,并做好修改意见;
4.生产过程中的监管：
工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况,发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见,并及时处理；
5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产,做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见～上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。
我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲～这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己,从大家身上学到了不少的经验和教训,感谢大家～
通过这3年的不断的学习,我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都
得益于xx这个平台.虽然有进步但是还有许多不足之处：
1。
对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2。
对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏;4。
性格太直率，不会变通沟通方法,给同事以压力。
在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失;在1310006智豪订单生产过程中,没有坚持原则,没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题,结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训,让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作.借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作.我将以｛出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。
请各位领导在以后的工作当中多多批评指教~
我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家.
感谢xx给予我的工作机会和发展平台~
谢谢xx公司，感谢xx的全体同事～
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