转盘挤奶厅工程施工组织设计.docx

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转盘挤奶厅工程施工组织设计

XX工业职业技术学院

顶岗实习专项任务

题目：

蒙牛转盘挤奶厅工程

转盘挤奶厅工程施工组织设计

系别建筑工程技术

专业班级建筑工程技术

学生姓名

企业指导教师

校内指导教师

日期

一、工程概况……………………………………

1.工程总体简介……………………………………………………………1

2.工程招标范围……………………………………………………………1

3.建筑概况……………………………………………………………1

4.结构概况……………………………………………………………2

5.专业工程概况……………………………………………………………2

6.工程重点、难点及相应措施………………………………………………3

二、施工部署……………………………………

1.工程目标……………………………………………………………5

2.项目组织机构……………………………………………………………5

3.施工部署……………………………………………………………9

三、施工准备工作…………………………………………………

1.技术准备……………………………………………………………10

2.物资准备……………………………………………………………12

3.现场准备……………………………………………………………12

四、主要分部分项施工方法………………………………………

1.施工测量及变形观测……………………………………………………13

2.施工缝施工……………………………………………………………15

3.钢结构施工……………………………………………………………16

五、施工进度计划…………………………………………………

1.流水段划分，施工任务分配……………………………………………17

2.施工总进度计划…………………………………………………………18

3.施工总进度计划表………………………………………………………19

4.总体施工流程图…………………………………………………………19

六、各项资源需要量计划…………………………………………

1.劳动力投入计划……………………………………………………………19

2.机械设备的配置……………………………………………………………20

3.测量和试验仪器设备配置…………………………………………………20

4.主要工程材料和周转材料计划……………………………………………21

七、施工平面布置图………………………………………………

1.施工现场平面布置原则…………………………………………………22

2.现场平面布置总体思路…………………………………………………22

3.施工现场临时用水布置和计算…………………………………………23

4.施工现场临时用电布置…………………………………………………23

5.施工现场排水排污布置…………………………………………………25

6.临建设施的具体布置…………………………………………………25

7.施工信息化建设方案…………………………………………………25

8.现场施工用地及场容规划……………………………………………25

八、质量保证措施………………………………………………………

1.工程质量管理目标………………………………………………………26

2.工程质量保证体系………………………………………………………26

3.工程质量管理措施………………………………………………………27

4.质量验收标准……………………………………………………………27

九、进度保证措施…………………………………………………

1.各阶段计划完成保证措施……………………………………………30

十、安全文明施工措施……………………………………………

1.施工安全、消防、保卫管理概述………………………………………32

2.施工安全防护管理措施…………………………………………………33

3.现场消防安全管理措施…………………………………………………34

4.现场文明施工措施…………………………………………………………37

5.环境保护措施……………………………………………………………39

6.夜间施工管理措施…………………………………………………………41

十一、季节施工措施………………………………………………

1.概述…………………………………………………………………………41

2.雨期施工措施………………………………………………………………41

3.高温季节施工………………………………………………………………42

4.特殊时期施工措施…………………………………………………………43

转盘挤奶厅工程施工组织设计

一.工程概况

1.工程总体简介

项目

内容

工程名称

察北转盘挤奶厅工程

工程地址

张家口张北县察北牧场

建设单位

大元集团第一项目部

设计单位

呼和浩特市勘察设计有限公司

招标代理

北京建友工程造价咨询有限公司

建筑面积

总建筑面积2215.36m2

要求工期

开工日期

2012年4月16日

竣工日期

2012年9月14日

要求合同工期

120日历天

质量要求

质量等级

合格

2.工程招标范围

本工程具体范围如下：

图纸所示的建筑、装饰、室内强电（不包括室内电缆）、室内外消防。

其中招标范围内的：

室内外消防为专业分包工程。

3.建筑概况

项目

内容

建筑特点

本工程为一栋综合实验工厂建筑，饲料生产实验车间包括成品质量控制实验车间、综合实验车间和原料品质控制实验车间三个部分，根据工艺要求，三个功能区并列紧邻布置。

其中成品质量控制实验车间和原料品质控制实验车间为单层门钢结构，综合实验车间为5层钢筋砼框架结构

建筑面积

总建筑面积1987.28m2

栋号名称

综合实验车间

成品质量控制实验车间和原料品质控制实验车间

层数

-1/5

0/1

基础埋深（m）

4.42、3.42、2.6等

2.6

檐高（m）

23.90

5.70

建筑防火等级

二级

建筑防水

地下室防水:

Ⅱ级,2层6厚（3＋3）SBS防水卷材

屋面防水:

Ⅱ级,2层6厚（3＋3）SBS防水卷材

室内装修

墙面

涂料墙面等

楼地面

水泥楼地面

顶棚

涂料顶棚

门

铝合金门，钢制防火门等

外装修

外墙

外墙涂料墙面

窗

铝合金窗

屋面

水泥砂浆不上人屋面

4.结构概况

项目

名称

内容

基础及结构形式

基础类型

独立柱基础

结构类型

钢筋砼框架结构及门式钢结构

建筑物平面及主要构件尺寸

基底埋深

2.60～4.42m

地下室外墙厚度

300mm

框架柱截面

600mm×600mm、600mm×700mm等

建筑设计使用年限

50

抗震设防烈度

7度

填充墙

蒸压加气砼砌块

砌筑砂浆

M5水泥砂浆

5.专业工程概况

本工程包括：

给水、排水系统、消防、热力、电气系统等。

工程由1栋5层钢筋砼框架厂房和2栋单层钢构厂房组成组成，为此确保工程准确测量定位，测量放线作为重点控制。

1、技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。

2、建立平面、高程控制网，经常进行校核，确保放线依＞据精度满足规范要求。

3、运用用全站仪、激光铅垂仪等先进设备，确保放线准确。

本工程采用抗渗混凝土＋卷材防水做法，为此确保使用功能，不发生渗漏，地下防水工程应加强控制。

1、选择具有一级防水施工资质和拥有类似工程施工经验的专业防水公司。

2、加强施工原材料的检验，强化施工过程管理，认真进行质量检查，选择经验丰富的施工人员。

3、防水基层采用喷灯干燥，涂刷防潮型底漆。

工程现场可使用场地可以满足施工需要，整个施工过程中形成场内环形道路，在现场布置等方面应采取专项措施。

1、合理安排临设场地，尽量不占用或少占用室外工程用地。

2、缩短结构施工工期，为主体结构提供临时场地。

3、合理安排流水作业，定型钢模板尽量堆放在施工作业面；

施工项目多，包括主体结构工程、给排水工程、通风工程、室内消防工程、室外装修工程、室内装修工程、门窗工程、电梯工程、各专业预留预埋工程等诸多个子系统。

各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，各专业的插入及施工条件要求均需与总进度要求一致，施工总承包管理要求高。

1、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作。

2、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。

3、根据协议向分包单位提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。

4、及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。

5、加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。

6、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。

二、施工部署

1.工程目标

（1）质量目标

质量等级：

合格；

工程严格按照国家和北京市颁布的施工规范、标准组织施工，其中：

检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

（2）工期目标

本工程总工期120天,通过采用先进、合理、可行的施工方法和科学的施工组织，充分利用时间和空间，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保工程提前竣工。

（3）安全生产目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在3‰以下。

（4）文明施工目标

达到“北京市安全文明施工工地”标准。

建设“花园式”工地，遵循ISO14001标准，全过程实现“绿色施工”。

（5）施工环境管理目标

工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，达到国家、北京市有关环保标准、要求。

2.项目组织机构

（1）机构设置

本工程具有工程规模大、专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。

若我公司中标，公司将迅速组建本工程项目部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。

本工程实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。

组织机构图详见附件1：

承建本工程项目组织机构图

（2）项目部管理部门职责

岗位或部门

职责分工

项目经理

1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。

主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

项目副经理

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。

项目总工程师

1）组织编制施工组织总设计。

2）对工程的技术质量负总责。

制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。

4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

总经济师

1）负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。

2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。

3）督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算：

工作。

4）参与工程材料询价工作

5）负责种类种商务资料的收集、整理工作。

6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。

技术部

1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。

6）对分包商的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

10）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。

11）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。

综合办公室

1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

质量部

1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

工程部

1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

财务部

1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

安保部

1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。

对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责

各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

物资部

1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制顾客提供的产品质量；

4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

经营部

1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

5）负责日常财务管理工作。

6）具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

3.施工部署

（1）施工部署的指导思想

按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据工程所具有的突出特点：

质量要求高、各种机电系统多且复杂，参施单位多、工程量大等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与同类工程建设的优势和承接大型类似工程建设的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。

收到招标文件后我们已迅速组织公司内有类似工程施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对标书进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、关键点进行深入地分析，借鉴我们创优质工程的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的同类工程施工能力和总承包管理能力和经验编制本施工组织设计，若我公司中标，我们将立即组织相关人员进场，组织各专业的技术管理人员，依据施工图和本施祖编制更优化的，更详细的施工方案。

我们有信心、有决心，把本工程按照六个“一流”的目标顺利建成。

（2）部署原则

本工程的施工现场可以满足施工需要，材料和构件的堆放，要求我们根据现场实际进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。

时间上的部署原则——考虑季节施工因素

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

同时注意到北京地区风沙、雨季对施工的影响。

并充分考虑高考期和不可预见的政策、环境影响。

空间上的部署原则——考虑立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在结构施工施工完一定阶段验收后提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。

工艺上的部署原则——考虑分部流程

按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。

施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

三、施工准备工作

1.技术准备

（1）图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

（2）施工组织设计编制

项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

在每项工程施工前，编制详细的施工方案报公司审查，重大方案组织专家论证后，并经业主、监理审批后，严格按方案组织施工。

技术方案包括（但不限于）下列各项：

临时工程及其后的拆除方案；

对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；

施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量、进出场时间等；

临时通道及工作空间的要求；

各施工阶段现场平面布置图；

建议采用的专利建设系统方案的说明书或目录。

（3）施工方案编制计划

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。

施工方案编制计划具体见下表：

施工方案编制计划

方案名称

编制单位

报批日期

审批单位

备注

施工现场临时道路施工方案

技术部

2011.6

总工程师

施工现场临时建筑施工方案

技术部

2011.6

总工程师

施工临时用电用水施工方案

技术部

2011.6

总工程师

工程测量控制方案

技术部

2011.6

总工程师

工程试验方案

技术部

2011.6

总工程师

工程资料目标设计方案

技术部

2011.6

总工程师

工程质量控制措施方案

技术部

2011.6

总工程师

施工现场环境保护方案

技术部

2011.6

总工程师

雨期施工方案

技术部

2011.6

总工程师

提升架施工方案

技术部

2011.6

总工程师

地下室防水施工方案

技术部

2011.6

总工程师

结构预埋、预留施工方案

技术部

2011.6

总工程师

基础底板施工方案

技术部

2011.6

总工程师

钢筋施工方案

技术部

2011.6

总工程师

模板施工方案

技术部

2011.6

总工程师

混凝土施工方案

技术部

2011.6

总工程师

钢结构施工方案

技术部

2011.6

总工程师

脚手架施工方案

技术部

2011.6

总工程师

二次结构施工方案

技术部

2011.8

总工程师

屋面施工方案

技术部

2011.8

总工程师

门窗安装施工方案

技术部

2011.8

总工程师

装修施工方案

技术部