降本增效综合项目施工专项方案.docx

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降本增效综合项目施工专项方案

世纪盛荟广场

【新闸路（西斯文里）项目】

降本增效施工方案

编制：

审核：

审批：

中建二局西斯文里项目部

二〇一三年三月

一、工程概况

1、项目概况

1.1工程名称及参建设单位

1.1工程名称：

上海市静安区新闸路（西斯文里）项目

1.2工程地点：

静安区新闸路路、大田路

1.3建设单位：

长和达盛地产（上海）

1.4监理单位：

上海三维工程建设咨询

1.5施工单位：

中国建筑第二工程局（沪）

1.2工程概况

序号

项目

内容

结构形式

基础

办公楼为承压桩基片筏基础，裙楼为抗拔抗压桩基片筏基础，办公楼和裙楼基础连为一体

主体

框剪、框筒体系结构

砼强度等级

部位

地下

地上

垫层

C15

筏板

C30

墙、柱

C60

-3～10层：

C60；11～18层：

C50；19～屋面层C40

楼板、梁

C30

楼梯

C30

楼梯结构

形式

楼梯结构形式

现浇钢筋混凝土

混凝土结构断面尺寸

筏板厚度

裙楼为1200mm，主楼区域为2800mm

框架梁断面尺（mm）

300×600、400×700、550×900等

内外墙尺寸（mm）

200~1000mm等

楼板厚度（mm）

120、130、200mm等

2、地上建筑面积（裙楼、塔楼及其它）共约58555m2，其中：

（1）商场裙楼共2层（局部3层），关键为商业及餐饮，1至3层层高分别为5.50m、4.20m及局部4.50m；

（2）办公塔楼24层，1，2层为办公大堂，层高9.20m；3至24层为标准层，层高为4.10m。

3、地理位置

西斯文理办公楼项目在上海市静安区，东侧紧大田路，南侧为新闸路，西侧为居民区（2～3层砖结构老房），北侧为顺德路。

工程包含办公楼及商场裙楼连地下室及地块整体室工程。

基地占地面积约14528m2，总建筑面积约90959m2，。

4、节能设计概况

设计依据和建筑气候分区：

本建筑按《公共建筑节能设计标准》（GB50189-）、公安部住房和城镇建设部〔〕46号文件、上海安质监〔〕134号文件进行建筑节能设计。

建筑气候分区为夏热冬冷地域。

外墙：

本项目外墙均采取采取200mm厚砂加气混凝土砌块40mm厚EPS保温板作为外墙保温结构。

屋面：

本工程屋面均采取倒置式保温屋面系统，采取60厚XPS为保温层。

天窗、外门窗：

外门窗、透明幕墙框料选择铝合金框，玻璃采取低辐射中空玻璃和一般中空玻璃两种，天窗应采取低辐射中空夹胶玻璃。

外门窗气密性等级，不应低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》（GB/T7107）要求4级。

透明幕墙气密性等级，不应低于《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225）要求3级。

保温材料防火：

屋顶和外墙交界处、屋顶开口部位四面保温层，应采取宽度大于500mm岩棉（燃烧性能A级）设置水平防火隔离带。

经建筑物节能综合指标计算和分析，整年耗能量低于整年耗能量限值。

符合规范要求节能要求。

二、编制依据

1、上海分企业相关降本增效文件

2、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名目

3、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204、

5、《钢筋混凝土装配整体式框架节点和连接设计规程》CECS43

6、《预制预应力混凝土装配整体式框架技术规程》JGJ224

7、《钢框胶合板模板技术规程》JGJ96

8、《液压爬升模板工程技术规程》JGJ195

9、混凝土质量控制标准GB50164-

10、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-

11、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-

12、建筑施工工具式脚手架安全技术规范GB50202-

三、技术准备

1、制订降本增效计划

序号

需要处理课题

计划开发或应用新技术

责任人

完成时间

备注

废弃木方再利用

工地木方接木应用技术；

邵微波

.6.5

预制构件吊装

预制混凝土装配整体式结构施工技术；

邵微波

.6.10

创新性工艺

怎样最大省料

高强钢筋应用技术；

邵微波

.6.10

提升砼结构平整度垂直度

组件式支模架

邵微波

.6.10

创新性工艺

铝合金模板施工技术；

邵微波

.6.15

插接式钢管脚手架及支撑技术；

邵微波

.6.10

怎样最大程度利用材料

木框塑模支模架

邵微波

.6.10

塔吊附墙和爬架相互

附着升降脚手架技术

邵微波

.6.15

PC楼外立面施工

穿插施工

邵微波

.6.10

创新性工艺

怎样达成免抹灰效果

免抹灰技术

邵微波

.7.10

提升地坪质量

高精砌块

邵微波

.7.10

2、拟采取降本增效经济效益目标

序号

新技术项目名称

预期经济效益（万元）

环境保护效益

质量效益

工期效益

工地木方接木应用技术；

约3万

避免了木材浪费

预制混凝土装配整体式结构施工技术

约10万

免抹灰降低环境污染

外墙达成免抹灰

防水效果好

每层工期缩短1天

高强钢筋应用技术

约20万

节省钢材、节省钢材安装时多出人力、物力

增加了钢筋质量

节省了大量钢筋投入使用搭接时间

组组件式支模架

约4万

观感质量、垂直度、平整度大为提升

铝合金模板应用技术

约8万

利用率高，周转率高，节省了木材了

提升观感质量、出模质量高

快拆体系每层节省1天

插接式钢管脚手架及支撑技术

约25万

节省了扣件，避免了扣件丢失。

支撑搭设、拆除方便

木框塑模支模架

约15万

节省了大量钉子、而且利用率高节省材料

出模质量好

节省了大量拆模时间

附着升降脚手架技术

约50万

节省了大量钢管材料，安全系数高。

节省了大量

穿插施工

约5万

节省了塔吊等候外架拆除间歇时间

内墙免抹灰

约10万

免抹灰降低环境污染

观感质量好

节省了部分墙体抹灰时间

耐磨地坪

地坪平整度高

四、组织机构和管理网络

1、管理组织

领导小组

组长：

贾智锐（项目经理）（第一责任人）

副组长：

邵微波（技术总工）（具体责任人）

组员：

黄彬、胡正茂、黄永权、陈自由、姚福生、陈飞、苟建国、谢崇辉、祁祥、刘江平、徐江、何钦、袁雄雄。

2、部门职责

项目经理（贾智锐）：

推行第一责任人作用，对承包项目标节省计划负全方面领导责任；

落实实施安全生产法律法规、标准规范和其它要求，落实各项责任制度和操作规程；

确定降本增效目标和降本增效管理组织，明确职能分配和职权要求，主持工程项目降本增效考评；

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场可能降本增效原因识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

组织制订降本增效方法，并监督实施；

定时召开项目经理部会议，部署落实降本增效实施方法；

负责对分包队伍和供给商评价和选择，确保分包队伍和供给商符合降本增效施工标准要求；

适时组织对项目经理部降本增效计划进行评定，并组织人员落实评定和内审中提出改善要求和方法。

项目书记（荆竹娟）：

负责搜集相关法律、法规并传达各级部门；

配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；

项目生产经理（奕锋）：

依据项目降本增效组织相关管理人员制订针对性降本增效技术方法，并常常督促检验；

负责对施工现场降本增效应用技术核查，监督；

合理安排相关降本增效施工进度，最大程度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；

负责对分包方协议履约控制；负责向进场分包方进行总交底，安排专员对分包施工进行监控；

项目工程师（邵微波）：

负责对工期、质量、已识别浪费原因进行评价并制订控制方法降本增效拟采取新技术及施工方案，组织降本增效新技术计划；

编制施工组织设计，制订节能降本方法，负责对能耗较大施工操作方案进行优化；

和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效节省型产品；

主动推广十项新技术，优先采取节省材料效果显著新技术；

激励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；

制订施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检验；

项目商务部（李永合）：

对拟采取新技术成本分析，编制经济可行性汇报；

对已采取新技术进行对比分析，编制后期经济提升分析汇报

项目质检部（陶永平）：

负责对施工过程中质量监督，对可能引发质量问题操作，进行阻止、指导、督促；

负责进行降本增效新工艺工序验收，确保上道工序问题不带入下一道。

负责对施工全过程指导、监督和检验，督促文明施工、安全生产；

参与评定和审核。

项目工程部（姚福生）：

参与降本增效策划，根据降本增效计划要求，对施工现场生产过程进行控制；

负责在上岗前和施工中对进入现场从业人员进行降本增效教育和培训；

项目安全部（马爱亮）：

参与降本增效策划，根据降本增效计划要求，对施工现场生产过程进行控制；

验收降本增效方法是否满足现场安全文明施工，是否达成四节一环境保护标准，有利于提升项目标环境保护

参与评定和审核。

3、职能和权限

配表

编号

节省要素

项目经理

项目书记

项目生产经理

项目工程师

职能部门

商务部

综合办

质检部

工程部

安全部

物资部

降本增效目标

★

▲

●

▲

负责对工期、质量、已识别浪费原因进行评价

★

▲

●

▲

适使用方法律、法规.标准、规范要求

▲

★

▲

●

▲

降本增效计划

▲

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▲

组织机构和职责权限

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●

▲

宣传、教育和培训

▲

★

▲

●

▲

设计优化

▲

△

●

★

▲

△

▲

△

施工工艺优化

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△

●

★

▲

△

▲

△

施工质量控制

▲

△

★

●

△

▲

△

材料管理

▲

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●

文明施工落手清

▲

★

▲

●

▲

评定和改善

★

▲

●

▲

注：

★--主管领导●--主管部门▲--相关部门（人）△—弱相关部门（人）

五、新技术施工方案

1、木方接木技术

建筑工地在模板支撑中木方使用量很大，在经过几次使用后产生大量短木方，受长度短小制约，这部分短木方不能得到很好利用，造成了大量木材浪费，这既不符合绿色施工要求，也使施工成本增加，经济效益降低。

木方接木技术是利用木方对接机械将短木方连接端加工成齿槽，在齿槽内注入粘结材料，将两段短木方齿槽对合，利用对接机械顶压功效使两段木方紧紧咬合连接。

利用该技术接长后木方含有和原木方相同性能，接头受力可靠，可使短木方接长后得到重新利用，达成节省木材提升效益目标

2、高强钢筋应用技术

钢筋直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋端部制做出直螺纹，利用带内螺纹连接套筒对接钢筋,达成传输钢筋拉力和压力一个钢筋机械连接技术。

现在关键采取滚轧直螺纹连接和镦粗直螺纹连接方法。

技术关键内容是钢筋端部螺纹制作技术、钢筋连接套筒生产控制技术、钢筋接头现场安装技术。

3、快拆脚手架

接式钢管脚手架及支撑架适应性强，除搭设部分常规脚手架外，还可搭设悬挑结构、悬跨结构、整体移动、整体吊装架体等。

快拆脚手架支撑体系施工工艺：

依据专题施工方案和支撑体系平面部署图，采取弹线放置每个可调底座，确保位置正确。

支撑体系搭设应和模板施工相结合，利用可调底座或可调托座调整模板底模标高。

严格根据施工步骤作业，平面方向先采取四根立杆组合一个塔式稳定体，安装水平横杆后再向周围扩展，垂直方向搭完一层以后再搭设次层，以次类推。

承插式脚手架工作原理：

承插式钢管脚手架采取新奇、美观、坚固插头、插座铸钢焊接作为连接件，Q235钢管做主构件，立杆是在一定长度刚管上每隔一定距离焊接上一个插座，顶部带五七筒连接杆。

横杆是在钢管两端焊接插头而成。

立杆为竖向受力杆件，经过横杆拉结组成支架。

该支架联结点，能够承受弯矩、冲剪及扭矩，使之形成整体稳定性能良好空间支架结构。

4、整体式爬升外架

本工程采取附着式升降脚手架（TSJPT9.0型）是由北京韬盛科技发展研发成功含有自主知识产权新一代附着式升降脚手架（TSJPT9.0型），巧妙将承力机位和工具式架体结合在一起，产品全部工厂化预制，标准化安装，安全文明。

六、加强质量成本管理，降低工程成本

施工生产过程中，因施工指挥决议失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善和因为施工工具、机械保养不善引发工程质量缺点而造成。

由此原因增加质量成本包含返修损失、返工损失、停工损失、事故处理费用等。

这部分损失费用就是工程纯利润，所以，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提升工程一次验收合格率，预防返工及质量事故发生。

即使工程项目施工现行工程监理制，但作为施工方我们切不可所以而放松本身对工程质量有效控制和管理，应做到自检符合要求后才提交监理检验验收，切实把工程质量事故消亡在萌芽状态，这么才能有效降低质量成本，提升经济效益。

对于实施结果很好工艺需进行工法编制、或以提升质量为目标公布QC质量创新，并进行结果分析。

七、生产进度计划动态管理

现在很多项目标生产进度计划全部是采取相对“静态”管理，即实施年、季、月计划控制进度，每个月利用和业主结算进度款机会对在建工程进行盘点，工程完工后再算总帐，这么往往信息滞后，使现场生产管理中很多矛盾无法做到立即发觉，立即处理。

为确保项目标各项工作目标良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全事故，使项目标现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。

天天将所耗用人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关工程数据经过计算机进行立即处理，和计划数相对比，这么随时可调出所需在建工程数据，从而得悉在建工程进度、成本、工期三大指标情况，使工程一直在立即、有效动态监控管理之中。

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