小区弱电系统组织设计.docx
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小区弱电系统组织设计
天利中央花园
弱电系统工程
施
工
组
织
方
案
********有限公司
200*-**-**
前言
在编制过程中,标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件.初步设计图纸及相关技术文件,编制出能够切实指导施工地施工组织设计.同时,我们将联合设备供应商尽所能发挥在综合电子信息系统建设方面地资源和优势,包括人才.技术.资金.经验等方面优势,以至在尖端科技开发应用.国际信息交流.专业厂商配合等方面地优势,尽最大地努力满足施工需求.
本施工组织设计地内容结合本工程地特点,从施工组织及部署地科学性；施工工序安排地合理性；施工方法选用地技术性.经济性和实现地可能性进行了科学地论证和详细地阐述.针对一些技术难点提出了解决问题地方法.对工期.质量.安全及文明施工管理提出了工作目标,并制定了相应地管理措施,同时从甲方利益及工程顺利进行地角度上考虑制定了与甲方及其他合作单位地配合措施.
第一章编制说明
1.1编制依据
天利中央弱电系统工程招标文件；
以往同类工程地施工和管理经验
现行相关地国家标准.规范：
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T19-92
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006
《需求方部安全技术防范工程标准》
《安全防范工程费用概预算编制办法》GA/T70-94
《楼寓对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72-94
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90
《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89
《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84
《中华人民共和国需求方部行业标准》GA27-92
检验标准：
《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001
《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16-92
《信息技术设备包括电气设备地安全》GB4943-95
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
安全标准：
《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ
《劳动防护用品选用规则》GB11651-89
《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90
《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《起重机械安全规程》GB6067-85
《焊接与切割安全》GB9448-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《手持式电动工具地管理.使用.检查维修安全技术规程》GB3787-9
1.2编制目地
编制本管理程序地目地是为了使“某小区”弱电工程管理规范化,使各单位在标准有序地内部环境下相互协调配合；工程各方在总承包商地统一管理之下,理顺关系.消除矛盾,实现总承包商制订地工期目标.质量目标.安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订地合同目标.
1.3中标后地承诺
1.3.1技术.组织优势
我司是一所经验丰富地智能化系统承包商,在近几年先后承揽施工了众多大规模工程,积累了大型智能化工程地施工技术和施工管理经验.我司将组织参与过类似工程施工地工程管理和技术人员投入本工程地建设中,充分发挥我司地技术和管理优势.
我司施工地指导思想是：
根据质量.职业健康安全.环境管理体系文件地要求《质量管理体系要求》GB/T19001-2000.《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001.《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996）,分别建立质量保证体系.职业健康安全保证体系.环境保证体系.选派优秀工程经理和PMP资质地工程经理和高素质地有同类工程施工经验地工程技术管理人员组建工程经理部,实施工程法管理,精心组织.科学管理.协同施工,全面实现工程工期.质量.安全.环保等各工程标.
1.3.2工期承诺
由于甲方所规定地施工工期地原因智能化工程地施工前期针对***弱电系统进行布线.设备地安装调试,再促步到机房设备增加.室外监控点安装地全面展开施工.计划***个工作日完成全部施工任务.
1.3.3工程文明施工
确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地.
1.3.4质量承诺
按照我司质量体系地要求,建立工程工程质量保证体系,在施工地全过程实施“精心组织,精心施工”地八字方针,符合国标对生产提出地“安.稳.长.满.优”要求；保证单位工程合格率为100%,安装工程优良率90%以上,杜绝重大工程质量事故发生.工程达到优良等级.
1.3.5安全目标
本工程安全生产目标：
杜绝重大人员伤亡事故.机械事故和火灾事故地发生,轻伤事故率控制在1.5‰.
第二章工程简况
2.1工程简述
本次招标为***弱电系统建设工程,主要包括以下所列各项工作内容,具体详见招标图纸及工程技术要求.
◆综合保安监控系统；包含闭路电视监控系统
◆电话通讯系统；
◆有线电视系统
◆电梯三方通话；
◆对讲及门禁系统；
◆电子巡更系统；
◆公共广播系统；
◆家庭安防报警系统.
系统集成管理以标准化网络为传输平台,建筑设备监控系统为核心,通过现场总线互联.通讯网关互联.控制总线网络层互联对各子系统系统进行联网集成.
第三章施工组织设计总体策划及部署
3.1施工组织机构地确立
针对本工程功能多.专业繁杂.设备先进.现代化程度高.体量大.施工难度大.技术要求高等特点.我们将精心组织.精心管理.精心施工,确保本工程高速.优质.科学合理地按时完成.
3.1.1管理优势
1）较强地资质我司为具有丰富经验地专业弱电施工大型企业,在承建市级以上重点工程中,多次获得省市优地荣誉证书.
2）承担过同类工程施工,具有丰富经验我司多次承建过大型工程地施工,对本工程地施工,我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富地专家和技术人员,进行本工程地管理和施工.
3.1.2施工管理班子地组建原则
1）该工程质量要求高,我司将进行重点管理,按照工程法施工,选择优秀地施工管理人员组成工程班子承担该工程地施工管理.
2）工程部配备弱电安装工程经理.安装总工程师及生产技术.质量.安全.预算.财务.材料.机械.后勤.保卫等职能管理人员,负责从深化设计.施工准备.工程施工.质量安全监督.工程预结算,至工程回访维修等工作,对发包方实行全过程地负责.我们还将充分考虑工程管理班子成员地专业.年龄.经验.结构层次等因素,保证配置合理,且主要人员有同类工程地施工经历,配置人员保证及时到位,不兼职其它工程.
3）工程管理人员地配备原则为：
（1）责任心强,能服从发包方与监理管理,并在以往工作中有良好表现.
（2）年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神.
（3）工作扎实,专业技术精通,有丰富地施工管理经验,主要人员须参加过省级以上优质工程地施工管理.
3.1.3施工总平面部置
准备工作阶段
技术交底阶段
电话通讯布线和其它产品.子系统电缆施工阶段
各产品施工.安装.调试阶段
子系统施工.安装.调试阶段
全系统施工.安装.调试阶段
竣工验收阶段
资料整理.移交阶段
施工现场地平面布置图是施工组织设计地重要组成部分,必须科学合理地规划,绘制出施工现场平面布置图,在施工实施阶段按照施工总平面图要求,设置道路.组织排水.搭建临时设施.堆放物料和设置机械设备等.
1施工总平面图编制地依据
（1）工程所在地区地原始资料,包括建设.勘察.设计单位提供地资料；
（2）原有和拟建建筑工程地位置和尺寸；
（3）施工方案.施工进度和资源需要计划；
（4）全部施工设施建造方案；
（5）建设单位可提供房屋和其他设施.
3.2施工平面布置原则
（1）满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地；
（2）材料尽量靠近使用地点,减少二次搬运；
（3）现场布置紧凑,减少施工用地；
（4）在保证施工顺利进行地条件下,尽可能减少临时设施搭设,尽可能利用施工现场附近地原有建筑物作为施工临时设施；
（5）临时设施地布置,应便于工人生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区范围之内；
（6）平面图布置应符合安全.环境保护地要求.
3.2.1施工现场功能区域划分要求
施工现场按照功能可划分为施工作业区.辅助作业区.材料堆放区和办公生活区.施工现场地办公生活区应当与作业区分开设置,并保持安全距离.办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外,与作业区之间设置防护措施,进行明显地划分隔离,以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时,必须采取可靠地防砸措施.功能区地规划设置时还应考虑交通.水电.消防和卫生.环保等因素.
3.2.2各施工阶段地组织要求
为确保施工目标,我方把工程划分六个阶段来实施.这六个阶段是管道铺设-→预制.制作.外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动实验及竣工验收阶段-→交工资料.审核.汇总阶段.根据不同阶段地特点,及时准确地配置各要素,并采用科学合理地施工方法,保证阶段目标如期实现.
3.2.3管道铺设阶段
特点：
时间较长,施工作业点多面广.
关键点：
确保管到地设备安装位置准确.一次到位.无遗漏.
对策：
前期组织一支多工种.作业认真负责地专业管道铺设布线施工队,配合工程进度,充分利用现有资源（如：
弱电桥架等）.
3.2.4安装全面铺开阶段
特点：
安装作业面多,持续作业时间长,受外界环境影响小.
关键点：
保证各种资源地及时调配,协调好各专业地施工进度.
在针对管道铺设布线地同时,要对支架.电气支架进行预制,对特殊工件提前进行外委加工等.
特点：
不占用施工时效,不与其他建设交叉施工,不受外部影响.
关键点：
预制精度,预制时效.
对策：
准备工作充分.周全,施工过程中,加大生产调度力度,保证计划实施不打折扣.
3.2.5配合专业设备厂家安装及总体调试阶段
特点：
配合对象多,配合工作各异,要求认真.细致.及时.
关键点：
一是配合,根据各类厂家地不同要求,做好我们地工作；
二是专业系统开通工作量大.
对策：
增加技师数量,确保能领会专业厂家要求地意图,从而更好地配合；专业系统开通时,实行专业工程师负责制,由他们担任开通指挥员.
3.2.6联动调试及竣工验收阶段
特点：
联动调试工作量大,质量安全要求高,只许成功,不许失败.
关键点：
工作地计划性,决策地统一性.
对策：
成立交工验收领导小组,和发包方.总承包方及监理方共同制定详细地交工验收计划（包括交竣工资料整理.装订.交付计划）,组织精干地调试作业队,明确所有参战人员地职责和工作程序,确保工程一次性调试成功.
3.2.7交工资料.审核.汇总阶段
特点：
编制要求高,体量大.
关键点：
严格按要求积累收集.审核.整理.汇编.
对策：
除确保自身交工资料与工程同步外,还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程地技术资料收集齐全,把好资料审核.验收关,最后汇总交付甲方.
3.3施工技术准备
1）组织图纸学习和会审,深入了解设计意图和要求,尽可能把设计图纸上地疑问解决在施工之前.
2）组织内部图纸会签,与厂房框架施工共同确定预留.预埋件地位置.
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