八百人会议室礼堂施工组织方案舞台机械灯光音响视频会议系统.docx
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八百人会议室礼堂施工组织方案舞台机械灯光音响视频会议系统
九江市市民服务中心弱电智能化系统工程
四号楼八百人会议室
施工组织方案
思创数码科技股份有限公司
2013年3月16日
第一章、
工程概况
1、编制依据
严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。
根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。
采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。
合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
严格遵守安全防护规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。
制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，树立我厂的良好形象。
根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。
参考规范：
GB/T50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》
JGJ57-2000/J67-2001《剧场建筑设计规范》
GB/T15508-1995《声学语言清晰度测试方法》
GB4959-1995《厅堂扩声特性测量方法》（如新修订标准颁布后，按照新修定的标准执行）
GBJ76-84《厅堂混响时间测量方法》
JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》
GB/T50356-2005《剧场、电影院和多用途厅堂建筑声学设计规范》
GB/T14197-93《声系统设备互连的优选配接值》
GB/14947-94《声系统设备互连用连接器的应用》
GY/T156-2000演播室数字音响参数（参考）
GY/T158-2000演播室数字音响接口（参考）
GY5055-1995《扩声译音系统安装工程施工及验收规范》（如新修订标准颁布后，按照新修定的标准执行）
WH/T28-2007《舞台机械台上设备安全》
WH/T37-2007《舞台机械操作与维修导则标准》
WH/T28-2007《舞台机械验收检测程序》
国家关于电气设备使用的其他有关标准
通用的规范和标准：
JGJ-57-2000/J67-2001《剧场建筑设计规范》
GB50016-2006《建筑设计防火规范》
GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
GB/T50311-2006《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
GB/T50312-2006《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB50169-2006《电气安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB/T14549/93《电能质量公用电网谐波》
GB/T12666-1990《电线电缆燃烧试验方法》
GB/T3048.1-12/1990《电线电缆电性能试验方法》
GB/T18380.1-3/2001《电缆在火焰条件下的燃烧试验》
进口设备所遵循的标准：
各种进口设备除符合中华人民共和国国家标准外，还符合以下国际标准之一：
UL（美国）、CUL（加拿大）、CE（欧洲）、TUV（德国）、BS（英国）、JIS（日本）、CISPR（国际无线电干扰特别委员会）。
还要符合ISO（国际标准化组织）和IEC（国际电工委员会）制定的国际通行标准规范，并提供该设备的检测证明文件。
建设部、和/或其他相关政府颁布的有关工程招标投标、工程建设的全部法规和政策
2、总体工程概况
工程名称：
九江市市民服务中心（主楼八百人会议室）弱电智能化系统工程。
功能定位：
满足政府会议的使用要求；满足会议、演出、戏剧的使用；具备接待省、市等专业文艺团体演出的能力。
功能要求：
具有举办大型会议、学术报告、学术讨论、区级文艺汇演及电影放映等功能。
3、工程施工特点
由于工程施工过程中会有多个专业交叉施工。
因此该工程具备由不同施工专业的施工特点，对安装队伍提出较高的整体素质要求。
工程量相对于如土建等项目来说相对较少，但其复杂的组成，却在无形中时施工的难度增加，工程施工质量的好与坏，均能在很短的时间内传开，给施工人员带来不小的心理压力。
施工中预留位置比较多，主要是现场各系统设备的布置受人为影响比较多，在系统设计时充分考虑使用的要求，预留足够的位置。
该场所是公共的活动场所，其安全性很重要，所需的安全措施较多。
在建筑工程如空调、消防等安装位置必须和灯光、机械及音视频系统充分协调，才能保证管理维护人员很好的操作。
工期要求紧，施工场地略受限制，多工种交叉作业，做好现场的管理，避免意外事故的发生，是十分必要的。
第二章、组织机构
音响视频系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成优质工程。
1.1.项目管理机构设置原则
Ø目的性原则
明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
Ø管理跨度与层次统一的原则
根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性主动性。
Ø业务系统化管理原则
依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
1.2.项目部管理制度
1.2.1.项目经理负责制
由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。
1.2.2.工程例会制度
指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。
并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。
1.2.3.工程业务联系单制度
为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。
1.2.4.工程业务情况报告制度
为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。
1.2.5.现场工程师施工督导制度
为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。
同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。
1.2.6.图纸及文档标准化管理制度
对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。
各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。
1.2.7.工程物料管理制度
工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合；
工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；
工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；
对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；
对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；
工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；
公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；
提倡节约，反对铺张浪费；
1.2.8.专题研讨会制度
积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。
1.2.9.立功竞赛奖惩制度
积极响应立功竞赛活动，目的是提高工程质量，按时完成工程任务，做到奖勤罚懒，促进两个文明建设。
第三章、施工进度控制及工期保证措施
1、总工期
承包商进场后立即组织好施工前期准备工作（熟悉图纸、解决临时用水、电问题等）。
总工期：
按合同约定日期内完成供货、安装、调试。
2、安装开工计划日期：
（以现场监理工程师批准的开工报告为准）
3、主要工期保证措施
3.1阶段划分
由于舞台音视频设备及安装工程的施工工期受到土建、装修、水电等系统建设工作的影响较大，通常系统的基础线路铺设工作是跟随安装工程的进行而进行的、终端设备和设备间的施工是跟随内部装修工作展开的。
根据我们长期以来的工程实施经验，我们将整个舞台音视频系统设备及安装工程分为四个阶段：
施工准备阶段、主体施工阶段、设备安装阶段、完工阶段。
各个阶段的主要工作内容如下：
施工准备阶段
·工程实地勘测
·施工技术方案论证
·施工技术交底
·材料和设备采购、检测
主体施工阶段
·管路预埋
·桥架管道安装
·线缆敷设
·接线盒安装
设备安装阶段
·设备安装
·设备调试
·系统调试
·系统测试
完工阶段
·系统自检及整改
·竣工资料整理及交付
·系统培训
·竣工验收、交付使用
3.2主要措施
为使九江市市民服务中心（主楼八百人大礼堂）弱电智能化系统工程能以优质高效按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
项目部迅速成立及时到位：
为加快本工程的建设，我单位将成立项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
施工力量迅速进场：
拟实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，签订合同后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保舞台机械工程按时开工。
施工准备：
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主、设计院及有关单位办理相关图纸审查等。
主动疏通地方关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
施工组织不断优化：
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队员的积极性和创造性。
加强机械设备管理：
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
设备安装阶段：
舞台机械作为特殊机械，主要表现在精度高、运动幅度大、承载大、稳定性、可靠性高，同时与建筑配合紧密，在生产加工零件组装过程中表现为“散”，在加工企业本部很难看到成型或成套的舞台机械设备，所以安装工艺就显得尤为重要。
在安装过程中由于大跨度长距离的特点且与建筑相关联的原因，致使所有找水平、找垂直、找平行成了保证安装质量的关键，为了使水平、垂直、平行得到良好的保证，不仅在设计阶段考虑了许多可调整环节，同时还必须要有专用工具或仪器。
我方依据舞台机械的特点和多年的安装经验，针对于特殊或大型工程设计配置专用的卷扬机，保证了的安装精度。
在施工的全过程规范每个员工的行为，并准时参加总承包方召开的各种协调会议，服从业主安排的活动。
保障措施：
我方将派专业人员全天候配合。
调试验收阶段：
舞台机械的特点之一是安全可靠，所以在调试阶段必须要有足够的时间，要反复测试和试验各种参数、各种模式和各种组合下的运动，我方保证把各种情况下的测试数据如实向甲方汇报，确保在验收时没问题，让业主满意。
与监理公司的协调：
项目部与监理公司的协调关系是本工程接触最直接、最密切的主要外部协调关系，因为业主委托监理公司对工程进行监理，项目部将视监理公司为业主的一部分，则监理公司与项目部是监理与被监理的关系。
项目部无条件接受监理公司在质量、进度、投资三大控制方面及业主授权的其它方面的监督、检查、管理和协调，及时向监理公司通报施工质量、施工进度等方面的情况，与监理公司处理好例行性关系，尊重其确认权和否决权。
项目部与监理公司的协调关系主要在决策层和管理层之间进行。
项目部应按监理公司的规定和要求参加所有的工程协调会、进度会议、质量会议、安全会议、可施工性评议及其它专题会议，遵守监理公司的代表的会议议程。
为了在施工的全过程中能够保证监理公司设置的组织机构协调工作的顺利进行，项目部设置与之相匹配的组织机构。
与设计单位的协调：
项目部与设计单位没有合同关系，都是共同为业主服务，因而决定了项目部与设计单位的密切关系，为了协调好两者的关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并通过业主或监理公司起中介作用。
舞台机械安装施工各阶段对工作面的要求：
建筑物的整个舞台区域必须封顶，因为整个舞台机械系统全部按室内工作条件设计，舞台区域不封顶，则无法进行任何舞台机械的安装工作；
建筑物和舞台机械相关联的结构全部施工完毕，台类设备的基坑全部清理干净，由于大型舞台机械设备部件繁多、构件结构大，所以主舞台的基坑是临时堆放到达货物的重要场地，另外台类设备施工周期长，项目部进入现场后，首先进行主升降台的安装施工；
舞台区域内建筑施工用的建筑脚手架、模板等全部拆除，主舞台、两侧舞台和后舞台的工作面清理干净；
两侧舞台或后舞台留一至两处的进货通道，通道宽大于5米，高大于3.5米；
两侧舞台或后舞台预留通道的外侧应有卸货的场地，以便于大型构件的卸货；
在室内大型构件的搬移主要靠人力，故通道尽可能平，不应有过高台阶。
4、施工物资供应计划
整个系统材料、设备供应大体分为两个阶段：
布线材料供应阶段、设备供应阶段。
各个阶段的主要工作内容如下，充分保证系统按时完成。
布线材料供应阶段
·工程实施勘测
·根据图纸计算
·采购计划方案论证
·供应商的选择
·采购合同的审批
·材料采购、检测
设备供应阶段
·设备方案的再次论证
·供应商的洽商
·采购合同的洽商
·采购合同的审批
·材料和设备采购、检测
4.1物资管理
4.1在本工程中，材料及设备的种类及数量大，施工工期短，工程量大，但施工场所相对较集中，因此，我们计划材料、设备统一放置，并按设备及材料的技术要求，分类别进行仓储。
4.2为使该工程所用材料、设备处于良好的受控状态，确保材料、设备运输、装卸、储存中不受损坏，质量良好的提供安装使用，项目组物资管理、施工人员应做好以下几个方面：
★按《进货检验和试验程序》的要求，加强材料设备的进货验受检查工作；
★按《搬运、储存包装程序》和《产品标示和可追溯性程序》的要求，切实做好材料设备搬运、存储及标识工作。
★自购材料按《采购控制程序》执行。
★出现不合格品时，应执行《不合格控制工作程序》。
★严把材料、设备申请订货关，强化核算，力求最大限度地减少材料设备的积压，要求基本做到工完料净场地清。
★严格执行限额领料制度，及时兑现奖惩措施，真正把限额领料作为提高经济效益的重要举措来抓。
★认真执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》，收集保管好材料设备的产品合格证、说明书等资料，作为竣工资料移交业主。
5、劳动力平衡措施
由于工期比较紧张，为了安全、优质的完成本工程，特制定以下措施：
5.1根据各专业的实际情况、工程进度要求合理安排施工人员。
5.2组织技术过硬、责任心强的员工参加施工，充分考虑人力、机具、材料资源等因素，做到施工任务分配均衡。
5.3严把质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。
5.4根据各演播室特点，安排同时作业，并安排适量的加班加点施工，以加快工程进度，缩短施工工期。
5.5贯彻实施工程的施工工艺，做到一次合格，力争一次成优，最大限度的提高劳动生产率和设备利用率。
5.6搞好施工组织工作，充分掌握好各工序特点和解决好交叉干扰问题，使施工有条不紊地进行。
6、工程测试
工程的技术环节的一个关键是系统及设备的测试分析，为了使该工程最终设备性能的整体质量上有一个科学、可靠的论证，我公司对专业工程设备和系统进行规范、标准的测试分析。
6.1测试安排
由于该工程的在配备和施工上有严格的要求，所以在设备安装完工后，我公司拟进行全面系统的综合测试。
6.2测试程序及测试项目
6.2.1对已经安装、调试完成的系统工程，我公司的采用以下测试程序：
6.2.1.1测试各单件设备单独进行时的工作稳定性；
6.2.1.2测试同一系统中，各设备协同运行时，在不同工作负荷及条件下的工作稳定性；
6.2.1.3测试系统的电气、扩声、灯光、画面，以致于整体的声学性能；
6.2.1.4测试音视频灯光系统系统协同工作时，相互间的抗干扰性能。
6.2.2对于确定的相关程序，拟进行下面的测试项目：
6.2.2.1各设备单独进行的运转噪声、温升。
6.2.2.2各设备在不同状况下的输入输出特性。
6.2.2.3各系统以整体运转噪声，包括线路噪声。
第四章、劳动力的投入及施工机械的配备计划
1、进场准备
熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织计划、技术交底、编制材料及用工计划、对职工进行进场前的安全教育。
根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。
所有的施工图纸和线路路由方式必须经过贵方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。
所有的设计变更必须得到贵方、设计方的签字认可后才能作为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。
布置临时用房，包括：
办公用房、工棚、仓库等；
接通施工用电等配套设施；
安装材料、设备及施工机具的进场。
2、设计交底
在施工图通过审核后，我们将组织系统所有安装人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。
它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。
设计单位将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。
如：
设备安装方向和预留空间等等。
同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。
3、劳动组织准备
确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。
编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划
设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。
4、施工队伍管理
劳动力安排：
施工期间所需劳动力均能满足工程要求。
综合布线施工时，以布线班组按区域分为多个班组。
项目部通过各班组长实现对工程的统一管理，责任落实到人。
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。
对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
第五章、施工方案及施工步骤
1、施工准备
1.1在施工前，施工人员必须首先熟悉图纸，到达现场后，进行现场实际勘查，和设计图纸进行比较，如发现问题进行记录并及时反馈到设计人员。
1.2参加由甲方主持的各施工方参加的协调会，将我方的施工进度计划及施工安排有个施工方进行研究，对施工中可能遇到的情况进行分析。
1.3参加由监理主持的监理会，进行图纸会审，填写《图纸会审记录》，解决与其他施工方的冲突。
1.4依照相关的施工规范，对进入施工现场需复检的材料及时与相关权威部门进行联系，进行见证试验，力求在最短的时间内完成材料的复验，将检测报告附在材料报审表后报监理。
1.5解决施工现场的临时用电、用水问题，以及施工机具的检查、进场物资的存放等相关的问题。
1.6确定供货渠道，确保施工的需要，对需要外购的产品要选样报监理，经监理认可后方进行采购。
1.7在分项施工前，落实施工技术交底，尤其是对施工难点的地方，应提出分项工程技术措施。
1.8对全体施工人员进行必需的岗前培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，才允许上岗。
2、音视频、会议、灯光系统施工工艺安排
专业舞台音视频系统、会议系统、灯光系统工程是一项涉及了多项技术的复杂工程，它的所有技术特点和指标全部包含在理论设计里面，而设计是在充分综合了各种条件，经过严格计算后完成的，要想达到规划的要求，工程的施工就必须严格按设计进行，而工程的最终质量也与工程的施工密切相关。
如果在工程施工中凭经验凭想象进行，工程的质量肯定难以保证。
所以要求工程的施工严格按照有关的国家和行业技术标准执行。
整个工程在施工中需要涉及各种不同的工种，这些工种的施工技术要求和安全措施要求都不尽相同，有关的技术标准就是针对相应工作的特点制定的，只有在施工中严格遵守这些技术标准，工程的质量和安全才能得到很好地保证。
针对舞台音视频系统工程的技术复杂程度较高，技术标准也比较多，我司按照一定的合理的施工步骤，保证工程的施工能够顺利进行的。
2.1.系统管路要求
综合管路的内容包括了与整个系统相关的舞台音视频系统、会议系统、灯光系统的预埋管、预留孔洞、竖井、桥架、管路。
综合管路的设计和施工还牵涉到其他管路（如暖通、给排水等）和建筑功能的综合配管或调整以及桥架敷设预埋。
桥架应固定在墙面上（或吊顶下），要求桥架为全密封结构，以防鼠害。
可通过锁扣开启盖子，桥架之间通过配套的连接片和螺栓连接；
金属桥架用来安放和引导电缆，并起到机械保护的作用。
同时还提供了一个防火、密封、紧固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，并为今后维护和扩充提供方便；
桥架内线缆的总截面积不超过桥架内截面积的三分之一；
金属电线管内
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