浅谈企业降低成本提高经济效益的途径毕设论文.docx

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浅谈企业降低成本提高经济效益的途径毕设论文

前言

企业是市场的主体，企业的生存在于为提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于壮大的利润。

因此，企业要想适应市场的发展，要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，以此为原则正确地进行目标成本管理。

成本决定效益。

它是反映企业总体管理水平的综合指标。

企业置身于市场经济的浪潮中，要在竞争中求生存、求发展，目标成本管理就成了企业核心基础工作，目标成本管理是根据企业总目标的要求，对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和的管理制度。

如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛向内，苦练内功，强化成本管理呢？

随着经济全球化，技术全球化的进程，企业制度的逐步建立和完善，企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高，产品成本的结构也必然发生变化。

因此，实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。

原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及的、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。

经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。

要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用。

一般部分

1.企业一般概况1

2.企业成本计划完成情况分析1

2.1全部产品成本计划完成情况分析2

2.2可比产品成本计划完成情况分析3

2.2.1产品量因素3

2.2.2产品品种结构影响3

2.2.3产品单位成本因素4

2.3产品单位成本分析4

3.企业期间费用计划完成情况分析5

3.1营业费用的分析6

3.2管理费用分析6

3.3财务费用分析6

4.企业利润分析6

4.1利润总额的分析6

4.2主营业务利润分析7

4.3其他业务利润分析7

4.4投资收益分析7

4.5营业外收支分析8

5.企业会计报表体系8

5.1企业会计报表分析8

5.2资产负债表的分析9

5.3损益表的分析11

5.4现金流量表的编制12

6.企业财务分析与评价12

6.1企业偿债能力分析13

6.1.1短期偿债能力分析13

6.1.2长期偿债能力分析15

6.2营运能力分析16

6.2.1人力资源营运能力分析16

6.2.2生产资料营运能力的分析16

6.3企业盈利能力分析18

6.3.1企业盈利能力的一般分析18

6.3.2社会贡献能力分析19

6.4财务综合分析19

专题部分

摘要23

引言24

1.我国企业经济效益的现状24

2.我国企业经济效益偏低的原因25

3.降低成本的重要性以及没有引起人们重视的原因25

3.1降低成本对于提高成本管理水平和企业的经济效益的重要性25

3.2降低成本没有引起人们重视的原因26

4．企业降低成本的途径27

4.1实行全员成本管理和全过程的成本控制，控制生产损失的发生27

4.2从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本27

4.3加强采购计划的管理及采购价格的控制28

4.4坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压，控制制造费用28

4.5制定先进的材料，能源消耗定额，防止生产过程中的浪费，提高劳动生产率29

结束语30

参考文献31

致谢32

1.企业一般概况

山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业（集团）有限责任公司的控股子公司，现有职工507人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元，其中阳煤集团2000万元，职工200万元。

公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。

公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。

其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。

法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。

公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。

现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。

将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。

所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。

2.企业成本计划完成情况分析

产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗。

生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益。

在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运。

在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举。

在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力。

反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱。

因此，降低成本是企业成本管理的基本任务。

通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。

表1成本表

编制单位：

山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月单位：

元

商品名称

成本项目

期初借方余额

十二月借方金额

十二月贷方金额

期末余额

PVC阻燃输送带

3208491.16

14632221.99

14804408.20

3036304.95

主要材料

3208491.16

11256263.89

11428450.10

3036304.95

辅助材料

1211651.64

电力

97435.27

生产工人工资

915838.15

制造费用

1151033.04

普通分层带

637796.12

3725915.11

2716614.64

1647096.59

主要材料

637796.12

2671484.29

1662183.82

1647096.59

辅助材料

378441.57

电力

30432.47

生产工人工资

286048.56

制造费用

359508.22

注:

PVC阻燃输送带产量491728.00C,普通分层带产量77075.794C

企业全部商品产品的计划总成本包括可比产品和不可比产品两个部分，可比产品是指过去已经正式生产过，并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。

根据两类产品的不同特点，在成本的考核与分析时有不同的要求，通过查阅2007年的利润表，经计算得出2007年的主营业务成本比2006年的多18819894.04元，增加了18.95%。

总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本，该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。

2.1全部产品成本计划完成情况分析

成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。

通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。

因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

2.2可比产品成本计划完成情况分析

可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。

可比产品成本计划完成情况分析：

可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成，分析影响计划降低指标完成的原因，影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有：

产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。

2.2.1产品量因素

产品产量变动必然直接影响成本的增减。

但当产品品种结构和产品单位成本不变时，产量不会影响成本降低率，因为品种结构不变时，说明各种产品的产量计划完成率都相同，在计算成本降低率时，因分子、分母都具有相同的产量增减比例而不变。

其计算公式如下：

1.计划降低额=∑[计划产量×（上年实际单位成本-本年计划单位成本）]

2.计划成本降低率=计划降低额÷∑（计划产量×上年实际成本）×100%

3.产量变动对成本降低额的影响=∑[（实际产量×上年实际单位成本）-（计划产量×上年实际单位成本）]×计划成本降低率

2.2.2产品品种结构影响

由于各种产品成本降低率不同，对产品产量不是同比例增长时，就会使降低额和降低率同时发生变动。

如果提高成本降低率大的产品在全部可比产品中的比重，就会使成本降低额绝对值的增大，并使成本降低率相对值增大；相反，则会减少成本降低额的绝对额和降低率的相对值。

产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响的计算公式为：

1.品种结构变动对成本降低额的影响

=∑（实际产量×上年实际单位成本）-∑（实际产量×计划单位成本）-∑（实际产量×上年实际单位成本）×计划成本降低率

2.品种结构对成本降低率的影响

=品种结构变动对成本降低额的影响÷∑（实际产量×上年实际单位成本）

2.2.3产品单位成本因素

可比产品成本降低计划和实际完成情况，都是以上年单位成本为基础计算的。

这样，各种产品单位成本实际比计划降低或升高，必然引起成本降低额和降低率实际比计划相应地升高或降低。

产品单位成本的变动与成本降低额和降低率的变动呈反方向变动。

计算公式如下：

1.产品单位成本变动对成本降低额的影响

=∑[实际产量×（计划单位成本-实际单位成本）]

2.产品单位成本变动对成本降低率的影响

=产品单位成本变动对成本降低额的影响数÷∑（实际产量×上年计划单位成本）

2.3产品单位成本分析

单位成本的分析是为了确定产品设计结构生产工艺过程、消耗定额等因素变动对成本的影响，测算各指标影响单位成本的情况。

以使正确、全面地评价企业成本工作，对产品单位成本分析，首先按成本项目和总体单位成本、计划指标与上年实际进行对比，了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况，寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因，为加强管理和控制服务。

通过查阅科目余额表，首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用，通过计算：

本期费用的总数÷（辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用）得出分摊率，即3036304.95÷（1211651.64+97435.27+915838.15+1151033.04）=0.90元，进一步得出辅助材料应分摊的费用为1090486.48元，电力应分摊的费用为87691.74元，工资应分摊的费用为824254.34元，制造费用应分摊的费用为1035929.74元。

通过总费用和相应的产量的比值得出产品的单位成本为6.17元，通过用其它成本总额得出各成本的单位成本，辅助材料为2.46元、电力为0.20元、生产工人工资为1.86元、制造费用为2.34元，用总的单位成本除以其它各种材料的单位成本和得出分摊率为0.90元，得出辅助材料应分摊的单位成本为2.21元、电力的单位成本为0.19元、生产工人工资为1.67元、制造费用为2.10元。

本期普通分层带所发生的费用为1647096.59元，运用和以前一样的方法，首先得出费用的分摊率为1647096.59÷（378441.57+30432.47+286048.56+359508.22）=1.56元，得出辅助材料的分摊费额为590368.85元、电力的分摊额为47474.65元、生产工人工资的分摊额为446235.75元、制造费用的分摊额为560832.82元。

通过计算得出产品单位成本为21.37元，辅助材料分摊的单位成本为7.66元、电力分摊的单位成本为0.62元、生产工人工资分摊的单位成本为5.79元、制造费用分摊的单位成本为7.28元。

通过以上两种产品成本的比较得出，由于PVG阻燃输送带的分配率小于1.00，进而影响到其它成本费用对总成本所分摊的数额，分配数额的减少使企业能够节约成本，提高对生产物资的利用率。

而普通分层带由于分配率大于1.00，不仅影响对总成本费用分摊数额的上升，还导致企业产品成本上升，需通过一定得措施使成本能够有所降低以提高生产物资的利用率。

3.企业期间费用计划完成情况分析

期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。

表2期间费用变化情况

编制单位：

奥伦胶带有限责任公司2007年度单位：

元

项目

本年实际

上年同期

比上年增减（万）

比上年增减（%）

营业费用

4298654.16

3932482.07

366172.09

9.31

管理费用

14482020.10

7580876.22

6901143.88

91.03

财务费用

2739670.75

317061.00

2422609.75

664.08

期间费用小计

21520345.01

11830419.29

9689925.72

81.91

3.1营业费用的分析

营业费用其实就是销售费用，是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。

由于没有给出组成营业费用的各下级科目的上年实际数，因此在此无法进行原因分析但从总体上看奥伦营业费用比上年超支366172.09元说明营业费用控制方面存在问题须采取可行措施。

3.2管理费用分析

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各费用。

管理费用增加的原因：

主要是由于业务招待费增加241650.49元。

说明奥伦在管理费用的控制方面较差有关方面应采取有效可行的措施。

3.3财务费用分析

财务费用是指为筹集生产经营资金而发生的费用。

其主要包括：

利息支出、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。

财务费用增加的主要原因：

利息支出比上年超了2466800.25元说明奥伦在财务费用的控制方面较差应采取有效措施减少利息的支出。

总之，期间费用都有增加，其中财务费用增加幅度很大，管理费用增加较大，营业费增加幅度较小。

企业应编制严格的费用开支制度，努力降低各项费用开支，提高经济效益。

4.企业利润分析

4.1利润总额的分析

企业的利润总额是指营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入减去营业外支出后的余额。

由于该企业在本期没有对外进行投资，投资收益在本期没有发生额。

4.2主营业务利润分析

主营业务利润分析是在实际产品销售与计划产品销售的基础上，用因素分析法分析。

影响主营业务利润的各个因素，主营业务利润取决于销售收入与产品成本和税金之间的差异。

影响主营业务利润的基本因素有：

销售数量、产品销售单价、单位销售成本、单位产品销售费用、税率和品种构成。

由于没有给出奥伦公司2006年和2007年的销量、单位售价、单位销售成本、单位销售税金所以无法进行因素分析法，只能从销售收入总额和销售利润总额分析企业2007年主营业务利润情况，2006年奥伦主营业务利润为7543182.88元，而2007年为17200729.25元。

2007年比2006年增加9657546.37元。

上升百分数为9657546.37÷7543182.88×100%=128.03%

4.3其他业务利润分析

表3其他业务利润分析表

编制单位：

奥伦胶带有限责任公司2007年度单位：

元

项目

收入

成本

利润

2006

2007

1085962.77

678393.18

407569.59

变动额

1085962.77

678393.18

407569.59

分析：

上表清楚的反映了奥伦公司2007年其他利润的情况从表中得知：

2006年奥伦公司其他利润为0，而2007年为407569.59元。

2007年比2006年增加了407569.59元。

4.4投资收益分析

因为奥伦公司未对外进行投资因此在此不对其进行投资收益分析。

4.5营业外收支分析

表42007年奥伦公司营业外收支明细表

编制单位：

奥伦胶带有限责任公司2007年度单位：

元

项目

2006

2007

增加金额（元）

增减率（%）

一、营业外收入

278659

276700

-1959

-0.7

其中：

罚没收入

处置固定资产净收益

700

二、营业外支出

153101.85

444530.98

291429.13

190.35

其中：

罚款及违约金

64545.17

-64545.17

-100

处置固定资产净损失

18556.68

7512.42

-11044.26

-59.52

三、营业外收支净额

125557.15

-167830.98

-293388.13

-233.67

分析：

2007年奥伦公司营业外收支净额为-167830.98元比去年减少了293388.13，即-233.67，主要原因是营业外收入减少了1959元，营业外支出增加了291429.13元，总体看来，2007年比2006年的营业外收支净额有所下降。

5.企业会计报表体系

5.1企业会计报表分析

企业的财务会计报告主要由会计报表，会计报表附表和财务情况说明书组成（不要求编制和提供财务情况说明书的企业除外）。

按照企业会计制度的规定，企业向外提供的会计报表主要包括：

资产负债表，利润表，现金流量表以及资产减值准备明细表，股东权益增减变动表，应交增值税明细表，分部报表等有关附表。

会计报表附注是为了便于会计报表使用者理解会计报表的内容，而对会计报表的编制基础，编制依据，编制原则和方法及主要项目等所作的解释。

在会计实务中，财务报表附注可采用旁证、附注和底注等形式。

报表底注所提供的信息十分广泛，概括起来主要包括：

会计政策、会计政策变动、财务报表中有关重要项目的明细资料、或有项目、期后事项等。

5.2资产负债表的分析

表5资产负债表

编制单位：

奥伦胶带有限公司2007年12月31日单位：

元

资产

年末数

年初数

负债及所有者权益

年末数

年初数

流动资产：

短期借款：

货币资金

3531301.59

1072488.55

应付票据

交易性金融资产

应付账款

49835615.03

33271795.08

短期投资

预收账款

5093489.47

2228971.09

应收票据

860000.00

2088818.00

应付职工薪酬

1947707.00

2564617.81

应收股利

应付工资

800000.00

300000.00

应收利息

应付福利费

1147707.00

2264617.81

应收账款

70167131.01

38095589.06

应交税费

2545357.42

124487.23

其他应收款

19251085.11

75633028.94

其中：

应交税金

2466088.17

122368.78

存货

17266538.47

13092570.84

其他应付款

276527940.84

119503957.24

其中：

原材料

9236467.70

7085091.87

一年内到期的非流动负债

库存商品

2438649.27

3170884.14

其他流动负债

一年内到期的非流动资产

流动负债合计

335950109.76

157693828.17

其他流动资产

长期借款

流动资产合计

111036056.18

129982495.39

应付债券

可供出售金融资产

长期应付款

持有至到期投资

专项应付款

长期应收款

预计负债

长期股权投资

递延所得税负债

投资性房地产

固定资产原价

259751387.74

21214014.36

其他非流动负债

其中：

特准储备基金

减：

累计折旧

11139268.93

9106010.49

非流动负债合计

固定资产净值

248612118.81

12108003.87

负债合计

335950109.76

157693828.47

减：

固定资产减值准备

实收资本

23391100.00

固定资产净额

248612118.81

12108003.87

国家资本

在建工程

39121813.84

集体资本

工程物资

法人资本

21370000.00

固定资产清理

其中：

国有法人资本

21370000.00

生产性生物资产

集体法人资本

油气资产

个人资本

2021100.00

无形资产

51000.00

84000.00

外商资本

其中：

土地使用权

资本公积

60300.00

开发支出

减：

库存股

商誉

盈余公积

155044.49

140386.43

长期待摊费用

一般风险准备

递延所得税资产

未分配利润

142620.74

10698.20

其他非流动资产

其中：

现金股利

其中：

特准储备物资

归属于母公司所有者权益合计

23749065.23

23602484.63

非流动资产合计

2486631118.81

51313817.71

所有者权益合计

23749065.23

23602484.63

所有者权益合计（剔除未处理资产损失后的金额）

23749065.23

23602484.63

资产合计

359699174.99

181296313.10

负债和所有者权益合计

359699174.99

181296313.10

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