年初动员大会发言稿.docx

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年初动员大会发言稿

年初动员大会发言稿

【篇一：

年初工作会议讲话稿】

篇一：

在公司年初工作安排会议上的讲话

在公

司年初工作安排会议上的讲话

正视问题,正视困难,求真务实,创新发展,用发展的观念解决问题,用开拓进取精神再创新，为

我们公司战略目标的实现努力奋斗

首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现

的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、强化管理、提

高效益具有重要的指导意义。

今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。

结合**的实际，就是对以前的工作中出

现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。

回头看，查找问题，汲

取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用

创新发展的态度指导发展战略。

这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要

透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面

存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓

展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流

失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。

经营

企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和

企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几

年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结

合不够紧密，企

要改变这种现状，

必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的

科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实

地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断

提高的正确态度。

树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市

场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。

要用解放思想、实事求是的态

度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革

创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问

题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。

突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，

以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务

基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业

生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、

智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒

必争的态度抢占市场。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上

集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业

的市场竞争力。

充分利用**公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、

细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的

任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模

扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、

资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估

实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控

管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工

程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。

用

严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同

评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法

制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，

理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对

正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意

识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成

本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材

料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化

分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监

督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责

任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项

目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成

责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。

不再出现项目利润额的

概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，

指导施工项目的经营管理。

抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资

料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供

有利的依据。

篇二：

2012年初工作会讲话稿

开拓

进取创业绩团结奋斗谱新篇

为实现我县水利事

业跨越式发展而努力奋斗

─张茂富同志在系

统工作会议上的讲话

兔越龙腾天光丽，春满大地万物新。

在这玉兔辞岁、金龙迎春之际，我们召开全县水利工作

会议，旨在认真贯彻落实各级水利工作会议和县第十三次党代会议精神，总结回顾2011年全

县水利工作，安排部署2012年工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、提高认识、明

确任务、狠抓落实，推动郧西水利事业跨越式发展。

下面我就总结回顾

2011年工作、安排部署2012工作、抓落实三方面具体讲：

一、工作扎实，成

效显著，2011年水利工作实现了又好又快发展

2011年，在县委、

县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的支持指导下，我局以十七大和十七届六中全

会精神为指导，认真践行科学发展观，水利基础设施建设成效显著，农业基础设施得到较大

改善，特色产业稳步发展，固定资产投资增加，水利事业投入近9亿元，项目建设成效明显。

水利建设呈现出蓬勃发展态势，一大批水利重大项目落户郧西，并建成了一大批在精品亮点

工程，极大的促进了县域经济社会发展。

先后被省委、政府、

军区评为“全省防汛抗洪先进集体”，

省委、省政府评为全县农田水利基本建设“汉江怀”，省水利厅授予“普法工作先进单位”，

市委、政府授予“市级文明单位”，县委、县政府授予服务经济、项目、扶贫开发、灾后重建、

移民、七夕文化节筹备、防汛救灾先进单位、行评优秀单位等荣誉符号。

金铭朝等十余人被

省、市、县授予先进个人，电气化县顺利通过验收。

（一）创新工作思

路，项目工作实现新跨越

1、中小河流治理工

程顺利完成。

共完成安家河7800米堤防建设任务，完成总投资2900万元。

全面启动上津红

卫堤工程，建设防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，总投资1395万元。

2、水库除险加固工

程进度加快。

土门水库尾期工程500万元的附属设施（输水隧洞及启闭室、进库桥、办公楼、

库区水泥路）等已经完工；范萍、东沟、南峰山、五马石、张家湾、麦峪、马家沟、大泥河、

三岔沟九座小

（一）型水库除险加固工程顺利通过竣工验收；11座总投资2640万元的小

（2）

型水库除险加固工程，目前已全面进入工程实施阶段。

3、农村饮水安全工

程全面完成。

2011年计划实施农村饮水安全工程3处，解决3个乡镇集镇水厂涉及2万人的

供水问题，辐射14个村、5784户，总投资1000万元。

目前已全面完成。

4、库区水土保持工

程建设提速。

2010年4个项目区，

16条小流域，投资6555万元，增补2009年6个项目区，投资2900万元，共投资9455万元，

于今年6月底全面竣工，目前正在组织自验。

5、小农水项目建设

通过验收。

工程于2010年12月5日全面开工建设，2011年5月10日全面竣工，共完成投

资1509万元，其中中央投资1000万元。

新建及加固维修渠道91.4公里，占计划的100%，

拦河堰5处，渠系建筑物98处，完成总工程量12.75万方，改善和增加灌溉面积1.13万亩。

6月份已分别通过省市两级验收，名次靠前。

6、城区水体景观工

程推进顺利。

景观水系（二、三期）工程主要主要建设内容是天河、五里河及安家河总计7.15

公里的河道整治、修建钢坝3座、拦砂拦漂建筑物3座以及堤防美化绿化等，总投资1.7亿

元。

截止目前，完成投资1.55万元，完成总工程量的95%，工程已进入扫尾阶段。

7、以电代燃料项目

加速推进。

总投资4783万元，截止目前，完成工程总投资4000万元，计划明年5月底投产

发电。

8、山洪灾害防治工

程如期完工。

山洪灾害非工程措施一期项目，主要是建设监测系统、预警系统和完善县、乡

镇、重点村三级防御预案等，以提高全民防灾避灾意识，能及时预警，有效防御山洪灾害，

减少人员伤亡和财产损失。

该项目总投资500万元，2011年计划完成170万元，如期完工。

9、农田水利建设掀

起新的高潮。

以镇与镇、村与村相

对集中连片治理，注重配套工程建设，建一处，成一处，配套一处，发挥工程整体效益为总

体要求，本年度计划开工完建各类水利工程226处（不包含“三万”活动塘堰整治项目），累

计完成土石方372.2万立方米，力争新增、改善、恢复灌溉面积1.17万亩，建设高标准农田

0.48万亩，解决农村饮水安全人口2.7万人，小型病险水库除险加固11座，治理水土流失

面积72.6平方公里。

10、通过政府带动、

施，高山地区突出池窖整治，沿江地区重点开展塘堰扩挖和加固防渗，全县区域内全面开展

河渠疏浚、窖池及田间渠系整治。

动员全社会力量，大规模整治田间渠系114.19公里，全力

推进当家塘堰清淤扩挖2889口，大力实施窖池整治2314口。

（二）超前谋划，

前期工作成效显著

在实施工程的同时，

全局上下始终把项目的前期工作作为头等大事来抓，扎实做好项目建设前期储备工作，确保

项目有序接续。

储备项目数量大幅增加。

按照“瞄准投资方向包装储备项目，创新方式方法

争取重点项目”的工作思路，加大项目储备力度。

汉江干流羊尾、夹河段治理工程、金钱河

综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门水库水源地保护工程4个项目属中央立项，

现已报水利部；水石门水库及输水配套工程，卜鸽岩水库及输水配套工程，灌沟、康家坪和

鲤鱼头水库工程，天河、金金钱河和渗峪河灌区共8个地方立项申请中央补助资金

的储备项目，已上报省水利厅，以上12个储备项目，估算总投资达8.35亿元，项目前期工

作正紧锣密鼓的进行中。

（详细展开，前期工作都做了哪些）

（三）认真履职履

责，抗洪抢险夺取新胜利

坚持提高透明度，

增加知晓率，增强预见性的原则，先后编制修订主要河流及县城、水库等重点部位的度汛预

案130多个，组建了10人的应急抢险队，完成了度汛物资的储备。

汛期全局领导轮流带班，

工作人员全日值班值宿，全天候响应气候的变化，编发《郧西防汛快报》7期，防汛专题送

阅件2份，组织险情会商3次，雨情汛情手机短信50多条/人，为领导及时掌握汛情变化和

决策提供了第一手资料，成功应对“9.13”“10.15-18”五十年一遇汉江重大汛情。

（四）强化监管，

水行政执法规范有序

围绕水政、水保监

察、渔政执法三项重点，利用“世界水日”、“中国水周”、“科技之春”宣传活动，紧扣宣传

主题，大力宣传中央一号文件精神和新时期治水思路；加强河道和水源安全管理，刷新了警

示标志牌，设立了个水质监测点，对水质进行了项全分析检测，共完成试验项次；年检取水

许可证本，换发采砂许可证本，对全县家矿、家砖厂水土流失情况进行了专项执法检查，下

发责令整改通知书份；完成县域水产养殖和销售普查，加强水产品安全监管，确保全县水行

政执法规范有序。

（五）突出职能强

化，自身建设不断提升

篇三：

2012年初工作会议讲话

坚定

信心总结经验攻坚克难

为全面实现集团

2012年宏伟目标而奋斗

【篇二：

地产开发公司年初动员大会发言稿】

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

新春伊始万象更新。

新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。

因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。

一年之际在于春，一天之际在于晨。

时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足；既要继承发扬，又要开拓创新。

根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：

2014年新开工面积力争达到40万平米，结转工程面积44000平米，销售回款金额力争达到10亿。

为了完成2014年的目标，开发公司制定如下的主要措施：

一、指导思想

以董事长在2013年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作；以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色；积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。

二、工作重点和主要措施

（一）经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。

1、经营思路上：

精心谋划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案如期实施。

各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账，。

实现年度资金受限目标及年度销售额目标；保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。

2、成本管理上:

要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。

要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。

加强日常对项目成本进行监控检查。

财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。

（二）核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。

主要措施是：

1、设计部加强创新能力，提高创新意识。

新规范、标准，要及时认知并全面执行；要提高创新积极性。

注重创新成果的收集和推广。

技术部门要将上一年度的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。

2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。

审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化；

而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化；

3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。

严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。

凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。

5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。

遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。

6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。

并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。

7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。

进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。

同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，

（三）人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。

1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。

鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减

少专业人才成长的顾虑。

2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。

落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。

（四）团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。

下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。

把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。

（五）深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。

3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相

关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。

乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。

我们相信在集团公司领导的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，2014年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。

谢谢大家。

【篇三：

动员大会发言稿】

篇一：

员工动员大会发言稿

员工动员大会发言稿

各位员工，下午好！

很高兴能和大家一起召开我们2013年员工誓师大会。

首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。

天气渐暖，现在是一个播种理想的季节，新一年的工作已经开始，要不断的总结自己的得失。

现在的一切，都来源于你现在的坚持不懈，来源于你不离不弃，来源于你的人生梦想。

宏轩是个舞台，你就是那台上的舞者，完美的人生，是我们努力跳出来的。

很荣幸，我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；接下来，马上就是你们的舞台。

今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。

是宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。

2013我们必将实现计划的目标。

我们要高扬“言善信，事善能”的主旋律，以“开拓宏轩”为主题，以飞跃发展为主导，以扩大收益为主调。

让我们每一位员工腾飞发展，让我们每个员工家庭都幸福美满。

古代在，将士出征前军队有誓师典礼，签下军令状，征战沙场。

三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。

今天，岗位责任书就是大家的“军令状”，言出必行，也希望大家能后牢记自己的岗位职责，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。

这样的我们就是宏轩最优秀的人才，也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富，更是最值得感谢的人！

谢谢!

篇二：

公司工作总结及动员大会讲话发言稿

公司工作总结及动员大会讲话发言稿

各位同仁：

上午好！

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。

尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。

同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：

大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**

万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，

说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。

除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。

很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质