投资建设项目管理师考试宏观经济政策练习题及答案解析二.docx
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投资建设项目管理师考试宏观经济政策练习题及答案解析二
2011年投资建设项目管理师考试宏观经济政策练习题及答案解析二
来源：
考试百科更新时间：
2011-4-110:
02:
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【摘要】展鸿职业考试提醒您平时多做练习，有助于轻松备考。
本站小编特为您整理出2011年投资建设项目管理师考试宏观经济政策的练习题，并附上答案，希望对您的复习有所帮助。
1.说“市场经济只限…
展鸿职业考试提醒您平时多做练习，有助于轻松备考。
本站小编特为您整理出2011年投资建设项目管理师考试宏观经济政策的练习题，并附上答案，希望对您的复习有所帮助。
1.说“市场经济只限于资本主义社会、资本主义的市场，这肯定是不正确的。
社会主义为什么不可以搞市场经济，这个不能说是资本主义”这句话是（）指出的。
A.毛泽东
B.周恩来
C.邓小平
D.朱德
标准答案：
C
2.改革开放之后，我国广泛借鉴世界各国发展经济的经验和教训，在发展商品经济的基础上，选择了经济体制由（）向社会主义市场经济转变的方向。
A.计划经济
B.集体经济
C.个体经济
D.国有经济
标准答案：
A
3.从实践来看，我国经济体制改革经历了一条从农村到城市，从微观到宏观，从非国有经济到国有经济，从（）的改革历程。
A.从国内到国际
B.从单一到综合
C.从理想到现实
D.从企业到政府
标准答案：
D
4.我国经济体制改革的序幕是从（）拉开的。
A.家庭
B.农村
C.城市
D（更多职业考试资讯尽在
标准答案：
B
5.市场经济的局限性是市场经济本身固有并无法克服的，（）是市场经济内在的要求，是市场经济健康发展的必要条件。
A.宏观调控
B.市场监管
C.经济调节
D.政府干预
标准答案：
D
解析：
市场经济自身无法克服，只有政府进行干预来解决。
6.推行公有制的多种有效实现形式，大力发展和积极引导非公有制经济，建立健全（）是完善社会主义市场经济体制的基本要求。
A.社会主义市场经济制度
B.非公有制经济制度
C.现代产权制度
D.宏观调控制度
标准答案：
C
7.（）既是宏观调控的依据，也是实行宏观调控的重要手段，是调节各种宏观经济变量的有效方式。
A.规划引导
B.法律规范
C.信息引导
D.经济政策
标准答案：
D
8.我国的经济与社会发展规划具有指导性、宏观性、战略性和（）。
A.政策性
B.纲领性
C.统筹性
D.统一性
标准答案：
A
9.在规划实施过程中，（）同样重要，因为经济运行中必然会出现一些突发的因素，产生新的机遇和干扰，需要政府提出新的对策乃至新的目标。
A.平衡协调
B.预备方案
C.项目预测
D.可行性研究
标准答案：
A
10.（）应保证国家确定的目标和任务的实施，维护国家级规划的权威性和统一性。
A.总体规划
B.地方规划
C.专项规划
D.区域规划
标准答案：
B
解析：
地方规划必须和国家规划相一致。
本文转载自展鸿职业考试网（
一、项目质量策划
质量策划的定义：
ISO9000：
2000版标准对质量策划的定义是：
质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
美国质量管理专家朱兰将质量管理划分为三个过程：
质量策划、质量控制和质量改进，简称为朱兰三步曲。
朱兰认为：
质量策划是这样的活动：
设定质量目标和开发为达到这些目标所需要的产品或过程。
对质量策划定义的理解：
（1）项目质量策划是项目质量管理的一部分；
（2）质量策划致力于设定质量目标；（3）质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源；（4）质量策划的结果是形成质量计划。
项目质量目标策划：
项目质量目标：
是项目在质量方面所追求的目的，是一个射击瞄准的质量靶的。
质量目标可分为战略质量目标和战术质量目标。
战略质量目标是项目质量的总目标，表达了项目拟达到的总体质量水平。
战术质量目标为项目质量的具体目标。
读书人收集整理
目标策划的输入：
质量方针；上一级质量目标；项目本身的功能性要求；项目的外部条件；市场因素；质量经济性；存在的问题点；现状或未来需求；项目相关方的满意度。
目标策划的基本程序：
分析现状，预测趋势；明确目标策划的输入要求；确定质量目标；质量目标的展开。
运行过程策划
过程方法是ISO9000：
2000版所提出的八项质量管理原则之一。
项目的质量管理是通过一系列活动、环节和过程实现的。
项目的质量策划应对这些活动、环节、过程加以识别和明确。
运行过程策划应明确：
1.项目质量环 影响项目质量的各个环节即为项目质量环。
2.质量管理程序
3.质量管理措施
4.质量管理方法
项目特征开发中的优化
项目特征应满足的基本要求:
满足顾客的需求与期望;
满足竞争的需要；
使项目的费用最低;
使项目实现的时间最佳.
项目特征开发中优化的方法:
对项目可靠性进行评估和预测的模型及数据系统;
从影响结果的众多变量中发现优化结果的优化方法;
工序能力分析方法;
流程图、决策树方法;
质量功能展开方法等．
质量策划的方法与技术
质量功能展开技术
QFD （Quality Function Deployment）于20世纪70年代首创于日本,是一种将用户或市场的要求转化为设计要求,零部件特性，工艺要求,生产要求的多层次演绎的分析方法.
QFD是用比较清晰的图表，将顾客的需求和期望的复杂关系系统地表达出来，并进行综合权衡分析，以提供选定方案的决策依据。
在项目质量策划过程中，QFD的基本环节是：
1.需求与期望语言信息变换，即将需求和期望信息转换为简单的语言情报（要求项目）；
2.要求项目信息变换，即确定与要求项目相对应的需求质量；
3.需求质量聚类；
4.需求质量重要度的确定；
5.质量要素的抽取；
6.形成质量表；
7.确定质量要素重要度。
二、项目质量计划
1.项目质量计划的概念
质量计划：
就是标识与项目有关的质量标准，确定项目应采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将如何实施其质量方针。
用ISO9000的语言表达，就是要说明“项目质量体系”、实施项目质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源等。
项目质量计划是进行项目质量管理，实现项目质量方针和目标的事前规划，是项目管理规划的重要组成部分，也是实施项目质量方针和质量目标的分解和具体体现。
2.项目质量计划的内容
质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接或间接指出（通过相应的程序或其他文件）如何实施所要求的活动。
质量计划主要应包括：
（1）质量政策，即由项目相关方的决策部门提出的关于质量的意图和方针。
（2）质量目标
（3）质量管理活动
3.项目质量计划的编制步骤
1.了解项目的基本情况，收集项目有关资料；
2.确定项目质量目标树，明确项目质量管理组织机构；
3.制定项目质量控制程序及其他；
4.项目质量计划的审定与实施
1.项目范围管理
项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的项目工作内容就构成了一个项目的工作范围。
项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期中所涉及的工作范围所进行的管理和控制。
项目范围管理过程和内容
（1）启动—授权开始项目或项目的某一阶段。
（2）范围计划编制—编制一个书面说明，作为项目决策的基本依据。
（3）范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。
（4）范围核实—对项目范围进行正式的认可。
（5）范围变更控制—控制项目范围的变更。
2.项目时间管理
项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需要的各个过程活动进行管理。
1）时间管理的过程和内容
（1）工作界定—为完成各种项目的可交付成果确定必须进行的各项具体活动。
（2）工作排序—识别项目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项工作的先后顺序的安排。
（3）工作持续时间的估算—对项目确定的各项工作的时间长短进行估算。
（4）编制进度计划—根据项目工作顺序、工作时间和所需资源来编制项目进度计划。
（5）进度计划控制—对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
2）技术与方法
（1）网络计划技术
Ø关键线路法（CPM） critical path method
Ø计划评审技术（PERT） program evaluation and review technique
Ø图形评审技术（GERT） graphical evaluation and review technique
Ø风险评审技术（VERT） venture evaluation and review technique
（2）持续时间的压缩
当网络计划执行过程中，出现计划拖延时，经分析后需压缩某些工作的持续时间，以保证项目按期完成。
（3）资源平衡
资源平衡就是力求每天的资源需用量接近平均值，避免出现短期内的高峰或低谷，在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划。
3）进度计划表示方法
（1）横道图（Gantt chart）
（2）里程碑图（milestone chart）
（3）网络图
（4）时标网络图（time coordinate network）
3.项目费用管理
1）过程和步骤
（1）编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。
（2）费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。
（3）费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。
（4）费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。
2）技术与方法
（1）费用分解结构
将费用估算（预算）分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。
（2）S曲线
以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。
（3）挣值分析法
通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。
项目启动阶段活动概述
项目启动阶段的活动一般发生在项目被正式确立之前，这个时候有关项目的确切内容都处于一种“概念阶段”，可能不存在明确的项目团队和项目管理人员。
所有工作的最终目的就是决定：
我们该做什么项目？
项目的目标大致是什么？
事实上有关这部分的内容大多是和企业战略管理紧密联系的。
在2000版PMBoK的范围管理过程中有一个“启动过程”，专门阐述了有关内容。
但2004版的PMBoK把它去掉了，而把相应内容转移到了新发布的组织级项目管理（OrganizationalProjectManagementMaturityModel，简称OPM3）中。
本阶段的主要目的是为组织选择合适的项目，初步确定项目的目标。
这一部分在国内也被称为立项管理。
任何一个项目的实施都意味着需要投入人力、财力和时间资源，而这些资源投入的回报直接决定了企业的经营效果，所以启动项目是一个相当严肃而慎重的工作。
在国内很多小型或者初创的公司都存在着立项的不规范。
按照意愿随意开始一个项目，并且极不客观的期望项目结果可以很快地显现出来。
虽然愿望是强烈而且是正确的，但是理想代替不了事实。
任何一个项目的目标结果是需要经过艰苦地努力才能够显现的。
对这个努力的代价如果没有正确的认识以及仔细地斟酌，良好的愿望就不会变成现实。
本阶段的主要过程，或者说是立项过程，它既包括一部分企业的战略管理活动，也包括企业项目一级的活动，如下：
第一，确定本组织所实施的企业战略。
任何一个企业要想在市场上立于不败之地，都必须清晰而明确地确定自身优势，并且积极地将其优势和市场机会相结合。
只有这样才能确保企业的行为是有利可图的。
第二，根据企业的战略方向从市场机会中来选择对本组织最有价值的项目。
这一活动是将企业战略和市场机会进行结合的具体行为。
第三，批准项目正式实施。
这包括各个干系人对项目目标的认可，项目发起人对项目所需资源的批准和承诺。
在项目管理知识体系中这一活动是《项目章程》。
第四，对项目确定初步的目标和估计所需资源，以作为后续项目正式开始执行的参考依据，在项目管理知识体系中这一活动是《创建项目初步范围说明书》。
来源:
读书人-项目管理师考试
1、对于企业和劳动者双方来说，《劳动合同法》更侧重保护谁的权益呢？
《劳动合同法》是应该向劳动者倾斜，还是应该对劳动者和用人单位双方的权益并重平等保护，一直是充斥于立法整个过程的问题。
最终，《劳动合同法》与《劳动法》相比，在“保护劳动者的合法权益”的地位表述顺序上稍有改变。
《劳动法》第1条为：
“为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。
”
《劳动合同法》第1条规定：
“为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本法。
”
由此可见，《劳动合同法》在明确劳动者和用人单位双方的权利义务并重规范基础上，又特别提出了对劳动者的合法权益予以保护。
可以说，相对于《劳动法》来说，《劳动合同法》作了“有限度的让步”。
2、《劳动合同法》的适用范围是什么？
《劳动合同法》第2条规定了该法的适用范围：
即与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同的用人单位包括以下4种类型：
（1）中国境内的企业；
（2）个体经济组织；（3）民办非企业单位；（4）与劳动者建立劳动关系的国家机关、事业单位、社会团体。
而《劳动法》的适用范围仅包括3种类型：
1、中国境内的企业；2、个体经济组织；3、与劳动者建立劳动关系的国家机关、事业组织、社会团体。
可见，在用人单位的适用范围上，《劳动合同法》比《劳动法》多了一个“民办非企业单位”，显然又比《劳动法》前进了一步。
因此，不管是国家机关还是事业单位，不管是以营利为目的的企业、个体经济组织，还是以非营利为目的的社会团体、民办非企业单位，只要与劳动者建立了劳动关系，就应当签定劳动合同。
而只要签定劳动合同，都要依照《劳动合同法》执行。
3、什么是“民办非企业单位”？
所谓“民办非企业单位”，根据国务院颁布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》规定，它是指企业、事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
在我国现行体制下，民办非企业单位和社会团体、基金会一样，其实质均为民间组织的一种形式。
因此，《劳动合同法》实施以后，作为民间组织的民办非企业单位与其聘用的员工建立劳动关系后，必须依照《劳动合同法》的规定签订劳动合同。
4、事业单位在编制外招用劳动者，必须签劳动合同吗？
现实生活中，一些事业单位在编制外招用劳动者，经常不与招用的劳动者订立劳动合同或者聘用合同。
因此，这些劳动者往往既不能享受国家有关人事管理政策规定的权利，也很难依据《劳动法》维护自身权益。
《劳动合同法》第2条第2款规定：
国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。
也就是说，今后，只要上述单位与劳动者建立了劳动关系，就得依照本法签订劳动合同。
5、用人单位订立哪些规章制度必须要与职工协商？
根据《劳动合同法》第4条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
通过以上条款可以看出，该法特别规定了职工或者工会对用人单位规章制度提出异议的权利。
较之《劳动法》的规定相比，不仅进一步明确和扩大了规章制度的范围，而且对规章制度的制定、修改、实施都作出了明确的规定。
6、劳动者到新单位后，什么时候开始签劳动合同？
《劳动合同法》第7条规定：
“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。
用人单位应当建立职工名册备查。
”第10条规定：
“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
”
根据《劳动法》的规定，劳动关系的建立以订立劳动合同为主要标志。
但是，在实践中出现了很多用人单位用工却不与劳动者订立劳动合同的现象。
在总结实践的基础上，《劳动合同法》调整了《劳动法》的有关规定，规定用人单位自实际用工之日起即与劳动者建立劳动关系，并特意强调该劳动合同的形式应为“书面”的，这样规定有利于保护劳动者的合法权益。
7、订立劳动合同的原则是什么？
《劳动合同法》第3条明确了订立劳动合同的原则包括以下5方面内容：
1.合法；2.公平；3.平等自愿；4.协商一致；5.诚实信用。
而在《劳动法》第17条，确立的劳动合同的订立原则仅有以下3方面内容：
1.平等自愿；2.协商一致；3.不得违法。
二者相比，《劳动合同法》增加了“公平”、“诚实信用”的规定。
这样规定体现了“公平”对于劳动者的现实意义，而“诚实信用”对于倡导诚实美德，促进和谐劳动关系的建立也起到了积极作用。
8、单位的规章制度必须公示才有效吗？
《劳动合同法》第4条规定：
“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”因此，今后凡是没有经过公示或告知劳动者的规章制度，就不具有规章制度应有的法律效力。
9、单位在新职工到岗后一个月内签订劳动合同可以吗？
《劳动合同法》第10条规定：
“已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
上述条款强制性地规定：
单位在建立劳动关系之日起最迟应在“一个月”内订立书面劳动合同。
因此，这实际上是有限度地放宽了订立劳动合同的时间要求，规定已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，如果在自用工之日起一个月内订立了书面劳动合同，其行为即不违法。
但如果用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，则应当向劳动者每月支付两倍的工资（《劳动合同法》第82条）。
这是对用人单位在自用工之日一个月内未订立书面劳动合同的处罚措施。
10、工会在签订劳动合同中能起到什么作用？
在自2008年1月1日实施的《劳动合同法》中，工会将发挥越来越大的作用。
《劳动合同法》规定，县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
工会应当帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。
时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。
进度管理计划应该包括确定制定进度表的方法和步骤，估算要采用的方法和如何估算，确定进度的度量指标和偏差管理方法，确定如何跟踪进度绩效和项目变更的程序。
1.活动定义
在范围定义过程或产出WBS工作分解结构，WBS的最底层是工作包，而活动定义则是针对最底层的工作包进行分解，作为估算，安排进度，跟踪和控制的基础。
在实际项目中我们往往是在做WBS分解的时候直接就分解到了活动，或者由于分解到活动数量太大而直接在网络图中采用工作包，这些都是不科学的作法。
活动定义的输出是活动清单和里程碑清单，注意清单仅仅是列出有哪些活动，有哪些里程碑而不含持续时间或具体的时间点等信息。
另外一个输出是活动属性，这是在时间管理的后续所有过程组都要不断更新的一个产出物，都是多活动的一个或多个属性进行更新或补充。
2.活动排序
活动排序就是要确定活动的前后和依赖关系，形成网络图。
在活动排序阶段网络图仅体现活动依赖关系，当活动持续时间估算完成后活动图可以计算关键路径，当考虑到资源平衡和资源日历的时候活动图才可能成为一个有价值的进度表。
单代号网络图（PDM,AON）
A.可以有开始－完成，开始－开始，完成－开始，完成－完成四种关系
B.有滞后量和提前量
C.活动在节点上面
双代号网络图（ADM,AOA）
A.活动在箭线上
B.为了表示依赖，需要使用虚拟活动
C.没有滞后量
D.只有完成对开始一种关系。
图形评审技术（GERT）:
也是一种网络图画法，重点是运行循环或条件
计划评审技术（PERT）:
三点法
PERT值的计算:
（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6，偏差为（乐观时间-悲观时间）/6
三种依赖关系
A.强制性逻辑
B.自由依赖（优先选用逻辑或软逻辑）
C.外部依赖（依赖来自于项目外，一般网络图无法体现）
里程碑：
注意可以分为一级里程碑，二级里程碑等。
为了监控项目进度绩效，设置的小的检查点也是里程碑的一种形式。
超前和滞后（LeadandLag）:
超前往往是在快速根进的时候要采用的方法。
3.活动资源估算
注意资源包括设备，原材料和人力资源。
一旦活动定义和排序完成，则活动所需要的资源类型和资源数目也就确定了。
活动资源估算的输入是活动清单和活动属性，另外一个输入来自于人力资源管理的团队组建过程组产生的可利用资源，对于有些组织有资源池的概念，可利用资源都在资源池中。
活动资源估算和费用估算过程紧密结合，因为高效资源往往成本也很高。
活动资源估算的结果就是要确定每个活动所使用到的资源的类型和资源的数量。
另外资源分解结构也是一个重要的输出，这主要是应用在对于有层次的原材料资源的估算上面。
来源：
考试大的美女编辑们
资源日历也是资源估算的重要输出，对于不同类型的资源都可以定义不同的资源日历。
4.活动持续时间估算
全面所有工作都是为了确定活动的持续时间。
有很多因素都会影响到活动的持续时间，如资源的生产率水平如何，投入的资源数量情况等。
因此活动持续时间估算是一个复杂的估算过程。
估算方法可以采用参数估算，类比估算或三点法进行估算，但积累了足够多的数据的情况下仍然推荐采用参数估算方法得到较好的精度。
这里要注意费用估算是活动持续时间估算的一个输入，而不是活动资源估算
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