住宅小区消防通道工程施工设计方案.docx
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住宅小区消防通道工程施工设计方案
住宅小区消防通道
施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制原则
1.2编制依据
第二章工程概况
2.1工程概况
2.2主要工程量
第三章施工总体目标
3.1质量目标
3.2工期目标
3.3安全目标
3.4文明施工目标
3.5环保目标
3.6服务目标
第四章施工准备
4.1现场准备
4.2技术准备
4.3试（检）验准备
4.4材料准备
4.5机械准备
4.6劳动力准备
4.7拟投入的主要试验检测设备
第五章施工部署
5.1项目管理
5.2施工管理组织机构
第六章现场平面布置
6.1现场总平面布置
6.2临时用水、用电设计
第七章施工进度计划
7.1施工段落划分
7.2施工总进度计划
7.3工期保证措施
第八章主要施工方法
8.1施工测量
8.2路基土方场地平整
8.3排水工程施工
8.4排水沟的施工
8.5道路工程
第九章工程质量保证措施
9.1质量保证体系
9.2质量管理制度措施
9.3质量保证技术措施
第十章安全生产保证措施
10.1安全生产保证体系
10.2安全生产保证措施
10.3消防管理措施
第十一章文明施工保护措施
11.1文明施工措施
11.2环境保护具体措施
第十二章主要材料供应计划
12.1材料供应计划
12.2材料保证措施
第十三章主要施工机械调配计划
13.1施工机械选型
13.2主要机械设备进场计划
第十四章劳动力计划及劳务分包情况
14.1项目拟定劳务作业层情况
14.2劳务分包情况
14.3劳动力计划及进场时间
14.4人员保证措施
第十五章特殊季节施工措施
15.1雨季施工措施
第十六章成品保护措施
16.1成品保护组织管理
16.2成品保护技术措施
17.1水泥稳定碎石基层施工工艺框图
第十七章主要施工工艺流程框图
第一章编制说明
1.1编制原则
1.1.1严格执行施工过程中涉及的相关规、规程和技术标准。
1.1.2施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、容全面、思路清晰的特点。
1.1.3充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
1.1.4充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
1.1.5科学地规划平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。
1.2编制依据
1.2.1《水岸星城G16、G17、G18消防通道工程》施工现场踏勘和施工图；
1.2.2工程所涉及的规、标准、规程；
1.2.3《工程测量规》GB50026-93；
1.2.4《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）；
1.2.5《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）；
1.2.6《公路路面基层施工技术规》（JTJ034-2000）；
1.2.7《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）；
1.2.8《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002；
1.2.9《施工现场临时用电技术规》GBJ46-88；
1.2.10《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
1.2.11《城市道路养护技术规》CJJ36-1990；
1.2.12《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001；
1.2.13国家规强制性执行条文。
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1水岸星城消防通道位于G16、G17、G18楼前，路幅宽度为8米。
施工起、止点桩号为0+000～0+196。
2.2主要工程量
道路挖方：
596m3
20CM厚C25水泥砼基础：
844.5m2
18cm厚C15水泥砼路面：
844.5m2
摊铺3CM厚细粒式沥青砼1760m2
摊铺3CM厚中粒式沥青砼1760m2
第三章施工总体目标
3.1质量目标
工程质量达到合格，争创优良。
分部工程优良率100%，分项工程优良率85%。
为确保本工程质量，我公司拟对本工程实施全过程、全方位管理。
3.2工期目标
我们将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短，并按照业主要求，迅速进行施工人员、机械动员，计划工程在2009年5月20日开工，2009年8月1日完工，在72天完成合同约定的所有施工任务。
3.3安全目标
安全生产要认真贯彻“安全生产，预防为主”的方法，增强全员安全意识，确保无重大伤亡人身事故和机械事故，一般事故工伤为一人以下。
3.4文明施工目标
我单位将严格贯彻执行国家以及省市关于施工现场文明施工的管理条例，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，争创市文明优良工地。
3.5环保目标
根据《环境管理系列标准》（GB/T2400-ISO14001）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过市环保指标要求。
3.6服务目标
优质服务，为业主提供满意的建筑工程产品。
第四章施工准备
4.1现场准备
4.1.1建设测量网点
根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。
4.1.2布置水电管网
根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。
布置时必须按当地相关要求做好安全防工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。
电源可以从附近的电源变压器处取得，水源从附近的自来水阀门处引进。
4.1.3修建临时设施
根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。
4.2技术准备
4.2.1技术复核及现场交接工作
1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。
2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。
3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。
查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。
4.2.2熟悉图纸及图纸会审工作
1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。
通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。
2、熟悉文件容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。
3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。
按照ISO9001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。
4、根据工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。
4.2.3技术培训及技术交底工作
1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规，并建立质量、安全等各项规章制度。
2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。
4.3试（检）验准备
4.3.1本工程所需试验均委托市具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。
工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。
4.3.2本工程主要的试验：
回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。
4.4材料准备
4.4.1组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。
4.4.2材料科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。
具体材料组织详见第12章《主要材料供应计划》。
4.5机械准备
4.5.1根据本工程需要，我单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。
4.5.2对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。
本工程机械组织详见第13章《主要施工机械调配计划》。
4.6劳动力准备
4.6.1我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。
在要求的控制时间，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。
4.6.2组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。
具体劳动力组织计划详见14章《劳动力计划安排及劳务分包情况》。
4.7拟投入的主要试验检测设备如下表：
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
全站仪
索佳2110
台
1
2
经纬仪
J2
台
1
3
水准仪
DS3
台
1
4
灌砂筒
150
套
4
5
钢尺
50m
把
5
6
烘箱
台
2
7
磅秤
台
1
8
台秤
10kg、5kg
台
3
13
砼试模
15×15×15CM
组
12
14
砂浆试模
7×7×7CM
组
3
16
环刀
个
30
17
铝盒
大、中、小
个
90
第五章施工部署
5.1项目管理
根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组新村垃圾站道路及排水管工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：
5.1.1项目管理层
1、我单位将按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“新村垃圾站道路及排水管工程项目经理部”。
项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。
项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。
3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
工程技术人员负责土方工程、排水工程、道路工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。
5.1.2施工作业层
为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土方、道路、排水等不同专业的施工队完成本工程全部容的施工。
具体安排为：
排水工程施工队1个，道路基层、水泥混凝土面层施工队。
5.2施工管理组织机构
5.2.1项目组织机构
项目组织机构框图
5.2.2主要管理人员职责
5.2.2.1项目经理
1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
3、对外采购物资设备进行监督和评审。
4、主持项目工作会议，审定或签发对对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。
5、组织编制职工培训计划。
6、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。
5.2.2.2项目副经理
1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。
2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。
3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。
5.2.2.3项目总工程师
1、组织技术人员开展图纸会审工作。
2、负责编制施工组织设计。
3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
4、编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。
5、进行施工过程的技术复核工作。
6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。
7、负责项目质量体系的建立和运行。
8、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
9、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。
5.2.2.4项目技术员
1、贯彻执行上级规定的施工规、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。
4、配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
5、配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。
5.2.2.5项目质量员
1、按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。
2、对工程分部分项按施工规及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。
3、对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。
4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。
开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。
5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。
5.2.2.6项目安全员
1、严格执行上级有关安全方面的规规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。
2、对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。
3、进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。
5.2.2.7项目预算员
1、负责项目预决算和工程签证工作。
2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。
3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。
5.2.2.8项目材料员
1、负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。
2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。
5.2.2.9项目试验员
1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。
2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。
5.2.2.10项目资料员
1、负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。
2、及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。
3、协助项目总工进行有关技术管理。
第六章现场平面布置
6.1现场总平面布置
临时设施搭建于新村垃圾站道路施工止点的停车坪上，电源可以从新村垃圾站的电源变压器处取得，从附近的自来水阀门处引进水源。
拌合站占地面积60M2，砂、石料场800M2，租借垃圾转运站做值班室、办公室、仓库、会议室、卫生间等。
宿舍租用附近民房300m2
为满足施工期间施工现场的运输需要，保全现有道路加强维护，并设专人对现场进出口处进行交通维护，确保施工期间的交通畅通。
为保证施工安全，在沿线各施工道路、交叉口均设安全标志。
6.2临时用水、用电设计
动力电源采用新村垃圾站道路及排水管工程附近的电源变压器处取得，因故停电不能正常施工时，我单位采用一台7.5KW发电机组并联使用，所有用电设备采用一机一闸，设立漏电保护器，线路的架设采用杉木杆架设，所有线路采用三相五线制，满足施工过程中的用电需求，同时将电源接入办公生活区和加工场、拌合场等生产区，以满足加工生产和生活的用电需求。
水源从附近的自来水阀门处取得，须开口埋设临时给水管50m。
第七章施工进度计划
7.1施工段落划分
7.1.1本工程的工程量较大，施工地形起伏大、环境较为复杂。
我单位将精心组织，充分发挥单位整体优势，投入具有良好施工经验的队伍进行本工程的施工。
根据本工程的特点我们将整个工程划分为路基土方、道路工程和排水工程等部分进行施工。
7.1.2贯彻“先地下，后地上。
先排水后道路”的施工原则。
7.2施工总进度计划
7.2.1根据计划要求，拟在72天完成本工程，工程开工时间为2009年5月20日,竣工时间为2009年8月1日。
7.2.2为了确保施工进度如期完成，特排工期如下：
7.2.2.12009年5月20日～2009年5月31日（工期11个日历天）：
完成道路路基土方挖运、平整及夯实任务。
具体安排为：
①5月20日～5月25日：
施工人员及施工机械进场。
6天人工配合机械完成土方挖运。
②5月26日～5月31日：
6天完成道路路基的平整夯实。
7.2.2.22009年6月1日～2009年6月15日（工期15个日历天）：
完成道路排水明沟及管道、靠铁路一侧挡土墙的施工。
具体安排为：
①6月10日～6月1日：
10天完成道路排水明沟及管道的埋设。
6月15日～6月11日：
5天完成道路排水管道的回填夯实及明沟养护。
②6月15日～6月1日：
15天同步完成道路起始转弯点的挡土墙砌筑施工。
7.2.2.32009年6月31日～2003年6月16日（工期15个日历天）：
完成道路全段及闸口至解放大道停车场的水泥稳定碎石以及闸口至垃圾转运站之间停车场水泥砼浇筑施工。
具体安排为：
①6月31日～6月16日：
15天完成闸口至解放大道停车场的水泥稳定碎石摊铺（包括养护期）。
②6月16日～6月31日：
15天同步完成道路水泥稳定碎石摊铺（包括5天养护）。
四、2009年7月1日～2009年7月15日（工期15个日历天）：
完成闸口至垃圾转动楼之间的道路水泥砼浇筑施工。
五、2009年7月16日～2009年8月1日（工期15个日历天）：
完成道路全段水泥砼浇筑施工并工完场清。
7.3工期保证措施
7.3.1管理措施
7.3.1.1项目经理部把工期责任目标分解落实到各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。
7.3.1.2建立施工例会制度，施工队每日向项目部送交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划完成情况。
通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各施工队之间工序搭接，安排合理的穿插，交叉作业。
7.3.1.3加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题，保证施工顺利进行。
7.3.1.4强化施工组织，充分利用时间、空间形成流水作业。
在施工过程中充分发挥各种机械的流水施工，在每个工程项目各工序施工安排上，要充分利用时间、空间，当前一工序提供作业面后，后一工序马上展开，加快施工进度。
7.3.1.5加强组织管理：
为了强化本段工程施工，项目部成立专门的分项目指挥部，专门负责本段工程的施工组织，分项目部指挥由项目副经理担任，针对现场施工的情况及时调动施工力量、调整施工计划，做好工序施工安排，保证施工顺利进行。
7.3.2技术措施
7.3.2.1认真学习设计文件、技术规，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。
7.3.2.2与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的容，保证工程施工在及时、正确的方案指导下进行，避免延误工期。
7.3.2.3根据各部位工序工程的特点，合理的安排人员和机械设备，提高施工机械的利用率。
7.3.2.4上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧而有序的施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
7.3.3人力资源保障措施
7.3.3.1配备实践经验丰富，工作能力强的项目管理班子。
7.3.3.2选择单位部以工人技师和技术工人为主组成的、各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
7.3.4机械保障措施
7.3.4.1为保证土方施工进度，选用反铲配合自卸汽车的方法。
7.3.5工期奖惩措施
7.3.5.1为确保本工程按照计划保质保量地顺利完成，在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
7.3.5.2制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各作业队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，提出奖惩措施。
7.3.5.3为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务给予奖励，对滞后严重的提出处罚，形成施工热潮。
7.3.5.4积极开展各种形式的劳动竞赛，并根据气候变化情况及时调整作业时间，不断完善工期计划，精心组织施工，确保总工期目标的实现。
7.3.6其他保证措施
7.3.6.1加大质量控制：
在工程施工中，我单位将严格按ISO9001进行各项工作。
本工程工期紧，更要严格控制施工质量，保证一次报验合格率达100%，杜绝因质量原因造成时间上的浪费。
7.3.6.2积极进行技术上的投入：
我单位将根据以往的施工经验，合理确定各种施工参数和施工配合比，选择合适的施工机械，指导施工，加快施工进度。
7.3.6.3尽早与当地居民和沿线企事业单位取得联系，加大对前期施工项目的投入与协调力度，保证施工人员早日进场、早日开工。
第八章主要施工方法
8.1施工测量
8.1.1测量依据
从现场已建成或待建立的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程站面坐标和高程的需求，准确地将管网、井点的平面位置与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。
8.1.2测量准备
1、校对测量仪器：
将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。
2、根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。
3、施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点、水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。
4、对施工现场影响施测的障碍进行处理。
5、对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。
8.1.3测量器具
根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，中线投测用经纬仪、高程控制用精密水准仪（主要技术参数见下表）。
主要测量器具一览表
仪器名称
型号
数量
精度
用途
全站仪
2110
1
2″±（2mm+2ppm）
距离和角度测量
经纬仪
J2
1
角度测量
水准仪
DS3
1
±2mm/1km
水准测量
钢卷尺
50m
2
检验合格
垂直、水平距离测量
线锤
4
垂直度控制
对讲机
4
通讯联络
8.1.4测量记录
8.1.4.1测量记录应遵守以下原则：
1、对于每个参考系统都要求进行稳定性校核；
2、定义出每次水准测量有关的相关测量；
3、每次测量应保证各自的独立性。
8.1.4.2测量资料的整理与提交
1、在各项工程完成后承包商需向业主提供的文件；
2、所承担工程的说明及解释性草图；
3、测量结果的总结图表；
4、质量保证机构所要求的技术资料。
8.2路基土方场地平整
8.2.1施工准备
1、土方施工开工前
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