计划指导思想分部门.docx

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计划指导思想分部门

销售处2008年工作计划指导思想

1、完成08年销售预算（6日）；

2、全面分析07年计划中的未完成项，包括公司内部的影响因素；

3、构建提升产品档次的营销思路；

4、制定08年外贸业务提升的计划和思路。

二○○七年十一月八日

供应处2008年工作计划指导思想

1、03年—04年工作总结进行对比；

2、扩大业务单位信息持有量，以利于客观掌握市场信息；

3、对各种原料的市场价格波动，尤其是涨价信息，提高预测水平，明确应对措施，拿出招标采购意见（13日前交单项物料预测）；

4、计划中完善各种数据对比，包括进料、付款、价格、质量等方面；

5、明晰总结与计划的思路（修整材料计划提交日期5日）。

二○○七年十一月八日

技术处2008年工作计划指导思想

1、分析技术工艺调整产生的成本变化点，含质量回补及成本降耗；

2、细化市场产品定位的技术分析内容，包括内胎系列，尤其是电动车胎、力车胎和真空胎，找出与市场的差距，制定解决的措施（10日前交）；

3、提交对现有产品的重新整理设计思路；

4、对技术改造与创新项目，要有数据对比；

5、增加产品的市场竞争力分析内容，明晰新产品设计项目机理及结构设计机理；

6、经常参与外贸业务谈判，提高技术理念。

二○○七年十一月八日

质监处2008年工作计划指导思想

1、增加对质量稳定性对比和评价的内容；

2、研究成品质检的标准建立与细化；

3、参照力车胎数据交接的模式，建立数据控制系统；

4、继续加强市场服务职能；

5、对本公司产品（六大类）提出定位思路和质量提升的关键点（15日前交）；

6、用项目培养部门人员，逐渐形成分级模式；

7、提高质量问题的预见能力，并逐步建立周期性发布制度；

8、配合总经办，参与08年综合考核工作，拿出部门意见。

（另15日前提交1至10月份单月消耗表格）。

二○○七年十一月八日

用户服务科2008年工作计划指导思想

1、计划中要明确为销售处和市场服务的观点；

2、按系列整理出市场对产品的评价报告（10日前交）；

3、加大队伍业务能力培训的力度；

4、计划中增加质量退赔预测内容。

二○○七年十一月八日

生产处2008年工作计划指导思想

1、在总结和计划中，明确部门加强内部管理的工作内容；

2、通过加强业务学习，改变经验主义的管理模式；

3、全面分析出07年生产运行中的薄弱环节，实事求是；

4、建立设备开机率和人员定额完成率台帐；

5、制定加强模具管理的计划，改变当前的被动局面。

二○○七年十一月八日

设备动力处2008年工作计划指导思想

1、抓好已制定的15项具体工作计划内容；

2、以提高效率、产量和产品稳定性等为主旨，制定计划，抓好08年的“双学八小”工作；

3、承责做好各种改造项目的总结和评价工作；

4、明确思路，通过抓好日常工作，将设备管理逐步实现从应急抢修、计划检修到性能提升的高水平管理；

5、按周期评价各部门的运行管理及改造工作，重效果；

6、及时调整设备资产台帐；

7、制定人员培训计划与构思；

8、全面跟踪分析维修费用内容，切入关键点，控制费用；

9、在部门人员管理方面，明确思路，不拘一格；

10、对保温工作、液压系统泄漏问题、力车胎胎面挤出化、轻胎卧裁和控制内胎回轧比率等几个问题上，制定攻关计划，推进实施。

二○○七年十一月八日

储运处2008年工作计划指导思想

1、明确部门在账、卡、物管理上存在的问题；

2、完善费用分析内容，包括运费、包括物费用、人员工资等；

3、全面分析部门工作的进步点和落后项，以此制定08年计划；

4、对部门各项数据管理内容如何落实，要做到可信；

5、部门人员的定额考核标准建立；

6、制定把好产品出厂最后一道关的管理工作思路；

7、建立发错货记录的台帐；

8、加强制度建设，用制度管理好日常工作；

9、围绕如何服务好销售部门，有思路；

10、做好账外物资清理工作（依财务数据为根据）；

二○○七年十一月八日

财务处2008年工作计划指导思想

1、加强过程控制方面的工作，提高成本预警机制，并及时反馈信息，以增强对企业及各部门的工作指导；

2、加强对部门人员工作质量要求，巩固、树立部门权威性；

3、以生产过程成本分析等为课题，制定调研计划。

二○○七年十一月八日

总经办2008年工作计划指导思想

1、加强企业制度的建设，作为提升企业管理水平的根本；

2、制定可行的考核细则；

3、加强对部门人员的工作要求和指导，建立目标和标准；

4、加强企业保卫和治安工作的管理，尤其是抓内部偷盗等不良风气，作为任务考核；

5、对总经理部属的各项工作，要督办到位；

6、对事关员工后勤保障的各项工作，要突出于实效，以维护职工利益为根本出发点。

二○○七年十一月八日

内胎车间2008年工作计划指导思想

1、抓质量：

2、抓劳动效率：

3、抓费用：

4、抓安全：

二○○七年十一月十二日

轻胎车间2008年工作计划指导思想

1、抓质量：

2、抓劳动效率：

3、抓费用：

4、抓安全：

二○○七年十一月十二日

力外车间2008年工作计划指导思想

1、抓质量：

2、抓劳动效率：

3、抓费用：

4、抓安全：

二○○七年十一月十二日

炼胶车间2008年工作计划指导思想

1、抓质量：

2、抓劳动效率：

3、抓费用：

4、抓安全：

二○○七年十一月十二日