会计制度设计05任务答案.docx
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会计制度设计05任务答案
会计制度设计05任务答案
1.
内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。
提示：
答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答：
这种说法是错误的。
内部结算中心、厂内银行都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内
部，因而不具有法人资格，但财务公司，它是由集团内部集资组建的非银行金融机构、具有
独立的法人资格、接收集团和人民银行的双重监管。
2.
财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。
任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。
提示：
答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答：
这种说（做）法有错误。
为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出
严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制
制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据，原程序和数据库
文件结构。
1.
Ｗ公司下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。
Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部均发生如下业务：
实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。
相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。
试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。
提示：
答题框内不能输入超过2000个字符。
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答：
（1）
①
借：
应收账款
贷：
主营业务收入——
A
销售部
答：
（1）
①
借：
应收账款
贷：
主营业务收入——
A
销售部
答：
（1）
①
借：
应收账款
贷：
主营业务收入——
A
销售部
——
B
销售部
——
C
销售部
②
借：
主营业务成本——
A
销售部
——
B
销售部
——
C
销售部
贷：
库存商品
③
借：
营业费用——
A
销售部
——
B
销售部
——
C
销售部
贷：
应付工资
④
借：
管理费用——
A
销售部
——
B
销售部
——
C
销售部
贷：
管理费用一总部
（2）
①贡献毛益
=
主营业务收入一主营业务成本一营业费用
②营业利润：
贡献毛益一应负担的管理费用
③资料来源为：
分别从
“主营业务收入”
、
“主营业务成本”
、
“营
业费
用”
、
“管理费用”四个账户中的“
A
销售部”
、
“
B
销售部”
、
“
c
销售部”
明细账取得。
2.
某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。
该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。
目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。
其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。
试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。
提示：
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答：
如果一个企业制定了一项科学合理的制度，
但是在实际操作中没有全面落实或者即使落
实了，
但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。
所以，财务预算管理作为管
理会计理
论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激
励、
评价生
产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，
以及对企业相关的投融资活动、
经营活动和
财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。
目前企业财务预算执行效果差的主
要原因有
1
、缺乏合理的财务预算编制方法。
我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的
减
量或增量的编制方法，
由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，
缺乏
客
观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。
有些企业太强调预算的弹性，导致
对预算
内容的调整答：
如果一个企业制定了一项科学合理的制度，
但是在实际操作中没有全面落实或者即使落
实了，
但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。
所以，财务预算管理作为管
理会计理
论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激
励、
评价生
产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，
以及对企业相关的投融资活动、
经营活动和
财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。
目前企业财务预算执行效果差的主
要原因有
1
、缺乏合理的财务预算编制方法。
我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的
减
量或增量的编制方法，
由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，
缺乏
客
观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。
有些企业太强调预算的弹性，导致
对预算
内容的调整
1.
结合所学知识，设计企业利润中心责任报告，并说明其设计要点。
提示：
答题框内不能输入超过2000个字符。
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答：
成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。
它不会形成可以用货币计量的收入，因
而不
对收入、利润或投资负责。
（
1
）典型实例
（
2
）应用范围
负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门
凡有成本发生，需要对
成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成
本中心，如工厂、车间、工段、班组、个
人均可成为成本中心
①技术性
成本中心
可以为企业提供一定的物质成果
投入量与产出量之
间有密切的关系
可以通过弹性预算加以控制
是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策
所决定
②酌量性
成本中心
费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，
一般不能产生可
以
用货币计量的成果
投入量与产出量之间没有直接关系
成本控制主要通过预算总额的审批
（
3
）类型
①只考评成本费用，不考评收益
（4）
特点
②只对可控成本承担责任
③只对责任成本进行考核和控
制
（5）
考核指标
只以货币形式计量投入，
不以货币形式计
量产出
不可控成本核算只具有参考意义
考核时应以责
任预算成本为依据
①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用）
②成本（费用）变动
率＝成本（或费用）变动额
/
预算责任成本（或费用）
设计要点：
（
1
）可控成本的四个条件：
①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③
可以
施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。
（
2
）
划分可控成本应注意的问题：
①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低
层次可能
不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与
否
通常一个
中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的
可控与否，通常
短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落
实到各成本中心。
（
3
）可控成本与有关成本的区别与联系：
①可控成本与变动成本的关系：
成本中心的变动
成本
大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成
本的关
系：
成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全
如此。
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